兒童服裝搭配的高清設(shè)計圖片
相信有了小寶貝的時尚媽媽，經(jīng)常為孩子的穿衣搭配潛心研習著。下面是小編為你整理的兒童服裝搭配，希望對大家有幫助!
兒童服裝搭配的高清圖
兒童服裝搭配的設(shè)計圖
世界童裝十大品牌
NO.1 Gymboree
1976年成立于美國，是全球早教的第一品牌，目前在英美、加拿大、瑞士、法國、亞洲等全球27個先進的國家及地區(qū)，成立有500多個教育中心。在中國被翻譯為金寶貝，金佰利。1986年Gymboree進入服裝行業(yè)，主要為0-7歲的嬰幼兒設(shè)計制造及零售服裝。Gymboree的服裝設(shè)計理念：經(jīng)典，自然，和諧，活潑，色彩亮麗。
NO.2 GAP
GAP創(chuàng)建于1969年，Doris 和 Don Fisher 開辦了第一家 Gap 店在 San Francisco. GAP 是和Zara、H&M并肩的美國最大的服裝零售商，現(xiàn)有4200多家連鎖店。它和麥當勞一樣，在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)了最大的擴張。GAP 在美國屬于中檔服裝品牌,，但在中國還算高檔，在幾個大城市，如北京、上海有專賣店。
NO.3 OLD NAVY
OLD NAVY (老海軍) 來自美國人氣品牌 Old Navy(老海軍)，為美國服飾大廠GAP旗下的品牌之一，與GAP、Banana Republic為同一家族成員，不同于GAP的低調(diào)設(shè)計及Banana Rebublic的都會風格。Old Navy將美國人喜愛的大自然與運動休閑輕松風格融入設(shè)計理念，活潑的色調(diào)、大膽的設(shè)計，雖然是三個品牌中最晚創(chuàng)立的。但很快就深入每個美國的家庭成為全美家喻戶曉最受歡迎最具代表性的『時尚國民品牌』。
NO.4 OSHKOSH
在美國已有108年歷史的知名童裝OSHKOSH，1895年創(chuàng)建於美國的威斯康辛州(OSHKOSH)，他們在最早期主要產(chǎn)品是核桃木紋棉布工作服，不久後，為滿足各行各業(yè)的需求，推出一系列工作服，包括長褲、襯衫、外套…等，於是實用耐穿成為OSHKOSH的基本精神。經(jīng)過百年的考驗，轉(zhuǎn)而以童裝為主的經(jīng)營方向，當別的童裝品牌標榜花俏的市場上， OSHKOSH仍堅持「道道地地」的產(chǎn)品，就是這股深植於美國傳統(tǒng)文化中的耐穿、舒適、真實的風格，讓OSHKOSH從推出至今仍是美國人心中最高品質(zhì)的童裝。
麗嬰房自1989年取得銷售權(quán)，風格鮮明的OSHKOSH為童裝市場帶起輕松休閑的感受，一推出便廣受消費者的喜愛，第一家庭也是OSHKOSH的愛好者，威廉王子從小就經(jīng)常穿著OSHKOSH的白底藍色條紋吊帶褲在媒體曝光，休閑又俏皮的模樣風靡整個英國;而雷根、甘乃迪、柯林頓等美國總統(tǒng)也是此品牌的愛好者。
OSHKOSH設(shè)計風格是以吊帶褲為品牌的原始印象，再發(fā)展出色彩鮮明的童裝組合，在圖案的選擇上大多以活潑印圖布為主，再搭配同色系的格子布或橫條布，在整體搭配組合上極富變化性，款式設(shè)計上，除經(jīng)典牛仔吊帶褲/裙、Polo衫、燈心絨、牛仔外套之外，男童多以剪接、配色及圖案來表現(xiàn)男童的活潑個性。女童則是在領(lǐng)口、袖口處車上荷葉織片花邊再運用剪裁的線條呈現(xiàn)小女孩可愛自然的特性。
NO.5 H&M
全球時裝零售連鎖巨頭
來自瑞典的連鎖服飾店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亞洲或許很少被提及，但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標準，H&M是歐洲最大的服飾零售商，即使在經(jīng)濟蕭條的情況下，業(yè)績?nèi)猿掷m(xù)上升。
H&M之所以能橫掃歐洲街頭，得力于公司兼顧流行、品質(zhì)及價格的三合一哲學，以及積極擴張的政策。
平價才能帶來大量
平價是H&M一貫選擇的路。公司成立于1947年，創(chuàng)辦人是現(xiàn)任董事長皮爾森(Stefan Persson)的父親。當時H&M主打平價特色，由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數(shù)國家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導(dǎo)，因此H&M在市場上一下子便開出大紅盤。
皮爾森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一標榜的低價位之外，能再加入流行及品質(zhì)的特色。雖然有許多人認為，這些特色無法同時存在于一個品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之后H&M標榜的“以最好的價格，提供流行與品質(zhì)”，確實為公司的成功再打一劑強心針。
