網(wǎng)站運(yùn)營的方法技巧有哪些_網(wǎng)站運(yùn)營的有哪些方法技巧
不用說,不想成為運(yùn)營大咖的運(yùn)營不是好運(yùn)營。理想要有的,功力也是要有的,要不然你一定每天一臉黑線茫然煩悶惶惶不安。下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的,希望大家喜歡!
網(wǎng)站運(yùn)營的方法技巧
一、立足當(dāng)下并行之有效的方法就是最好的方法論
運(yùn)營是個慢工出細(xì)活的行當(dāng),不是學(xué)了幾個方法論和運(yùn)營模型,再讀過幾篇怎么做活動、怎么做推廣、怎么寫文章、怎么做社群等類的文章就能快速上手的。
現(xiàn)實(shí)總是讀了那么多運(yùn)營干貨依然做不好運(yùn)營!因?yàn)楫a(chǎn)品形態(tài)不同,背景不同、類型不同、用戶不同、階段不同、資源不同、競爭環(huán)境不同、團(tuán)隊能力不同,根本就沒有可以被完全復(fù)制還同樣有效的方法。只能說我們要立足于自己的產(chǎn)品定位,引入目標(biāo)用戶,并以用戶喜歡的方式提供滿足他們需求的內(nèi)容,再通過用戶感興趣的活動刺激活躍,進(jìn)而讓用戶接受并習(xí)慣付費(fèi)。只要每一步都立足當(dāng)下,做到讓自己滿意讓相關(guān)對象滿意,并盡量提高效率就是最好的方法論。
二、精細(xì)做好每個環(huán)(細(xì))節(jié)的執(zhí)行力
每個工作環(huán)節(jié)上,能不斷地問下自己,還可以做的更好嗎?還有更有效的方法嗎?用戶會有愉悅感嗎?這樣的文案可以激起用戶自發(fā)分享嗎?如果能做到這樣,就不需要我再啰嗦了。
細(xì)節(jié)做的好是不需要理由的,這是我們的職責(zé),如果不想做理由隨手就是一大把,還能理直氣壯激憤飛揚(yáng),兼著委屈憋屈冤屈(哈哈,不要打我,不打我我也不出來)。
《參與感》上講雷軍哥哥的發(fā)布會PPT要改幾百遍,每一個用詞都要好好推敲,每一P的頁面效果都要設(shè)計師千錘百煉。要是我們把這種精神用到工作中,隨時照顧到用戶的情緒,真心給用戶制造驚喜,真能讓用戶感動到不行;適時分析不同設(shè)計感帶來的流量效果,在不同用戶群投放針對性廣告,真能讓引流效果提升好幾倍;隨時關(guān)注活動執(zhí)行中出現(xiàn)的漏洞,不讓壞結(jié)果漫延,真能讓活動效果超乎意料。
三、效率意識、效果意識
不知道有沒有小伙伴象我一樣,成員配備不很齊,資源投入有限,老板急功近利又期待一本萬利,工作內(nèi)容是各種雜,我就肩負(fù)過不下六個崗位的工作,還要充當(dāng)各種問題的救火員。這么又多又雜的工作,不進(jìn)行效率管理那真的是要一地雞毛了(賺著賣白菜的錢操著賣白粉的心有么)。
1、梳理工作事項優(yōu)先級
羅列工作事項,分清主次和優(yōu)先級,給每天的工作安排出時間表,不能想到哪件做哪件,比如上午幾點(diǎn)到幾點(diǎn)頭腦清楚時處理哪些事情,下午幾點(diǎn)到幾點(diǎn)狀態(tài)不佳時處理哪些事情,晚上幾點(diǎn)到幾點(diǎn)心情平靜時做些什么事情(別問我為什么晚上也要安排),如果不是緊急狀況,盡量不要打亂時間安排。要不一下是用戶問題反饋,一下是演員排期跟進(jìn),一下是校園活動測試,一下是應(yīng)用推廣,一下又是社區(qū)的UGC引入,到最后哪個都做不好。
2、抓住每項工作的核心關(guān)鍵項
不同的工作放在一起雖然雜,但每項工作每個階段都是有核心關(guān)鍵項的,如果是搞一個活動,關(guān)鍵項就是先搞定幾個有影響力的大咖,然后再把這個消息傳遞出去,其它諸如場地、贊助、流程、演練、嘉賓跟進(jìn)等都是相對可控的,也都是依據(jù)到場的大咖的數(shù)量和級別來定的。
