職業(yè)健康個(gè)人管理計(jì)劃
想要做好一份職業(yè)，個(gè)人的身體健康是不能缺少的因素，因此要整理一系列的計(jì)劃，管理好自己的身體，下面是小編為你精心整理的職業(yè)健康個(gè)人管理計(jì)劃，希望對你有幫助!
職業(yè)健康個(gè)人管理計(jì)劃篇1
體檢后，民眾體檢中心將為企業(yè)員工及時(shí)制定《企業(yè)員工健康匯總報(bào)告》，通過組織專家對員工體檢報(bào)告的綜合分析，排查企業(yè)員工普遍存在的健康疾患。
企業(yè)員工健康匯總報(bào)告
通過定期組織專家對近段時(shí)間內(nèi)企業(yè)員工的健康狀況進(jìn)行統(tǒng)一分析匯總，并根據(jù)員工的體檢報(bào)告結(jié)果，對員工的健康狀況進(jìn)行評估。為后面的企業(yè)健康管理中的健康信息管理和健康促進(jìn)計(jì)劃提供有效可靠地依據(jù)。通過為企業(yè)員工講解健康報(bào)告，分析大部分員工的潛在疾患，讓員工對當(dāng)前自身的健康狀況有更深的了解，通過飲食、運(yùn)動(dòng)及時(shí)改善避免健康問題產(chǎn)生。企業(yè)也可以通過專家的分析，制定更有效，更合理的員工作息時(shí)間，凝聚企業(yè)的向心力，保障員工身體健康，進(jìn)而提高工作效率，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)的整體效益。
健康教育講座
針對企業(yè)員工的不良生活、工作習(xí)慣，我中心為廣大企業(yè)員工提供定期健康講座服務(wù)，作為企業(yè)健康管理的重要組成部分，定期健康講座能夠很好的把握企業(yè)員工的健康狀況，進(jìn)而從日常的飲食、心理、起居以及工作方面進(jìn)行指導(dǎo)干預(yù)，始終保持員工積極向上工作生活態(tài)度，提高廣大員工的健康意識，改善員工健康水平，提高企業(yè)效率效益。
企業(yè)專屬健康顧問
我中心為每一家到檢企業(yè)提供企業(yè)專屬健康顧問，通過健康顧問，企業(yè)可以及時(shí)了解員工的健康狀況，通過健康教育講座以及專家咨詢服務(wù)，及時(shí)調(diào)節(jié)員工作息安排，保障員工健康狀況。另外，企業(yè)還可以定期向健康顧問反饋員工健康狀況，從而達(dá)到雙向服務(wù)。達(dá)到促進(jìn)企業(yè)員工健康水平，提高企業(yè)效益的目的。
職業(yè)健康個(gè)人管理計(jì)劃篇2
“公司是船，員工是帆。帆的堅(jiān)實(shí)，成就船的遠(yuǎn)航。公司是樹，員工是葉。葉的繁茂，成就樹的茁壯!”這是來自深圳分公司工會(huì)致全體員工的一封信中的片斷。今年5月，這封信伴隨著一項(xiàng)健康管理實(shí)施計(jì)劃送到分公司每一位員工手中。該計(jì)劃是深圳分公司繼年初啟動(dòng)的“讀書運(yùn)動(dòng)”活動(dòng)以來的又一項(xiàng)民心工程，由分公司管理層號召發(fā)起，在分公司工會(huì)的周密籌備下于5月中旬全面啟動(dòng)。
當(dāng)代社會(huì)，激烈的市場競爭環(huán)境和快節(jié)奏的工作、生活節(jié)奏帶給企業(yè)員工日益沉重的壓力和挑戰(zhàn)，如何保持一份健康積極的心態(tài)以及良好的生活習(xí)慣顯得尤為重要?；趯@一情況的充分認(rèn)識，從“以人為本”的經(jīng)營理念出發(fā)，深圳分公司全面啟動(dòng)員工健康管理計(jì)劃，聯(lián)手深圳市人民醫(yī)院體檢中心共同構(gòu)建員工健康情況的閉環(huán)管理系統(tǒng)，為切實(shí)有效地保護(hù)員工身心健康做出積極努力的探索。
