一份卓有成效的求職簡(jiǎn)歷是打開(kāi)求職成功之門的鑰匙。那關(guān)于總經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的總經(jīng)理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷范文，希望對(duì)你有幫助。

　　總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文篇1

　　總經(jīng)理簡(jiǎn)歷范文

　　姓 名： 總經(jīng)理簡(jiǎn)歷范文性 別： 男

　　年 齡： 40歲 學(xué) 歷： 本科

　　工作年限： 17年 婚姻狀況： 已婚

　　戶 口： 順德市 身 高： 167cm

　　居 住 地： 廣東省佛山市 現(xiàn)任職位： 總經(jīng)理

　　待遇要求： 面議 到崗時(shí)間： 1周以內(nèi)

　　希望地區(qū)： 廣州市 佛山市 中山市

　　希望崗位： (正/副)總經(jīng)理 總監(jiān) 企業(yè)管理

　　點(diǎn)擊放大 自我評(píng)論

　　很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有建立新工廠的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)建立優(yōu)質(zhì)高效的工作團(tuán)隊(duì)，善于溝通協(xié)調(diào)及處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

　　擅長(zhǎng)建立和健全公司生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)等的專業(yè)管理體系，并形成一整套高效的運(yùn)作流程來(lái)保證公司的快速發(fā)展。

　　具有良好的分析判斷能力、決策能力、溝通能力以及戰(zhàn)略眼光，具有高度的敬業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)合作精神，很強(qiáng)的親和力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健，富有創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神。

　　做事情有計(jì)劃，勇于接受新的挑戰(zhàn)。勇敢堅(jiān)毅，抗壓能力強(qiáng)。工作經(jīng)驗(yàn)

　　某公司 2007-11 - 2011-02

　　公司性質(zhì)：儀器儀表、度量衡器

　　擔(dān)任職位：總經(jīng)理

　　離職原因： --

　　工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

　　主要職責(zé)：

　　1、組織制訂和實(shí)施東莞公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂和實(shí)施東莞公司年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作計(jì)劃和年度預(yù)算;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)建立和不斷完善公司的組織體系和工作體系，包括領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)研發(fā)管理體系、質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、信息化管理體系、物流管理體系、生產(chǎn)管理體系、人力資源管理體系等的建立和不斷完善，保證公司穩(wěn)定和健康地發(fā)展;

　　3、主持公司全面的經(jīng)營(yíng)管理工作，決定公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人事、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的重大問(wèn)題，保證公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定和高效地開(kāi)展;

　　4、組織建立公司內(nèi)外良好的溝通渠道和溝通機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、政府部門、金融機(jī)構(gòu)、媒體等之間順暢的溝通渠道。

　　主要成績(jī)：

　　1、強(qiáng)化了公司的內(nèi)部管理，從原來(lái)粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化、規(guī)范化的管理模式，公司經(jīng)營(yíng)效果顯著提升;

　　2、梳理并建立起較為完善和高效的制度與流程體系，完善了公司的激勵(lì)機(jī)制，使公司整體的經(jīng)營(yíng)效率和工作執(zhí)行力空前加強(qiáng);

　　3、打造出一支敬業(yè)的、專業(yè)的、高效的管理團(tuán)隊(duì)，使全公司形成一個(gè)高效、規(guī)范、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理體系;

　　4、大幅度降低了公司的經(jīng)營(yíng)成本，09-10年實(shí)施“整體成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，公司共節(jié)約成本近3000萬(wàn)元，為公司順利渡過(guò)金融危機(jī)奠定了基礎(chǔ)(其中采購(gòu)成本兩年內(nèi)累計(jì)下降17%);

　　5、信息系統(tǒng)建設(shè)獲得突破，公司08年成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，為公司物流和財(cái)務(wù)體系的高速運(yùn)作打下基礎(chǔ)，同時(shí)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的信息一體化建設(shè);

　　6、物流系統(tǒng)全面改善，加強(qiáng)了與銷售的銜接，年生產(chǎn)能力達(dá)到400萬(wàn)只(萬(wàn)用表)以上，充分滿足國(guó)內(nèi)外客戶的需求;建立起柔性生產(chǎn)體系，在單多量少，產(chǎn)品技術(shù)含量更高的情況下，相比08年度，生產(chǎn)效率仍然提高20%以上，公司總庫(kù)存下降超過(guò)30%;

　　7、公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系得到完善，項(xiàng)目管理、激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮有效作用，并在新技術(shù)上獲得突破，先后開(kāi)發(fā)出高端數(shù)字萬(wàn)用表UT805A(五位半)、人體紅外測(cè)溫 儀UT912(精度0.3℃)、綜合電氣安規(guī)檢測(cè)儀DL9083P(國(guó)內(nèi)首創(chuàng))等拳頭產(chǎn)品，公司技術(shù)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)帶來(lái)大批高附加價(jià)值的產(chǎn)品，并 進(jìn)一步拉大了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距;

　　8、在金融危機(jī)的強(qiáng)大壓力下，公司仍然堅(jiān)持品質(zhì)的投入和管控，產(chǎn)品性能與質(zhì)量卓越，得到客戶的贊譽(yù)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率持續(xù)提升;

