網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷出眾的方法
求職者必須高度重視和正確寫作求職申請(qǐng)和求職簡(jiǎn)歷,以使自己獲得進(jìn)一步面試的機(jī)會(huì)。那關(guān)于網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷出眾的技巧有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷出眾的一些方法，希望對(duì)你有幫助。
網(wǎng)上個(gè)人簡(jiǎn)歷出眾的方法
1. 使用標(biāo)準(zhǔn)化的字體
在大多數(shù)情況下，人事經(jīng)理希望在大量簡(jiǎn)歷中很快發(fā)現(xiàn)具備所需技能的人選。你的最佳選擇是Times New Roman字體和Georgia字體。這兩種字體便于閱讀。字體大小最好為10磅至12磅?？蛇x擇的無(wú)襯線字體有Arial字體和Tahoma字體。無(wú)論你選擇哪種字體，請(qǐng)保持字體風(fēng)格的一致性，這樣會(huì)讓簡(jiǎn)歷看起來(lái)更美觀大方。多種字體會(huì)使頁(yè)面看起來(lái)?yè)頂D雜亂，會(huì)讓人錯(cuò)覺(jué)你沒(méi)有組織能力。不過(guò)，若你申請(qǐng)的是一項(xiàng)富有創(chuàng)造力的職位，例如平面造型設(shè)計(jì)，就不必拘于這些規(guī)則了。你可以充分展現(xiàn)你的創(chuàng)意魅力。
2. 將最重要的信息寫在開頭
如果一位人事經(jīng)理要在很短的時(shí)間內(nèi)(15秒至20秒)閱讀你的簡(jiǎn)歷，他會(huì)將目光集中于簡(jiǎn)歷的前半部分(有點(diǎn)類似于你閱讀報(bào)紙的新聞提要)。他們希望能一眼發(fā)現(xiàn)你是合適的人選。如若不然，你的簡(jiǎn)歷將被扔到一邊，經(jīng)理們會(huì)繼續(xù)閱讀下一封簡(jiǎn)歷。將你最重要的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)寫在簡(jiǎn)歷的突出位置，經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)是簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)，建議：職責(zé)可以概括成一兩句，側(cè)重在做過(guò)的業(yè)績(jī)上，多用數(shù)字，可以脫穎而出，比如用了1個(gè)月招聘到了30個(gè)新員工，開拓新的招聘渠道節(jié)省獵頭費(fèi)用15萬(wàn)/年。數(shù)數(shù)看你的簡(jiǎn)歷上有多少數(shù)據(jù)(業(yè)績(jī)、用戶數(shù)、節(jié)省成本、市場(chǎng)份額…)。再數(shù)數(shù)簡(jiǎn)歷上有多少形容詞(勤奮、負(fù)責(zé)、向上、有團(tuán)隊(duì)精神…)。每個(gè)數(shù)據(jù)加五分，每個(gè)形容詞扣一分。(人人可自夸，所以形容詞要來(lái)自第三者才有用)，然后再寫其他相關(guān)信息。簡(jiǎn)歷的小標(biāo)題包括：聯(lián)系信息，主要資質(zhì)，工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)志愿工作與其他經(jīng)歷，教育背景以及獎(jiǎng)勵(lì)情況。
3. 不要太死板
簡(jiǎn)歷不僅僅顯示了你的經(jīng)驗(yàn)和技能，也展現(xiàn)了你的個(gè)性。在敘述已取得的成果時(shí)，你一定要自信、從容。簡(jiǎn)歷要盡量寫的開放、自然、專業(yè)且具有個(gè)性，這會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得你像久違的朋友。另外，你要盡量表現(xiàn)出在自己專業(yè)領(lǐng)域的博學(xué)，并能引起對(duì)方的興趣。千萬(wàn)不要讓簡(jiǎn)歷變成枯燥無(wú)味的文件。
4. 定期整理你的簡(jiǎn)歷
要重申一下，好的簡(jiǎn)歷應(yīng)該格式整齊，有留白，讓人賞心悅目。求職的信息要盡量寫在一頁(yè)紙上(如果你在專業(yè)領(lǐng)域有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，可以用兩頁(yè)紙)。絕對(duì)不要有錯(cuò)字、漏字或語(yǔ)法錯(cuò)誤——否則你的簡(jiǎn)歷將立即被扔進(jìn)垃圾桶里。好的建立是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間打磨的，記得常常檢查你的簡(jiǎn)歷，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候更新信息。任何一封求職申請(qǐng)都不會(huì)是最終版本，認(rèn)真研究招聘的職位描述，和這個(gè)職位無(wú)關(guān)的不要寫，有關(guān)的好好寫。陳舊的簡(jiǎn)歷會(huì)讓你很快被淘汰出局。
看過(guò)“網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷出眾的方法”的人還看了：