2017年石化黨支部事跡材料
2017年石化黨支部事跡材料
黨支部的事跡材料以先進對象的先進事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。以下是學習啦小編精心搜集的2017年黨支部事跡材料，希望對你有幫助!
2017年黨支部事跡材料篇一
xx銀行xx支行第二黨支部成立于2009年。該支部由xx、xx、xx和xx4個二級支行的21名黨員組成，其中正式黨員20人，預備黨員1人，入黨積極分子22人。xx支行行長崔雷任支部書記。幾年來，黨支部認真踐行全心全意為人民服務的宗旨，堅持以服務客戶為中心，以讓客戶滿意為最高目標，不斷提升服務水平和窗口形象，創(chuàng)建了具有鮮明特色的服務品牌，受到廣大客戶和社會的一致認可和好評。該支部的xx支行20xx年被中國銀行業(yè)協(xié)會評為全國百佳服務示范單位爭創(chuàng)活動的標桿示范行，總成績在北京地區(qū)排名第一。
打造一個特色--創(chuàng)建"家"的服務文化
xx支行在支部書記崔雷的領導下，在實現服務標準化、規(guī)范化、流程化基礎上，突出便民服務，打造獨具特色的溫馨服務品牌，讓"家"成為支行在客戶心中的代名詞。營業(yè)廳外，有專人引導客戶停車;營業(yè)廳內，隨處可見綠色植物，被客戶稱為"園林式銀行"。設立"便民區(qū)"，為客戶配備飲水機、擦鞋機、點鈔機、上網電腦、客服直撥電話、書報架、輪椅、便民雨傘、工具箱、藥箱等，特別準備充電器、助聽器等，并設立業(yè)務辦理快速通道機制和殘疾人引導服務，支行全員掌握手語。在"兒童區(qū)"內，有嬰兒車和大量兒童讀物，并有專人協(xié)助看護兒童，方便帶小孩的客戶辦理業(yè)務。同時，支行通過打造最優(yōu)智能銀行，全面提升服務便捷性。大廳中設立移動金融體驗區(qū)，客戶可隨時通過IPAD、蘋果手機等移動設備查詢業(yè)務。24小時自助銀行區(qū)安裝分行首臺"遠程智能柜員機ITM"，可實現遠程智能柜面服務，大幅縮短業(yè)務辦理時間。
堅持一個標準--規(guī)范"細"的服務流程。
xx支行圍繞規(guī)范、統(tǒng)一、嚴謹的服務標準，梳理服務流程，狠抓服務細節(jié)，為客戶提供優(yōu)質服務。支部通過開展各項活動，鼓勵黨員和員工學習業(yè)內先進服務經驗和服務技巧，豐富服務客戶的專業(yè)知識和技能，不斷提升服務品質。每日班前進行服務演練晨訓;開門營業(yè)時，支行負責人帶領全體員工站立迎接客戶;營業(yè)大廳內，工作人員每隔5分鐘微笑詢問等待客戶是否需要看雜志、喝水等;客戶業(yè)務辦理完畢，柜員真誠道一句"感謝您選擇交行，歡迎您再來"。為追求細節(jié)完美，xx支行制定一系列"家規(guī)"：柜員接待客戶，起立時需距離桌面10厘米，引導客戶就坐時胳臂與身體形成45度，微笑面對客戶時需露出8顆牙齒等;同時，xx支行率先在全行范圍內創(chuàng)新實行"真誠在心，服務在手"的舉手服務，引入"雙手遞單"和"一句話營銷"服務。該支行將"百佳"426項細則逐一細化落實，整理建立的xx6冊服務制度檔案成為分行推廣的規(guī)范模板。
秉持一個精神--豐富"愛"的服務內涵。
xx支行以創(chuàng)建服務型黨組織為目標，獨創(chuàng)并堅持"三千精神"，把溫暖和關愛送到客戶心里，提出了在工作態(tài)度上要通過"千言萬語"，為客戶送去關心和關愛;在工作方法上要通過"千辛萬苦"，做好老百姓的金融服務工作;在工作形式上要通過"千方百計"，維護好首都銀行工作的安全金融秩序。黨支部鼓勵黨員帶頭關愛客戶，設立了"黨員責任區(qū)、先鋒崗"，開展"黨員崗位標兵"、"服務標兵"評選等活動，每月組織黨員和積極分子探望、照顧孤寡老人?？蛻敉襞啃枰獌稉Q一大袋硬幣，支行不嫌麻煩用近1個小時為其清點兌換。趙女士丈夫因病臥床，支行派專人上門核實、辦理賬戶解除掛失業(yè)務。70多歲的王大爺在支行突發(fā)疾病，支行一邊以最快速度送客戶去醫(yī)院，一邊積極尋找客戶家人，最終及時挽救客戶生命。支行還多次提醒幫助客戶識破詐騙騙局。
2017年黨支部事跡材料篇二
近年來，供銷社農資公司黨支部在各級領導的關心和支持下，按照“五好”黨支部的標準，把“服務三農”作為著力點，緊緊圍繞公司的發(fā)展，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動落實到具體工作中，使公司黨支部的先進性得到了充分體現，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。多次被師國資委評為“先進黨支-
