全球勵志的演講稿
口才全球勵志的演講稿
我們無論做什么事情都要有志向、有毅力,下定決心要做的事就要認(rèn)真完成,不能半途而廢,只有這樣,我們才會獲得成功,反之,則會一事無成。這里小編給大家分享一些關(guān)于全球勵志的演講稿,方便大家學(xué)習(xí)了解。
全球勵志的演講稿
篇一:全球著名八位CEO演講
謙遜虛心
康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo),自20__年6月起任諾基亞公司(Nokia)的總裁兼CEO,該公司位于芬蘭的埃斯波(Espoo)。
19__年,我36歲時被任命為諾基亞公司的首席財務(wù)官。對我來說,這是一個巨大的挑戰(zhàn),倒不僅僅是因為我還年輕。當(dāng)時,公司正處于動蕩不安之中。雖然公司的規(guī)模已經(jīng)很大,但財務(wù)狀況相當(dāng)嚴(yán)峻。我們每個月都提心吊膽,擔(dān)心下個月發(fā)不出薪水?,F(xiàn)在回想起來,那時我非常缺乏經(jīng)驗,因為我過去從事的是法務(wù)和戰(zhàn)略方面的工作,沒有會計方面的背景。那段時間,我頻繁出差,前往蘇黎世、法蘭克福、東京和倫敦,試圖向銀行借錢。由于我們的收益持續(xù)下滑,公司開始失去銀行的信任。與這些銀行的交往使我感受到公司的困境,我深深感到自己是多么的孤立無援。但正是所有這些事實對我觸動很大,并讓我始終保持著自知之明,即使后來公司的財務(wù)狀況有所好轉(zhuǎn)。
無論對于一家公司還是一位領(lǐng)導(dǎo)者,謙虛都是一項重要的特質(zhì)。如果諾基亞公司要持續(xù)發(fā)展,就必須苦練“外功”。它必須虛懷若谷,聆聽客戶的心聲,尋求來自公司外部的有益建議。面對紛繁復(fù)雜的狀況,它必須謙虛謹(jǐn)慎。尤其在目前的情況下,當(dāng)人們對于移動設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)融合的前景眾說紛紜時,諾基亞公司不能自負(fù)地認(rèn)為自己的預(yù)測就一定是最準(zhǔn)確的。相反,我們應(yīng)該看到所發(fā)生的變化,并以最快的速度做出回應(yīng)。在一個管理團隊中,這種回應(yīng)是多元視角的產(chǎn)物。管理人員必須謙虛地承認(rèn):他們需要采納他人的意見,拓寬自己的視角。
謙虛并不意味著一聲不吭,或者缺乏表達(dá)自己看法的勇氣。事實上,勇氣與謙虛更多地是一種互補性的關(guān)系,而非相互對立。當(dāng)情勢不利時,遭遇過挫折而擁有一顆謙遜之心的人會進(jìn)發(fā)出更大的勇氣。這是因為他們經(jīng)歷過大風(fēng)大浪,知道艱難險阻總是難免的。
但是,謙虛確實意味著你要做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這意味著你作為CEO,要時刻牢記自己的真正職責(zé)就是為公司的利益著想。 由于人們對公司領(lǐng)導(dǎo)人的要求極高,許多CEO逐漸認(rèn)識到,如果他們對工作的投入達(dá)不到101%,就無法交出令人滿意的答卷。對于我來說,這一時刻出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代中期,當(dāng)時我到海外工作了兩年。就在那個時候,我決定了自己今后的生活方式:我在為公司做事,我將全身心地投入。
