國營企業(yè)和民營企業(yè)的區(qū)別
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國營企業(yè)和民營企業(yè)有哪些區(qū)別
國企與私企的核心區(qū)別
這個(gè)問題會(huì)有很多的解釋，和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的看法不同，國有集體企業(yè)與私營或民營企業(yè)最核心的區(qū)別是：國企在辦企業(yè)的同時(shí)，還承擔(dān)了企業(yè)辦社會(huì)的職能，私企或民企則只是簡(jiǎn)單的在辦企業(yè)。也就是說，國有集體企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營獲得收益后，要把大量的收益用于一些社會(huì)性職能上，而私企則不存在這個(gè)問題。最典型的實(shí)例是：很多大中型企業(yè)，至今還在辦著子弟學(xué)校。 這是一個(gè)非同小可的區(qū)別，看似簡(jiǎn)單，但涉及企業(yè)改制的一系列問題都是由此而引發(fā)的。大家可以回想一下，當(dāng)初為什么會(huì)提出要對(duì)國有集體企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革的?其最根部的原因就是在于國企經(jīng)營困難，虧損嚴(yán)重，而且越辦下去虧損越大。所以只有改制這個(gè)惟一途徑了。但細(xì)究下去，就會(huì)有個(gè)問題：國企為什么經(jīng)營困難?核心的原因是什么?或者說為什么改制成民企或私企后，立刻經(jīng)營良好，一片光明了?
國企私企間的這個(gè)核心區(qū)別就是解決問題的鑰匙。這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。假設(shè)同樣的一個(gè)企業(yè)，國有狀況下的情況是這樣的：五分之一以工資、勞保、福利等方式分配給職工;五分之一以稅的形式上繳國家，五分之一以其他各種方式直接或間接的用于承擔(dān)企業(yè)辦社會(huì)職能費(fèi)用，剩余的五分之二用于企業(yè)的積累和發(fā)展。而私營狀況下的情況則簡(jiǎn)單的多，即便是工資、稅收數(shù)額不變，他用于企業(yè)的收益也比國企多出五分之一。
其實(shí)，還有個(gè)情況。國有企業(yè)辦社會(huì)的職能，不僅體現(xiàn)在前述的直接費(fèi)用支出上，更體現(xiàn)在職工的工資、勞保和福利上。在國營企業(yè)，職工是被當(dāng)作一個(gè)“社會(huì)人”看待的，即對(duì)職工的工資支付，充分考慮了職工的生活需要，生老病死的保障，養(yǎng)家糊口包括子女受教育即勞動(dòng)力再生產(chǎn)等方面的需要，即一個(gè)國企職工理論工資，足以讓他過上一個(gè)正常人的生活(此后經(jīng)營困難，工資發(fā)不足的另當(dāng)別論);而私企呢，則把職工當(dāng)作一個(gè)“自然人”看待，對(duì)他的工資支付，只考慮了他作為一個(gè)打工仔所干出的工作量。這當(dāng)中的差距是十分巨大的。此外還有稅負(fù)問題。作為私企或民企，各地幾乎都有很多的地方性政策，以稅費(fèi)優(yōu)惠的方式支持其發(fā)展，但國企則基本上是沒有的。
把這些因素都考慮進(jìn)去，國企要比私企承擔(dān)的額外支出要大得多，這筆額外的支出足以壓垮一個(gè)經(jīng)營不錯(cuò)的企業(yè)，也足以讓一個(gè)同樣經(jīng)營不錯(cuò)的私企老板，發(fā)上一筆很大的財(cái)。相同的經(jīng)營狀況，最終體現(xiàn)出的卻是完全不一樣的經(jīng)營業(yè)績(jī)，簡(jiǎn)單的看，國企與私企的優(yōu)劣高下之分似乎是不言自明的，但背后的原因有沒有想過呢?
當(dāng)初我在縣立工作，我對(duì)本地一家著名的私營企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行了很簡(jiǎn)單的測(cè)算，發(fā)現(xiàn)，他在創(chuàng)辦的幾年里所形成的新增積累，大致上正好等于政府所給予他的各項(xiàng)稅費(fèi)返還獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額，也就是說，如果對(duì)它采取和國有集體企業(yè)一樣的政策的話，這家企業(yè)在幾年中，幾乎沒有積累和發(fā)展。如果它要是再去承擔(dān)一些辦社會(huì)的職能的話，它的經(jīng)營狀況就反而不如同等情況下的另一家國有企業(yè)了。另外的一個(gè)例子，我們的一家國有企業(yè)，通過破產(chǎn)后轉(zhuǎn)制為私營企業(yè)，原本已經(jīng)瀕臨停產(chǎn)的企業(yè)立刻變得很紅火。紅火 的背后是什么呢?
