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格力電器股利政策分析論文

時(shí)間: 坤杰951 分享

  隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng),我國(guó)的上市公司越來(lái)越多,股利政策作為公司財(cái)務(wù)管理的三大政策之一,在公司經(jīng)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用,以下是學(xué)習(xí)啦小編整理分享的關(guān)于格力電器股利政策分析論文的相關(guān)文章,歡迎閱讀!

  格力電器股利政策分析論文篇一

  格力電器股權(quán)激勵(lì)方案的分析

  摘要:近年來(lái),越來(lái)越多的公司采用股權(quán)激勵(lì)方式對(duì)高管和員工進(jìn)行激勵(lì),本文通過(guò)對(duì)格力電器股權(quán)激勵(lì)方案的分析,發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案在設(shè)計(jì)中容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題,以期為其他企業(yè)在制定股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)提供一些啟示。

  關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵(lì) 格力電器 啟示

  現(xiàn)代企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離導(dǎo)致委托—代理問(wèn)題,由于經(jīng)營(yíng)者較所有者在信息方面具有優(yōu)勢(shì),這種信息不對(duì)稱使得所有者為了維護(hù)自身的利益需要通過(guò)一系列措施來(lái)控制和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者,股權(quán)激勵(lì)就是其中的一種,通過(guò)這種方式可以使激勵(lì)對(duì)象與公司利益、股東利益趨于一致,與所有者共享利潤(rùn),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),以減少管理者的短期行為。隨著我國(guó)政策的放開(kāi),越來(lái)越多的公司開(kāi)始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策,但是成功實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的公司并不多,格力電器是少數(shù)成功完成股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司之一。本文對(duì)格力電器股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行了分析。

  一、案例介紹

  (一)公司簡(jiǎn)介

  珠海格力電器股份有限公司(000651,以下簡(jiǎn)稱格力電器)成立于1991年,1996年11月在深圳證券交易所上市,截至2005年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之前,公司的第一大股東珠海格力集團(tuán)直接持有格力電器50.82%的股份,通過(guò)控股子公司珠海格力房產(chǎn)有限公司持有格力電器8.38%的股份。

  (二)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程和結(jié)果

  證監(jiān)會(huì)要求格力電器在2006年2月前完成股改,于是由格力集團(tuán)牽頭,與格力電器管理層、股東溝通協(xié)調(diào)后,制定了格力電器股權(quán)改革方案,順勢(shì)推出了格力電器股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。格力電器于2005年12月23日公布了股權(quán)改革方案,其中包括股權(quán)激勵(lì)方案,公司控股股東珠海格力集團(tuán)除支付股改對(duì)價(jià)外,還做出了特別承諾,將所持股份劃出2 639萬(wàn)股,作為格力電器管理層股權(quán)激勵(lì)股票的來(lái)源。在2005-2007年中任一年度,若公司經(jīng)審計(jì)的年度凈利潤(rùn)達(dá)到承諾的當(dāng)年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的數(shù)值,格力集團(tuán)將按照當(dāng)年年底經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)值作為出售價(jià)格向公司管理層及員工出售713萬(wàn)股,若三年均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),將出售給格力電器管理層及員工2 139萬(wàn)股,其余500萬(wàn)股由董事會(huì)自行安排。公布了股權(quán)激勵(lì)方案之后,格力電器在2005、2006及2007年均實(shí)現(xiàn)了規(guī)定的年度利潤(rùn),主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)均有了大幅提升,格力集團(tuán)按照股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)格力電器的高管和員工實(shí)施了激勵(lì)措施。激勵(lì)條件及激勵(lì)措施見(jiàn)表1。其中在2006年7月11日和2008年7月11日,格力電器分別實(shí)施了每10股轉(zhuǎn)贈(zèng)5股。

  二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)分析

  (一)股權(quán)激勵(lì)方式

  格力電器所采取的股權(quán)激勵(lì)方式是限制性股票,其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,一般適用于成熟型企業(yè),在服務(wù)期限和業(yè)績(jī)上對(duì)激勵(lì)對(duì)象有較強(qiáng)的約束。公司可以采用限制性股票激勵(lì)方式促使高級(jí)管理人員將更多的時(shí)間精力投入到某個(gè)或某些長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)中,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。格力電器發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,現(xiàn)金流充沛,業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,因此,在此次股權(quán)激勵(lì)中采取了限制性股票的方式。

  (二)股權(quán)激勵(lì)的股票來(lái)源

  公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)所需的股票來(lái)源主要有兩種,一是定向發(fā)行;二是回購(gòu)本公司股份。格力電器實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)股票來(lái)源于第一大股東珠海格力集團(tuán),由于此次股權(quán)激勵(lì)是伴隨著股權(quán)改革方案提出而提出的,股權(quán)激勵(lì)的原因之一就是解決“一股獨(dú)大”的問(wèn)題,由第一大股東提供股票,沒(méi)有進(jìn)行定向增發(fā),也沒(méi)有動(dòng)用股東的資金在二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)股票,并沒(méi)有侵害股東的利益。通過(guò)第一大股東提供股票這種方式,將第一大股東所持股份通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式轉(zhuǎn)移到格力電器名下,使得第一大股東對(duì)格力電器的控制程度逐漸降低,更加有利于格力電器以后的發(fā)展。

  (三)激勵(lì)對(duì)象的范圍和比例

  格力電器股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象有公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及控股子公司的高級(jí)管理人員。具體人數(shù)、股數(shù)及所占比例見(jiàn)表2。