一旦你做出了這樣的決定,你就成長起來了。當(dāng)會議室里每個人都說“事情就是這樣”,而你有不同意見時,你就會有勇氣大聲說出自己的看法。你不會為了保險起見,隨大流地人云亦云,而是會從不同的角度思考問題。這會讓你(實際上是迫使你)說出自己的意見:形勢發(fā)生了變化,我們也需要變革。
與此同時,這種視角會使你認(rèn)識到自己對他人的依賴——這反過來又會促使你變得謙虛。19年前,當(dāng)我第一次帶領(lǐng)一個團隊時,我意識到,我不再是一個單槍匹馬完成自己工作的專業(yè)人士。我必須通過管理,依靠他人,而不是我自己去完成工作。這些年來,我愈發(fā)深刻地體會到這一點。截至2007年1月,諾基亞已經(jīng)擁有10萬名員工,靠我單獨一個人能夠完成的事情實際上幾乎已經(jīng)沒有了。但是,依靠團隊,我卻能做很多事情。
充滿活力
加里.杰克遜(Gary Jackson),美國黑水公司(Blackwater USA)總裁。該公司位于北卡羅來納州(North Carolina)的Moyock,是一家私人軍事承包商和保安公司。他的電子郵箱是:[emailprotected]
20__年10月,美國海軍科爾號(Cole)驅(qū)逐艦被炸,這是我們黑水公司的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。美國海軍突然迫切需要我們公司提供的培訓(xùn)服務(wù)。事實上,海軍要求我們6個月內(nèi)在4處軍事設(shè)施培訓(xùn)兩萬名船員。當(dāng)時,我們公司只有30個人。我今天還記得自己當(dāng)時的想法:“這不是要我的命嗎!”盡管如此,我還是毫不猶豫地答應(yīng)了。我們?nèi)繎?yīng)承了下來,即使我們還沒有想好怎么辦。在6個月的培訓(xùn)期結(jié)束前,美國遭遇了“9.11”恐怖襲擊事件,黑水公司從一個小型培訓(xùn)中心成長為一家大公司。
黑水公司成長壯大的關(guān)鍵,在于公司的組織文化。一旦你踏入我們位于北卡羅來納總部7,000英畝的校園,你就會立刻感受到這里的活力。這與我們的員工結(jié)構(gòu)有一定的關(guān)系。我們有許多人來自特種部隊,如綠色貝雷帽(Green Berets)和海豹突擊隊(Navy SEALs)。他們在面對挑戰(zhàn)時,不會說“嗯?”而是會說“讓我們立刻行動!”另外,這與我們?nèi)绾芜x擇行事方式也有很大的關(guān)系。我盡可能地發(fā)揮軍隊文化和部隊組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(在我們公司,我任命了一位公司士官長和向他匯報的隨軍牧師,這在企業(yè)里可能是獨一無二的),并始終確保指揮鏈很短,這樣就不會滋生官僚作風(fēng)。
為了使公司保持創(chuàng)業(yè)精神,我發(fā)起了“100天項目”。公司里任何層級的員工如果想到了賺錢或省錢的點子,只要能在100天的時間里獲得回報,都可以放手去做。目前,我們有6個這樣的項目正在運作之中。
每個認(rèn)識我的人都知道我有一份個人數(shù)據(jù)庫,上面記錄了3,500個人的名字,每個人的名字旁都標(biāo)有“T”——空談?wù)?talker)或“D”——實干家(doer)。再比如,有些方案能夠百分之百地解決問題,但可能還需要三周時間才能設(shè)計出來,而有些方案雖然只能解決百分之八十的問題,但現(xiàn)在就可以實施。在這種情況下,我總是要求大家選擇后者。