H&M店中的產(chǎn)品多元，提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾，同時販賣化妝品。店中服飾的平均售價只有18美元。公司認為，平價才能讓消費者負擔得起每一年、甚至每一季都去店中購買新推出的產(chǎn)品。這種策略最能吸引15到30歲講求曾經(jīng)擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者。
為了降低成本，以維持平價策略，H&M沒有自己的成衣廠，制造完全外包給九百家工廠。為了拿到最好的價格，公司精挑細選外包對象，這些工廠分散于全球21個工資最低的國家中。由于成本控制得當，公司的產(chǎn)品售價雖低，毛利仍然能夠維持在53%左右。
除了價格牌，H&M還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時時保持它的新鮮，因此公司力求將存貨降到最低，而且讓新貨源源不絕。所以新點子必須迅速被轉(zhuǎn)化為服飾，讓消費者能夠快速買下上架的衣服，上街展示還屬新鮮的時髦服飾。
為了達到這種效率，公司的所有服飾都由公司內(nèi)的八十名設(shè)計師設(shè)計。公司與供應(yīng)商間密切合作，嚴格控制整個過程，同時扮演進口商、批發(fā)商和零售商的角色，盡可能減少產(chǎn)品經(jīng)手的人數(shù)，讓過程更簡潔。H&M把衣服從設(shè)計到上架的時間壓縮，最短只需三個星期，速度在業(yè)界數(shù)一數(shù)二。公司因此有能力在任何時候，推出符合流行尖端的產(chǎn)品。
此外，公司每天都以國家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績，掌握哪些產(chǎn)品熱賣，需要立刻增加生產(chǎn)，也讓貨品供應(yīng)更順暢。公司標榜店面每天都會進貨，以補足消費者目前最需要的產(chǎn)品。2003年春天，當H&M在紐約的旗艦店開幕時，因為人潮過于擁擠，公司甚至可以配合需求，在每個小時進貨。
美國媒體日前評論，H&M“重新定義了平價流行”，印證了公司認為價格、流行、品質(zhì)能夠同時存在的可能性。
NO.6 貝納通(benetton)
納通公司成立于1965年，最初以生產(chǎn)手工編織套衫為主，后陸續(xù)推出休閑服、化妝品、玩具、泳裝、眼鏡、手表、文具、內(nèi)衣、鞋、居家用品等。主要針對大眾消費者，特別是年輕人和兒童，由總設(shè)計師朱麗安娜·貝納通(1938年—)及200多名設(shè)計師共同設(shè)計、制作。充分體現(xiàn)新一代年輕人的價值觀，在休閑服裝生產(chǎn)領(lǐng)域，與美國加利福尼亞的埃斯普瑞(Esprit)并駕齊驅(qū)。
朱麗安娜·貝納通(Giuliana Benetton)、露西阿諾·貝納通(Luciano Benetton)、吉爾伯特 ·貝納通(Gilberto Benetton)、卡羅祥·貝納通(Carlo Benetton)，于1965年在意大利貝盧諾注冊成立時裝公司。總設(shè)計師為朱麗安娜·貝納通(Giuliana Benetton)，現(xiàn)有200多名設(shè)計師的設(shè)計群。以設(shè)計制作成衣為主，最初是手工編織套衫，陸續(xù)推出休閑服、化妝品、玩具、泳裝、眼鏡、手表、文具、內(nèi)衣、鞋、居家用品。
最早的貝納通服裝主要是針對年輕人及兒童。幾年后，各個年齡層次的消費者都接受了它。它的設(shè)計隨意幽趣，剪裁易于穿著，把來自于懷舊情緒的靈感應(yīng)用于現(xiàn)時的服裝，如五十年代以高技術(shù)合成纖維織物制成的滑雪服，六十年代鯡魚骨套裝、迷你裙，七十年代把珠子與皮革串合在一起的迪斯科裝等。另有部分系列如北歐風格主題的童裝，包括牛仔服的藍色家庭系列。貝納通的服裝多為天然纖維如羊絨、羊毛、安哥拉毛面料。為了迎合地方口味及流行趨勢，貝納通套衫有小批量用染色紗線制成。貝納通的設(shè)計師們最常去的是秘魯，這個南美國家提供了他們無窮的靈感。
高技術(shù)的生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造性的設(shè)計及優(yōu)異的市場營銷使貝納通公司成為世界上發(fā)展最快的服裝生產(chǎn)廠家之一。公司于1965年成立，1978年開設(shè)歐洲國家專賣店，1979年進入美國市場，1985年進入東歐市場;目前在全世界100多個國家有四千多家商店。公司以“全色彩的貝納通”“希思莉”“012”品牌為名，產(chǎn)品系列遍及化妝品、玩具、泳裝、眼鏡、表、文具、內(nèi)衣、鞋、居家用品等。貝納通的全球策略就是使貝納通名字象麥當勞和可口可樂一樣，馳譽世界。在中國，貝納通可算是年輕人名聲最大的意大利品牌之一，在很多大商場及專賣店有售。1994年，貝納通在意大利成衣銷售中排列第一。
