馬云背景后臺靠山是誰揭秘
馬云背景后臺是誰？能有這樣成就的馬云沒有后臺還真是讓人不敢相信，其實馬云的后臺更嚇人，揭秘馬云背后的大人物靠山是誰，他才是阿里巴巴真正的老板。下面一起來看看馬云靠山真相吧。
揭秘馬云的真正后臺：靠山背景嚇人
馬云背景后臺揭秘
關(guān)于馬云的后臺老板是誰相信很多網(wǎng)友想知道，有一說阿里巴巴原來有28名合伙人上市前夕因為美股要求公開股東信息刪除了一人。其實這些都不重要，名不見經(jīng)傳的馬云要想完成阿里巴巴大業(yè)，就需要大量資金，在創(chuàng)業(yè)初期，日本軟銀孫正義準(zhǔn)確判斷投資了馬云，孫正義才是阿里巴巴的真正老板!
根據(jù)阿里提交的招股文件顯示，日本軟銀持股占比34.4%，為最大股東，馬云持股占比達8.9%，為最大個人股東。
招股書詳細批露日本軟銀集團持股797742980股，占比34.4%;雅虎持股523565416股，占比22.6%;阿里巴巴董事局主席馬云持有206100673股，占比8.9%;阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信持有83499896股，占比3.6%。
1、阿里赴美上市推手孫正義
早前阿里放棄香港選擇在美國上市，有人認為，這背后的玄機正涉及到一個人：軟銀孫正義。
56歲的億萬富翁孫正義是軟銀“帝國”的皇帝。自從1981年創(chuàng)立軟銀集團以來，其市值已上漲至990億美元?，F(xiàn)在，軟銀擁有美國移動運營商Sprint，還擁有了包括日本雅虎和阿里巴巴在內(nèi)的1000家公司的股份。
軟銀對阿里巴巴的初始注資為2000年的2000萬美元，持有阿里巴巴約37%的股份。如果按照1530億美元的IPO估值計算，軟銀所持有的阿里巴巴股份將價值560億美元。
“阿里的股東結(jié)構(gòu)長期處于撲朔迷離的狀態(tài)，股東的影響力直接或者間接的引導(dǎo)了上市地點的選擇。因為上市無非就是套現(xiàn)和擴張，而在哪里套現(xiàn)，就要看股東的利益在哪里了。很明顯，孫正義的表態(tài)是支持阿里在美上市的。不少投資者對A股市場還存在著天然的不信任。”有經(jīng)濟學(xué)者如是分析阿里上市的股權(quán)牽制。
2、執(zhí)掌阿里財務(wù)帝國的隱英雄蔡崇信
1999年4月15日，alibaba.com上線。經(jīng)楊致遠介紹，Investor Asia Limited副總裁蔡崇信與馬云聯(lián)系投資。談了4天后，蔡崇信說：“馬云，那邊我不干了，我要加入阿里巴巴。”
正是這個耶魯大學(xué)畢業(yè)的自身風(fēng)險投資背景的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人蔡崇信的投身加入，為阿里巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資，進而有機會進入孫正義的視野，為后來獲得更多的投資創(chuàng)造了條件。
此外，出生于臺灣的蔡崇信在阿里巴巴團隊中，擁有很強的法律和財務(wù)背景。1999年，在美國接受教育的蔡崇信于加入阿里巴巴，并于當(dāng)年作為先遣部隊成立阿里巴巴集團香港總部。2005年，蔡崇信負責(zé)協(xié)商收購雅虎中國及雅虎對阿里巴巴集團的投資。
蔡崇信在阿里巴巴剛成立時加入，就任CFO。他的到來，才使公司真正規(guī)范化運作。當(dāng)年，蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬云，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬云去注冊公司。在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權(quán)益，將十八份個完全符合國際慣例的英文合同，叫馬云和十八羅漢簽字畫押。如果沒有蔡崇信這樣的人加入，阿里巴巴會是一個家族企業(yè)，會一直以“感情”、“理想”和“義氣”去維持團隊。蔡崇信到來以后，將阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，將最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起。這其實是至關(guān)重要的一步，阿里巴巴因此而得以將最初的創(chuàng)業(yè)激情和團隊文化一直維系八年之久。
3、阿里十八羅漢成員之一孫彤宇