獨特的文化是黑水公司生存的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)人,我面臨的最大考驗就是堅持公司的這種文化,其中有些考驗直接涉及我的個人行為。在公司停車場,只有一個車位標(biāo)有“預(yù)留”字樣,但這是為早上第一個來上班的人預(yù)留的。這個人常常就是我。在一個活力超凡的公司中,你作為領(lǐng)導(dǎo)人所面臨的挑戰(zhàn)之一就是,當(dāng)你稍有懈怠,公司所有的人都能感覺得到。我不能慢下來。
更為重要的考驗來自那些影響比較大的決策,尤其是有關(guān)人事方面的決策。六周前,我不得不做一個決定,解雇12名從我剛開始配置員工時就一直在這兒工作的老員工。他們已經(jīng)形成了那種要百分之百解決問題的思維模式,總是希望組建工作小組,花費數(shù)周時間討論各種可能性。顯然,這不符合我們的文化。但是,做這個決定讓我感到非常艱難,因為員工忠誠是我們公司文化的另一個關(guān)鍵要素。公司有6,000名員工,他們分布在9個非常危險的國家,另外美國本土還有1,000名員工。所有的人之所以從事這份工作,是因為他們熱愛這個公司。另外一個原因就是我已經(jīng)承諾,他們對公司的忠誠將會得到回報。大多數(shù)員工都建立了家庭,公司將他們的幸福安康視為己任。因此,如果我要求這12個人離開公司,有可能會給員工傳遞一種錯誤信息。但是,我又知道只有這樣做才是正確的選擇:為了公司的利益著想,我早就應(yīng)該讓他們離開。
我在海豹突擊隊工作了23年,其間每獲得一次晉升,我的領(lǐng)導(dǎo)能力都要經(jīng)受一次考驗。起初,我必須證明自己能夠領(lǐng)導(dǎo)兩三個人,然后是16個人,一直到幾百個人。如今,我是一個領(lǐng)導(dǎo)著7,000名員工的企業(yè)家。這個企業(yè)相信自己能夠說到做到,而且行動速度快得令人難以置信。我的工作,就是讓這一切保持下去。
直覺敏銳
弗蘭茨.胡沫(Franz Humer),羅氏制藥公司董事長兼CEO,該公司位于瑞士的巴塞爾(Basel)。
孤獨感總是與企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人相伴相隨。事實的確如此:作為一個領(lǐng)導(dǎo)人,你想建立團隊,依靠團隊合作獲得成功;與此同時,你又必須做出某些棘手的決定,而這些決定并不總是能夠與團隊成員達(dá)成共識——要在兩者之間求得平衡并非易事。
不過,領(lǐng)導(dǎo)者有時必須獨自另辟蹊徑。許多時候,當(dāng)業(yè)務(wù)增長或?qū)嵤┲卮笞兏锏臋C會出現(xiàn)時,公司里的人往往只討論所面臨的風(fēng)險,哪些地方可能會出現(xiàn)問題。如果擺在你面前的事實依據(jù)基本上都傾向于某一種選擇,你就需要靠自己單槍匹馬去了解,如果做出另一種選擇的話,成功的把握會有多大。
有時,一些看似毫無爭議的假設(shè)會妨礙你的決策。20世紀(jì)90年代中期,當(dāng)我在另一家公司任職時,公司有一種治療潰瘍的藥品銷售收入達(dá)到了1O億英鎊,這是歷史上銷售額最高的醫(yī)藥產(chǎn)品。我相信這一銷售收入還能增長一倍,但要想說服公司全球各個業(yè)務(wù)部門的營銷團隊和總經(jīng)理相信這一點,卻是項艱巨的挑戰(zhàn)。公司所有人都認(rèn)為絕對做不到。為什么呢?原因很簡單,因為過去沒有成功的先例可循。
