有效推進醫(yī)療體制改革,強化醫(yī)療服務運行效率,需要加強對醫(yī)療服務的行政管理,實現(xiàn)醫(yī)療服務體系的有效構(gòu)建下面是學習啦小編精心為你們整理的醫(yī)療行政管理制度的相關(guān)內(nèi)容，希望你們會喜歡!

　　醫(yī)療行政管理制度

　　一、行政會議制度

　　(一)院長辦公會議：

　　1、由院長主持，醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導參加。

　　2、會議內(nèi)容：

　　①分析醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的形勢，討論醫(yī)療、科研、行政、后勤工作中的重要問題，總結(jié)前一階段工作情況。

　　②研討醫(yī)院發(fā)展的長遠計劃和醫(yī)院醫(yī)療工作的改革措施。

　?、塾懻摵脱芯繖C構(gòu)改革及人員配備及對員工的獎懲及獎金分配。

　?、苤v評職能科室的工作情況。

　?、菅芯酷t(yī)院經(jīng)費的預算和開支計劃。

　?、奁渌枰鉀Q的重大問題。

　　3、議事原則：

　?、儇瀼孛裰骷兄圃瓌t，充分發(fā)揚民主，重要問題需經(jīng)到會人員充分發(fā)表意見，在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，集中多數(shù)人意見，重要決策必須要經(jīng)過調(diào)查研究后決策。

　?、谔峤晦k公會討論的問題，重點是要提出解決問題的措施和辦法。

　　③參加會議人員要按時到會，要嚴格執(zhí)行保密紀律，不得隨意泄露會議討論內(nèi)容或會議決定的需要保密的事項。

　?、茉恨k主任認真做好會議記錄，對一些重大決定必要時形成會議紀要。協(xié)助院長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項，并將執(zhí)行情況及時向院長匯報。

　　(二)院周會：

　　院周會由院長或副院長主持，各職能科室負責人、臨床(醫(yī)技>科室負責人，護士長參加。院辦負責記錄并做好會前各項準備工作，每周召開一次。

　　1、傳達上級指示和文件精神，通報院辦公會議決定，布置工作、協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　2、總結(jié)上周工作，包括醫(yī)療質(zhì)量，重危病人搶救治療情況，管理制度落實情況，服務態(tài)度等情況。

　　3、聽取科負責人的匯報，研究解決醫(yī)療、服務等有關(guān)問題，布置下周任務。

　　(三)科早會：

　　由科主任、護士長主持，全科醫(yī)護人員參加。每早上班后即召開，一般不超過十五分鐘，

　　1、聽取值班人員匯報，進行交接班。

　　2、傳達上級指示和有關(guān)文件精神。

　　3、對本科工作質(zhì)量和服務態(tài)度進行分析評價，并落實整改措施。

　　二、醫(yī)務科工作制度

　　(一)在院長的領(lǐng)導下，根據(jù)醫(yī)院的工作計劃，具體組織實施，定期分析和研究工作中的問題和對策，為醫(yī)院領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù)。

　　(二)定期檢查醫(yī)療工作制度，醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責的貫徹執(zhí)行情況，做好科室間的協(xié)調(diào)工作，保證醫(yī)療工作貫性運轉(zhuǎn)。

　　(三)制定本院的醫(yī)療質(zhì)量管理方案，建立目標體系，評價標準和實施辦法，經(jīng)院辦公會研究批準后，組織實施。

　　(四) 保證醫(yī)療安全，做好醫(yī)療事故和差錯的防范工作，及時對醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛進行調(diào)查，組織討論提出處理意見。

　　(五)幫助科室開展的新業(yè)務、新技術(shù)，組織協(xié)調(diào)危重病人的搶救、疑難病例的討論、重大手術(shù)的審批和院內(nèi)外會診工作。