一、抓班子建設，促企業(yè)經濟發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展，離不開上個好的領導班子。公司黨支部給班子成員定任務、加壓力，使大家明白“為誰服務，怎樣服務。”一班人團結務實，解決問題不推諉，敢于承擔責任，既有分工，又有合作。多年來，支部堅持一年兩次召開民主生活會，班子成員認真查找自身存在的問題，認真開展“一評兩心”活動，即批評與自我批評，班子成員之間交心、談心。有針對性地進行自我整改，及時清除干部的思想障礙，化解矛盾。既改進了工作作風，又為其他干部職工樹立了榜樣，有力地提高了凝聚力、戰(zhàn)斗力，使黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。
二、抓隊伍建設，促服務水平提高
黨支部是企業(yè)發(fā)展的堡壘，黨員是企業(yè)拓展市場的旗幟。公司黨支部提出“企業(yè)要想大發(fā)展，黨員干部發(fā)揮作用是關鍵”。一是認真抓好黨員學習和教育。黨支部除堅持“三會一課”制度和一個月一次支部大會制度外，把提高領導班子成員的理論素質和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學習的同時，要求黨員干部每天自學一小時，每月寫一篇學習體會，公司制作了學習欄，將好的學習體會張貼出來進行交流，達到互相學習、不斷提高的目的。二是通過組織黨員、入黨積極分子聆聽先進事跡報告會，重溫入黨誓詞、參觀師陳列館、參加創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡演講會等多種形，使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和堅定的理想信念。三是認真開展職工素質培訓工作。公司黨支部把職工素質培訓工作例入重要議事日程，有計劃、有安排、做到集中培訓與個人自學相結合，常年不斷抓落實。因公司人員少，每個人的工作量都是滿滿的，學習和培訓工作全部是利用晚上和周未進行，采取請進來、走出去相結合的學習形式，從財務知識、營銷知識、法律知識、農藥知識、網絡知識等方面進行培訓，做到了學以致用、學用結合。四組織好職工的業(yè)余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂生活，支部先后籌備購置了乒乓球案板、羽毛球拍繩，適時組織黨員、群眾開展各類小型活動，使職工在集體活動中增強合力。今年3月公司代表供銷社參加師首屆羽毛球比賽，取得了團體第三名的好成績。
三、抓機制建設，促進內部管理規(guī)范
“無規(guī)矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業(yè)管理的一個重要手段，沒有好的制度約束人，各項工作就不能落到實處。
(一)完善各類工作制度。支部建立了“三會一課”、黨員發(fā)展、民主評議、民主決策等方面的規(guī)章制度，堅持“三個帶動”把黨建工作滲透到公司的各個領域，延伸到基層各農資超市。形成“責任上分、目標上合，管理上分、要素上合，任務上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為公司健康發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。
(二)實施黨員設崗定責。為了使公司黨建工作和經濟建設協(xié)調、持續(xù)、穩(wěn)步推進，黨支部以“五個好”黨組織創(chuàng)建為契機，因人定崗，因人定責，為每名黨員設立了先鋒崗，劃定了責任區(qū)，為調動和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺，做到“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”。今年8月份的一天夜里，一場大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場所。在黨支部的號召下，黨員帶頭沖進了大雨中，和職工經過2個多小時奮戰(zhàn)，把損失降到了最低。
(三)堅持公開承諾。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨支部積極開展承諾活動，堅持對職工群眾關心的問題實行“菜單制”，維護了職工群眾的知情權和監(jiān)督權，密切了黨群關系，贏得了職工群眾的信任。
四、抓創(chuàng)新發(fā)展，促進工作業(yè)績穩(wěn)步提升
近年來，農資公司通過深入農資市場調研，建立了以購、供、銷為一體的農資連鎖超市，發(fā)揮集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢，走出一條在兵團特殊體制下的適應市場改革的農資經營之路。各項經濟指標始終保持穩(wěn)步增長。，公司銷售額達2.4億元，比增長6.8%;今年1至8月，為全師供應化肥7萬噸，農藥870噸。