你常常還會遇到比這更大的阻力。四年前,羅氏收購了一家日本公司的絕大多數(shù)股權(quán),我還記得當(dāng)時公司為此展開的爭論。大家不相信通過收購一家日本公司,羅氏能夠取得成功。在日本,許多嘗試過這一途徑的西方公司仍被視為外來者而受到排擠,從未被日本市場真正當(dāng)做本土公司。由于日本的經(jīng)營模式很特殊,你的確很難理解和駕馭市場。如果你不會講日本話,情況會更糟。另外,實際上羅氏公司當(dāng)時已經(jīng)將自己的品牌打入了日本市場。而根據(jù)此次收購交易的約定,我們將放棄公司花費75年時間建立起來的這部分業(yè)務(wù),將運營、管理和產(chǎn)品與我們收購的日本公司進(jìn)行整合。這樣做是否值得,我的同事們?nèi)珶o信心。今天,我們收購的日本中外制藥株式會社(Chugai Phamaceutical)在日本這個全球第二大制藥市場已經(jīng)躋身三甲行列。但早在四年前,我就堅信收購能夠取得成功。我對此也的確抱有信心,這在很大程度上是因為我信任談判對手。我們雙方有5年的業(yè)務(wù)往來,在此期間我們已經(jīng)開始討論收購事宜,后來出現(xiàn)了暫時的中斷,之后又恢復(fù)了談判。通常情況下,即使領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)揮作用的余地已經(jīng)不大,但仍然必須決定能在多大程度上信任對方。
你如何掌握這種判斷力?這需要你密切關(guān)注周遭的環(huán)境,學(xué)會體察會議室內(nèi)的氣氛。尤其是在談判時,我會動用我的全部知覺,全神貫注地“接收”信息。對方做何反應(yīng)?他們有哪些舉動?如果能夠進(jìn)入這種狀態(tài),你就能敏銳地覺察到別人根本沒有注意到的細(xì)微變化。我在許多不同的國家生活過,會說許多種不同的語言,這或許使我變得較為敏銳。迄今為止,我對任何特定的文化都沒有特別強烈的偏好,這讓我對那些人們已經(jīng)習(xí)以為常的東西也能保
持敏銳的觀察力。
在制藥行業(yè),特許經(jīng)營交易、業(yè)務(wù)發(fā)展伙伴關(guān)系和產(chǎn)品聯(lián)盟隨處可見。對于任何重要交易,我都堅持在簽訂協(xié)議之前與對方面談。我希望知道我們在和誰交易。如果我覺得對方不可信,我就會終止交易。
這沒有什么可大驚小怪的。我只是更加仔細(xì)地考察交易情況,然后,我或許會意識到交易風(fēng)險有點太大,條款制訂得有點太松,或者有點過于靈活。我是位專業(yè)律師,因此,如果沒有信任,我希望事無巨細(xì),一切都做到板上釘釘。當(dāng)然,如果雙方之間存在信任,情況就不一樣了。那次收購日本公司,我與對方簽訂的交易協(xié)議只有兩頁內(nèi)容。我們將協(xié)議交給律師和財務(wù)人員,告訴他們:“這就是你們需要去做的?!?/p>
遠(yuǎn)見卓識
阿瑟.亨斯勒(Arthur Gensler),41年前創(chuàng)立了Gensler公司,這是一家位于舊金山的建筑、設(shè)計、規(guī)劃與咨詢公司,目前在全球擁有30個辦事處,2,400名員工。
19__年,我完成了舊金山快速有軌公交系統(tǒng)的一個重要項目,為設(shè)計33個車站的13個團隊制定標(biāo)準(zhǔn)——工作甚至具體到需要多少個公用廁所。當(dāng)時,我在沃斯特-貝爾納迪-埃蒙斯建筑設(shè)計公司(Wurster,Bernardi & Emmons)工作。公司的領(lǐng)導(dǎo)人是富有傳奇色彩的威廉。沃斯特(William Wurster),他曾經(jīng)擔(dān)任過加州大學(xué)伯克利分校(Berkeley)和麻省理工學(xué)院(MIT)的建筑學(xué)院院長。他鼓勵我(就像他鼓勵每個人一樣)自行創(chuàng)業(yè)。
