女孩放棄入職后收到HR千字回復(fù)說了什么_遇見難得的真心暖意

女孩放棄入職后收到HR千字回復(fù)，具體說了什么呢?hr怎么面試別人?如何與求職者溝通呢?下面是小編為大家整理的女孩放棄入職后收到HR千字回復(fù)，歡迎大家分享收藏!

女孩放棄入職后收到HR千字回復(fù)說了什么?

近日，有女生分享了自己入職的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)經(jīng)歷很是夢幻。

據(jù)悉，這位女生放棄入職郵件后，對方公司HR回復(fù)三千余字長文，講述自己的工作經(jīng)歷，并給予鼓勵(lì)。

從女生曬出對方HR的郵件看，寫的非常的真誠，讓人忍不住點(diǎn)贊。

不少網(wǎng)友被該HR的真誠打動，“他愿意花這么多時(shí)間分享自己的故事給沒什么關(guān)系的陌生人，好難得?！币灿芯W(wǎng)友表示，非常能理解HR的舉動，“瘋狂想幫助別人，因?yàn)橹挥羞^來人知道其中艱辛。”

帖子走紅后，這位女生再次和該名HR取得聯(lián)系，對方也表示欣喜，“他表示很高興，可以幫助到我，并對我的職業(yè)規(guī)劃有一點(diǎn)影響。還說以后如果有需要可以去找他，他也很樂意為我提供一些工作?！?/p>

事件的女主角認(rèn)為，這位好心的HR給出的指導(dǎo)意見對她的職業(yè)規(guī)劃有著重要影響，給我了很大幫助。

最近， 95 后的林羨(化名)在小紅書這個(gè)社交平臺上發(fā)了一篇帖子，說自己在找工作的過程中，因?yàn)榭紤]到個(gè)人的發(fā)展方向，沒有去一家公司上班。林羨發(fā)了一封郵件告訴對方公司HR自己的決定，沒想到對方HR回了一封三千多字的長郵件，分享了自己的工作經(jīng)歷，并給了她一些鼓勵(lì)。 這篇帖子發(fā)布之后，引起了網(wǎng)友們的熱烈討論，很多網(wǎng)友都被這位HR的真誠感動了，“他能花這么多時(shí)間把自己的故事講給一個(gè)不熟悉的人聽，真是太難得了。”也有網(wǎng)友表示，非常能理解HR的做法，“只有經(jīng)歷過才知道其中的不易，所以他想盡力幫助別人。”

5 月 31 日，林羨接受了新聞的采訪，她說收到這封郵件的時(shí)候，自己快要畢業(yè)了，正在尋找人生的第一份工作。林羨放棄的工作主要是做數(shù)據(jù)標(biāo)注的，但她想做跟文字相關(guān)的工作。在收到錄取通知之后，她糾結(jié)了兩三天，最后決定放棄入職。

林羨出于禮貌，發(fā)了一封幾百字的郵件，說明了自己放棄的理由。而HR回復(fù)的三千多字郵件讓林羨感動，“他說了他的工作經(jīng)歷，還在職業(yè)規(guī)劃上給我提了建議，我非常感動?！?/p>

小紅書上的帖子火了之后，林羨又和這位HR聯(lián)系了一下，對方也很高興，“他說很高興能幫到我，并對我的職業(yè)規(guī)劃有一些影響。還說以后如果有什么需要可以找他，他也很樂意為我提供一些工作?！?/p>

現(xiàn)在，林羨已經(jīng)畢業(yè)三年了，在杭州做著跟文字相關(guān)的工作。她認(rèn)為，這位好心的HR給出的指導(dǎo)意見對她的職業(yè)規(guī)劃有著重要影響，“他給我了很大幫助?！?/p>

hr怎么面試別人?

第一，企業(yè)招聘的目的。企業(yè)為什么設(shè)置這樣的崗位，這樣的崗位需要的人才至少具備哪些素質(zhì)?哪些技能等等。

第二，應(yīng)聘者應(yīng)聘的動機(jī)。應(yīng)聘者為什么來應(yīng)聘這個(gè)崗位，是該崗位什么吸引了他?或者他應(yīng)聘該崗位直接為了什么?薪酬還是發(fā)展?

當(dāng)解決了這兩個(gè)問題后，HR們要繼續(xù)展開面試，以下總結(jié)的幾點(diǎn)，有助于幫助HR精準(zhǔn)地面試出應(yīng)聘者的水平。

hr如何回復(fù)應(yīng)聘者?

1、拖延時(shí)間

下列的三種方法目的是在不拒絕且不接受應(yīng)聘者的情況下盡量的去拖延時(shí)間，拖延時(shí)間，在談判中是很重要的手段，拖一拖他自然就可能主動放棄了，這樣可以盡可能的降低應(yīng)聘者所受到的傷害

第一種: 可以說近期有幾個(gè)應(yīng)聘的，要考慮下，回頭再給他答復(fù)。

第二種：這樣吧!您的情況我已經(jīng)基本了解，我把您的簡歷和相關(guān)信息轉(zhuǎn)給我們領(lǐng)導(dǎo)看看，如果適合的話我們會盡快通知您過來面試 / 您的情況已基本了解，我會盡快和相關(guān)同事溝通，如果合適的話，我司會在三天之內(nèi)再和您聯(lián)系，謝謝!

第三種：抱歉，經(jīng)過我們的一系列考核，您的情況盡管可以勝任這份職務(wù)，但卻不是最好的選擇，或許我們能找到更適合這個(gè)職務(wù)的人員，如果我們需要您的入職，我們會聯(lián)系您!

