2021企業(yè)會(huì)計(jì)辭職申請(qǐng)書(shū)范文
辭職報(bào)告的寫(xiě)作和辭職請(qǐng)求的得以認(rèn)可,充分體現(xiàn)了人與人之間的相互尊重和相互關(guān)心。下面是小編為大家?guī)?lái)的2021企業(yè)會(huì)計(jì)辭職申請(qǐng)書(shū)范文5篇,歡迎大家查閱!
會(huì)計(jì)辭職申請(qǐng)書(shū)范文1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
來(lái)到__公司也快兩年了,正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì),完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過(guò)歡笑,有過(guò)收獲,也有過(guò)淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué),在這里我能開(kāi)心的工作,開(kāi)心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無(wú)成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說(shuō)過(guò),工作上如果兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了?;蛟S這真是對(duì)的,由此我開(kāi)始了思索,認(rèn)真的思考。盡管我一思考,上帝便會(huì)發(fā)笑,但這笑帶著一絲苦澀,思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開(kāi)發(fā)這項(xiàng)工作。否定自己讓自己很痛苦,然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的,自己的興趣是什么,自己喜歡什么,自己適合做什么,這一連串的問(wèn)號(hào)一直讓我沮喪,也讓我萌發(fā)了辭職的念頭,并且讓我確定了這個(gè)念頭?;蛟S只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順,這曾讓我驕傲,如今卻讓自己深深得痛苦,不能自拔,也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn),公司正值用人之際,所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性,本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前,公司在項(xiàng)目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長(zhǎng)痛不如短痛,或許這對(duì)公司對(duì)我都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了,我一定會(huì)把好自己最后一班崗,做好項(xiàng)目開(kāi)始前的屬于自己的所有工作,盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。離開(kāi)這個(gè)公司,離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!
申請(qǐng)人:
申請(qǐng)日期:
會(huì)計(jì)辭職申請(qǐng)書(shū)范文2
尊敬的趙叔叔:
您好!
我很遺憾的向您提出辭職。
來(lái)到您的設(shè)備廠(chǎng)已經(jīng)整整十二年了,在這里很感謝您的特殊關(guān)照,是您讓我在本單位停產(chǎn)放假后又踏進(jìn)您的企業(yè),工作了這么多年,充分發(fā)揮了我特長(zhǎng)。感謝您對(duì)我的一直信任。我在這衷心地對(duì)您說(shuō)聲:謝謝!
辭職原因:
一、我已經(jīng)意識(shí)到由于您企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大,我做兼職會(huì)計(jì)已經(jīng)不能勝任企業(yè)的任職要求,您需要一名專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有好處。
二、我媽媽的身體近期不太好,年前年后住院兩次,現(xiàn)在她的身邊不能離人,弟弟妹妹的工作都很忙,只有我舍棄心愛(ài)的工作前去照顧她老人家。
主要是第二條的原因,我就要離開(kāi)我的工作崗位,真的很舍不得。舍不得您這樣的好老板。舍不得在一起工作多年的各位同事。雖然離開(kāi)了設(shè)備廠(chǎng),如果有什么事情需要我?guī)兔Γ視?huì)全力以赴。
沒(méi)有辦法了,只好向您提出辭呈,希望您給予批準(zhǔn),謝謝!
此致
敬禮!