再如做QQ群推廣,關(guān)鍵項是要讓群主認(rèn)為你是自己人,你們能腦補(bǔ)下我是怎么混進(jìn)一個需要實(shí)名審核的MBA群的么?工作的重點(diǎn)放在這些核心關(guān)鍵項上,就能對各項工作提綱挈領(lǐng),綱目并舉了。
3、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
當(dāng)一項工作達(dá)到一定頻次,都是需要標(biāo)準(zhǔn)化的,象用戶發(fā)貼規(guī)范、稿件出品質(zhì)量控制、廣告投放流程、商品推薦等,無非是顆粒度的問題,以及是顯性標(biāo)準(zhǔn)化還是隱性標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)然不能為了標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化的目的是為了提高效率,一切起了反向作用的標(biāo)準(zhǔn)化都是瞎指揮。
四、流程化、系統(tǒng)化思維
運(yùn)營的很多工作都是互相連貫互相影響的,我們有次運(yùn)營要搞一個邀請達(dá)人加入的活動,我去檢查方案時,發(fā)現(xiàn)沒有明確的達(dá)人利益說明,沒有明確的合作內(nèi)容說明,沒有明確的達(dá)人晉級方案,問了一下,居然是某人(包撕)拍腦袋意淫覺得我有用戶呀,達(dá)人想要用戶呀,只需要告訴她們我給她們用戶,她們就會來了(哥,您是今天出門下雨沒帶傘么?)。
每個運(yùn)營項目都是要考慮背景、目的、目標(biāo)、關(guān)鍵策略、落實(shí)手段,資源狀況、時間安排和風(fēng)險控制的。寫個文章都還需要考慮標(biāo)題、內(nèi)容類型、內(nèi)容長度、內(nèi)容形式、排版風(fēng)格、推送時間、投放平臺對閱讀量的影響呢。實(shí)在是每個運(yùn)營項目都是獨(dú)一無二的,具體的流程化和系統(tǒng)化思考只能依據(jù)自己的項目慢慢總結(jié),外面的經(jīng)驗(yàn)只能是參考。
五、團(tuán)隊協(xié)作觀念
在上一篇文章《運(yùn)營進(jìn)階:換種姿勢,面對老板的各種“神”需求》中,我對運(yùn)營的表述是“運(yùn)營是為了幫助產(chǎn)品、團(tuán)隊與用戶之間更好地建立關(guān)系,而采取的一切手段。”鑒于此,運(yùn)營首先要運(yùn)營的就是老板和團(tuán)隊,如果搞不定公司內(nèi)部團(tuán)隊,其它內(nèi)容運(yùn)營、用戶運(yùn)營、活動運(yùn)營等都會中氣不足,到處掣肘,時時漏氣。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊的四大核心工種產(chǎn)品、運(yùn)營、研發(fā)、UI/交互,雖然各有分工,但最終都是為了同一個產(chǎn)品的發(fā)展壯大,相互依賴相互配合。
作為最具同理心的運(yùn)營小伙伴,要早早的向其它部門伸出橄欖枝。產(chǎn)品規(guī)劃階段就要參與進(jìn)去,與大家一起討論受眾人群、功能特點(diǎn)、版本節(jié)奏、運(yùn)營規(guī)劃等,幫著產(chǎn)品一起進(jìn)行用戶調(diào)研、數(shù)據(jù)搜集,也請產(chǎn)品在初期就把運(yùn)營規(guī)劃考慮到迭代中去。我們有個產(chǎn)品好不容易有了千萬量級用戶后,發(fā)現(xiàn)居然沒有考慮廣告系統(tǒng)規(guī)劃,嘗過欲苦無淚是啥感覺么?
