現(xiàn)在是一個(gè)拼“臉”的時(shí)代。企業(yè)網(wǎng)站的顏值，在很多時(shí)候已經(jīng)變成了用戶對(duì)一個(gè)網(wǎng)站判斷的標(biāo)準(zhǔn)了。下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的心得，希望大家喜歡!

　　企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的心得

　　第一、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)要有自己的特色以及擁有自己的市場。無論是生產(chǎn)類型的網(wǎng)站還是服務(wù)行業(yè)，企業(yè)在網(wǎng)站建設(shè)的時(shí)候，必須要有自己的風(fēng)格和個(gè)性特色。主要有自己的特色，才可以將企業(yè)的經(jīng)營理念以及核心更好地詮釋。所以企業(yè)網(wǎng)站在建設(shè)的時(shí)候，要注意簡潔、用戶容易記憶的，形象生動(dòng)，沖擊力也強(qiáng)的設(shè)計(jì)。例如一個(gè)用心設(shè)計(jì)的logo、一個(gè)獨(dú)一無二的標(biāo)題、一張精心設(shè)計(jì)的圖片等等都會(huì)給用戶帶來無限的驚喜，可以在最短的時(shí)間內(nèi)抓住用戶的心，并且可以提升用戶對(duì)網(wǎng)站所在的企業(yè)的信任感。

　　第二、頁面的設(shè)計(jì)追求簡潔好看大方。一個(gè)優(yōu)秀的頁面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站的首頁肯定是簡潔而又清晰的。企業(yè)在建設(shè)網(wǎng)站時(shí)，在網(wǎng)站的首頁放一些核心的而且是最能夠吸引用戶的內(nèi)容就可以了。將那些不重要的信息可以設(shè)置在網(wǎng)站其他頁面上，在首頁設(shè)置一個(gè)鏈接就可以了。首頁是一個(gè)網(wǎng)站的臉，如果連這張臉都設(shè)計(jì)的不好看，網(wǎng)站的內(nèi)容又怎么會(huì)被用戶看到呢?所以，網(wǎng)站的首頁在設(shè)計(jì)上一定要簡潔、清晰、好看大方，這樣才可以吸引更多的用戶，讓更多的目標(biāo)用戶轉(zhuǎn)化為網(wǎng)站的客戶。

　　第三、網(wǎng)站的欄目分類一定要明確清晰。企業(yè)的官方網(wǎng)站，在首頁的設(shè)計(jì)上，要精心、用心，做到將用戶引導(dǎo)到正確的頁面上，花最少的時(shí)間找到需要的內(nèi)容。企業(yè)網(wǎng)站的首頁在欄目的分類建設(shè)上，就要做到清晰明確，既不可以讓用戶感到嚴(yán)肅，也不會(huì)使得用戶在首頁迷了路，而導(dǎo)致用戶離開。

　　第四、局部的設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新。網(wǎng)站頁面的設(shè)計(jì)簡潔、欄目分類清晰，在這個(gè)前提下，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站局部的創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，改變平凡的風(fēng)格，給用戶留下深刻的印象，同時(shí)適應(yīng)社會(huì)變化的速度。

　　第五、內(nèi)容方面的建設(shè)一定要用心、新鮮。網(wǎng)站的內(nèi)容一般都是編輯經(jīng)過精心編輯過的，而且是互聯(lián)網(wǎng)中沒有的。這些內(nèi)容用戶才會(huì)有心思去閱讀。

　　企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的自身經(jīng)驗(yàn)

　　1、如何制作企業(yè)網(wǎng)站?

　　如果你百度一下這個(gè)問題，你會(huì)找到成千上萬個(gè)相關(guān)信息，我大致看了一下，很多都是看得人一頭霧水，基本整篇文章就都去介紹什么方案，什么市場分析這些虛無縹緲的東西，我們公司企業(yè)網(wǎng)站就是我負(fù)責(zé)制作的，我根據(jù)我本人經(jīng)驗(yàn)寫出一個(gè)流程供大家參考。

　　2、首先清楚企業(yè)網(wǎng)站要做什么樣?

　　這個(gè)問題我覺得必須搞清楚，網(wǎng)站大致需要什么顏色，布局什么樣，有那些欄目最好整理成一個(gè)文檔，如果你不清楚，你可以參考你同行知名企業(yè)的網(wǎng)站，分析對(duì)手只為了知彼知己，做網(wǎng)站其實(shí)也一樣，不說要你做得比對(duì)手好，起碼你不能做得比你對(duì)手差吧，而且必須有自己的一些特色。

　　3、網(wǎng)站怎么做，交給誰來做?