孫彤宇于1998年作為馬云創(chuàng)業(yè)團隊的骨干成員奔赴北京，并于同年開始跟隨馬云建設(shè)外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站以及中國商品網(wǎng)上交易市場。隨后于1999年與馬云回到杭州，利用建設(shè)外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)站積累的經(jīng)驗從零開始打造阿里巴巴網(wǎng)站。
2003年4月，孫彤宇率領(lǐng)淘寶創(chuàng)業(yè)團隊進行新的創(chuàng)業(yè)，他于2003年負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)淘寶網(wǎng)創(chuàng)建團隊的工作，任淘寶網(wǎng)執(zhí)行總經(jīng)理。淘寶網(wǎng)從小公司項目成長為中國最大的網(wǎng)上消費者交易市場。孫彤宇面對本國和全球競爭者的強大競爭，為淘寶網(wǎng)的成長沖鋒陷陣，幫助淘寶網(wǎng)成為中國市場中的佼佼者，是阿里巴巴早期最大功臣之一，是僅次于馬云的二號人物。
但，有一點至今業(yè)界都弄不明白的是，2007年12月24日，阿里巴巴集團董事局主席馬云以內(nèi)部郵件的方式宣布了高管輪休方案，孫彤宇于2008年3月1日辭任。其妻子——彭蕾至今仍在阿里巴巴，任小微金融服務(wù)集團CEO。至于孫同欲的辭任理由，截至目前，外界還未得知，媒體報道過的只知道，兩人離過一次婚，后又復(fù)婚。
同年5月，孫彤宇創(chuàng)立博卡思，任總經(jīng)理至今。
4、塑造阿里文化的關(guān)明生
關(guān)明生，生于香港，先后就讀于英國劍橋工業(yè)學(xué)院和倫敦商學(xué)院，在美國通用電氣公司工作達15年。2001年1月11日，52歲的關(guān)明生被任命為阿里巴巴首席運營官。
2000年9月，第一次“西湖論劍”時，與王志東、張朝陽、丁磊、王峻濤的關(guān)門會議上，馬云提的第一個問題是，“你們?nèi)绾伍_除人?”關(guān)明生來之前，阿里巴巴每個月開銷是200萬美元。融來的2500萬美元所剩不多。關(guān)果斷收縮業(yè)務(wù)，back to china。關(guān)明生經(jīng)常在辦公室打盹兒，但裁起人來從不含糊。
2001年，關(guān)明生初入阿里杭州總部時，一個名叫Yen的外國人在公司里被他遇到。他查閱了那個外國人的檔案及薪資，隨即將Yen叫進自己辦公室，告訴Yen：“You are fired!”這一切僅在半天之內(nèi)完成。小伙子哭了。“那個外國員工的薪水足可以養(yǎng)10個中國員工。”關(guān)明生說。調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略之后，阿里巴巴開始集中精力開源節(jié)流，把目標(biāo)集中在服務(wù)中小企業(yè)上，并對中層干部進行銷售培訓(xùn)。2001年最后一個月，阿里巴巴居然有了現(xiàn)金盈余，并從此步入良性發(fā)展。2002年全年實現(xiàn)收支平衡。2003年全年贏利1億多元。
“關(guān)明生帶領(lǐng)阿里巴巴實現(xiàn)了業(yè)務(wù)從起步到一定規(guī)模性增長，但其更突出的貢獻在于，幫助阿里巴巴這家初創(chuàng)企業(yè)引入了大型企業(yè)架構(gòu)，梳理了阿里巴巴理念。”
5、阿里"救火隊員"陸兆禧
2013年3月11日，阿里巴巴集團董事局宣布，任命陸兆禧為阿里巴巴集團CEO，2013年5月10日生效。屆時現(xiàn)阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云將辭去CEO職位，專任董事局主席。
這位從一線銷售干起，歷任阿里巴巴不同時期，各主要業(yè)務(wù)的負責(zé)人，被網(wǎng)友戲稱為“草根逆襲”。而在內(nèi)部員工眼里，他是一個為人親和，能力出眾的同事。“陸兆禧被內(nèi)部員工稱之為救火隊員，每次遇到棘手問題的時候，馬云都是讓陸去處理。”一位接近陸兆禧的人士透露。
據(jù)悉，2008年孫彤宇離開阿里巴巴，接替孫彤宇的就是陸兆禧。2011年2月，因B2B部分供應(yīng)商欺詐丑聞，CEO衛(wèi)哲引咎辭職，陸兆禧臨危受命，出任B2B公司CEO，同時兼淘寶網(wǎng)總裁。他大力整頓B2B內(nèi)部秩序，并成功完成B2B從港交所退市私有化，順利配合了后期的大阿里調(diào)整。2012年9月，在谷歌公開施壓封殺阿里的手機操作系統(tǒng)云OS之后，陸兆禧又受命兼任云OS總裁，重新規(guī)劃、厘清云OS的發(fā)展規(guī)劃，避免與安卓的沖突。
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