思維導(dǎo)圖練習(xí)：管理會計(jì)在管理中的作用

　　思維導(dǎo)圖運(yùn)用圖文并重的技巧，把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來，把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家介紹一下關(guān)于思維導(dǎo)圖練習(xí)：管理會計(jì)在管理中的作用，歡迎大家參考和學(xué)習(xí)。

　　以下是管理會計(jì)在管理中的作用的內(nèi)容，前段時間對這個內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)容的分析和提煉，并做成了一個初步的思維導(dǎo)圖，通過導(dǎo)圖的形式，對這段內(nèi)容有了一個較為清楚的梳理，充分的把握住內(nèi)容的邏輯和知識體系。

　 管理會計(jì)在管理中的作用

　　管理會計(jì)服務(wù)并參與企業(yè)內(nèi)部管理，通過對經(jīng)營活動中信息的識別與收集、信息計(jì)量與分析、信息的報(bào)告和溝通，滿足各項(xiàng)管理職能的需要。

　　(一)為決策提供客觀可靠信息

　　為了保證企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性，企業(yè)需要收集和分析同該項(xiàng)決策相關(guān)的信息，為企業(yè)各方面的決策提供客觀可靠依據(jù)。管理會計(jì)通過信息收集、處理，運(yùn)用增量分析、差量分析和本一量一利分析，為企業(yè)經(jīng)營過程中一些非常規(guī)性的短期決策提供依據(jù)。以貨幣的時間價值為基礎(chǔ)，歸集和分析現(xiàn)金流量，考察時間價值對現(xiàn)金流量的影響，分析現(xiàn)金流量與相關(guān)因素的關(guān)系，從而為長期投資決策提供依據(jù)。

　　(二)制定計(jì)劃編制預(yù)算

　　決策選定方案的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于嚴(yán)密的計(jì)劃和控制。管理會計(jì)通過計(jì)劃和預(yù)算的方式，確定實(shí)施方案的步驟和目標(biāo)。預(yù)算是將經(jīng)營過程中的各項(xiàng)工作和目標(biāo)逐步分解，使之?dāng)?shù)量化和具體化，并通過協(xié)作勾通層層落實(shí)，成為各執(zhí)行部門的工作目標(biāo)和依據(jù)，也是實(shí)施控制的重要環(huán)節(jié)。

　　(三)實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，評價經(jīng)營業(yè)績實(shí)施控制

　　決策所確定的目標(biāo)能否達(dá)到，預(yù)算能否順利實(shí)施，有賴于計(jì)劃和預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)施過程中的控制。管理會計(jì)通過追蹤企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)算執(zhí)行過程，歸集實(shí)際經(jīng)營活動中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，通過預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的比較，揭示差異分析差異，發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查分析原因，幫助管理當(dāng)局對預(yù)算實(shí)施過程進(jìn)行控制，指導(dǎo)經(jīng)營活動按既定的目標(biāo)運(yùn)行。同時取得反饋信息，對計(jì)劃預(yù)算的不足之處加以修正，以保證計(jì)劃和預(yù)算的客觀可行。管理會計(jì)還通過預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的比較，對企業(yè)各部門的工作業(yè)績加以客觀評價，運(yùn)用激勵機(jī)制產(chǎn)生激勵效果，以調(diào)動員工的積極性。同時注意各種管理和激勵方式對人的行為的影響，改善企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，提升員工敬業(yè)精神和士氣。

　　(四)成本確定和成本計(jì)算

　　企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理的各個方面都離不開成本信息的運(yùn)用。管理會計(jì)在參與企業(yè)決策、編制計(jì)劃和預(yù)算、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動的過程中，處處貫穿著成本的確定和成本的計(jì)算，因此成本確定和成本計(jì)算是管理會計(jì)的職能重要方面。為了適應(yīng)管理的不同要求，管理會計(jì)對成本進(jìn)行不同的分類、不同的定義;收集和處理成本數(shù)據(jù)，采用不同方法計(jì)量和分析成本。

　　對內(nèi)容分析之后，通過查找關(guān)鍵詞，做出了如下的思維導(dǎo)圖：