凱恩斯乘數(shù)理論的內(nèi)涵乘數(shù)效應(yīng)的理論支撐源于約翰·梅納德·凱恩斯(1883-1946)著名的《就業(yè)、利息和貨幣通論》中的收入乘數(shù)原理。以下是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的關(guān)于財政政策的乘數(shù)效應(yīng)定義的相關(guān)文章，希望對你有幫助!!!

　　財政政策的乘數(shù)效應(yīng)定義及應(yīng)用

　　乘數(shù)效應(yīng)它包括正反兩個方面作用。當(dāng)政府投資或公共支出擴(kuò)大、稅收減少時，對國民收入有加倍擴(kuò)大的作用，從而產(chǎn)生宏觀經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張效應(yīng);當(dāng)政府投資或公共支出削減、稅收增加時，對國民收入有加倍收縮的作用，從而產(chǎn)生宏觀經(jīng)濟(jì)的緊縮效應(yīng)。

　　乘數(shù)效應(yīng)的實(shí)際效果

　　乘數(shù)效應(yīng)的實(shí)際效果乘數(shù)效應(yīng)是制定宏觀政策要考慮的因素。而在管理中某一政策的實(shí)施是否也具有乘數(shù)效應(yīng)，且這個乘數(shù)效應(yīng)正是管理者所追求的。

　　比如一個促進(jìn)銷售計劃的實(shí)施，管理者希望這個計劃可以成倍的增加，但是結(jié)果往往發(fā)現(xiàn)，如果沒有其他的策略實(shí)施的配套，乘數(shù)效應(yīng)很難實(shí)現(xiàn)。再比如激勵政策，管理者采取了諸如結(jié)果激勵方法、過程激勵方法等。因此，管理者希望能夠?qū)崿F(xiàn)一個乘數(shù)效應(yīng)，即一種措施產(chǎn)生多重效果。

　　所謂的配套措施是使當(dāng)初的措施的效果進(jìn)一步發(fā)揮功效的配套措施，比如管理中的激勵措施，如果單純的激勵是不可能在沒有激勵的情況下繼續(xù)發(fā)揮作用的。必須要有相應(yīng)的比如企業(yè)文化等的配套，只有做好相應(yīng)的這些措施，乘數(shù)效應(yīng)的效果才可能進(jìn)一步持續(xù)地發(fā)揮功效。

　　管理中是不是也存在乘數(shù)效應(yīng)呢?以及如何發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)呢?

　　管理中某一政策的實(shí)施是不是具有乘數(shù)效應(yīng)呢?而這乘數(shù)效應(yīng)是管理者所追求的。比如一個促進(jìn)銷售計劃的實(shí)施，我們希望這個計劃可以成倍的增加，但是我們往往發(fā)現(xiàn)，如果沒有其他的策略實(shí)施的配套，乘數(shù)效應(yīng)很難實(shí)現(xiàn)。

　　管理者當(dāng)然也希望使管理能達(dá)到乘數(shù)效應(yīng)。但是這里要注意一個問題，乘數(shù)效應(yīng)不是一勞永逸。乘數(shù)效應(yīng)是包括一系列的措施在里面的。只有這些相應(yīng)的配套措施發(fā)揮了功效，乘數(shù)效應(yīng)才可能發(fā)生功效的。所謂的配套措施是使當(dāng)初的措施的效果進(jìn)一步發(fā)揮的配套措施。必須要相應(yīng)的比如企業(yè)文化等的配套才可以的。只有做好相應(yīng)的這些措施效果才可能發(fā)揮的。

　　比如激勵政策來說，管理者采取了諸如結(jié)果激勵方法，或者過程激勵方法，但是最好的結(jié)果也可能只是對某些具體的行為產(chǎn)生效果，而持續(xù)的激勵或者自發(fā)的激勵效果卻不可能實(shí)現(xiàn)。這里面，管理者希望能夠?qū)崿F(xiàn)一個乘數(shù)效應(yīng)，即一種措施產(chǎn)生多重效果。

　　中國古代有很多乘數(shù)效應(yīng)的例子，比如古代忠孝從某種意義上來說就是一種乘數(shù)效應(yīng)，對于忠孝者而言，君或者長輩對他們的教育或者激勵也僅僅限于幾次偶爾的說教或者獎賞，但是這種思想?yún)s一直延續(xù)下去。達(dá)到了很好的乘數(shù)效應(yīng)。

　　乘數(shù)效應(yīng)辯證

　　乘數(shù)效應(yīng)也不能生搬硬套，否則就會失之毫厘，差之千里。

　　2001年，美國遭遇"9·11"恐怖襲擊，兩棟大廈被摧毀。當(dāng)美國人沮喪萬分時，有些不識趣的經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻跳出來發(fā)表了一番令人哭笑不得的言論，說這次恐怖襲擊對美國的宏觀經(jīng)濟(jì)大有好處。

　　他們的理由是美國國會批準(zhǔn)了400億美元的緊急預(yù)算，這些錢創(chuàng)造了第一輪的需求和增收，估計一年內(nèi)就會見效。這個開支增加又會繼續(xù)創(chuàng)造下一輪的需求。經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)過一番推算后認(rèn)為，2001年在美國經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，這400億美元的增加開支，可以使國民生產(chǎn)總值最終增加1000億美元... ...在一個經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不景氣的時刻，財政開支的增加不失為一劑強(qiáng)心針。

　　這似乎有些奇怪了，如果損失兩棟大樓可以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的話，美國人為什么不自己動手炸掉幾棟大樓，何必勞-的大架呢?

　　也有人根據(jù)乘數(shù)原理得出了相反的結(jié)論。乘數(shù)原理既然可以放大好處，也可以放大壞處，那幾棟大樓很值錢，里面死傷的各路精英更是無價之寶，所以美國經(jīng)濟(jì)將會節(jié)節(jié)敗退，進(jìn)入惡性循環(huán)。

　　然而事實(shí)證明，美國經(jīng)濟(jì)在"9·11"之后，，沒有突飛猛進(jìn)，也沒有一敗涂地。兩種結(jié)論都錯誤了嗎?或者乘數(shù)效應(yīng)錯了?

　　其實(shí)，問題在于社會經(jīng)濟(jì)生活中，"乘數(shù)效應(yīng)"不知一種，而是無數(shù)種。不是說"乘數(shù)效應(yīng)"不存在，而是說不能只盯著一種"乘數(shù)效應(yīng)"。要知道，無數(shù)種"乘數(shù)效應(yīng)"會互相抵消，會互相排斥，其結(jié)果是無法預(yù)料的。

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