　　9、公司加大品牌建設(shè)的力度，09年“優(yōu)利德”獲得“廣東省著名商標(biāo)”稱號(hào)，多個(gè)產(chǎn)品獲得“廣東省名牌產(chǎn)品”，公司的產(chǎn)品和“優(yōu)利德”品牌的知名度、美譽(yù)度得到明顯增強(qiáng)，同時(shí)公司獲得東莞市多項(xiàng)殊榮和科技獎(jiǎng)勵(lì)，使公司向“高科技”企業(yè)邁進(jìn)了一大步。

　　美的集團(tuán) 1997-05 - 2007-11

　　公司性質(zhì)：電器、電子、通訊設(shè)備

　　擔(dān)任職位：廠長(zhǎng)/部長(zhǎng)

　　離職原因： --

　　工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

　　7/2005----11/2007 廣東美的集團(tuán)威特公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備有限公司

　　公司性質(zhì)：股份制企業(yè)

　　行業(yè)類別：家具、家電

　　職務(wù)：先后任制造部長(zhǎng)/研發(fā)部長(zhǎng)

　　匯報(bào)對(duì)象：事業(yè)部總經(jīng)理

　　主要職責(zé)：

　　1、全面地負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)制造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)體系管理、供應(yīng)商管理等，包括對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的安排及組織，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)劃與控制，對(duì)產(chǎn)品制造工藝的改進(jìn)和工藝文件的完善;

　　2、建立目標(biāo)管理運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)制造量差及費(fèi)用的控制與分析，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)部門人財(cái)物的安全保障，制訂管理制度和文件，保證管理體系的完善;

　　3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的立項(xiàng)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)及資源的分配，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和控制，組織項(xiàng)目評(píng)審;

　　4、組織公司質(zhì)量體系的建立與維護(hù)，組織供應(yīng)商的評(píng)審。

　　主要成績(jī)：

　　1、對(duì)機(jī)械加工、焊接、電氣、涂裝、總裝等一系列工序進(jìn)行優(yōu)化，建立了全新的公司生產(chǎn)組織流程，形成了高效的制造系統(tǒng)，使產(chǎn)品制造周期縮短近一半;

　　2、通過(guò)早會(huì)、座談會(huì)、技能比武等一系列活動(dòng)凝聚起全體員工，打造出生產(chǎn)制造的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);實(shí)行6SK活動(dòng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到徹底改觀;

　　3、實(shí)施員工自檢互檢制度，單臺(tái)產(chǎn)品測(cè)試故障數(shù)降低了60%;

　　4、招聘到行業(yè)的優(yōu)秀人才，組建了瀝青灑布車項(xiàng)目組，與長(zhǎng)安大學(xué)等行業(yè)內(nèi)知名高校密切合作，實(shí)施了瀝青灑布車和灌縫機(jī)兩個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，使兩項(xiàng)目的技術(shù)方案和試制試產(chǎn)產(chǎn)品都順利通過(guò)了公司評(píng)審并開(kāi)始生產(chǎn)和銷售;

　　5、親自建立了公司的ISO9001質(zhì)量體系并通過(guò)了德國(guó)TUV的體系認(rèn)證;

　　6、完善了公司供應(yīng)商管理的系列制度，對(duì)主要供應(yīng)商實(shí)施了評(píng)審，優(yōu)化了公司的供貨結(jié)構(gòu)。

　　01/2005----7/2005 廣東美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部武漢公司

　　職務(wù)：鈑金廠廠長(zhǎng)

　　匯報(bào)對(duì)象：事業(yè)部總經(jīng)理

　　主要職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)公司鈑金件沖壓和噴涂的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效率、安全的規(guī)劃及管理，包括對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的安排及組織，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)劃與控制;

　　2、建立目標(biāo)管理運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)制造量差及費(fèi)用的控制與分析，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)全廠人財(cái)物的安全保障;

　　3、制訂管理制度和文件，建立工廠文化，保證管理體系的完善。

　　主要成績(jī)：

　　1、理順了鈑金廠內(nèi)部流程，建立了鈑金廠的生產(chǎn)管理體系及員工激勵(lì)機(jī)制，有效提高了沖壓和噴涂件的生產(chǎn)效率，1-7月共配套生產(chǎn)分體機(jī)和柜機(jī)鈑金件合計(jì)90多萬(wàn)套(600多萬(wàn)件);

　　2、沖壓件的產(chǎn)品合格率由年初的97%提高到99%，噴涂件的產(chǎn)品合格率由年初的92%提高到97%，迅速扭轉(zhuǎn)了效率低下、質(zhì)量滑坡的局面。

　　01/2001----01/2005 廣東美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部總部

　　職務(wù)：先后任分體機(jī)廠長(zhǎng)、柜機(jī)廠長(zhǎng)

　　匯報(bào)對(duì)象：事業(yè)部總經(jīng)理

　　主要職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)廠里的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效率、安全的規(guī)劃及管理，包括對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的安排及組織，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)劃與控制;

　　2、參與新產(chǎn)品的技術(shù)評(píng)審，產(chǎn)品裝配工藝的改進(jìn)和工藝文件的完善;

