很多處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)都會在網(wǎng)站運營時遇到許多問題，最重要的問題之一就是構(gòu)建企業(yè)品牌知名度，而想要出名那就需要在市場中混臉熟，吸引大量目標(biāo)客戶。下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的，希望大家喜歡!

　　網(wǎng)站運營吸引客戶的技巧

　　一、和行業(yè)趨勢保持一致

　　“自身企業(yè)所處的行業(yè)正在做什么”這個問題的答案可以算是公認(rèn)的行業(yè)趨勢。首先就是要弄明白這一點，然后找人或者找公司將企業(yè)故事以新聞的形式寫出來并發(fā)布，只有和行業(yè)趨勢保持一致了，才能更好地得到認(rèn)可。

　　二、開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品

　　開發(fā)一些客戶想不到的產(chǎn)品，這樣能夠激發(fā)起客戶的熱情。要知道，充滿激情的客戶是世界上最好的銷售員!

　　三、品牌推廣無處不在

　　企業(yè)尤其是要專注在品牌推廣上面，強大的品牌自然會吸引很多關(guān)注，其他網(wǎng)站會附上友情鏈接，人們也經(jīng)常會談?wù)撨@個的品牌，更重要的是，它會幫助品牌在搜索引擎上獲得靠前的排名。事實上，構(gòu)建一個強大的品牌還可以提升SEO，從而快速獲得更強的競爭力。

　　四、了解自己的客戶

　　一個初創(chuàng)公司想要獲得增長，最重要的一點毫無疑問就是了解自己的客戶。他們在哪里?他們的痛點又是什么?我們的解決方案可以解決他們的問題嗎?他們上網(wǎng)時經(jīng)常會瀏覽哪些線上網(wǎng)站?他們使用我們產(chǎn)品的頻率是多久呢?你的產(chǎn)品通過‘牙刷測試’(使用頻率像使用牙刷一樣高，一天至少使用兩次，這就是一個好的產(chǎn)品的標(biāo)志)了嗎?

　　五、永遠(yuǎn)不要偷工減料

　　經(jīng)營一家精益型的公司并不意味著在構(gòu)建基本的市場模塊時需要偷工減料。成長型市場都是由一個清晰的愿景開始的，首先要理解自己為什么存在，還要了解自己服務(wù)于哪些人。和客戶建立起清晰、可持續(xù)性的溝通機制，這是優(yōu)秀內(nèi)容營銷的基礎(chǔ)。如果企業(yè)想要廣播一條信息，實際上有很多渠道可以發(fā)布。但是對自己發(fā)布的內(nèi)容，什么時候發(fā)布內(nèi)容，以及向誰去發(fā)送內(nèi)容，就需要非常謹(jǐn)慎。

　　六、吸引更多人的關(guān)注

　　想要具備一定的競爭力，就要了解那些新創(chuàng)公司經(jīng)常討論哪些東西，又該如何駕馭科技發(fā)展的浪潮。這個時候可以多借鑒競爭對手發(fā)布的內(nèi)容，看看他們覆蓋了哪些行業(yè)趨勢、涉及了哪些方面。

　　七、利用客戶

　　很多創(chuàng)業(yè)者其實并不太擅長社交，但是如果真正和客戶建立好關(guān)系之后，收獲將會非常大。這種優(yōu)秀的用戶體驗不是依靠猜測，也不是憑個人直覺，而是通過對網(wǎng)站、服務(wù)、產(chǎn)品或是App所提供價值的實際可用性測試所感受到的。

　　網(wǎng)站運營的數(shù)據(jù)分析

　　一、數(shù)據(jù)分析的流程

　　那么有一些新手朋友可能就好奇了，還是不懂什么是數(shù)據(jù)分析，那么，我們在來說說數(shù)據(jù)分析的流程，其實很簡單，收集數(shù)據(jù)-整理數(shù)據(jù)-分析數(shù)據(jù)-得出結(jié)論。這個過程就是數(shù)據(jù)分析的基本流程。通過這個流程的收集，分析了解，我們就可以得到我們想知道的一些數(shù)據(jù)，從而更好的為自己的工作，事業(yè)做下一步的布局打算。

　　二、如何學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析

　　做seo也有8個多年頭了，從一開始其實就在或多或少的接觸了數(shù)據(jù)分析這一塊，因為做seo我們需要通過分析做的好的同行來提高我們自身的網(wǎng)站排名，最簡單的學(xué)習(xí)方法，比如seo這塊，假如你手頭有一個某領(lǐng)域的網(wǎng)站，你可以搜集百度該關(guān)鍵詞排名首頁的幾個競爭對手的網(wǎng)站，通過收集整理，記錄他們的：百度收錄，pr值，google，360收錄量，以及反向鏈接，首域名鏈接數(shù)量，網(wǎng)站的年份等因素，來對比自身網(wǎng)站數(shù)據(jù)，這樣就知道下一階段自身網(wǎng)站都需要做哪些工作來提高自身排名了。

　　三、數(shù)據(jù)分析能力的實戰(zhàn)應(yīng)用

　　數(shù)據(jù)分析能力在實際中應(yīng)用還是很廣泛的，比如一些專欄作者寫的匯總文章都是初步的數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，通過收集某個點的內(nèi)容來編寫一篇自己想要的內(nèi)容，最終得出某個結(jié)論，在比如：上面提到的seo這塊，一個有經(jīng)驗的seo主管或者seo經(jīng)理絕對都是一個合格的數(shù)據(jù)分析師，包括從事sem的競價人員更是如何。

