人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分，可分為兩大類：人力資源總體規(guī)劃與人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃。人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃是指總體規(guī)劃的具體實(shí)施和人力資源管理具體業(yè)務(wù)的部署。那么人力資源規(guī)劃有哪些內(nèi)容?

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人員配備計(jì)劃

　　人員配備計(jì)劃表示企業(yè)中、長(zhǎng)期內(nèi)處于不同職位、部門或工作類型的人員的分布狀況。企業(yè)中各個(gè)職位、部門所需要的人力資源都有一個(gè)合適的規(guī)模，而且這一規(guī)模又會(huì)隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化。人員配備計(jì)劃就是要確定這個(gè)合適的規(guī)模以及與之對(duì)應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的，這是確定企業(yè)人員需求的重要依據(jù)。

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人員補(bǔ)充計(jì)劃

　　企業(yè)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而出現(xiàn)空缺的職位或新職位，例如，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人員的退休、辭職、解聘等。這就需要企業(yè)制定必要的政策和措施，以保證空缺職位和新職位能夠得到及時(shí)的補(bǔ)充，這就是人員補(bǔ)充計(jì)劃。

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人員使用計(jì)劃

　　人員使用計(jì)劃的主要內(nèi)容是人員晉升計(jì)劃和人員輪換計(jì)劃。晉升計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況、層級(jí)結(jié)構(gòu)、未來(lái)發(fā)展制定人員的晉升政策。輪換計(jì)劃是為了培養(yǎng)員工的多方面技能、豐富工作經(jīng)歷而制定的工作崗位定期流動(dòng)的計(jì)劃。晉升表現(xiàn)為員工崗位的垂直上升，輪換則是員工崗位的水平變動(dòng)。

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

　　人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃是企業(yè)在對(duì)員工所需知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，為保證組織的中長(zhǎng)期發(fā)展所需補(bǔ)充的空缺職位而事先制定的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

　　企業(yè)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，一方面可以使員工更好地適應(yīng)工作，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備后備人才;另一方面，培訓(xùn)計(jì)劃的好壞也逐漸成為企業(yè)吸引力大小的重要來(lái)源。需要注意的是，人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃與人員配備計(jì)劃、人員使用計(jì)劃有密切的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)根據(jù)可能出現(xiàn)的職位空缺和出現(xiàn)的時(shí)間，分階段、有目的地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子培訓(xùn)、中層主管培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、員工素養(yǎng)培訓(xùn)、技術(shù)與技能培訓(xùn)、晉升和輪崗培訓(xùn)、新員工上崗培訓(xùn)等。

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：績(jī)效考核計(jì)劃

　　績(jī)效考核就是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果等方面信息的過(guò)程。根據(jù)績(jī)效考核可以決定人員任用、決定人員調(diào)配、進(jìn)行人員培訓(xùn)、確定勞動(dòng)報(bào)酬等。績(jī)效考核也是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的有效手段。

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：薪酬激勵(lì)計(jì)劃

　　薪酬激勵(lì)計(jì)劃包括薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、福利項(xiàng)目、激勵(lì)政策、激勵(lì)重點(diǎn)等。

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

　　勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃是關(guān)于如何減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議、改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的計(jì)劃。

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：退休解聘計(jì)劃

　　企業(yè)需要通過(guò)制定退休解聘計(jì)劃的途徑，做好員工的退休工作和解聘工作，使員工離崗過(guò)程正?；?、規(guī)范化。

　　人力資源規(guī)劃的作用

　　1.有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。

　　2.確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求

　　人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來(lái)滿足對(duì)人力資源的需求。

　　3.有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，為管理活動(dòng)(如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等)提供可靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。

　　4.有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

　　人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足員工的個(gè)人需要(包括物質(zhì)需要和精神需要)，這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對(duì)自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

　　5.有利于控制人力資源成本

　　人力資源規(guī)劃有助于檢查和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益。要通過(guò)人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　6.合理的規(guī)劃利用有限的人力為企業(yè)單位創(chuàng)造價(jià)值和利益。

　　人力資源規(guī)劃六個(gè)步驟

　　戰(zhàn)略人力規(guī)劃是當(dāng)前業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的水平下，認(rèn)準(zhǔn)當(dāng)下并預(yù)計(jì)未來(lái)需求，處理好人才供需缺口的一個(gè)過(guò)程。戰(zhàn)略人力規(guī)劃將長(zhǎng)期戰(zhàn)略人才規(guī)劃和短期人力數(shù)量規(guī)劃結(jié)合。戰(zhàn)略人力規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要“量體裁衣”。所有的企業(yè)都應(yīng)該從關(guān)注以下這六個(gè)關(guān)鍵步驟開始：

　　1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和情景模擬：企業(yè)不僅要關(guān)注所需的人才，也要關(guān)注影響這個(gè)因素的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和整個(gè)人才市場(chǎng)的情況。

　　2、需求分析：企業(yè)需要打造一個(gè)框架，內(nèi)含所需人才的數(shù)量、質(zhì)量、定位、成本和時(shí)間，以此來(lái)確立自身的人才需求，以達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　3、內(nèi)部供應(yīng)分析：商戰(zhàn)名家網(wǎng)推出會(huì)員卡了，規(guī)劃人數(shù)和成本，比對(duì)過(guò)去的員工數(shù)據(jù)，來(lái)辨清一些與之相關(guān)的關(guān)鍵性問(wèn)題(例如角色、能力、定位、職業(yè)發(fā)展程度等等)。

　　4、空缺分析：認(rèn)清現(xiàn)今以及未來(lái)的人才供需間的缺口，趕緊處理這個(gè)缺口，要考慮到變化的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和人才市場(chǎng)的狀況。

　　5、人才市場(chǎng)分析：研究現(xiàn)今的人才市場(chǎng)、人才數(shù)據(jù)、人才能力，并根據(jù)不同地理位置分析外部人才供應(yīng)的可獲得性、質(zhì)量和薪酬壓力。這不僅是為了眼前著想，更是一種未雨綢繆的行為。

　　6、人才規(guī)劃：企業(yè)需要確立一個(gè)目標(biāo)明確的策略，來(lái)解決人才空缺問(wèn)題，全面考慮招聘環(huán)節(jié)的所有細(xì)節(jié)，包括吸引人才，面試，衡量其表現(xiàn)，培養(yǎng)，接任，保留，跳槽等。這一策略還應(yīng)該包含一個(gè)跟蹤、觀察整個(gè)過(guò)程的方法。

　　預(yù)測(cè)性的人力分析流程采取了先進(jìn)的數(shù)據(jù)方法，來(lái)預(yù)計(jì)人員變動(dòng)和其他風(fēng)險(xiǎn)。這種分析方法可用于也終將用于支持上述六個(gè)步驟。這些分析法不僅能幫助管理者意識(shí)到人的重要性，更重要的是提供一些可以替換的解決方法。[1]

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