產(chǎn)品上線后,運(yùn)營在做好內(nèi)容、用戶、活動、渠道的同時,也要向產(chǎn)品通報用戶反饋,切實(shí)把用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求,增加產(chǎn)品的體驗(yàn)感。作為團(tuán)隊中最活躍開朗大方豪邁的運(yùn)營,平時要多和各部門的小伙伴們一起吃吃飯唱唱歌,給他們發(fā)點(diǎn)前沿的分析報告,時不時吹一下某某運(yùn)營大神跟我說BALABALA啥的,他們會對你高看有加,當(dāng)你有難時才有一呼百應(yīng)的底氣。
六、熱情、投入、用心
說了這么多運(yùn)營的苦逼,可以想象如果不是真心對運(yùn)營充滿熱情、投入和用心,怎么能有心思一遍又一遍地去完善一段邀請辭;怎么能在開發(fā)不給力的情況下,自己從數(shù)據(jù)庫中提取各種參數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;怎么能在費(fèi)用不足的情況下,自掏腰包也要給用戶制造驚喜。
電商網(wǎng)站運(yùn)營的方向
1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動
首先,數(shù)據(jù)驅(qū)動是未來垂直電商最重要的特質(zhì)之一。它將幫助垂直電商真正完成與用戶的深度接觸,增強(qiáng)用戶黏性。
“其實(shí)電子商務(wù)的本質(zhì)不是商業(yè),而是數(shù)據(jù)。”Baylor解釋道。
舉個例子,電子商務(wù)有著一個計算公式:訪客量X轉(zhuǎn)化率X客單價=銷售額。
可以看到,轉(zhuǎn)化率是極為重要的一環(huán)。而數(shù)據(jù)的介入,則可以對它有著極大的正面影響。比如通過分析Bounce Rate(跳出率)與Exit Rate(退出率),商家可以了解到用戶為什么很快跳出和離開。再結(jié)合其他指標(biāo),商家能夠通過優(yōu)化網(wǎng)站架構(gòu)及內(nèi)容,提高用戶的參與度,最終影響到轉(zhuǎn)化率。
據(jù)Baylor透露,如今Snackoo的Bounce Rate(跳出率)非常低,比業(yè)內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)秀基準(zhǔn)線還要低不少。這意味著利用數(shù)據(jù)增強(qiáng)用戶參與度是絕對可行的。
數(shù)據(jù)驅(qū)動的原則也體現(xiàn)在Snackoo推出的訂閱模式,每月給用戶寄送有著不同口味的美味零食。實(shí)際上,包括Memebox,Nature Box等多家美國垂直電商已經(jīng)通過這個模式獲得了不俗成績。
“通過訂閱模式,我們能夠更加了解用戶喜好。而更重要的是,它能夠幫助我們收集用戶數(shù)據(jù)。有了這些數(shù)據(jù),未來我們可以給用戶提供更好的推薦及優(yōu)化搜索功能等。”Baylor說。
2. 品牌化
對于垂直電商來說,品牌化極其重要。能夠給用戶留下“記憶點(diǎn)”,是他們與平臺電商的一個重要差異。
這可能包括多方面的嘗試,包括風(fēng)格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)水平以及獨(dú)有的商業(yè)模式。
通過Snackoo的官網(wǎng)及各類營銷手段可以看出,他們的主要定位是來自全球的美味零食。“將一個產(chǎn)品與當(dāng)?shù)匚幕B接起來,深入挖掘背后的故事,可以給品牌提供增加價值,持續(xù)吸引用戶。”Baylor說道。
另外,Snackoo一直在做的Snackoo Box,即在一個盒子里提供不同風(fēng)味的各類零食供用戶品嘗,也是一個比較獨(dú)特的形式。再配合訂閱模式,用戶可以比較容易地把他們與其他零食售賣渠道區(qū)分開。
而品牌化的下一步,往往意味著它有與平臺電商進(jìn)一步合作,甚至打造垂直領(lǐng)域平臺的可能。比如近期Verge報道里提到,亞馬遜收購Whole Foods,就是看重它在有機(jī)食品方面的強(qiáng)大品牌,可以作為它這幾年推動的Fresh服務(wù)的很好的補(bǔ)充。
“現(xiàn)在Snackoo的品牌認(rèn)知度已經(jīng)很高,有不少商家有入駐的興趣,未來可能考慮做一個零食領(lǐng)域的平臺。”Baylor說道,而這個前景也幫助他們拿到了2300萬的Pre-A輪融資。
3. 全球化
最后,全球化,可能是對于垂直電商來說很有前景的一個方向。