此次健康管理實(shí)行三步走計(jì)劃：第一步是采集員工的健康信息數(shù)據(jù)(含體檢數(shù)據(jù)和生活習(xí)慣等信息)，為健康評估提供科學(xué)依據(jù);第二步由健康管理專家根據(jù)采集的個(gè)人信息，對員工的健康現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢作出預(yù)測，并通過疾病因素危險(xiǎn)篩查，對員工疾病進(jìn)行分群管理;最后一步，是整個(gè)管理計(jì)劃的核心部分，即健康促進(jìn)與干預(yù)。這一環(huán)節(jié)，健康專家將通過多種形式幫助員工糾正不良生活方式和習(xí)慣，提供飲食和運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)，并對不同危險(xiǎn)因素實(shí)施個(gè)性化的健康指導(dǎo)。具體措施有：為員工建立個(gè)人健康電子檔案，提供方便快捷的健康咨詢通道;籌集專家力量分期舉辦針對性強(qiáng)的巡回健康知識講座;開通心理咨詢熱線，每晚8點(diǎn)至12點(diǎn)由專職咨詢師坐鎮(zhèn)接聽;對危險(xiǎn)因素較高的員工進(jìn)行跟蹤隨訪，提供個(gè)性化飲食指導(dǎo)處方;編制健康寶典，營造崇尚健康的綠色企業(yè)空間等等。為了讓廣大基層員工無距離享受這一福音，分公司應(yīng)需求組織專家力量深入基層進(jìn)行巡診和健康隨訪，并開展一對一的心理咨詢活動(dòng)。整個(gè)管理流程特別關(guān)注員工的體驗(yàn)，將信息發(fā)放與共享都通過短信和郵件的方式傳達(dá)到每一位員工手中，切實(shí)保證了計(jì)劃的落地推廣。
自5月份正式啟動(dòng)以來，健康管理計(jì)劃在分公司工會(huì)的大力推廣下初見成效：近5000份完備有效的員工個(gè)人健康檔案建立在冊，并根據(jù)疾病因素的篩查完成疾病分群管理;4000多份健康指導(dǎo)計(jì)劃函件和短信已陸續(xù)發(fā)放;三場大型健康知識講座成功舉行并吸引了廣大員工的積極參與;健康隨訪與咨詢，心理輔導(dǎo)熱線都已正式上線，不少員工在交流與互動(dòng)中獲益匪淺。一名不愿意透露姓名的員工在分公司工會(huì)網(wǎng)站留言，原來交流與傾訴對排遣壓力真的很有效，他真心希望大家都能像他一樣敞開心懷，擁有一份晴朗的健康心態(tài)。
分公司工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，健康管理計(jì)劃的推廣目前尚處在積極探索階段，分公司工會(huì)將在下階段進(jìn)行健康改善效果評估，及時(shí)解決推廣過程中的問題，保證整個(gè)計(jì)劃的可持續(xù)發(fā)展。在計(jì)劃的實(shí)施過程中，大部分員工已經(jīng)清楚意識到健康管理的重要性及其意義，但具體實(shí)踐中存在著“知易行難”的問題，工會(huì)及相關(guān)部門仍有大量工作要做。
職業(yè)健康個(gè)人管理計(jì)劃篇3
華為員工胡新宇的猝死以及后來鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為“床墊文化”事件，給企業(yè)的HR敲響了警鐘：HR的職責(zé)不僅是要推動(dòng)員工高效工作，也要對員工的健康負(fù)責(zé)。
2006年5月28日，中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院，在深圳華為公司從事研發(fā)工作的胡新宇因病毒性腦炎停止了呼吸，年僅25歲。
本來，這只是一個(gè)正常的、普通的員工的因病身故，但胡新宇可能也沒有料到，自己的死亡會(huì)在整個(gè)中國掀起軒然大波，一度使中國民營企業(yè)的“優(yōu)等生”華為公司陷入嚴(yán)重的公關(guān)危機(jī)。
在社會(huì)各方對華為公司強(qiáng)化員工加班、忽視員工健康的做法口誅筆伐時(shí)，了解華為公司人力資源管理的不少企業(yè)HR卻陷入了一番思考：HR的職責(zé)不僅是要推動(dòng)員工高效工作，也要對員工的健康負(fù)責(zé)!胡新宇“過勞死”事件，注定會(huì)在2006年的HR管理中，寫下濃重的一筆(見《管理@人》2006年8月封面《加班文化防身術(shù)》的相關(guān)報(bào)道。
員工健康管理是福利?