　　(六)組織對全院衛(wèi)生技術(shù)人員的業(yè)務培訓和考核工作。

　　三、醫(yī)療質(zhì)量管理制度

　　(一)建立院、科二級質(zhì)量管理組織，配備專(兼)職人員，負責質(zhì)量管理工作。

　　(二)制定醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控方案，主要內(nèi)容包括：醫(yī)療質(zhì)量管理目標、計劃措施、效果評價及信息反饋等。

　　(三)對全體人員進行質(zhì)量管理教育，提高質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”觀念，積極參加質(zhì)量管理活動。

　　(四)加強全面質(zhì)量管理，定期檢測，分析各項醫(yī)療質(zhì)量指標，針對問題，提出對策，改進工作。

　　(五)建立、健全登記、統(tǒng)計制度，定期通報質(zhì)量管理情況。

　　(六)醫(yī)療質(zhì)量的檢查結(jié)果應與科室評優(yōu)、個人評獎相結(jié)合。

　　四、醫(yī)療經(jīng)費管理

　　(一)醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)費在院長領(lǐng)導下，由財務部門統(tǒng)一管理，并實施審計、監(jiān)督。日常經(jīng)費開支，堅持一支筆審批，對年度計劃和重大開支須經(jīng)院長辦公會討論決定。

　　(二)實行醫(yī)療成本核算，準確計算，合理分配，有效使用各種經(jīng)費。

　　(三)認真執(zhí)行國家物價政策和規(guī)章制度，一切醫(yī)療收費均按當?shù)匾?guī)定的收費標準執(zhí)行。

　　醫(yī)院宣傳管理制度

　　一、明確職責任務

　　醫(yī)院宣傳大量信息來自基層一線，要求每個科室確定一至二名宣傳員，負責搜集整理撰寫報送信息稿件，黨辦、院辦、工會、團委工作者除負責編輯稿件報送發(fā)表、傳遞信息外，還應經(jīng)常深入基層一線，親自采訪撰寫有重要價值的事件情況、通訊報道，提倡各級領(lǐng)導干部親自撰寫調(diào)研報告、時事評論、引導輿論，鼓勵全院干部職工提供信息，擴大信息來源，促進信息交流。黨委辦公室要確定一名同志負責醫(yī)院稿件編審，定期與宣傳部門和媒體聯(lián)系，加強對我院宣傳工作的力度。

　　二、建立宣傳工作網(wǎng)絡(luò)

　　醫(yī)院宣傳工作由主管院長牽頭，黨辦、院辦負責，工會、團委、職能部門和各科室分工負責，全體員工廣泛參與，形成宣傳網(wǎng)絡(luò)，明確職責任務，保持內(nèi)部信息暢通，對外言論口徑一致。

　　三、考核獎罰辦法

　　1、考核獎勵范圍

　　凡是反映我院貫徹落實黨的路線方針政策，以及醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、專項工作、業(yè)務開展、醫(yī)療專家、人才隊伍建設(shè)等方面好的思路，方法、舉措、經(jīng)驗和成果，能夠擴大醫(yī)院影響力的文章和音像作品，不限文體均給予獎勵。

　　2、考核辦法

　　由黨辦對全院宣傳稿件進行統(tǒng)計，對照目標任務每季度考評一次，通報表彰獎勵。年終集中考核，考核結(jié)果納入醫(yī)院綜合目標任務管理和創(chuàng)佳評差評議工作之中，對于宣傳工作做得好的予以表彰獎勵，完不成任務的給予通報與扣分處罰。

　　3、獎勵標準

　　醫(yī)院宣傳稿件凡被市級以上媒體刊登采用的，千字以上每篇獎勵×××元，千字以下每篇獎勵×××元，被市級部門內(nèi)部通訊刊登的每篇獎勵×××元，在醫(yī)院情況、醫(yī)院網(wǎng)站刊登的每篇獎勵×××元。

　　4、獎勵主體

　　獎勵以撰稿人為主，并計入科室宣傳任務，合作稿件獎金發(fā)給科室，自行分配。外送媒體的稿件，編輯部門有較大的改動和完善的給編輯改稿人一定比例獎金分成，同一稿件被多家媒體選用的可重復計獎。