讓我們回想一下上文中的公式,訪問量也是影響銷售總額的一個巨大因素。大的平臺電商往往通過擴(kuò)大SKU(庫存量單位)來吸引更多用戶,比如亞馬遜,SKU數(shù)量高達(dá)2億。
然而對于SKU較為有限的垂直電商來說,拓寬市場,在不同國度尋找符合品牌定位的消費(fèi)者,是一個提升銷售額的可觀途徑。
“我們選擇了中美兩個市場,就是想在SKU較為固定的情況下提升體量。”中國與美國是全球最大的兩個電商市場,比起在有限的單個市場中打價格戰(zhàn),Baylor更看好能夠復(fù)制到其他地區(qū)的商業(yè)模式。
電商網(wǎng)站運(yùn)營的誤區(qū)
1. 有時候,人們并不了解“垂直”的真正定義。
在垂直電商領(lǐng)域,有一個很容易陷入的誤區(qū):以為將一個品類的商品陳列在一起,就做到了“垂直”。
“實(shí)際上,除了商品之外,在專業(yè)、服務(wù)、以及滿足消費(fèi)者需求等方面,也需要做到垂直化。這些才是讓垂直電商不同于平臺電商,獲取優(yōu)勢的重要部分。”Baylor說。
隨著在線消費(fèi)不斷向手機(jī)端轉(zhuǎn)移,并與社交平臺逐步結(jié)合,用戶對“個性化”的需求正在增長。再加上大數(shù)據(jù)在電商各個層面的應(yīng)用,保證服務(wù)專業(yè)化以及差異化,很有希望成為許多垂直電商的護(hù)城河。
2. 面對全品類電商,切入點(diǎn)沒有競爭力
有些行業(yè),天生在“垂直化”這條路上就沒那么好走。比如像化妝品這類標(biāo)品,用戶很難對于垂直電商本身產(chǎn)生太大的信任度,基本還是在選購自己熟悉和信任的產(chǎn)品,影響購買的因素大部分還是價格,垂直電商的品牌價值難以得到體現(xiàn)。
而想要找到垂直電商更具有競爭力的行業(yè),往往需要思考這兩點(diǎn):什么樣的行業(yè)在面對全平臺電商時仍舊能夠有著競爭優(yōu)勢,而非可以被輕易并入他們的電商版圖?什么樣的行業(yè),能夠通過了解消費(fèi)者,建立起品牌優(yōu)勢與用戶黏性?
比如食品類電商。這個類別中,人們購買的目的性較弱,垂直電商品牌化的可能性更強(qiáng);通過將資源及供應(yīng)鏈集中化,垂直電商的價格往往也具有競爭力;在大的平臺上,消費(fèi)者需要主動搜索目標(biāo)產(chǎn)品,而垂直電商的推薦模式與大數(shù)據(jù)分析則可能帶來更好的用戶體驗(yàn)。根據(jù)今年FMI和Nielsen聯(lián)合發(fā)布的美國零售食品行業(yè)報告,十年后,美國消費(fèi)者有70%會在線上購買食品;這個報告還預(yù)測,2025年,這個市場將達(dá)到1000億美金。
亞馬遜收購Whole Foods,當(dāng)然是由于看到了這個市場的潛力,除此之外,像NatureBox、Snackoo這樣的垂直類食品電商也已經(jīng)在美國迅速發(fā)展。NatureBox主打“健康、有機(jī)”,已經(jīng)獲得接近6000萬美元融資;Snackoo則選擇零食作為切入口,并且有一個鮮明特點(diǎn):好吃。
這個特點(diǎn)并沒有聽起來那么容易達(dá)到。為了保證“好吃”的可持續(xù)性,這家電商在超過七個國家和地區(qū)建立了可以深入當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈的買手團(tuán)隊。許多在其他平臺上經(jīng)常斷貨的日本零食,在Snackoo可以大批量買到。
3. 陷入價格戰(zhàn)怪圈
對于垂直電商來說,很容易為了提高占有率,陷入與各大平臺、以及其他垂直類競爭者的價格戰(zhàn)怪圈。可這并不能給垂直電商的發(fā)展帶來想象中的巨大優(yōu)勢。
幾年前,蜜芽寶貝、貝貝網(wǎng)、辣媽幫等親子電商幾乎是同時站在了垂直母嬰電商的風(fēng)口上。在接連宣布千萬美元級別融資后,價格戰(zhàn)隨之而來。
2015年3月,蜜芽寶貝主動發(fā)起了“5億備貨+1億元補(bǔ)貼”價格戰(zhàn)。當(dāng)日,蜜芽的日本進(jìn)口紙尿褲價格直降一半,從180元左右拉低到68元?;顒忧叭欤垩康慕灰最~達(dá)到3億元。各大平臺電商及垂直母嬰電商也紛紛上車,與蜜芽的紙尿褲價格持平。對于擁有跨境供應(yīng)鏈優(yōu)勢的蜜芽來說,這場價格戰(zhàn)算是打贏了。
然而在這驚人的價格戰(zhàn)背后,是用戶的迅速流失、與并不突出的品牌優(yōu)勢。
“用戶對奶粉紙尿褲的價格非常敏感……商業(yè)的本質(zhì)是賺錢,你應(yīng)該用賺到的錢去拓展用戶,而不是用投資人的錢去拓展用戶,誰也不知道下一個接盤俠是誰。”貝貝網(wǎng)CEO在今年七月虎嗅網(wǎng)的文章中說道。