1、原企業(yè)破產(chǎn)后的大筆債務(wù)被核銷，僅此一項(xiàng)每年的財(cái)務(wù)費(fèi)用(利息)就是一千多萬;
2、職工全部實(shí)行身份置換，辭退回家，然后重新招錄，人員減少了，總體的工資(包括福利等等)大幅度下降;
3、轉(zhuǎn)制后開始享受有關(guān)的優(yōu)惠政策，數(shù)額是每年數(shù)百萬，等等。 這背后的問題是很微妙的。非要把它挑明了來說，那就是：國有企業(yè)是在為國家辦企業(yè)，國家機(jī)關(guān)(所屬政府)、國家一分子(所屬職工)從中得到了巨大的利益，從而最終壓垮了企業(yè);私營企業(yè)是在為企業(yè)自身辦企業(yè)，他把一碗水重新舀過了，從政府和職工的碗里舀出來，倒進(jìn)了企業(yè)或者說是老板的碗里。 當(dāng)然，國企經(jīng)營困難還有很多的原因，比如體制制約，機(jī)制不活，腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重等等。這些也確實(shí)都是問題，但核心所在，卻是它對(duì)國家和社會(huì)的無私回報(bào)。
國企，外企，民企的區(qū)別
國營單位人際關(guān)系比較復(fù)雜
在國營單位要想生存的舒服，能力不是主要的，人際關(guān)系，裙帶關(guān)系比較關(guān)鍵。因?yàn)閲鵂I單位的效益增加與否，與所謂領(lǐng)導(dǎo)的政治利益關(guān)系不大。也就是說，單位效益不好，不會(huì)動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)地位，他的既得利益不會(huì)受影響。業(yè)務(wù)能力不過是領(lǐng)導(dǎo)控制下屬的一個(gè)工具，不是考核工具。因此想靠業(yè)務(wù)能力在國營單位有所發(fā)展，比較難。一個(gè)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，但是八面玲瓏的人，更容易受到重用。國企從工作量上講，比較輕松。也不需要什么主觀能動(dòng)性，也沒有什么激勵(lì)機(jī)制，屬于不費(fèi)體力，但累心的單位。比較適合中年，保持混的心態(tài)的人工作。因此對(duì)于年輕人來說，在國營單位工作，要學(xué)會(huì)與人相處，學(xué)會(huì)察言觀色，當(dāng)然業(yè)務(wù)不能丟。這樣你學(xué)會(huì)了如何與人相處，再擁有了一定的業(yè)務(wù)，你就具備了挑選自己職業(yè)生涯的能力，留下還是跳槽，就全有你選擇了。如果你沒有業(yè)務(wù)能力，那么你也就只能留在國營單位。因?yàn)橥馄蠛蛧笸耆煌?。那里是靠能力發(fā)展的地方。
外企人際關(guān)系比較簡(jiǎn)單
特別是那種外國人作為直接老板的外企(以歐美公司為例，本人沒有亞洲企業(yè)的工作經(jīng)理)。外國人比較煩中國人之間復(fù)雜的人際關(guān)系，對(duì)于愛匯報(bào)別人不好的員工，外國人比較看不起。因此外國人更重視員工的工作能力。在外企一切都是拿工作業(yè)績(jī)說話。
如果你業(yè)績(jī)不好，你再會(huì)拍馬屁也沒有用。因?yàn)橥鈬习宓穆毼灰彩且繕I(yè)績(jī)來鞏固的。如果他的業(yè)績(jī)不好，他也要失業(yè)，所以員工的業(yè)績(jī)與他的前途密切掛鉤。
也許搞技術(shù)的不同，我是搞銷售，市場(chǎng)的，所以能力的表現(xiàn)就顯得特別重要。比如提升，一定是提拔工作業(yè)績(jī)好的。還有一點(diǎn)，就是在外企，個(gè)人利益是要自己主動(dòng)爭(zhēng)取的。如果老板不給你長工資，而你的業(yè)績(jī)做得好，你可以直接找老板談條件。往往最終是可以達(dá)到目的的。
外企如果在底層，一般沒有什么政治，但是做到中，高層，就會(huì)有政治，當(dāng)然大部分也是老外之間斗。或者是一些中國人之間斗。我的經(jīng)驗(yàn)是，從不參加任何人的拉幫結(jié)派。做好自己的工作，拿業(yè)績(jī)說話。
同時(shí)也還是要和各部門同事之間搞好關(guān)系。這樣對(duì)自己協(xié)調(diào)工作有利。在外企工作的人一定要明白自己的地位，永遠(yuǎn)不可能替代外國老板的位置。所以沒有必要在同事之間樹敵。只要你能拿到你希望的薪水，得到提升就可以了。
但是在外企一定要有一個(gè)好的工作態(tài)度。在外企工作，老板最討厭和公司討價(jià)還價(jià)，斤斤計(jì)較的人，這樣的人，看似可以得到眼前的小利，卻會(huì)失去自己希望得到的更大的利益。比如，我在德國公司工作的時(shí)候，我們出差的標(biāo)準(zhǔn)是我們這個(gè)級(jí)別的人，可以住5星級(jí)酒店。和我一個(gè)級(jí)別的男同事們從來不肯讓自己吃虧，不管離辦公室多遠(yuǎn)，一定要住夠檔次的酒店，而我不在乎酒店的級(jí)別，我覺得不過就是睡一覺，在那里都可以，我只想住離辦公室近的地方，方便上班。3星級(jí)的我也可以住。結(jié)果是我出差的費(fèi)用總是比其他同事少，可是我卻完成和別人一樣的事情。