辭職人:______
20____年____月__日
會(huì)計(jì)辭職申請(qǐng)書(shū)范文3
敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo):
你們好!進(jìn)入展能工作不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了。在這段時(shí)間里,我所學(xué)到的知識(shí)卻比以往在學(xué)校十多年學(xué)到的更為深刻。很感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和照顧。
在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì),讓我體會(huì)到什么是團(tuán)隊(duì),什么是工作效率。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng),讓我總是有無(wú)窮無(wú)盡的工作激情。然而工作上的能力,以及對(duì)工作的認(rèn)知力有限,使我越來(lái)越不適應(yīng)如今的工作環(huán)境。記得胡總曾說(shuō)過(guò),工作上如果兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了。因此我開(kāi)始思考在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。
我知道,公司給了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),往后也會(huì)給我更多的發(fā)展空間,這是金錢(qián)不能衡量的??墒峭ㄟ^(guò)這段時(shí)間的工作,我發(fā)覺(jué)自己對(duì)這工作缺少一份熱情,缺少一股干勁。慢慢地我開(kāi)始思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展,能否勝任往后的工作?,F(xiàn)在由于我私人種.種原因,父母為我安排了另一份工作,同時(shí)我也想到外面的社會(huì)鍛煉一下自己。經(jīng)過(guò)反復(fù)的考慮,所以我決定辭職。
我知道,這是一種不負(fù)責(zé)的行為,或許有點(diǎn)任性,但我確實(shí)有許多不成熟的.思想及行為有待改進(jìn)。我不想因?yàn)槲业膫€(gè)人因素而影響到公司的運(yùn)作,因此我作出了這個(gè)決定。
能為公司效力的日子不多了,我一定會(huì)把好自己最后一班崗,做好項(xiàng)目開(kāi)始前的屬于自己的所有工作,盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。
離開(kāi)這個(gè)公司,離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
辭職人:___
20__年__月__日
會(huì)計(jì)辭職申請(qǐng)書(shū)范文4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是咱們公司財(cái)務(wù)部的一名會(huì)計(jì),我叫__。這個(gè)時(shí)候之所以要給領(lǐng)導(dǎo)您遞交這么一份辭職報(bào)告,是因?yàn)槲乙呀?jīng)決定離開(kāi)咱們公司了,之所以萌生辭職的想法,是因?yàn)槲掖_實(shí)有點(diǎn)不滿(mǎn)意現(xiàn)在的生活和工作狀態(tài),所以我一直都在尋求的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的摸索和猶豫后,我覺(jué)得自己是該離去了,接下來(lái)就讓我為領(lǐng)導(dǎo)您說(shuō)明一下我離開(kāi)的原因。
作為咱們公司的會(huì)計(jì),我在咱們公司已經(jīng)工作了有幾年的時(shí)間了,在這幾年里面我一直都和公司共進(jìn)退,這個(gè)期間也發(fā)生過(guò)不少的事情,好在最后都扛過(guò)來(lái)了。在這里我要著重感謝一下公司里面的老會(huì)計(jì)__,是他帶著我學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)知識(shí),并傳授給了我不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這才讓我在工作的時(shí)候避免了不少的錯(cuò)誤,另外我也要感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的支持,在工作的時(shí)候我其實(shí)是犯下過(guò)不少錯(cuò)誤的,但是領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我還是比較寬容的,給了我不少機(jī)會(huì),讓我有了變得更好的機(jī)會(huì),所以這份教導(dǎo)之情我是不會(huì)忘記的,只不過(guò)隨著生活和工作上發(fā)生了一些變化,讓我得重新做出選擇。
現(xiàn)在我就先來(lái)說(shuō)說(shuō)離職的主要原因吧,離職的主要原因自然是因?yàn)閷?duì)薪資待遇的不滿(mǎn),我在公司里面也已經(jīng)待了挺長(zhǎng)的時(shí)間了,但是每一年的薪資漲幅可以說(shuō)是忽略不計(jì),遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上物價(jià)的上漲,原本我還指望著領(lǐng)導(dǎo)能給我提升一波大的,可我一直都沒(méi)能等到啊,詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)也是搪塞了我許久,一直都持續(xù)著這樣的狀態(tài)讓我工作起來(lái)都失去了積極性了,畢竟我也是有家庭的人,如果長(zhǎng)時(shí)間這樣下去的話(huà),那么我的各方面都會(huì)受到不小的影響,另外還有一個(gè)問(wèn)題就是現(xiàn)在的工作壓力也挺大的,公司里面招人任務(wù)已經(jīng)暫緩下來(lái)了,可咱們的財(cái)務(wù)部一直都是出于人員緊張的狀態(tài),同事們每天的任務(wù)也挺多的,尤其是在解決一些預(yù)算問(wèn)題時(shí)都忙不過(guò)來(lái),時(shí)常加班到晚上,這種壓力雖然不是很大,可它完全和我的待遇不匹配啊。
既然公司已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足我的要求,而我也已經(jīng)下定決心離去了,那么我在此也只能祝福咱們公司在以后的日子里能越辦越好,為員工牟取更多的福利。我會(huì)在離開(kāi)公司之前處理好一切交接手續(xù)的,所以也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)安心,我依然會(huì)站好這一班崗的!