2、善意的謊言

除了拖延時(shí)間來使應(yīng)聘人員自動放棄，使用善意的謊言來讓應(yīng)聘人員自動放棄也并非不是一種很好的選擇，在這種情況下，也可以盡可能的保護(hù)應(yīng)聘人員。下列三種回答可以成為例子：

第一種：.我想可能我們公司薪資水平達(dá)不到您的要求 。

第二種：首先，感謝您關(guān)注我們公司并選擇應(yīng)聘我們公司的相關(guān)職務(wù)。 經(jīng)過我們?nèi)肆Y源部的團(tuán)隊(duì)對您的面試考核，一致認(rèn)為您很優(yōu)秀，但是不是很符合我們公司目前的崗位需求 您的資料已進(jìn)入公司的人力資源庫，如果以后有相應(yīng)的崗位，我們會及時(shí)通知您，謝謝! 再次感謝您對本公司的關(guān)注了

第三種：我想我們公司這個(gè)職位太低不適合您，建議您選擇合適您的職位，在我們這里就大材小用。

3、強(qiáng)而有力的回絕

最后三種則是強(qiáng)而有力的回絕了，并不推薦，但是如果應(yīng)聘者有著強(qiáng)硬的態(tài)度且不放棄的時(shí)候，明明白白的回絕也許可能給應(yīng)聘者節(jié)省更多的時(shí)間：

第一種：我們公司已經(jīng)有合適人選了。

第二種：人已經(jīng)招滿，或者他的條件與公司要求不符合。(在某種情況下，善意的謊言是可取的)

第三種：首先，感謝您關(guān)注我們公司并選擇應(yīng)聘我們公司的相關(guān)職務(wù)。 經(jīng)過我們?nèi)肆Y源部的團(tuán)隊(duì)對您的面試考核，一致認(rèn)為您很優(yōu)秀，但是不是很符合我們公司目前的崗位需求 您的資料已進(jìn)入公司的人力資源庫，如果以后有相應(yīng)的崗位，我們會及時(shí)通知您，謝謝! 再次感謝您對本公司的關(guān)注了 。

hr如何談薪資?

(1)面試時(shí)即樹立打壓意識

在組織面試時(shí)，HR就該樹立與應(yīng)聘者談判薪資的意識，從而從多方便去了解候選人的心理底線。

在初期，應(yīng)聘者面對眾多的對手，更關(guān)注的是自己能否通過面試，公司的發(fā)展、崗位的晉升前景如何，這種情況下，更愿意對薪酬安排作出一定的讓步。

因此，HR可以在這個(gè)階段壓制候選人的期望薪資，避免其有太高期待。如：告知候選人入職時(shí)需要收入證明;當(dāng)前企業(yè)中也有其原單位同事;薪資的結(jié)構(gòu)規(guī)劃等。

(2)合理拆分薪酬結(jié)構(gòu)

HR在前期需要了解候選人的收入情況，包括薪資結(jié)構(gòu)、各部分薪資的安排、獎(jiǎng)金、提成提點(diǎn)、其他福利等，另外值得注意的是含稅問題也需要提前了解。這種情況下，如果候選人提出高期待，HR則可以從薪酬結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行拆分，去除不確定的浮動薪資，抓住固定部分。而這部分則是候選人可以接受的數(shù)字。

(3)告知候選人薪酬原則

當(dāng)候選人有過高的期望和想法時(shí)，HR要堅(jiān)定地告訴他們兩點(diǎn)：第一，定薪規(guī)則需要遵守公司的體系規(guī)劃;第二，原有的薪酬是參考，而非唯一依據(jù)。當(dāng)然前提是，公司的薪酬結(jié)構(gòu)是在市場價(jià)格調(diào)查的基礎(chǔ)上，同時(shí)也讓候選人明確這一點(diǎn)。

hr談薪資話術(shù)

1、不一開始就談薪資

有不少的hr在面試時(shí)是避免一開始就談?wù)撔劫Y的，因?yàn)檫@時(shí)還沒有對面試者有一個(gè)深入的了解，因此不會去說出具體的薪資，否則會破壞掉談判的可能性。在談話的過程中hr就會了解到對方，然后漸漸占到上風(fēng)，然后根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況給出合適的薪資。

2、不直接詢問你對薪酬的希望

多數(shù)的hr在招聘面試時(shí)也不會去直接詢問對于薪酬的待遇是多少，其實(shí)這樣做已經(jīng)給予應(yīng)聘者開價(jià)的權(quán)利，這樣對于企業(yè)是比較不利的。相反的，如果hr詢問了面試者上一份工作的薪資之后，就會增加了應(yīng)聘者的希望。

3、只透圳薪酬范圍的下限及中間值

不少的企業(yè)在招聘時(shí)，只會透露相關(guān)職業(yè)的薪酬范圍，這樣的做法對于企業(yè)是不利的，應(yīng)該保留有薪酬范圍的上限，只告訴招聘者下限以及中間值，這樣可以避免在一開始就將企業(yè)的底牌去亮出，從而影響到后期的薪酬商議。

4、考慮好具體崗位薪資的上下限

hr在與面試者談判的過程中，也會提前了解這個(gè)崗位的薪資上下限，這樣才可以幫助企業(yè)以較低的薪酬，找到適合崗位的人才。

5、知己知彼掌握薪酬信息

薪資談判過程中，作為hr多數(shù)也會提前了解很多應(yīng)聘者的信息，這樣才可以做到知己知彼，從而在面試的過程中，輕松的占到了上風(fēng)，可以輕輕松松的跟面試者談薪酬的高低。