看似我好像虧了，結(jié)果是等到提升的時(shí)候，老板提升了我，理由就是我懂得為公司節(jié)省費(fèi)用，并完成了同樣的事，他們認(rèn)為這是作為一個(gè)管理者應(yīng)該具備的財(cái)務(wù)觀念。外企考核人的標(biāo)準(zhǔn)是非常注意人品的，老板從來不輕易的批評(píng)員工，但是他們比中國人更細(xì)的觀察員工。因此在外企工作，絕對(duì)不能偷奸?；芏嗤馄蠊ぷ鞯娜吮г乖谕馄鬀]有前途，我想與他們那種典型中國人的喜歡占小便宜的思想有關(guān)。
說到年齡，我是30歲才到外企，從銷售做起，到37歲離開外企出國已經(jīng)是市場(chǎng)總監(jiān)了。我想如果我不辭職，我照樣可以繼續(xù)干下去。所謂個(gè)人認(rèn)為，外企比較適合有能力，有創(chuàng)意的年輕人工作。外企，特別是世界級(jí)的大公司，都非常重視培訓(xùn)。而這個(gè)培訓(xùn)是無價(jià)的。不過有一點(diǎn)可以告訴大家，就是越大，越有名氣的公司，基礎(chǔ)員工的工資反而并不高。因?yàn)楣镜拿麣饩褪且环N無形資產(chǎn)。也就是說，你在大公司的工作經(jīng)歷，可以使你很容易得找到付給你高工資的其他低一級(jí)的企業(yè)。
公司非常清楚自己知名度的品牌價(jià)值。所以建議那些想進(jìn)入大公司的年齡人，如果你想未來有所發(fā)展，就不要在乎起始工資，進(jìn)入大公司，接受他們的培訓(xùn)，比什么都重要，因?yàn)檫@個(gè)才是你以后增值，要高價(jià)的基礎(chǔ)。如果是世界一流的大公司，就是給500塊，也要進(jìn)去。如果你相信自己有能力，你就要努力干，你就能得到提升，你才有掙5萬塊的資本。
最后，說說民營企業(yè)
出國兩年后，回國。在第一個(gè)月之內(nèi)，獵頭公司就知道我回來了，給我推薦了3個(gè)公司。一個(gè)是國內(nèi)的藥廠，一個(gè)是合資的藥廠，另一個(gè)是民營企業(yè)。由于民營企業(yè)開的價(jià)格比較高，而且單位距離我家也很近，我就選擇了這個(gè)單位。那年我39歲。我想他們從4個(gè)合適的人選中，最后選中我，一來是我以前在國內(nèi)外企醫(yī)藥市場(chǎng)多年的經(jīng)驗(yàn)，二來，這個(gè)企業(yè)是個(gè)所謂的高科技企業(yè)，也需要一些嘴里能蹦外國話的人來沖門面。來吸引投資人投資。
然而我發(fā)現(xiàn)，我不能適應(yīng)那里的文化。特別不能讓我接受的就是，員工的素質(zhì)。同事之間勾心斗角，而且男女關(guān)系混亂。特別是管理層素質(zhì)很差。公司評(píng)價(jià)員工是以能喝酒，能吹牛為標(biāo)準(zhǔn)的。懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制沒有。作為的總經(jīng)理也是投資人聘用的，以浪費(fèi)投資人的錢為手段。沒有看到開發(fā)出什么新產(chǎn)品，但是總是靠寫各種投資報(bào)告吸引有資金的人投資。而且員工之間相互不懂的尊重，吵架，亂搞得很常見。因此我覺得很難融入這樣“原始狀態(tài)”的工作環(huán)境，因此在工作半年的時(shí)候提出辭職。
對(duì)民企的感覺就是，看起來，又打卡，又計(jì)分的，其實(shí)根本沒有管理概念，不但沒有企業(yè)管理理念，也沒有人事，財(cái)務(wù)管理理念，各項(xiàng)管理都比較混亂，帶有很強(qiáng)的私營和國營雜交的特質(zhì)。所有的經(jīng)營都是短期概念。不適合作為長期發(fā)展的目標(biāo)。也許是我沒有遇到好的民營企業(yè)吧?不過對(duì)我來說，有這一次經(jīng)歷也就夠了。我個(gè)人認(rèn)為可以作為實(shí)在找不到工作暫時(shí)落腳的地方，對(duì)于年輕人切不可久留，否則不但什么都學(xué)不到，而且還會(huì)造成對(duì)職業(yè)非常錯(cuò)誤的理念。
總結(jié)一下就是，外企是適合年輕人學(xué)東西，學(xué)本領(lǐng)的地方，如同一個(gè)非常好的能力培訓(xùn)基地。國企是個(gè)鍛煉中國式人際交往的地方，也是可以通向仕途的唯一通路。民企是個(gè)暫時(shí)的收容所，不能久留。以上純屬個(gè)人意見，可供討論。
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