上四休三的老板后悔了!近日，“上4休3”的工作制度引發(fā)熱議。長(zhǎng)沙一公司實(shí)施“上4休3”一個(gè)月后。該公司負(fù)責(zé)人表示，個(gè)別員工的自律問(wèn)題在上四休三后暴露出來(lái)。。針對(duì)此工作制度，一位副教授稱(chēng)，倡議很好，但在國(guó)內(nèi)大面積推廣不太現(xiàn)實(shí)。

員工工作效率低，沒(méi)有上進(jìn)心

一些公司實(shí)行了這種新型的工作制度，旨在提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，但也遭遇了一些挑戰(zhàn)和爭(zhēng)議。兩家已實(shí)行“上4休3”的公司負(fù)責(zé)人講述了一個(gè)多月來(lái)的實(shí)施效果，其中一位老板表示不建議新公司模仿，因?yàn)閭€(gè)別員工的自律問(wèn)題在“上4休3”后暴露出來(lái)，有人選擇去“混”。經(jīng)濟(jì)學(xué)教授則表示，“上4休3”的倡議很美好，但目前在國(guó)內(nèi)大面積推廣不太現(xiàn)實(shí)。

上4休3的概念

“上4休3”是指每周工作四天，休息三天的工作制度。這種工作制度的核心思想是在保證員工勞動(dòng)時(shí)間的同時(shí)，增加員工的休息時(shí)間，以達(dá)到工作與生活的平衡。這種工作制度的引入，旨在緩解員工的工作壓力、提高工作效率、減少員工的疲勞感和焦慮感等問(wèn)題，因此備受關(guān)注和贊譽(yù)。

被休假打動(dòng)的年輕人

和每周三帶薪休假通知一塊，我們還發(fā)了一條招聘通知，兩天時(shí)間里，我收到了2000多封簡(jiǎn)歷。因?yàn)槲伊舻氖莻€(gè)人微信號(hào)，當(dāng)時(shí)來(lái)加微信好友的就有1000多人，導(dǎo)致我的賬號(hào)一度異常。

我不知道這個(gè)事情能引起這么大的反響，熱度的確超出了我的預(yù)期。

我招聘的職位包括短視頻剪輯、運(yùn)營(yíng)、編導(dǎo)等，有很多朋友甚至想特意轉(zhuǎn)行，我們就反復(fù)勸告——我們是個(gè)新公司，規(guī)模比較小，沒(méi)有辦法培養(yǎng)一個(gè)轉(zhuǎn)行的員工。而且對(duì)方會(huì)浪費(fèi)財(cái)力、精力，我怕TA即使之后通過(guò)了面試，后續(xù)工作也需要很長(zhǎng)時(shí)間磨合，如果不滿意我們公司的體驗(yàn)，怎么辦?

上4休3具體實(shí)施的影響

湖南長(zhǎng)沙一家公司在實(shí)行“上4休3”工作制一個(gè)月后，老板自述了其中的感受。他表示，他的公司是2月注冊(cè)的，現(xiàn)有3名員工，在保證薪資的情況下周三和周末休息?！吧?休3”后，他要付出更多精力管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槊刻煲瓿筛嗟墓ぷ魅蝿?wù)。他說(shuō)：“我們每天都要開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題，每天都要給客戶發(fā)郵件匯報(bào)情況。我們也要考慮客戶的需求和反饋，不能讓他們覺(jué)得我們服務(wù)不及時(shí)?！?/p>

什么樣的公司，能實(shí)現(xiàn)”上四休三

我在開(kāi)會(huì)時(shí)跟大家提了下這個(gè)概念，大家都覺(jué)得很新鮮，都支持——你要說(shuō)“企業(yè)文化”，大家都覺(jué)得沒(méi)啥意義，但你要是說(shuō)周三也放假，他們一下子就理解了。

5月3日當(dāng)天，我放假在家，就自己編輯了一條通知，自己發(fā)了。由于公司人少，所以不管是放假、還是刮刮樂(lè)，所有想法都是我自己想的，這種小事情不需要開(kāi)會(huì)決定。

而就工作性質(zhì)而言，我們也有特殊性——我們是做內(nèi)容的文化傳媒公司，需要做自媒體，如果長(zhǎng)期做不出來(lái)好的內(nèi)容，公司自己就會(huì)散，所以我們更強(qiáng)調(diào)讓員工主動(dòng)做事。

靈感和創(chuàng)意也很重要。周三雖然可以帶薪休假，但也需要有任務(wù)的時(shí)候在家辦公，沒(méi)有任務(wù)的時(shí)候就鼓勵(lì)大家當(dāng)天上網(wǎng)沖浪，或外出游玩，但它有點(diǎn)像一次采風(fēng)