右腦的五感包藏在右腦底部，可稱為“本能的五感”，控制著自律神經(jīng)與宇宙波動(dòng)共振等，和潛意識(shí)有關(guān)。右腦是將收到的訊息以圖像處理，瞬間即可處理完畢，因此能夠把大量的資訊一并處理(心算、速讀等即為右腦處理資訊的表現(xiàn)方式)。一般人右腦的五感都受到左腦理性的控制與壓抑，因此很難發(fā)揮即有的潛在本能。然而懂得活用右腦的人，聽音就可以辨色，或者浮現(xiàn)圖像、聞到味道等。心理學(xué)家稱這種情形為“共感”這就是右腦的潛能。據(jù)廣大網(wǎng)友實(shí)踐，平行法是絕對(duì)可以看出多層的，看到第6層的時(shí)候會(huì)感覺最里層的圖像離你的視線很遠(yuǎn)了，特別是對(duì)于看“無底洞”之類的圖而言，這比只看出第一層的感覺要爽得多。

　　人的右腦被稱為。藝術(shù)腦 .具有圖像化機(jī)能(企劃力.創(chuàng)造力.想像力)，與宇宙共振共鳴機(jī)能(第六感、念力.透視力.直覺力、靈感、夢(mèng)境等).超高速自動(dòng)演算機(jī)能(心算.數(shù)學(xué)).超高速大量記憶(速讀、記憶力)等功能.比較偏向于直覺思考。

　　對(duì)于企業(yè)家而言.右腦是 戰(zhàn)略腦 .主導(dǎo)了企業(yè)家的戰(zhàn)略思考。在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)全局進(jìn)行謀劃和指導(dǎo)時(shí) 企業(yè)家的創(chuàng)造力、想象力，直覺力和透視力往往發(fā)揮了一錘定音的作用。任正非。把華為送上海外戰(zhàn)場(chǎng)去磨練”的戰(zhàn)略非常有遠(yuǎn)見.他在世紀(jì)交換的歷史時(shí)刻堅(jiān)決推動(dòng)華為走向國際化.使得華為在隨后幾年中逐步走出電信業(yè)的冬天。

　　人的左腦被稱為。知性腦。.具有語言、判斷.推理.領(lǐng)會(huì)文字、邏輯思考、抑制等功能 比較偏向于理性思考。對(duì)于企業(yè)家而言.左腦是。風(fēng)險(xiǎn)腦 .主導(dǎo)了企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)成長過程中 風(fēng)險(xiǎn)腦 起到了抑制擴(kuò)張沖動(dòng).掌握發(fā)展節(jié)奏.抓住合適機(jī)會(huì)的重要作用。柳傳志的風(fēng)險(xiǎn)管理能力淋漓盡致地展現(xiàn)在聯(lián)想的三次關(guān)鍵選擇上.一是非IT領(lǐng)域聯(lián)想堅(jiān)決不做—— 在面對(duì)9O年代房地產(chǎn)熱、證券市場(chǎng)熱的時(shí)候.聯(lián)想堅(jiān)決發(fā)展硬件.軟件、代理分銷等IT業(yè)務(wù).但始終不跨出I丁業(yè);二是業(yè)務(wù)發(fā)展始終以國內(nèi)為主——1 996年時(shí)聯(lián)想已經(jīng)將Pc做到國內(nèi)份額第一.卻始終將力量收縮在國內(nèi).從而在中國這個(gè)世界增長最快的PC市場(chǎng)上穩(wěn)步將市場(chǎng)份額由7% 提高到2000年的28% .又進(jìn)一步提高到2006年的39%：三是堅(jiān)持發(fā)展產(chǎn)品技術(shù)—— 在一片。核心技術(shù)決定企業(yè)未來 的爭(zhēng)論聲中.聯(lián)想沒有浪費(fèi)精力在CPU，操作系統(tǒng)等IT業(yè)核心技術(shù)上.而是集中資源開發(fā)了一鍵式上網(wǎng)、自動(dòng)開機(jī)故障診斷.防雷擊設(shè)計(jì).雙模電腦.游戲Pc等創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù).創(chuàng)造性的滿足了市場(chǎng)需求。在柳傳志。風(fēng)險(xiǎn)腦。的嚴(yán)密控制下.聯(lián)想。先灑上一層土、夯實(shí).再灑土，再夯實(shí)。的做事風(fēng)格深入骨髓.終于成就了聯(lián)想如今在中國市場(chǎng)上牢不可破的的主宰地位?？梢哉f 任,-F zll~n#p傳志是改革開放三十年來在中國企業(yè)發(fā)展史上值得濃墨重彩.大書特書的兩位典型人物.在各自領(lǐng)域都獲得了巨大成功.也為個(gè)人贏得了崇高聲譽(yù)。但就如同人的左右腦呈非對(duì)稱性存在一樣.任正非的。戰(zhàn)略腦。大于 風(fēng)險(xiǎn)腦。.這既使華為成為中國最有沖勁.最敢冒險(xiǎn)、意識(shí)最超前的企業(yè).也使華為一路走來驚心動(dòng)魄.如履薄冰.經(jīng)常在發(fā)展一中面臨生死考驗(yàn)。而柳傳志的。風(fēng)險(xiǎn)腦 大于。戰(zhàn)略腦 .這使聯(lián)想成為國內(nèi)最理性、最務(wù)實(shí).最謹(jǐn)慎的企業(yè).避開了成長道路中的重重陷阱.但也使聯(lián)想表現(xiàn)得四平八穩(wěn)、缺乏侵略性、屢屢碰到增長的。天花板 .若非楊元慶主導(dǎo)下收購IBM PC的驚險(xiǎn)一跳，聯(lián)想還在原地踏步著。因此 從左右腦平衡發(fā)展的角度來講.任正非和柳傳志并非中國第一流的企業(yè)家.在他們的領(lǐng)導(dǎo)力中存在著相當(dāng)薄弱的環(huán)節(jié)。