大概就在那個時候,有天晚上我碰巧遇到了大學(xué)的一位老同學(xué),他告訴我他需要人幫忙負(fù)責(zé)租戶開發(fā)工作。這涉及與潛在的辦公樓租戶碰面,草擬他們的辦公布局規(guī)劃。這就是如今眾所周知的空間規(guī)劃工作。但在當(dāng)時,這項工作被認(rèn)為有失“真正的建筑師”的.身份。一般來說,辦公室經(jīng)理或家具經(jīng)銷商會在方格紙上繪制建筑的平面草圖。在大廳里放上幾把巴塞羅納椅就被看作是室內(nèi)設(shè)計。
我同學(xué)是舊金山一個濱水項目Golden Gateway的開發(fā)經(jīng)理,該項目包括一幢新建的大型寫字樓,美國鋁業(yè)公司大廈。與他的談話激起了我對這項工作的興趣。我想這其中可能蘊藏著寶貴的商機。
于是,我租借了場地和四張繪圖桌,雇了一個繪圖員,開始從事我同學(xué)提議的這項工作。事實上,當(dāng)時并不是我承受創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的最佳時機。我要養(yǎng)活妻子和三個孩子,而且我總共只有200美元存款。我不敢說自己有任何生意頭腦,眾所周知,建筑學(xué)院沒有商業(yè)培訓(xùn)課程。但是,我會認(rèn)真傾聽辦公樓租戶的意見,無論他們來自法律、金融還是咨詢行業(yè)。我詢問他們的工作內(nèi)容和工作方式。我對企業(yè)組織在某個辦公空間內(nèi)的運作方式產(chǎn)生了濃厚的興趣。而且,我很快就認(rèn)識到,我有機會使這項工作走向?qū)I(yè)化。通過仔細(xì)分析各項業(yè)務(wù)職能對辦公空間的要求,我們公司將這項工作提高到一個新的服務(wù)水準(zhǔn)。
要理解這種以客戶為導(dǎo)向的視角與傳統(tǒng)的建筑理念有何不同,不妨想想建筑師行業(yè)的一句老生常談:“要不是為了客戶,我本來可以造一幢偉大的建筑。”雖然建筑師們總是以開玩笑的語氣這么說,但他們心里的確將建筑看成是自己的,但實際上這些建筑屬于客戶。我開
始意識到,對于建筑來說,最重要的是它的使用者。建筑并不僅僅局限于你驅(qū)車行駛在街道上所看到的外觀景象;真正重要的,是我們在建筑物內(nèi)部創(chuàng)造的環(huán)境。
在隨后的幾十年里,我們不斷挑戰(zhàn)業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)做法。我們實施了利潤分享計劃,開設(shè)了內(nèi)部管理培訓(xùn)課程。我們公司的組織架構(gòu)依據(jù)客戶的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行劃分,而不是像行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)成功企業(yè)那樣以項目為單位進(jìn)行運作。以項目為單位運作意味著根據(jù)工作量的大小,頻繁地招聘或解聘員工,而且對零活沒有興趣。我們的組織架構(gòu)使我們能夠同時兼顧大項目和小項目,前提條件是對方是優(yōu)質(zhì)客戶。還在35年前,我們就曾經(jīng)把一個繪圖員借給某個客戶去完成一個小的項目。這個客戶就是唐。費希爾(Don Fisher),他當(dāng)時正開設(shè)第二家蓋普(Gap)店。從那以后,我們一直保持著穩(wěn)定的合作關(guān)系。
我們做出的最重要的決定就是告別明星制度:除了我們Gensler公司,業(yè)內(nèi)其他公司仍然十分依賴“名”建筑師。但是,一個極為復(fù)雜的建筑項目不可能完全依靠一個人。獲取項目需要明星,設(shè)計項目需要明星,編寫設(shè)計文件需要明星,施工需要明星,收取項目費用需要明星,這一切的幕后管理業(yè)務(wù)也需要明星。我們已經(jīng)建立了一種團隊文化,不論我們在項目中發(fā)揮什么作用,我們都是明星。