(一)開辦農資超市，推行農資農技雙聯鎖。
1.面對農資集中采供工作和市場的激烈競爭，為確保農資超市的規(guī)范運行，公司積極推動農資打假專項治理工作、整頓規(guī)范全師農資市場，對進入農五師農資市場的商品實行了嚴格的“準入”管理制度，每年4月-7月對團場農資市場進行打假專項治理檢查，杜絕了假冒偽劣農資商品和坑農害農事件的發(fā)生。
2.建設農資配送中心，確保配送及時，不貽誤農時。
2017年黨支部事跡材料篇三
成品分廠黨支部共有黨員13名，在集團黨委的正確領導下，圍繞著深化改革，轉變機制，向管理要效益的企業(yè)經營機制，努力發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展做出了作用。
一、發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢，為推動企業(yè)體制改革做先鋒
企業(yè)自1998年第一次體制改革后，～年又進行了第二次企業(yè)深化改革，加大力度轉變員工的觀念，用人機制完全市場化，優(yōu)勝劣汰，建立了一套完善的考核管理體質，成品分廠黨支部做為基層黨支部肩上的包袱是特別沉重的。首先召開了黨支部擴大會議下達了集團黨委的精神，讓全體黨員及積極分子首先認清企業(yè)發(fā)展的形勢，積極配合企業(yè)搞好這次改革，在分廠黨支部的正確引導與工作，這次人員改革作為集團生產主要部門的成品分廠，順利地渡過了一次改革，為企業(yè)的全面改革做好了鋪墊。
這次體制改革之后分廠黨支部又于3月和5月先后召開兩次擴大會議，就二次改革使集團從外到內發(fā)生的較大改觀向職工們進行了宣傳，二次改革總體運行步入良性循環(huán)，員工的平均工資上幅，精神面貌煥然一新。使分廠全體員工進一步認識到企業(yè)改革的好處。
二、發(fā)揚基層黨組織力量，不斷增強創(chuàng)造力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。
分廠黨支部抓住青年員工愛學習的優(yōu)勢，積極展開崗位練兵，舉辦班組“三比一看”活動，三比是比一比誰班物產品質量高產量高，比一比誰班的成本低;看一看哪班生產時定置擺放和衛(wèi)生狀況好，每月評比一次，年終進行總評，做為年終上報優(yōu)秀班組的依據，此項活動大大加強了員工們的工作積極性，每天早來晚走，以“廠興我榮，廠衰我恥”為工作目標。
每年的五、六月份是集團的生產旺季，在生產期間，黨支部全體人員和分廠上下全體黨員都奮戰(zhàn)在生產一線，與員工們不分晝夜堅守在生產崗位。有一次因市場供貨急，必須連夜生產，當時工人們已經干了一天，為了不耽誤工期，黨支部召開了全體人員大會，會上黨支部書記兼分廠廠長周愛軍是這樣說的：“現在工程不等人，我們今晚連夜必須在保質保量的前提下生產出合格產品，運往工地，我知道大家都累了，但是我們是一個有戰(zhàn)斗力的整體，我想我們一定會把這個任務完成，我和分廠全體領導(黨支部成員)一定會和你們工作在一起”。他們是這樣說的也是這樣做的，工人們干到凌晨五點，分廠的黨支部全體人員也跟著干到凌晨五點，員工都服了，說：“有這樣一個象樣的領導團體領導我們，什么樣的戰(zhàn)場我們都能戰(zhàn)勝”。
三、抓好基層黨組織的工作，做職工隊伍的堅強后盾
1、加強學習，與時俱進
認真學習“三個代表”思想，分廠黨支部先后召開幾次會議，認真學習“三個代表”的重要思想，了解其精神，要求每名黨員要按照“三個代表”重要思想要求自己，充分發(fā)揮共產黨員的模范作用，用自己的實際行動向人們證明，從自己的工作做起，從一點一滴做起，踏踏實實、勤勤懇懇地做好本職工作，以自己的行動來貫徹“三個代表”重要思想。
俗話說：“群眾看黨員，黨員看班干部”，分廠黨支部全體班干部，個個以身做責，嚴格要求自己，黨員在員工中起到了表帥作用。
2、做好職工隊伍的后盾
分廠黨支部從九四年開始，就成立了“互助會”，幾年來一直并未間斷，雖說這小小互助活動積攢不了多少錢，但是它有時候卻體現了集體的溫暖。
3、積極培養(yǎng)黨外積極分子
黨支部在工作學習中積極培養(yǎng)黨外積極分子，定期進行思想學習和教育，重視吸收在生產一線的工人骨干分子，從～年至今共培養(yǎng)黨外積極分子5名，為黨的組織充填新的血液。
四、把握機遇，開拓未來
～年繁忙緊張的生產經營活動正在進行，集團黨委給我們下達了年產量600萬m2的經營指標，成品分廠黨支部將在集團黨委的領導下，團結全體員工，齊心合力，繼續(xù)狠抓產品質量，降低生產成本，在市場經濟的大潮中努力拼搏，用禹王人辛勤的汗水和智慧，創(chuàng)造出良好的社會效益和經濟效益。
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