  由表2可知,在2005年股權(quán)激勵(lì)對(duì)象共有94人,其中高管6人,雖然高管在總體激勵(lì)對(duì)象中所占比例較少,但是高管人員獲得了總量713萬(wàn)股中的395.3萬(wàn)股,占總體的55.44%,其中董事長(zhǎng)朱江洪和總裁董明珠各獲得150萬(wàn)股,兩人所持有的股數(shù)占激勵(lì)股份總數(shù)的42.08%。在2006年,格力電器也順利地實(shí)現(xiàn)了股權(quán)激勵(lì)中規(guī)定的凈利潤(rùn),在2007年10月31日,格力電器公布了2006年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案,方案中,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象增至609人,較上一年激勵(lì)人數(shù)大大增加,其中,高管人數(shù)仍為6人,激勵(lì)對(duì)象中中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干和控股子公司高管上升至603人,高管中董事長(zhǎng)朱江洪和總裁董明珠各獲得了250萬(wàn)股,占高管激勵(lì)股數(shù)中的87.6%,占總體激勵(lì)股數(shù)的46.75%,2006年業(yè)務(wù)骨干獲得的股權(quán)激勵(lì)份額上升至26.22%。2007年格力電器同樣高額完成目標(biāo)利潤(rùn),2009年2月,格力電器公布了2007年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案,激勵(lì)對(duì)象總數(shù)達(dá)到了1 059人,較上一年的激勵(lì)人數(shù)又大幅度提升,其中高管人員保持了前兩年的6人,中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干和子公司高管上升至1 053人,2007年度董事長(zhǎng)朱江洪和總裁董明珠各獲得激勵(lì)股份226萬(wàn)股,占激勵(lì)股份總數(shù)的28.16%。

  格力電器三年來(lái)的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象人數(shù)由最初的94人擴(kuò)大到1 059人,使更多的員工獲益,高管獲得的股票數(shù)量較多,有利于維持管理層的穩(wěn)定;高管所獲得股份數(shù)量占激勵(lì)股份總數(shù)的比例逐步下降,說(shuō)明股權(quán)激勵(lì)開(kāi)始逐漸向下傾斜,加大了除高管外其他激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)程度。

  (四)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間跨度

  格力電器所實(shí)施的是三年期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,我國(guó)許多企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)時(shí)間都很短,大部分在5年左右,較長(zhǎng)的激勵(lì)期限可以使激勵(lì)對(duì)象更加努力工作,提高業(yè)績(jī),激勵(lì)作用更強(qiáng)。格力電器2005-2007年的凈利潤(rùn)和總資產(chǎn)金額見(jiàn)表3。由表3可以看出,格力電器在實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的這三年中,凈利潤(rùn)和資產(chǎn)總額都有了大幅度的增長(zhǎng),但是成長(zhǎng)性并不穩(wěn)定,筆者認(rèn)為激勵(lì)期限較短很可能會(huì)導(dǎo)致管理者的短期行為。   (五)股權(quán)激勵(lì)的條件

  格力電器實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件是達(dá)到預(yù)先設(shè)定的年度凈利潤(rùn),三年的目標(biāo)利潤(rùn)具體值見(jiàn)表1,公司在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)前三年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為8.94%、15.34%、22.72%,按照這個(gè)增長(zhǎng)趨勢(shì),公司在未來(lái)的年利潤(rùn)增長(zhǎng)率將高于20%,但是預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率為10%,低于平均年度利潤(rùn)增長(zhǎng)率,并且僅僅通過(guò)是否達(dá)到目標(biāo)凈利潤(rùn)這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定是否實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案,股權(quán)激勵(lì)的條件過(guò)于簡(jiǎn)單,設(shè)立的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一,使得格力電器輕松達(dá)到了激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。

  三、啟示

  通過(guò)對(duì)格力電器實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的分析,可以為其他企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)提供一些啟示。

  (一)合理選擇股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象和激勵(lì)比例

  應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的目的合理地確定激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)比例。若企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的在于對(duì)公司內(nèi)的核心技術(shù)人員進(jìn)行激勵(lì),那么股權(quán)激勵(lì)范圍的授予以及比例的設(shè)置則主要側(cè)重于這部分員工,授予比例的設(shè)置應(yīng)符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定。

  (二)設(shè)定有效的股權(quán)激勵(lì)的期限

  我國(guó)規(guī)定,企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)有效期一般不得超過(guò)10年,企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí),要根據(jù)自身情況設(shè)定有效的股權(quán)激勵(lì)期限,過(guò)短的激勵(lì)期限會(huì)使高管產(chǎn)生短期行為,降低股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用。

  (三)恰當(dāng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的條件

  為了提高激勵(lì)效力,企業(yè)應(yīng)該設(shè)定具有一定難度的激勵(lì)條件,過(guò)于容易實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)條件降低了激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)難度,會(huì)使高管人員操縱指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)高額收益,股權(quán)激勵(lì)的作用較弱。因此提出以下建議:1.公司在設(shè)計(jì)激勵(lì)條件時(shí),要結(jié)合自身情況,例如某指標(biāo)之前若干年的均值,或是該指標(biāo)行業(yè)均值,以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定有效的激勵(lì)條件,避免激勵(lì)條件過(guò)于簡(jiǎn)單,適當(dāng)增加激勵(lì)效力。2.應(yīng)該避免用單一的指標(biāo)來(lái)確定激勵(lì)條件,公司可以根據(jù)自身情況,同時(shí)引入財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)作為激勵(lì)條件,或是采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合,以更好地反映公司各方面的能力,對(duì)公司形成全面的績(jī)效評(píng)價(jià)。

  參考文獻(xiàn):

  1.呂長(zhǎng)江,鄭慧蓮,嚴(yán)明珠,許靜靜.上市公司股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì):是激勵(lì)還是福利?[J].管理世界,2009,(9).

  2.任翠玉,李惠.上海家化實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的分析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2012,(11).

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