　　很多公司一般都會(huì)交給本地一些網(wǎng)絡(luò)公司來做，其實(shí)我本人不建議的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)公司基本只認(rèn)錢，做出的東西是不可能完全符合企業(yè)的需求的，而且后續(xù)更新，維護(hù)什么的都是錢來開頭，這對(duì)企業(yè)無論是成本，還是后續(xù)更新改版都是不明智的，就拿我們公司舊網(wǎng)站來說，找了全國一家知名網(wǎng)絡(luò)公司做的，剛開始做時(shí)候還滿意，隨著時(shí)間推移發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站越來越不能滿足需求，然后就開始溝通改版，增加功能事宜，中間有很多這樣那樣的問題實(shí)在無法協(xié)調(diào)，最好公司領(lǐng)導(dǎo)找到我要求我來做新網(wǎng)站，其實(shí)我是公司網(wǎng)絡(luò)部的，主要工作是管理公司內(nèi)網(wǎng)，雖然經(jīng)常上網(wǎng)，懂一些皮毛，但是從來沒有做過網(wǎng)站，然后到百度知道發(fā)了個(gè)問題：菜鳥怎么自己做網(wǎng)站，百度成為中國第一搜索引擎不是蓋的，早上發(fā)了問題，下午就有人回答，而且?guī)臀伊舜竺?，原來做網(wǎng)站可以下載cms建站系統(tǒng)來做，注意不是那種集成建站平臺(tái)，是獨(dú)立下載的網(wǎng)站系統(tǒng)，我們公司網(wǎng)站用的是PageAdmin系統(tǒng)，如果你還需要做論壇，可以用Discuz系統(tǒng)、做企業(yè)購物網(wǎng)站可以用Ecshop系統(tǒng)。

　　確定采用什么網(wǎng)站系統(tǒng)后，先去下載這個(gè)系統(tǒng)來熟悉一下功能，不懂的可以到這些系統(tǒng)的網(wǎng)站去看幫助，一般都有很詳細(xì)的從環(huán)境配置，到功能使用的教程，如果自己看不懂的系統(tǒng)官方論壇去發(fā)帖求助一下，這個(gè)學(xué)習(xí)過程時(shí)間看個(gè)人接受能力，反正我花了1天左右基本就會(huì)用了。網(wǎng)站我是先在自己電腦上制作的，我在電腦上安裝好iis和asp.net環(huán)境就可以運(yùn)行網(wǎng)站系統(tǒng)了，然后進(jìn)入后臺(tái)修改網(wǎng)站設(shè)置，更換網(wǎng)站欄目，發(fā)布文章，更換了一下圖片，整個(gè)制作大概用了一周時(shí)間。

　　4、網(wǎng)站上傳。

　　網(wǎng)站做好了需要上傳到我們公司購買的虛擬主機(jī)上，購買虛擬主機(jī)時(shí)候主機(jī)商提供了主機(jī)Ip,ftp賬戶和ftp密碼，只需要下載leaf-ftp軟件安裝好，填寫好主機(jī)這些參數(shù)就可以遠(yuǎn)程連接主機(jī)了，然后把電腦上網(wǎng)站文件上傳到主機(jī)上就行。

　　5、網(wǎng)站維護(hù)。

　　因?yàn)槭遣捎脤I(yè)的網(wǎng)站系統(tǒng)來做的網(wǎng)站，所以維護(hù)非常方便，直接輸入后臺(tái)管理地址，賬戶和密碼就可以登錄管理后臺(tái)修改了，無論介紹，新聞，產(chǎn)品還是欄目都非常方便。

　　企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)安全文化

　　一、企業(yè)安全文化概述

　　企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，逐步形成的或有意識(shí)塑造的，又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范，是企業(yè)的安全價(jià)值觀、安全審美觀、安全心理素質(zhì)和企業(yè)安全風(fēng)貌等多種企業(yè)安全物質(zhì)因素和安全精神因素總和。安全文化體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維程度及采取的行為方式。通常包括精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、目標(biāo)文化和行為文化五個(gè)方面的內(nèi)容。

　　安全文化是企業(yè)是安全管理的靈魂，是安全生產(chǎn)的重要保證，是提升企業(yè)管理水平的有效途徑。在現(xiàn)代企業(yè)安全管理過程中，借文化之力實(shí)現(xiàn)由管到防的轉(zhuǎn)變，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。安全文化建設(shè)的重要任務(wù)就是通過宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化職工保安全的過硬技能，把職工的思想意識(shí)、價(jià)值取向、安全行為、精神面貌凝結(jié)到共同的安全理念之中，讓“我要安全”成為職工工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全，才能有效控制事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期良性循環(huán)發(fā)展。