NO.7 NEXT(英國)
1982年2月起NEXT正式開始設(shè)立品牌連鎖店，第一間專賣店里出售各式性格鮮明的服裝，鞋子和各種女性飾品。而之后所開設(shè)的專賣店里陸續(xù)增加了男裝，童裝及家居擺設(shè)。這些連鎖店影響了整個英國的時尚界。NEXT品牌不斷創(chuàng)新和個性化的設(shè)計理念使這個品牌在很短時間內(nèi)取得了杰出的銷售業(yè)績。
該品牌的所有服裝均由著名設(shè)計師組成的團隊設(shè)計，保證了一貫的高水準及高品質(zhì)。NEXT流行風刮遍了整個英國，共開設(shè)了380間的獨立專賣門店，在海外分店達到80間。2005年冬天NEXT在“新曼徹斯特Arndale中心”開設(shè)一間占地80000英尺的旗艦店。
世界平價服裝品牌H&M的排隊消費熱潮還未消去，本月初，在中國選址多年的英國NEXT品牌將在正大廣場開出其在中國的首家門店，與H&M、C&A、ZARA等世界排名前十的連鎖服裝品牌展開競爭。
NO.8 ZARA(西班牙)
1975年設(shè)立于西班牙的ZARA，隸屬于Inditex集團，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝零售商，在世界各地56個國家內(nèi)，設(shè)立超過兩千多家的服裝連鎖店，ZARA的浩大規(guī)模，完全不遜色于美國第一大連鎖品牌GAP，而且其2004年的獲利率更比GAP多出3.3%，其成功之因，有賴于無懈可擊的經(jīng)營模式：低庫存、低單價、款式多、汰換快。
NO.9 Folli Follie(意大利)
Folli Follie于1970年誕生于國際時尚之都米蘭，故用意大利語命名，意為“狂熱的追求”，即表現(xiàn)為對時尚的一種迷戀態(tài)度。
1982年創(chuàng)辦人 Dimitris Koutsolioutsos先生和他的妻子Ketty決定將Folli Follie移師自己的故鄉(xiāng)希臘雅典。在這個彌漫文學和藝術(shù)氣息的大都會，F(xiàn)olli Follie業(yè)績得到了極大的肯定，為其今后的全球發(fā)展邁出了堅實的一步。
至1996年Folli Follie已發(fā)展成為希臘的主要首飾品牌，它的成功促使公司將目光投向國際市場。1995年Folli
Follie進軍日本。日本市場同樣競爭激烈，而且被公認為是奢侈品的主要消費趨動國家。 1997年Folli Follie在雅典股票市場成功上市，為其積極的國際市場發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅實的資金基礎(chǔ)。1999年Folli Follie建立了三個全資子公司，F(xiàn)olli Follie法國、Folli Follie英國和Folli Follie香港，除此之外，又收購日本市場40%的股權(quán)，從而發(fā)展成為名符其實的跨國公司。
Follie已成為時尚首飾、手表和包袋的代名詞?，F(xiàn)今業(yè)務(wù)已擴展至英國、法國、德國、美國、巴拿馬、瑞士、捷克、埃及及塞浦路斯等地;東南亞地區(qū)足跡遍布新加坡、南韓、日本及香港，并已于2001年正式進駐臺灣、中國，至此全球Folli Follie分店超過200間。2002年8月由談雪晶(Yuki TAN)女士出任中國區(qū)總裁，積極計劃三年內(nèi)在中國開設(shè)50家旗艦店和專柜。
Follie憑借著上乘的質(zhì)料、精巧的工藝、合理的價格和時尚的設(shè)計贏得全球20至40歲的時尚女士的一致推崇。已故英國的戴安娜王妃、歌手麥當娜都是Folli
Follie的忠實擁護者。Folli Follie首飾多以925純銀煉制，再綴上各類非常珍貴罕見的歐洲寶石、半寶石等優(yōu)質(zhì)材料，如色彩繽紛絢麗的Garnet石榴石、Zirconia水晶石、彩色晶石及Murano Glass威尼斯手造玻璃等。所有產(chǎn)品均有專家檢驗，以確保每件產(chǎn)品的完美無瑕。Folli Follie一年有兩次新品發(fā)布會，每次將推出約300種新款，均為全球限量發(fā)售。
NO.10 BASIC HOUSE
BASIC HOUSE品牌于1996年在韓國成立，雖然歷史至今只有短短八年，但它是目前韓國服裝品牌中知名度和銷量雙第一的品牌，在韓國最受大眾歡迎的品牌。
BASIC HOUSE目前全韓國已開設(shè)了158家專賣店，平均面積在400平方米，百貨公司連鎖店8家(百貨大樓)，一流百貨商場30家。2004年韓國地區(qū)BASIC
HOUSE品牌的銷售業(yè)績高達人民幣500億元，成為全韓國服裝業(yè)界知名品牌中的佼佼者。
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