財務(wù)預算分析是指在預算正式確定、下達之前進行的對預算指標的分析調(diào)整工作，那么你知道商業(yè)保理業(yè)務(wù)財務(wù)費用計算方法嗎?小編就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!

【1】商業(yè)保理業(yè)務(wù)財務(wù)費用計算方法

一、固定預算與彈性預算

固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預計水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。

彈性預算是固定預算的對稱，它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。

固定預算與彈性預算的主要區(qū)別：固定預算是針對某一特定業(yè)務(wù)量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業(yè)務(wù)量水平編制的。

二、增量預算和零基預算

增量預算是指在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整原有關(guān)成本費用項目而編制預算的方法。

零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出以零為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

增量預算與零基預算的區(qū)別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發(fā)生的費用。零基預算能對環(huán)境變化做出較快反應(yīng)，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，并且需要全員參與。

三、定期預算和滾動預算

定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。

滾動預算又稱永續(xù)預算，其主要特點在于：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據(jù)新的情況進行調(diào)整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎(chǔ)上增補下一個月預算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。

定期預算與滾動預算的區(qū)別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續(xù)不斷向后滾動,始終保持十二個月。

【2】財務(wù)預算的作用是什么

1.財務(wù)預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)預算到全面、綜合地協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體目標的要求;同時，財務(wù)預算又能使決策目標具體化。系統(tǒng)化和定量化，能夠明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責及相應(yīng)的奮斗目標，做到人人事先心中有數(shù)。

財務(wù)預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映經(jīng)營期特種決策預算與業(yè)務(wù)預算的結(jié)果，使預算執(zhí)行情況一目了然。

2.財務(wù)預算有助于財務(wù)目標的順利實現(xiàn)

通過財務(wù)預算，可以建立評價企業(yè)財務(wù)狀況的標準。將實際數(shù)與預算數(shù)對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按預定的目標進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標。

3.財務(wù)預算是總預算

財務(wù)預算是總預算，又是作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)的預算，它可以從價值方面總括地反應(yīng)經(jīng)營期特種決策預算與業(yè)務(wù)預算的結(jié)果，使預算執(zhí)行一目了然。其余預算均是賬務(wù)預算的輔助預算。

【3】財務(wù)預算分析有哪些基本要求

在進行財務(wù)分析時，需要做到如下幾點：

1、提出課題，明確目標

在進行財務(wù)預算分析之前.應(yīng)根據(jù)本企業(yè)年度預算目標，及財務(wù)預算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確立分析的課頤和要求，明確分析的目標，擬訂分析工作的綱要，做好適當?shù)陌才?，以便有計劃，有步驟地開展分析工作。

2、收集資料，掌握情況

在進行財務(wù)預算分析時，必須先收集內(nèi)容真實、數(shù)字正確的資料。收集有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營等加工、業(yè)務(wù)方面的資料.不要僅收集數(shù)據(jù)、文字資料，還要收集活情況和資料，這些是進行財務(wù)預算分析的重要基礎(chǔ)工作。

3、對比差距，揭露矛盾

在進行財務(wù)預算分析時，主要運用對比的方法，揭露矛盾，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題。通過對比可以找出差距，分清先進和落后、成績和問題，節(jié)約和浪費等。

4、分析原因，抓住關(guān)健

在進行財務(wù)預算分析時，通過對比，揭露矛盾，一般只能看出數(shù)量上，現(xiàn)象上差異，還不能說明差異實質(zhì)。因此在進行預算分析時，還必須深入相關(guān)的職能部門(車間)分析差異形成的多種原因，找出主要原因，抓住主要矛盾。

首先，要從總差距著手，按其發(fā)生的時間、項目、部門(車間)，研究這些結(jié)果形成的過程。如利潤與預算發(fā)生差異，看時間:各月利潤完成程度;看項目:是銷售問題還是成本問題;看部門:問題出現(xiàn)在那一個部門。

其次，進行因果分析，要注意一個原因并不總是產(chǎn)生一個結(jié)果，而一個結(jié)果又并不總是由一個原因形成的，將有關(guān)因家加以分類，衡量諸因素對預算完成結(jié)果的影響程度，在相互關(guān)系中找出起決定作用的主要因素。

最后分析要全面進行綜臺、抓住主要問題關(guān)鍵。

5、提出措施改進工作

揭露矛盾，分析矛盾，是為了解決矛盾。企業(yè)要根據(jù)具體職能部門生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，改進工作.提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)會計分析不必面面俱到，應(yīng)有詳有略，突出重點，提出觀點。