洗衣機(jī)什么牌子好(2)
洗衣機(jī)什么牌子好
噴流式
噴流式洗衣機(jī)的洗滌容器為立桶，只是波輪裝在桶的側(cè)壁上。電動(dòng)機(jī)起動(dòng)后，側(cè)壁波輪產(chǎn)生強(qiáng)烈的水流將衣物在洗滌液中甩打、拋擲、揉搓、沖刷，使衣物洗凈。其特點(diǎn)是洗滌時(shí)間短，污垢容易洗掉，機(jī)器結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，故障較少。但由于水流激烈，衣物容易擰絞在一起，因而洗滌不均，對(duì)衣物損傷較重，洗滌時(shí)洗滌液容易飛濺。
雙動(dòng)力
雙動(dòng)力，綜合以上優(yōu)點(diǎn)內(nèi)筒與波輪同時(shí)形成反方向旋轉(zhuǎn)，增加洗凈比波輪內(nèi)桶雙力驅(qū)動(dòng)，雙向旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生強(qiáng)勁的萬(wàn)向沸騰水流，穿透衣物纖維，強(qiáng)力洗凈衣物，同時(shí)磨損低，防纏繞、。盆形波輪省水，內(nèi)筒上多了;兩個(gè)攪拌翼防止纏繞。
斜桶式
斜桶式是添加衣物方便，外形美觀，不磨損不纏繞。
頂開(kāi)式
頂開(kāi)式滾筒式洗衣機(jī)與滾筒式洗衣機(jī)洗滌方式一樣，滾筒式洗衣機(jī)是側(cè)開(kāi)門(mén)，頂開(kāi)式滾筒是在房間較小的情況下，能上開(kāi)式滾筒。
洗衣機(jī)的清洗技巧
通常人們只知道洗衣機(jī)是用來(lái)洗衣機(jī)的，但絕大數(shù)人都是不知道洗衣機(jī)也是需要清洗的，隨著近些年來(lái)，中國(guó)的食品安全問(wèn)題、飲水安全問(wèn)題、奶粉安全等問(wèn)題的曝光，人們?nèi)找骈_(kāi)始對(duì)健康生活開(kāi)始重視，本是要洗臟衣服的洗衣機(jī)卻也變成了"水"，越洗越臟，導(dǎo)致人們開(kāi)始注重洗衣機(jī)的清洗問(wèn)題。
清洗方式常見(jiàn)有兩種:
一是請(qǐng)專業(yè)維修工人拆卸洗衣機(jī)槽進(jìn)行清洗，這種方式成本較高也比較麻煩;
另一種是使用專業(yè)的高除菌率的洗衣機(jī)槽清潔劑進(jìn)行清洗，去污除菌一步完成，操作簡(jiǎn)單有效。
還有一種更有效的方式，直接使用免清洗洗衣機(jī)，這類洗衣機(jī)能夠防止污垢在內(nèi)外桶壁上附著和沉積，可以保持內(nèi)外桶壁的持久清潔。用戶不需要自己去專門(mén)費(fèi)力、花錢(qián)去清洗洗衣機(jī)內(nèi)外桶，就能達(dá)到洗衣機(jī)免清洗的目的。
LG鋼凈系列洗衣機(jī)采用全不銹鋼內(nèi)桶，抑菌性堪比醫(yī)療器材，避免在洗滌過(guò)程中殘留細(xì)菌，配合獨(dú)有的高溫桶除菌功能，利用60度高溫除菌方式與旋轉(zhuǎn)水流，徹底清除污垢。同時(shí)強(qiáng)大的凈瀑洗功能利用離心力模擬了瀑布的強(qiáng)勁水流來(lái)沖刷內(nèi)桶桶壁，每一次洗衣同時(shí)也是對(duì)內(nèi)桶的清洗，保證在干凈的洗衣環(huán)境中洗出干凈的衣服。除此之外，LG鋼凈系列洗衣機(jī)還擁有6種智能手洗模式，模擬人類手洗的敲、搓、擠、揉、搖、解等動(dòng)作，讓衣物得到如媽媽手洗般的完美洗滌體驗(yàn)。
洗衣機(jī)的市場(chǎng)前景
中國(guó)洗衣機(jī)制造商的老師無(wú)一例外都是跨國(guó)企業(yè)，比如當(dāng)年的阿里斯頓、利渤海爾，技術(shù)和生產(chǎn)線同時(shí)伴隨著洋師傅的安家落戶來(lái)到了中國(guó)。但是，洋師傅們卻在第一輪洗衣機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了大半壁江山，原因何在?
第一是缺少針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的技術(shù)投入。洋品牌并不缺少技術(shù)，缺少的是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解。絕大多數(shù)洋品牌在國(guó)內(nèi)有生產(chǎn)基地，卻沒(méi)有把研發(fā)中心設(shè)在中國(guó)，自然不會(huì)主動(dòng)推出特別適合中國(guó)人個(gè)性化需求的產(chǎn)品。中國(guó)消費(fèi)者在買(mǎi)洗衣機(jī)時(shí)最先考慮的因素是價(jià)格(占了30%)，其次才是知名度(占23%)和質(zhì)量(占20%)。
第二個(gè)原因是管理模式?jīng)]有本土化。這一點(diǎn)可以從惠而浦合資水仙、雪花的失敗以及美泰克兵敗榮事達(dá)可以看出一些端倪，中國(guó)還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，對(duì)先進(jìn)理念渴求，但也有一個(gè)消化過(guò)程。而自03年年初開(kāi)始，洋品牌再度發(fā)力，它們選擇了一個(gè)很好的進(jìn)攻時(shí)機(jī)---國(guó)產(chǎn)品牌受多年價(jià)格戰(zhàn)拖累，一味追求數(shù)量擴(kuò)張，又因?yàn)楫a(chǎn)品成本集中而面臨市場(chǎng)失守之際。洋品牌進(jìn)攻手段也變得很中國(guó)化，將價(jià)格秀玩得純熟。
價(jià)格不過(guò)是個(gè)切入手段，如果長(zhǎng)期保持或擴(kuò)大市場(chǎng)份額還得有其他的方法。洋品牌目前普遍采用的手段是縮短產(chǎn)品生命周期，提高單品價(jià)值和新品利潤(rùn)。它們改變了產(chǎn)品在全球市場(chǎng)投放的順序，進(jìn)一步縮短中國(guó)與歐美市場(chǎng)產(chǎn)品上市的時(shí)間差。之后，跨國(guó)公司又適時(shí)推行"全球化+本土化"的研發(fā)，不僅使產(chǎn)品更適應(yīng)本土民眾需求，也使洋品牌繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。松下的研發(fā)中心搬到杭州后，其產(chǎn)品的年淘汰率從過(guò)去的50%提升到04年的90%，并且實(shí)現(xiàn)了全球同步上市。
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