2023小組年終獎申請書范本
年終獎對于企業(yè)來說也是“殺手锏”,年初制定好全年考核任務(wù),按月、季度、半年、全年進(jìn)行考核,實行“有能力者多得,無能力者加油”的政策,這樣多勞多得的激勵政策對于公司的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。更多2022小組年終獎申請書范本請點(diǎn)擊“年終獎申請”查看。
2022小組年終獎申請書
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
從20__年10月成立“國家高新技術(shù)企業(yè)”項目組開始,到20__年10月公司被批準(zhǔn)為“國家高新技術(shù)企業(yè)”,整整一年間,項目部全體員工在__總的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,吃苦耐勞,不畏困難,不斷改進(jìn)、完善和優(yōu)化申報資料,最終取得了預(yù)期的成果。期間,項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)、財務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題,為公司贏得了榮譽(yù)。
考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時,利用工作間隙、休息時間和節(jié)假日,額外完成了公司臨時交付的任務(wù),為進(jìn)一步提高項目組員工的工作熱情,特向公司申請給予相應(yīng)獎勵!
項目組成員共15人,申請獎金___元。
望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感!
此致
敬禮!
申請人:申請書模板
__年__月__日
年終獎是否可延期或分期發(fā)放
根據(jù)《勞動法》規(guī)定,年終獎是工資的一部分,屬于勞動報酬的范圍,如果在勞動合同或規(guī)章制度中規(guī)定發(fā)放年終獎,那么推遲年終獎的發(fā)放,無異于欠薪。
按照《勞動法》第五十條規(guī)定,不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資,對遲發(fā)年終獎的企業(yè)主應(yīng)給予批評教育,嚴(yán)重的可由勞動行政部門責(zé)令支付勞動者的工資報酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并責(zé)令支付賠償金,以侵害勞動者合法權(quán)益情形論處。至于企業(yè)將年終獎分期發(fā)放,并不違法。
企業(yè)對于如何發(fā)放年終獎有自主權(quán),因此只要不延期,分期并不違法。需要注意的是,勞動者要謹(jǐn)防披著年終獎外衣的工資,有些用人單位與勞動者在合同中約定,每月從工資中扣除一部分押在單位,年底再以年終獎的形式發(fā)放,這種年終獎其實就是工資,如果用人單位惡意拖欠,勞動者不僅可以要求用人單位支付,還可以向勞動監(jiān)察或仲裁部門主張加付賠償金。
年終獎發(fā)放形式
1、雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一,大多數(shù)企業(yè),特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法,即按員工平時月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個月至數(shù)個月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金),一般外企普遍采用13薪、14薪或更多,只要員工在年底仍然在崗,無論他個人的表現(xiàn)如何,無論公司的業(yè)績?nèi)绾?,全員享受,屬于“普惠”,類似于福利性質(zhì),表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的,是公開的,具體數(shù)額就與每個人的基本工資水平相關(guān)了。
A:12+1方式
12+1的方法,即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標(biāo)的,只要你做滿了一年,就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
B:12+2方式
當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年,公司多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法,它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果,獲得最大利潤打分,客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分,個人指標(biāo)是由個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地,公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%,集體工作量占30-40%,而個人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說,當(dāng)你個人努力完成工作,發(fā)揮集體協(xié)作精神,完成公司營業(yè)目標(biāo)時,才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法,已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動員工個人的積極性,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神,為公司做出貢獻(xiàn)。
2、績效獎金
這是一種variablebonus(浮動的獎金)。根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果,所發(fā)放的績效獎金,這時發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的,如某某級別的targetbonus(即個人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時對應(yīng)的獎金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高),但對每個人具體的績效評估結(jié)果各個企業(yè)的處理方法不一樣,有的對全員公開,有的不公開。
3、紅包
通常是由老板決定的,沒有固定的規(guī)則,可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷,取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式,部分人員還可以得到紅包的獎勵。
4、其他
除了發(fā)放現(xiàn)金,一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。
無論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎,有一條原則是共通的,那就是年終獎的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益,也要顧及員工的心理期望值,只有把這兩者兼顧好了,年終獎才能發(fā)放得“公平”,才能起到獎勵和激勵的作用,為企業(yè)第二年的運(yùn)作埋下良好的伏筆。獎金的發(fā)放方案,不應(yīng)該在將近年終時才考慮,在年初制定公司計劃的時候,就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎金時的考評指標(biāo)、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項制度。
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