上四休三的老板后悔了!近日，“上4休3”的工作制度引發(fā)熱議。長沙一公司實施“上4休3”一個月后。該公司負(fù)責(zé)人表示，個別員工的自律問題在上四休三后暴露出來。。針對此工作制度，一位副教授稱，倡議很好，但在國內(nèi)大面積推廣不太現(xiàn)實。

員工工作效率低，沒有上進(jìn)心

一些公司實行了這種新型的工作制度，旨在提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，但也遭遇了一些挑戰(zhàn)和爭議。兩家已實行“上4休3”的公司負(fù)責(zé)人講述了一個多月來的實施效果，其中一位老板表示不建議新公司模仿，因為個別員工的自律問題在“上4休3”后暴露出來，有人選擇去“混”。經(jīng)濟(jì)學(xué)教授則表示，“上4休3”的倡議很美好，但目前在國內(nèi)大面積推廣不太現(xiàn)實。

上4休3的概念

“上4休3”是指每周工作四天，休息三天的工作制度。這種工作制度的核心思想是在保證員工勞動時間的同時，增加員工的休息時間，以達(dá)到工作與生活的平衡。這種工作制度的引入，旨在緩解員工的工作壓力、提高工作效率、減少員工的疲勞感和焦慮感等問題，因此備受關(guān)注和贊譽(yù)。

被休假打動的年輕人

和每周三帶薪休假通知一塊，我們還發(fā)了一條招聘通知，兩天時間里，我收到了2000多封簡歷。因為我留的是個人微信號，當(dāng)時來加微信好友的就有1000多人，導(dǎo)致我的賬號一度異常。

我不知道這個事情能引起這么大的反響，熱度的確超出了我的預(yù)期。

我招聘的職位包括短視頻剪輯、運營、編導(dǎo)等，有很多朋友甚至想特意轉(zhuǎn)行，我們就反復(fù)勸告——我們是個新公司，規(guī)模比較小，沒有辦法培養(yǎng)一個轉(zhuǎn)行的員工。而且對方會浪費財力、精力，我怕TA即使之后通過了面試，后續(xù)工作也需要很長時間磨合，如果不滿意我們公司的體驗，怎么辦?

上4休3具體實施的影響

湖南長沙一家公司在實行“上4休3”工作制一個月后，老板自述了其中的感受。他表示，他的公司是2月注冊的，現(xiàn)有3名員工，在保證薪資的情況下周三和周末休息?！吧?休3”后，他要付出更多精力管理團(tuán)隊，因為每天要完成更多的工作任務(wù)。他說：“我們每天都要開會討論項目進(jìn)展和問題，每天都要給客戶發(fā)郵件匯報情況。我們也要考慮客戶的需求和反饋，不能讓他們覺得我們服務(wù)不及時。”

什么樣的公司，能實現(xiàn)”上四休三

我在開會時跟大家提了下這個概念，大家都覺得很新鮮，都支持——你要說“企業(yè)文化”，大家都覺得沒啥意義，但你要是說周三也放假，他們一下子就理解了。

5月3日當(dāng)天，我放假在家，就自己編輯了一條通知，自己發(fā)了。由于公司人少，所以不管是放假、還是刮刮樂，所有想法都是我自己想的，這種小事情不需要開會決定。

而就工作性質(zhì)而言，我們也有特殊性——我們是做內(nèi)容的文化傳媒公司，需要做自媒體，如果長期做不出來好的內(nèi)容，公司自己就會散，所以我們更強(qiáng)調(diào)讓員工主動做事。

靈感和創(chuàng)意也很重要。周三雖然可以帶薪休假，但也需要有任務(wù)的時候在家辦公，沒有任務(wù)的時候就鼓勵大家當(dāng)天上網(wǎng)沖浪，或外出游玩，但它有點像一次采風(fēng)