　　二、存在問題及分析

　　1、存在問題一是企業(yè)各級(jí)管理者思想上對(duì)安全文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，未將其整合到公司整體發(fā)展戰(zhàn)略中, 作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。二是在統(tǒng)籌考慮安全文化建設(shè)所需要的資金方面,沒有提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。三是對(duì)安全文化認(rèn)識(shí)理解存在偏差，誤將安全管理的措施當(dāng)成安全文化，將標(biāo)語、口號(hào)當(dāng)作安全文化的核心，采取灌輸和強(qiáng)制手段實(shí)施安全文化。四是對(duì)安全文化的研究還大多停留在理論層面,操作性不強(qiáng),安全文化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃。

　　2、安全文化評(píng)價(jià)分析本文在韋格曼等人在安全文化評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)上，從安全文化5個(gè)評(píng)價(jià)因素即領(lǐng)導(dǎo)的承諾、管理層的參與、員工的授權(quán)、獎(jiǎng)懲制度和報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行分析，這5個(gè)評(píng)價(jià)因素每個(gè)可代表安全文化的一個(gè)特征，并增加了新的一個(gè)評(píng)價(jià)因素即“素質(zhì)的培養(yǎng)”。

　　3、安全文化階段劃分第一階段 無管理秩序階段

　　屬于企業(yè)安全文化的低級(jí)階段，評(píng)價(jià)結(jié)果小于或等于11分即處于該階段。主要特征是安全基本不被重視，生產(chǎn)事故的發(fā)生被認(rèn)為是員工個(gè)人行為的結(jié)果，在所有員工中，僥幸心理或聽天由命心理占上風(fēng)，企業(yè)基本不進(jìn)行安全投入和安全教育，安全制度沒有制定或制定后未執(zhí)行，企業(yè)的核心價(jià)值是以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，違規(guī)作業(yè)大量存在。

　　第二階段 被動(dòng)約束階段

　　企業(yè)安全文化發(fā)展的初級(jí)階段。當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果為12至26分之間即屬于此階段。安全工作是被動(dòng)的，是基于法律約束而不得不開展的工作。企業(yè)高層管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的重要性有所認(rèn)識(shí)，但對(duì)安全經(jīng)濟(jì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)和對(duì)職工權(quán)益保障意識(shí)仍然不足，改進(jìn)安全工作的動(dòng)力主要來自于滿足法規(guī)要求的需要和避免上級(jí)部門監(jiān)管制裁的需要。

　　第三階段 主動(dòng)管理階段

　　企業(yè)安全文化發(fā)展的中級(jí)階段。當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果為27至41分之間時(shí)即處于此階段。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重要性有了充分認(rèn)識(shí)，在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部建立了安全價(jià)值觀或安全方針和目標(biāo)，健全了實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的方法和程序。每一位員工都經(jīng)過培訓(xùn)并注意到：企業(yè)制定了系統(tǒng)化、文件化的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)高層管理人員和安全專職人員來說，安全工作已經(jīng)不是被動(dòng)應(yīng)付上級(jí)部門安全監(jiān)督的要求，而是為搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)主動(dòng)采取更加有效的技術(shù)和管理措施。

　　第四階段 自律完善階段

　　企業(yè)安全文化發(fā)展的較高級(jí)階段。評(píng)價(jià)結(jié)果為42—55分之間即處于該階段。企業(yè)安全文化發(fā)展的較高級(jí)階段并不是一個(gè)有限過程，而是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷前進(jìn)的無止境過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全具有的遠(yuǎn)見和安全價(jià)值觀在企業(yè)中被充分共享，絕大部分員工始終如一地自覺地、積極地參與到安全生產(chǎn)事務(wù)當(dāng)中，安全工作成為一切工作的有機(jī)組成部分。

　　第五階段 規(guī)范運(yùn)行階段

　　企業(yè)安全文化發(fā)展的最高級(jí)階段，充分體現(xiàn)安全文化先進(jìn)性的階段。評(píng)價(jià)結(jié)果為>55分即處于該階段，文化建設(shè)應(yīng)保持……

　　運(yùn)用該檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)目前井下作業(yè)公司安全文化建設(shè)進(jìn)行打分、分析，從統(tǒng)計(jì)上看我們大部分基層單位都在26—35分左右，屬于低—中等級(jí)別水平，需要大力建設(shè)和發(fā)展。