在美國企業(yè)，很多組織都會(huì)積極主動(dòng)地設(shè)計(jì)改善員工身體與心理健康的計(jì)劃，健康計(jì)劃由人力資源部具體負(fù)責(zé)，但在高管人員中也得到了極其普遍的重視，是作為一個(gè)整體的組織框架及管理思維存在于組織內(nèi)部。
與之相反，國內(nèi)不少企業(yè)對員工健康計(jì)劃管理則是一種居高臨下的思維，一些高管人員將提供給員工的體檢、文體活動(dòng)等視為一種福利。在這種思維框架下，人力資源管理人員對涉及員工健康的活動(dòng)缺乏積極主動(dòng)性，很多企業(yè)的一些有利于促進(jìn)員工健康的管理措施、活動(dòng)都形同虛設(shè)，久而久之，慢慢在組織的活動(dòng)中消失。
以深圳的某IT企業(yè)為例，IT技術(shù)開發(fā)人員容易得一種職業(yè)病——頸椎病。為此，HR向高層建議：研發(fā)人員實(shí)施彈性工作制、專辟活動(dòng)室供研發(fā)人員工作之余休息鍛煉之用、每隔二小時(shí)組織員工做一段保健操……這些看似非常有益的活動(dòng)轟轟烈烈一段時(shí)間后，逐漸式微。到醫(yī)院檢查頸椎疾病的研發(fā)人員并沒有減少，企業(yè)提供的那些資源，卻在空置……
人力資源管理人員需要改變的，首先是傳統(tǒng)的員工健康管理思維。
健康管理計(jì)劃內(nèi)容
美國設(shè)在深圳的某軟件公司，成立11年以來，沒有發(fā)生過研發(fā)人員職業(yè)病的病例。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，該公司的健康計(jì)劃已經(jīng)超出了國內(nèi)職業(yè)人士所理解的“健康”的內(nèi)容，包括直接管理員工的健康信息、強(qiáng)調(diào)員工效率與身體健康協(xié)調(diào)并將此作為企業(yè)健康計(jì)劃的重要目標(biāo)、制定了一個(gè)長遠(yuǎn)的健康戰(zhàn)略計(jì)劃周期、在提供員工自助服務(wù)、讓員工對健康獲益負(fù)責(zé)、為員工提供自我看護(hù)的信息、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)管理和發(fā)布健康看護(hù)信息等7項(xiàng)內(nèi)容。
也就是說，員工的健康計(jì)劃管理是一個(gè)成體系的工作流程，并不僅僅只是一二項(xiàng)日常性的工作活動(dòng)。“在員工入職之初，HR就需要通過入職體檢及面談，了解和掌握員工的健康信息、身體鍛煉的興趣及愛好;每年底，都要制定下一年度的員工健康發(fā)展活動(dòng)與計(jì)劃……”該軟件公司人力資源經(jīng)理彭珊介紹說，“日常的工作只有二項(xiàng)：通過網(wǎng)絡(luò)為員工提供最近的流行病信息，提醒員工注意保護(hù);只要有機(jī)會(huì)，就提醒員工注意工作效率與身體健康的協(xié)調(diào)。”
不過，彭珊認(rèn)為，員工健康計(jì)劃最重要的工作，是推動(dòng)組織內(nèi)形成一種重視身體健康、勤力鍛煉的文化。她舉例說，公司辦公區(qū)內(nèi)設(shè)有棋牌室、乒乓球室、咖啡吧等，剛開始，技術(shù)人員在工作時(shí)間內(nèi)都不敢走進(jìn)這些活動(dòng)休息場所，擔(dān)心公司只是表面宣傳而已。后來，在HR的推動(dòng)下，CEO、CTO在工作時(shí)間都會(huì)抽出10-20分鐘時(shí)間走進(jìn)這些場所進(jìn)行活動(dòng)。在高管的帶動(dòng)下，員工開始走出辦公室，參與到這些活動(dòng)中。而對非技術(shù)部門，則組織每周一次的健身活動(dòng)，只要CEO在辦公室，一般都會(huì)參與。在高管人員的帶動(dòng)下，慢慢形成了一種鍛煉身體的文化。
而HR人員在平時(shí)，則會(huì)注意收集最近在深圳地區(qū)流行性疾病的信息，以郵件或公告板的形式發(fā)布，提醒員工需要注意的哪些事項(xiàng);每隔半個(gè)月，會(huì)收集發(fā)布各種職業(yè)病的信息及注意事項(xiàng)。“這些工作看似煩瑣，但實(shí)際上并不會(huì)花費(fèi)HR人員太多的時(shí)間。”彭珊解釋說，“這些工作要起到效果，必須有一個(gè)前提，即員工都重視自己的身體健康。也就是說，這與公司內(nèi)部整體有一個(gè)重視身體健康的文化密不可分。”
在員工的自助服務(wù)方面，則提供可選式的保險(xiǎn)、健身方案，如員工的商業(yè)保險(xiǎn)，一般都會(huì)事先與員工溝通，通過公司與員工各自承擔(dān)的方式，為員工選擇一個(gè)最適合其本人的保險(xiǎn)方案。此外，每個(gè)員工都有不同的健身愛好，比如有些員工喜歡爬山，有些則喜歡進(jìn)健身房。在員工做出選擇后，人力資源部會(huì)根據(jù)分類，做出分組，然后通過工會(huì)組織與當(dāng)?shù)氐墓?huì)聯(lián)合會(huì)聯(lián)系，談妥一個(gè)團(tuán)體價(jià)格，將員工的健身活動(dòng)分別確定時(shí)間，再通知他們。公司現(xiàn)有的120多名員工中，分成四個(gè)組，在每周四下午分別到不同的健身地點(diǎn)進(jìn)行身體鍛煉。
如何執(zhí)行?