　　3、建立目標(biāo)管理運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)制造量差及費(fèi)用的控制與分析，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)全廠人財(cái)物的安全保障;

　　4、制訂管理制度和文件，建立工廠文化，保證管理體系的完善。

　　主要成績(jī)：

　　1、建立起全廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝的運(yùn)作體系，在事業(yè)部首次出臺(tái)了“管理手冊(cè)”，成為美的集團(tuán)內(nèi)各廠的學(xué)習(xí)標(biāo)桿;

　　2、建立起柔性生產(chǎn)的制造體系，滿足出口產(chǎn)品迅速增長(zhǎng)的多品種小批量的行業(yè)特征;

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)(成品不合格率、市場(chǎng)維修率)保持年均20%以上的速度下降，人均生產(chǎn)效率年均增長(zhǎng)超過(guò)10%(出口產(chǎn)品比例逐年增大的情況下)，而單臺(tái)制造費(fèi)用每年以15%以上的速度遞減;

　　4、質(zhì)量月、安全月以及文體等各項(xiàng)比賽在集團(tuán)每次都是名列前茅，廠里被評(píng)為集團(tuán)對(duì)外參觀的示范單位(窗口部門)，并每年超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量 目標(biāo)、成本目標(biāo)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，成為各廠的運(yùn)作典范(01至04年度共完成空調(diào)器生產(chǎn)620萬(wàn)套，其中04銷售年度帶領(lǐng)1300多員工的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)分體機(jī) 209萬(wàn)套，產(chǎn)值22億元，產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)在各廠中穩(wěn)居第一)。

　　05/1997----01/2001 廣東美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部總部

　　職務(wù)：先后任分體機(jī)廠設(shè)備工程師、工藝工程師、質(zhì)量主管、廠長(zhǎng)助理 教育經(jīng)歷

　　河北工程大學(xué) 1989-09 - 1993-07

　　最高學(xué)歷：本科

　　專業(yè)名稱：工業(yè)電氣自動(dòng)化

　　專業(yè)描述：機(jī)電相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　眾多機(jī)構(gòu) 2000-01 --- 2011-01

　　培訓(xùn)課程：經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造、技術(shù)品質(zhì)等專業(yè)培訓(xùn)

　　專業(yè)描述：2010.12 佛山心本企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)有限公司 心理學(xué)MBA培訓(xùn) 2010.06 深圳正林企業(yè)管理咨詢有限公司 巔峰事業(yè)催動(dòng)力的培訓(xùn) 2009.08 佛山心本企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理與 領(lǐng)導(dǎo)魅力的培訓(xùn) 2009.03 深圳南晟德管理顧問(wèn)有限公司 企業(yè)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理 2008.07 廣州市思而行企業(yè)管理咨詢有限公司 項(xiàng)目管理培訓(xùn) 2007.10 廣州標(biāo)桿管理咨詢有限公司 高級(jí)經(jīng)理加速度訓(xùn)練營(yíng)系列課程 2006.09 佛山市孜孜管理顧問(wèn)有限公司 研發(fā)績(jī)效管理課程 2006.02 深圳啟行企業(yè)管理咨詢公司 精益生產(chǎn)管理與生產(chǎn)效率提升課程培訓(xùn) 2005.10 香港國(guó)際營(yíng)銷研修學(xué)院 產(chǎn)品策劃與營(yíng)銷課程培訓(xùn);管理創(chuàng)新與管理工具的應(yīng)用 2004.09 新加坡國(guó)立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院 領(lǐng)導(dǎo)與營(yíng)銷課程培訓(xùn) 2004.03 廣州暨南大學(xué)管理學(xué)院 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) 2003.05 合創(chuàng)輝煌管理技術(shù)有限公司 生產(chǎn)效率提升課程培訓(xùn) 2003.01 競(jìng)越顧問(wèn)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)技能之系列培訓(xùn) 2002.06 安索管理顧問(wèn)有限公司 OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證培訓(xùn) 2001.10 中國(guó)四達(dá)國(guó)際管理培訓(xùn)中心 精益生產(chǎn)培訓(xùn) 2000.07 啟迪(中國(guó))咨詢培訓(xùn)有限公司 中高階主管領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練 1999.12 安索管理顧問(wèn)有限公司 ISO9001內(nèi)部審核員培訓(xùn)并獲內(nèi)部審核員資格 1999.01 香港品質(zhì)保證局 ISO14001環(huán)境管理體系培訓(xùn)并獲內(nèi)部審核員資格

　　技能專長(zhǎng)

　　技能專長(zhǎng)：

　　17年工作經(jīng)驗(yàn)，分別在大型民營(yíng)企業(yè)和中型港資企業(yè)從事全面的管理工作，負(fù)責(zé)過(guò)生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、研發(fā)、物流、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理等部門，積累了豐富、扎實(shí)的 工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大中型公司的生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)等運(yùn)作有深入的研究，具有企業(yè)戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、行政管理等的實(shí)際 管理和操作能力，并能夠從公司及行業(yè)的宏觀角度考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　語(yǔ)言水平：

　　英語(yǔ):一般