　　三、安全文化構(gòu)建途徑

　　1、以人為本，加強(qiáng)安全理念文化建設(shè)安全文化建設(shè)首先要以人為本，加強(qiáng)安全理念教育，使安全理念內(nèi)化為心，外化于行，成為指導(dǎo)安全工作的價(jià)值判斷。井下作業(yè)公司圍繞“安全為天，生命至尊”的核心理念，培育“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全管理觀、“做安全事、當(dāng)安全人”的安全行為觀、“安全為生命、平安保幸福”的安全價(jià)值觀和“安全是最大的效益”的安全效益觀，將安全提升到對(duì)員工生命、健康和尊嚴(yán)的高度，使“文化”的本質(zhì)得以深刻體現(xiàn)，使員工生命尊嚴(yán)得以真正實(shí)現(xiàn)。

　　2、強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)安全素質(zhì)文化建設(shè)素質(zhì)文化是安全文化建設(shè)的本質(zhì)要求，重點(diǎn)是提高干部員工的職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工內(nèi)在潛力。井下作業(yè)公司以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為切入點(diǎn)，以落實(shí)HSE責(zé)任制為核心，加強(qiáng)對(duì)干部職工的安全教育、培訓(xùn)工作，開展了首屆公司技術(shù)(技能)比賽活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情;對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，采取“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)模式，提升員工安全素養(yǎng);對(duì)班組長進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及事故預(yù)防知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康防護(hù)專題培訓(xùn)，提高員工安全能力;開展安全生產(chǎn)思想教育及專題教育，提高員工安全意識(shí)。

　　3、完善制度，加強(qiáng)安全制度文化建設(shè)安全管理制度體現(xiàn)安全文化的鮮明特征，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長治久安的基本保證。井下作業(yè)公司不斷健全完善制度，增強(qiáng)安全文化的導(dǎo)向性，促進(jìn)安全文化的轉(zhuǎn)化落實(shí)。一是建立健全制度，公司在原有基礎(chǔ)上修改完善《井下作業(yè)公司安全聯(lián)系點(diǎn)管理辦法》等17項(xiàng)規(guī)章制度，制定6個(gè)專業(yè)檢查模板。二是完善監(jiān)督體系，及時(shí)調(diào)整配備了30人的專職安全監(jiān)督隊(duì)伍，實(shí)行國內(nèi)項(xiàng)目部100%派駐安全監(jiān)督。三是嚴(yán)格現(xiàn)場管理，積極推行準(zhǔn)軍事化管理和“5S”管理。四是強(qiáng)化績效考核，嚴(yán)格落實(shí)“三分之一安全工作法”考核，獎(jiǎng)金的三分之一與安全責(zé)任掛鉤，調(diào)動(dòng)了干部員工積極性。

　　4、改善條件，加強(qiáng)安全物質(zhì)文化建設(shè)安全物質(zhì)文化是整個(gè)安全文化的硬件設(shè)施，是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ)。井下作業(yè)公司高度重視安全物質(zhì)基礎(chǔ)工作，在加大資金投入、改善基礎(chǔ)設(shè)施等方面下功夫，每年提取一定數(shù)額的安全設(shè)施費(fèi)用，改善安全條件。一是加大安全設(shè)施投入力度，按標(biāo)準(zhǔn)為一線配備消防、勞保及安全防護(hù)器材裝備。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測和維護(hù)保養(yǎng)，確保安全設(shè)施的安全性能。三是在努力提高現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的自動(dòng)化控制水平，不斷改善安全生產(chǎn)狀況，消除物的不安全狀態(tài)。

　　5、增強(qiáng)責(zé)任，加強(qiáng)安全執(zhí)行文化建設(shè)安全文化建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)讓員工“聽到”領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全，“看到”領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐安全，“感受到”領(lǐng)導(dǎo)重視安全，是安全文化建設(shè)的一條基本經(jīng)驗(yàn)。井下作業(yè)公司切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，樹立“職工過節(jié)、干部過關(guān)”的管理理念，堅(jiān)持處、科兩級(jí)干部節(jié)日駐井值班。二是落實(shí)屬地管理，分三個(gè)前線、一個(gè)基地劃分屬地管理區(qū)域，明確屬地主管的范圍和職責(zé)。三是落實(shí)直線責(zé)任，以個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)和安全聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)為契機(jī)，開展“三聯(lián)、三看、三評(píng)”活動(dòng)，強(qiáng)化各級(jí)管理者對(duì)安全工作的指導(dǎo)。