　　還有就是現(xiàn)在的新媒體運營人員，他們都會通過自身的數(shù)據(jù)分析能力來分析好的同行，或者自身用戶的潛在需求，體驗度，以及一些細(xì)節(jié)點來提高自身平臺的運營，這本身也是數(shù)據(jù)分析能力的實際應(yīng)用，總之，數(shù)據(jù)分析能力是一個從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作的技術(shù)人員或者營銷人員必備能力之一。

　　網(wǎng)站運營的核心模塊

　　第一個核心模塊是產(chǎn)品

　　產(chǎn)品的運營工作對個人的能力要求比較高，需要快速上手自己產(chǎn)品還要能夠帶著商務(wù)的視角分析競品。即要懂得各種運營方法策略，又要能夠走進(jìn)用戶、推廣渠道身邊。

　　總之你要能夠完成產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)(訪問、下載量、注冊量、留存、轉(zhuǎn)化等等)，還要能夠?qū)Ξa(chǎn)品的功能迭代提出建議。

　　產(chǎn)品運營互聯(lián)網(wǎng)公司中出現(xiàn)兩個極端的現(xiàn)象：小公司中的全棧運營(啥都做)，大公司中的精細(xì)運營(只做一樣)，各有利弊因人而宜。

　　第二個核心模塊是內(nèi)容

　　內(nèi)容的運營工作隨著互聯(lián)網(wǎng)對內(nèi)容定義的越發(fā)廣泛，基本文字、新聞資訊、音視頻甚至是直播有的都納入內(nèi)容范疇。但是基本上文字和文學(xué)功底還是要過硬的，同時要能根據(jù)產(chǎn)品的屬性和用戶來有針對性的規(guī)劃內(nèi)容、生產(chǎn)維護(hù)內(nèi)容、審核發(fā)布內(nèi)容以及對內(nèi)容效果評估再做反饋優(yōu)化甚至還有互動。去完成相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如內(nèi)容產(chǎn)量、內(nèi)容質(zhì)量、發(fā)布量、點擊率、瀏覽量等等。

　　內(nèi)容運營在互聯(lián)網(wǎng)中層次高低跨度很大，有高大上的新聞采編、創(chuàng)業(yè)文案策劃等，又有像流水線工人作業(yè)一樣的質(zhì)量審核、流水達(dá)標(biāo)發(fā)布等崗位，根據(jù)自己的志向，選擇需謹(jǐn)慎。

　　第三個核心模塊是用戶

　　用戶的運營核心工作顧名思義就是圍繞用戶中心來運轉(zhuǎn)的，本質(zhì)就是滿足用戶的需求、為用戶創(chuàng)造價值同時獲得相應(yīng)的回報。在這個過程中你需要了解用戶、知道用戶在哪里、怎樣吸引用戶、怎樣激勵留住用戶、怎樣讓用戶貢獻(xiàn)價值和利益以及用戶走后怎樣拉他們回來等等這一些列的運營方式方法。

　　當(dāng)然，對你的能力要求除了基本熟練使用管理EDM/短信/Push等工具，要能夠快速學(xué)會用戶激勵找回和用戶管理策略，同時還要能和用戶打成一片，對用戶有耐心處理繁雜的用戶問題意見“刮風(fēng)下雨雙休日隨時在線”。

　　總之，時刻把自己當(dāng)做用戶，用戶就是你的親朋好友。當(dāng)你需要產(chǎn)品測試啊、組織活動啊、調(diào)研幫助啊你的用戶就會為你出頭，你付出辛苦汗水也會收獲滿滿的愛和自豪感。

　　第四個核心模塊是活動

　　活動的運營工作是一個系統(tǒng)的小工程，注定為達(dá)到各項運營指標(biāo)和產(chǎn)品功能驗證較勁腦汁去想活動創(chuàng)意和找靈感、到方案實現(xiàn)、再到監(jiān)控執(zhí)行、最后復(fù)盤總結(jié)等等;還要能夠和其他部門協(xié)調(diào)資源，比如活動功能的產(chǎn)品實現(xiàn)、推廣資源協(xié)調(diào)和費用申報等等這些不見的都要你一個人完成但是你參與進(jìn)入是一定的。大公司會有項目組的形式來展開每一場活動運營，小公司的化，嘿嘿你就要全面負(fù)責(zé)嘍，當(dāng)然這也是快速成長和練就硬功夫的時候。

　　第五個核心模塊是流量

　　流量的運營工作相對于上面4個模塊是互聯(lián)網(wǎng)中商務(wù)色彩最重的一個運營模塊，前些年沒有重視列為運營工作范疇。隨著移動端的爆發(fā)和應(yīng)用數(shù)量的劇增，以及千萬應(yīng)用在收獲第一波用戶，導(dǎo)致線上紅利的消失。流量的運營工作越發(fā)重要，主要是新流量的引入和現(xiàn)有流量的變現(xiàn)，既要低成本的獲取不同形式的流量又要把現(xiàn)有流量價值最大化。