其實(shí)，類似上述的員工健康計(jì)劃，不少組織都想到過，也制定了成形的非常不錯(cuò)的計(jì)劃，但員工好像并不都是那么善于利用公司的這些資源。員工健康是私人問題，企業(yè)怎樣去發(fā)現(xiàn)和看護(hù)呢?這里的關(guān)鍵在于，企業(yè)怎樣去激勵(lì)員工參與到健康看護(hù)計(jì)劃中并產(chǎn)生效果?
組織需要采取胡蘿卜加大棒的方式。問題在于，什么是胡蘿卜?什么是大棒?
第一步，讓員工了解全面的健康計(jì)劃信息。任何一個(gè)員工對自己的身體健康都是非常重視的，這一點(diǎn)可從公司提供的例行年度體檢時(shí)員工一個(gè)不落而且都非常積極足以說明。但問題是，員工除了把體檢視為對自己健康直接相關(guān)之外，對其他計(jì)劃并不感興趣，即使HR做了大量溝通也不例外。如何讓員工對自己的健康保持敏感?
這可采取定期的員工健康風(fēng)險(xiǎn)評估措施，比如，通過調(diào)查，了解員工個(gè)人的健康需求，如吸煙、減肥等，引導(dǎo)他們關(guān)注自己的身體健康，然后將組織能做到哪些內(nèi)容提供給他們，再量身定制適合他們自己需求、利益與希望的健康計(jì)劃。這樣就告訴員工，組織正在了解員工個(gè)人存在的健康問題，而且正著手準(zhǔn)備去確定和解決這些問題。
第二步，制定財(cái)務(wù)激勵(lì)措施。絕大多數(shù)好的計(jì)劃都有一個(gè)財(cái)務(wù)激勵(lì)在起作用。HR需要讓員工知道，自己的健康與經(jīng)濟(jì)利益是息息相關(guān)的，而且也可在實(shí)際管理的予以貫徹。比如，將員工參與健身活動(dòng)的頻率納入到績效考核管理中;根據(jù)體檢結(jié)果提供改善他們身體健康的咨詢意見，而不是送到醫(yī)院體檢就算結(jié)束;每年底，在績效溝通中，確立下一年度員工的健康目標(biāo)、責(zé)任及期望值。將這些考核得分與員工的獎(jiǎng)金掛鉤。
第三，推動(dòng)員工參與并對自己的健康管理負(fù)責(zé)。首先，將員工參與健康計(jì)劃的程度與重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系起來，包括團(tuán)隊(duì)、部門參與健康計(jì)劃的頻率，如深圳某外資企業(yè)，會(huì)根據(jù)部門參與公司組織的健身活動(dòng)的頻率進(jìn)行排位，獲得第一名的部門，有機(jī)會(huì)獲得每人10-50元不等的獎(jiǎng)金作為部門基金。其次，對參與健康活動(dòng)表現(xiàn)消極的員工，強(qiáng)制性要求其配合完成定期的健康風(fēng)險(xiǎn)評估。例如，怠于在休息時(shí)間做保健操的員工，3個(gè)月后要求其完成健康風(fēng)險(xiǎn)評估表。
也就是說，HR除了在員工健康計(jì)劃上需要做大量的溝通工作之外，特別要從財(cái)務(wù)措施上去提醒他們，促使員工真正關(guān)注他們自己的健康，而不是讓企業(yè)承擔(dān)全部的責(zé)任。也只有這樣，才有可能改變員工的工作和生活方式。
看過“職業(yè)健康個(gè)人管理計(jì)劃”的人還看了：