此致
敬禮!
會(huì)計(jì)辭職申請(qǐng)書(shū)范文5
各位領(lǐng)導(dǎo):
提及辭職,在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感,因?yàn)樽鳛?a href='http://www.zbfsgm.com/fwn/laodong/' target='_blank'>勞動(dòng)合同的雇傭方和被雇傭方,雙方都是不愿意看到此番。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義,我更加愿意選擇前者,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段,我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,似乎我從步入崗位開(kāi)始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套,這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān),我很欣慰,因?yàn)橹辽倌壳盀橹?,拍馬屁已經(jīng)變得毫無(wú)意義,在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中,那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的,我一眼看得到,耳朵聽(tīng)得到,他們的熱情我甚至摸得到,而我也不想對(duì)過(guò)去的錯(cuò)和對(duì)做過(guò)多無(wú)意義的評(píng)價(jià),我只想在離開(kāi)前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說(shuō)一聲謝謝。
我從來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上,甚至在進(jìn)入aa錢(qián)商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn),我是帶著一種摸索的精神過(guò)來(lái),許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境,家里沒(méi)安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢(qián)去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí),也買(mǎi)了一些書(shū)籍猛看,猛學(xué),參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步,我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后,閉門(mén)造車(chē),探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難,發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好,甚至一度把自己摸索的失眠,工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆,我想到李密的《陳情表》,報(bào)母之日短,報(bào)張總之日長(zhǎng),不禁潸然淚下,感慨萬(wàn)千。腦海又響過(guò)諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶,我也時(shí)常陷入深深自責(zé),是自己管理水平不足,專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng),組織能力不佳,協(xié)調(diào)能力太差。
剛?cè)牍镜牡谝惶?,我還記得是個(gè)很冷的2月天,陰冷,就像現(xiàn)在公司的處境一樣,似乎公司從未走出陰冷的僵局,aa像是被冰封在葉尼塞河一樣,這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但,我不是標(biāo)榜自我的說(shuō),我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度,但很確切的說(shuō),我至少改變了aa的一部分,是積極的一部分,在20__-20__年度沒(méi)有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下,我像是樹(shù)立起了一座攔河大壩,讓這趟渾水頓失滔滔,但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水,想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)凈化的過(guò)程,這就是人員的管理。而關(guān)于凈化,我們投入的專(zhuān)業(yè)性人才的成本太少,我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少,我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng),我們互動(dòng)的太少,對(duì)待遇對(duì)公司未來(lái)的猜忌很多,消極思想很重,我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下,在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下,全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn),而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀(guān),統(tǒng)稱(chēng)企業(yè)文化建設(shè)。
回歸到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中來(lái),一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢(qián),對(duì)股東來(lái)講如此,對(duì)員工來(lái)講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體,我們更加不能容忍陳總在20__年度10月份咆哮式的管理方式,咆哮是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專(zhuān)屬產(chǎn)物,我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。
我記得20__年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候,我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問(wèn)題,這是經(jīng)驗(yàn)主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母,官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有尚方寶劍一般的威嚴(yán)和權(quán)力,時(shí)下的員工需要專(zhuān)業(yè)的聲音,公平的聲音,和諧的關(guān)懷。
更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問(wèn)題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成,何謂權(quán)力未下方,顧名思義,就是老板還未在報(bào)銷(xiāo)等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主,這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作,往遠(yuǎn)了說(shuō)是官辦主義和封建集中制,這已經(jīng)不是皇權(quán)至上的年代,雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷(xiāo)的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門(mén)檻,而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。
當(dāng)然,最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和老高問(wèn)題嚇蒼白了臉色,所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎,而恰恰aa同天和在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問(wèn)題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話(huà)題上,通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅,而因?yàn)榍捌诘囊恍?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問(wèn)題會(huì)引起稅務(wù)部門(mén)的監(jiān)查和查賬力度,而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期,作為aa會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層,雙方的口味難調(diào),且我們公司從未按常理出牌,至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開(kāi)這個(gè)客觀(guān)存在問(wèn)題上敞開(kāi)了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的關(guān)系網(wǎng)不成立,我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是治不了兜著走。
