銀行外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決方法

　　由于目前人民幣加速升值，導(dǎo)致匯率風(fēng)險(xiǎn)加大，這就使得銀行外匯業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，下面就讓學(xué)習(xí)啦小編帶你們一起了解一下銀行外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決方法吧。

　　我國銀行外匯業(yè)務(wù)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)

　　(一)我國商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

　　如今，我國商業(yè)銀行的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏全面而系統(tǒng)的評(píng)估人民幣的匯率形成的機(jī)制改革與銀行之間的外匯市場交易對(duì)本行外匯風(fēng)險(xiǎn)影響的能力。此外，銀行的高層管理人員對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理敏感度不高，重視程度略小，因而未能把外匯風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的合理范圍內(nèi)。目前，我國商業(yè)銀行還是由董事會(huì)來決定如何開展外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理，導(dǎo)致高級(jí)管理人員能力的欠缺。[2]另外，商業(yè)銀行的普通工作人員對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)技能的不足也直接造成了商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理水平低下，外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理很難高效執(zhí)行。導(dǎo)致我國商業(yè)銀行從事外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的人員水平程度不高、業(yè)績表現(xiàn)不佳的重要原因之一就在于我國商業(yè)銀行人員薪酬不具備競爭力，銀行無法留住優(yōu)秀外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人才。

　　(二)外匯管理的內(nèi)部控制較弱

　　從我國人民幣匯率制度改革開始，在浮動(dòng)匯率制度下我國商業(yè)銀行由于經(jīng)驗(yàn)等方面不足的原因?qū)ν鈪R風(fēng)險(xiǎn)并沒有足夠的意識(shí)，行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)還沒建立完備。沒有完善的內(nèi)部控制體系是由于內(nèi)部審計(jì)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系的審計(jì)內(nèi)容了解不夠全面，在審計(jì)外匯方面能力薄弱，內(nèi)部審計(jì)效率低下，沒有合理有效的審計(jì)方法，甚至有些商業(yè)銀行還未建立與外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營部門相獨(dú)立的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理部門。另一個(gè)關(guān)鍵問題是，缺乏真正熟悉國內(nèi)銀行外匯業(yè)務(wù)和外匯風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部審計(jì)人員。由于外匯交易是高度技術(shù)性的，非專業(yè)審計(jì)人員很難找到銀行外匯業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)中的問題是，內(nèi)審部門幾乎無人具備開展針對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的能力，另外，大多數(shù)銀行都沒有進(jìn)行過針對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)(市場風(fēng)險(xiǎn))的外部審計(jì)。

　　銀行外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決方法一

　　加強(qiáng)外匯會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制及審計(jì)監(jiān)督

　　銀行要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理在外匯會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)，明確風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)主體，整合現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，形成由銀行領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的、系統(tǒng)的、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　另外，要在充分利用內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員才能的基礎(chǔ)上，充分依靠銀行外部的風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司專家的智慧，進(jìn)行有效的銀行外匯會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　同時(shí)，這也為審計(jì)人員開展銀行外匯會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)提供了明確的審計(jì)對(duì)象，使審計(jì)人員能夠制定出更加合理的審計(jì)計(jì)劃，節(jié)約了審計(jì)時(shí)間，提高了審計(jì)效率。銀行各級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員，要提高審計(jì)分析和綜合歸納能力，改進(jìn)對(duì)于外匯會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)成果的運(yùn)用方式。

　　要善于圍繞中心，突出重點(diǎn)，提升審計(jì)成果轉(zhuǎn)化的層次。要注重在審計(jì)成果的提煉、分析、整合上下功夫，敢于解放思想，站在全局的高度、從宏觀的角度加強(qiáng)對(duì)各類情況和問題的綜合分析和深入研究，及時(shí)向銀行領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策參考信息。要利用審計(jì)成果信息資源，積極推行審計(jì)公開，通過審計(jì)結(jié)果公告、審計(jì)情況通報(bào)等形式，完善審計(jì)信息披露機(jī)制，將審計(jì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督緊密結(jié)合，促進(jìn)銀行外匯會(huì)計(jì)部門加強(qiáng)整改、完善制度和規(guī)范管理。

　　銀行外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決方法二

　　加強(qiáng)對(duì)“人”的管理和培訓(xùn)工作

　　第一，銀行應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)外匯會(huì)計(jì)人員的歸屬感和責(zé)任感。目前，我國大多數(shù)銀行對(duì)于外匯會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)政策相對(duì)較少。譬如，有的銀行將外匯會(huì)計(jì)放到國際業(yè)務(wù)部，那么對(duì)于國際業(yè)務(wù)而言，托收、信用證等單證業(yè)務(wù)是其中的主要方面，其外匯方面的獎(jiǎng)勵(lì)都是以國際結(jié)算人員為主，以外匯會(huì)計(jì)人員為輔;有的銀行將外匯會(huì)計(jì)放在基層網(wǎng)點(diǎn)或者營業(yè)部，那么會(huì)計(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)以人民幣會(huì)計(jì)人員為主, 以外匯會(huì)計(jì)人員為輔。這樣，就嚴(yán)重影響了外匯會(huì)計(jì)人員的職業(yè)歸屬感和工作積極性。因此，銀行應(yīng)該結(jié)合這些實(shí)際情況，建立和完善對(duì)外匯會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)機(jī)制。

　　第二，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高銀行外匯會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們要高度重視銀行外匯會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，一是要建立外匯業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)制度,對(duì)新的外匯政策要及時(shí)下達(dá),對(duì)新的外匯業(yè)務(wù)問題要及時(shí)上傳,只有通過培訓(xùn)才能有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。二是要有計(jì)劃地、分期分批地培訓(xùn)銀行外匯會(huì)計(jì)人員，不斷提高他們自身的業(yè)務(wù)素質(zhì);努力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的銀行外匯會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍;三是要豐富培訓(xùn)方式，落實(shí)培訓(xùn)措施，規(guī)范和完善培訓(xùn)的內(nèi)容，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平。