塔塔集團是印度最大也是最多元化的企業(yè)之一，19世紀后期由JamsetjiTata先生于1868年創(chuàng)建塔塔集團。

　　那個時候印度還處在英國東印度公司的統(tǒng)治之下開始時從事紡織業(yè)，并逐漸擴展到鋼鐵、電力、化工等行業(yè)。1945年開始進軍汽車行業(yè)。后來根據(jù)經(jīng)營多樣化的思想，又進入了金融業(yè)、旅館業(yè)、電信業(yè)和IT行業(yè)。

　　塔塔是印度最大的企業(yè)集團，擁有148年的歷史，旗下?lián)碛谐^100家企業(yè)，其中30家上市公司，當前上市企業(yè)總市值為8400億元(人民幣)

　　19世紀末進一步設(shè)立紡織實業(yè)，20世紀初進一步進軍鋼鐵冶金領(lǐng)域，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束前夕開始拓展汽車制造業(yè)務(wù)，對印度的獨立運動貢獻甚大。

　　進入21世紀，經(jīng)過一系列兼并重組，塔塔成長為世界性跨國公司，為印度居民提供衣食住行教育所需的幾乎全部供應(yīng)鏈的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　逐漸富有的塔塔家族并沒有肆意揮霍財富，而是繼續(xù)擴張。在家族第二代領(lǐng)導人杜拉布和第三代J.R.D.塔塔的努力下，塔塔的經(jīng)營領(lǐng)域逐漸拓展至材料、化工和信息技術(shù)等行業(yè)，成為印度涉及領(lǐng)域最多、業(yè)務(wù)最廣的本土巨頭。第四代領(lǐng)導人拉坦·塔塔則帶領(lǐng)塔塔集團成為真正的跨國巨頭。在拉坦1991年擔任集團領(lǐng)導人之前，他已經(jīng)在塔塔工作了近30年。拉坦認為只有成為跨國公司，擁有全球性的資產(chǎn)、能力和品牌，塔塔才有能力更好地應(yīng)對單一國家經(jīng)濟周期所帶來的風險。21世紀初，拉坦提出了“要成為國內(nèi)工業(yè)界的強者，必須是一個國際經(jīng)營者”的經(jīng)營理念。

　　在印度，塔塔不僅意味著古老的家族，更是人們心目中聲譽最好、最受歡迎的品牌。1997年國際三大品牌評估公司之一的Interbrand，對塔塔集團品牌價值的評估為8.3億美元，隨著塔塔國際化程度的提高，2014年另一家品牌評估公司BrandFinance對其品牌估值為181.6億美元，在全球500品牌中位列第39名。塔塔能擁有這么高的品牌價值，源于家族領(lǐng)導人對品牌價值管理的重視

　　塔塔汽車有限公司是印度最大的汽車公司，年收入 32426億盧比，在2006-07年度，商業(yè)車輛領(lǐng)域的領(lǐng)導者，并在客車市場的第二位獲獎產(chǎn)品最大的小型，中型轎車和多用途車細分市場。也是世界第五大中型和重型商用車制造商，是世界第二大中型和重型車制造商。

　　2011年是塔塔集團歷史上的一個閃光點。時任董事長拉坦·塔塔也站上了他的人生頂峰。因為抓住世界經(jīng)濟危機的有利時機，并購了總部位于英國的康力斯鋼鐵集團，并從福特集團收購了總部位于英國的路虎和捷豹，塔塔一舉躍身為世界性的跨國企業(yè)集團，塔塔汽車和塔塔鋼鐵雙雙入選世界財富500強企業(yè)。

　　2015年塔塔CEO:Ratan Tata戰(zhàn)略投資小米集團，小米CEO雷軍在聲明中稱，“塔塔先生是全球最受尊重的商業(yè)領(lǐng)袖之一。他對小米的投資是對我們目前為止在印度所采取戰(zhàn)略的一種肯定，我們期待向印度推出更多產(chǎn)品。”

　　塔塔集團的業(yè)績明星是塔塔咨詢服務(wù)公司和捷豹路虎。在陳哲執(zhí)掌期間，塔塔咨詢服務(wù)公司的表現(xiàn)遠遠領(lǐng)先于國內(nèi)的兩大競爭對手印孚瑟斯和維布絡(luò)。其 94% 的收入源自于面向境外客戶的工作。在截至今年 3 月的財年內(nèi)，該公司創(chuàng)下了 176 億美元的銷售額，斬獲了近 40 億美元的凈利潤。

　　塔塔咨詢目前是全球范圍內(nèi)增長最快的IT服務(wù)公司之一。2001年，塔塔咨詢收入僅8.8億美元，但在2017年，塔塔咨詢收入已達175.8億美元。2017財年的凈利潤也達了39.2億美元，同比增長6.2%，2018年塔塔咨詢服務(wù)公司市值更是突破千億美元大關(guān)

　　塔塔家族控制著巨大的產(chǎn)業(yè)集團，富可敵國，但《福布斯》富豪榜上卻從沒有出現(xiàn)過他們的身影，這主要是因為家族成員去世后都把財產(chǎn)捐獻給塔塔慈善基金會。塔塔慈善基金會最早可回溯到1892年，詹姆斯特吉以250萬盧比成立J.N.塔塔基金，向赴英國讀書的印度有為青年發(fā)放貸款并給杰出者提供獎學金。1919年，杜拉布成立拉坦信托基金會并將拉坦(詹姆斯特吉的小兒子，杜拉布的弟弟，于1918年病逝)全部資產(chǎn)注入基金會，用于教育、醫(yī)療等慈善事業(yè)，這不僅讓其后代紛紛效仿，也開啟了印度慈善事業(yè)的先河。