再則,就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng),我們購(gòu)買(mǎi)的ERP模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的,而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的,但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里,我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)蛛網(wǎng)的模式,一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ),而且不一定彌補(bǔ)的完美,所以人員配置的專(zhuān)業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員,成本會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)主管,出納)。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn),一個(gè)全新的ERP的上線(xiàn),是需要公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整體磨合之后的,方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài),但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線(xiàn),難度很大,人手不夠,初始化數(shù)據(jù)大量大,初始化難度大,后來(lái)造成的實(shí)際操作中的諸多問(wèn)題都是在初始化過(guò)程中因?yàn)楣芾聿煌晟?,?shù)據(jù)不到位,物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們,分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性,ERP數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。
我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒,稅務(wù)處理,稅務(wù)賬務(wù)記賬,報(bào)稅,企業(yè)所得稅匯算,日常報(bào)銷(xiāo)審核,內(nèi)帳費(fèi)用匯總,供應(yīng)商和客戶(hù)數(shù)據(jù)核對(duì)(周婭婭與周笑燕,委外成本核算(周婭婭協(xié)助),自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算),各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的審核核對(duì)(工作量極大),另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào),每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線(xiàn)下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào),月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù),提供給貸款銀行的報(bào)表,聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表,辦公室零星采購(gòu)。而之前的這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色,我想說(shuō)我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員,導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒(méi)那么高。
一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性,且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤,如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系,這應(yīng)該是行政部門(mén)的工作,而如何在現(xiàn)有的資源下,重新整合分工自己部門(mén)內(nèi)部的其他(非人力資源部門(mén)要求下)工作,這是各個(gè)部門(mén)主管分管下的職能配置問(wèn)題,最終解釋權(quán)在各職能部門(mén)主管之間。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生,違規(guī)操作的事情屢見(jiàn)不鮮,如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問(wèn)責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要??己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量,而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量,穿著質(zhì)量,從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握,細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工,就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣,深入人心。
在會(huì)議安排上,年會(huì),可以理解做是年度總結(jié)大會(huì),也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計(jì)劃,必須要有中層以上員工的參與,各抒己見(jiàn),暢所欲言,然后總結(jié)發(fā)言,歸成問(wèn)題冊(cè)推出細(xì)化的管理方案,在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會(huì)議,財(cái)務(wù)會(huì)議,營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議,根據(jù)各個(gè)職能部門(mén)的需要,各個(gè)職能部門(mén)單獨(dú)的計(jì)劃開(kāi)會(huì),整治各個(gè)職能部門(mén)間的協(xié)作和專(zhuān)業(yè)操作問(wèn)題,開(kāi)會(huì)頻率由職能部門(mén)內(nèi)定,而公司季度的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門(mén)代表出場(chǎng)到位,公司提供必要的會(huì)議場(chǎng)所,配備專(zhuān)業(yè)的投影素材和器械。
對(duì)于20__年,財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng),細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下,財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則,否則,一切都是空談。
年初存貨管理制度,存貨包括原材料,廢料,低值易耗品,周轉(zhuǎn)材料,機(jī)物料,半成品(大棒料/小棒料),在產(chǎn)品,委外加工過(guò)程中的委外加工物資,產(chǎn)成品-鍛件,成產(chǎn)品-鑄件等,目前經(jīng)過(guò)本年度最后一次盤(pán)點(diǎn)分析,外購(gòu)的金屬原料和廢料/返回料,及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理,加強(qiáng)日常數(shù)量管理,及時(shí)登記帳卡,另外滯留的棒料貨架問(wèn)題,半成品-棒料 倉(cāng)庫(kù)帳卡的設(shè)置問(wèn)題都是眼下亟待解決的問(wèn)題,我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開(kāi)始應(yīng)該的準(zhǔn)確的,可眼下的管理方式和客觀(guān)存在物料自身問(wèn)題給管理帶來(lái)諸多不便,讓財(cái)務(wù)工作很難展開(kāi)。
本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料,故提前通知人力資源部門(mén),以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝aa家族里的每一個(gè)成員。
此致
敬禮!
辭職人:__
辭職時(shí)間:__年__月__日
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