到19__年,除了租戶辦公空間規(guī)劃之外,我們還提供許多不同的服務(wù),如建筑、咨詢、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計、總體規(guī)劃以及室內(nèi)設(shè)計等?;蛟S,當(dāng)我們負(fù)責(zé)品牌和制圖業(yè)務(wù)的小組建議將“建筑師”這個字眼從公司名稱中拿掉時,我不應(yīng)該感到驚訝。的確,我們從事的廣泛的咨詢業(yè)務(wù)已經(jīng)超出了公司名稱所界定的范圍。不過,當(dāng)時做出這一決定還是讓我備受煎熬。與業(yè)內(nèi)大多數(shù)人一樣,我覺得自己生來就是做建筑設(shè)計這一行的。5歲時,我就告訴人們說,我長大后要做一名建筑師。在康奈爾大學(xué)建筑系,我贏得了畢業(yè)班的最高榮譽。我的身上有著深深的建筑師職業(yè)烙印。
但是,我發(fā)現(xiàn)總是有許多新的方式可以用來界定這一職業(yè)。最近,我們開始為規(guī)模很大、很復(fù)雜的項目提供一種全新的服務(wù)。我們在為拉斯維加斯的美高梅集團(MGM Mirage)提供設(shè)計服務(wù)的同時,還幫助該集團管理其他六個全球知名建筑師事務(wù)所的設(shè)計。這在整個行業(yè)里是前所未有的創(chuàng)舉,人們尚未給這種服務(wù)一個正式的名稱。我們把它稱之為“執(zhí)行建筑師”(executive architect)的工作。
視野開闊
謝爾蓋.彼得羅夫(Sergey Petrov),價值24億美元的羅爾夫集團(Rolf Group)的創(chuàng)始人和唯一擁有人。該集團是俄羅斯最大的外國轎車進(jìn)口商和分銷商。
大多數(shù)人都很難真正認(rèn)清自己所處的制度體系,這或許是對領(lǐng)導(dǎo)者的一大考驗。這種狹隘的視野常常導(dǎo)致人們無法認(rèn)清自己思維模式的局限性。當(dāng)我創(chuàng)建的羅爾夫公司在20世紀(jì)90年代開始迅速成長后,我不得不承認(rèn),公司中某些俄羅斯高管人員的經(jīng)營態(tài)度十分有害,而他們卻沒有意識到這一點。例如,2000年末,我們需要向一家奧地利建筑公司支付所欠的數(shù)百萬美元的合同款。但是,就在這筆款項即將到期時,俄羅斯政府變更了海關(guān)條例,結(jié)果導(dǎo)致轎車需求量大增。為此,我們必須比原計劃進(jìn)口更多的轎車?!拔覀兡芑I措到所需資金嗎?”我問公司的財務(wù)總監(jiān)?!澳?,”他說,“如果我們延遲支付欠奧地利建筑公司的那筆款項?!庇谑俏医o那家公司打了電話,談妥了一個月的寬限期。但是,三個月過去了,這筆款項仍然沒付給對方。在我們這位財務(wù)總監(jiān)看來,“延遲支付又怎么樣?這只不過需要交點。
名人勵志演講稿
凡爾納的失敗與成功
凡爾納是一位世界聞名的科幻小說作家,但很少有人知道凡爾納為了發(fā)表他的第一部作品,曾經(jīng)遭受過多么大的挫折!這里記錄的,就是凡爾納的一段令人難忘的經(jīng)歷:
1863年冬天的一個上午,凡爾納剛吃過早飯,正準(zhǔn)備到郵局去,突然聽到一陣敲門聲,他開門一看,原來是一個郵遞員。
郵遞員把一包鼓囊囊的郵件遞到了凡爾納的手里。一看到這樣的郵件,凡爾納就預(yù)感到不妙,自從他幾個月前把他的第一部科幻小說《乘氣球五周記》寄到各出版社后,收到這樣的郵件已經(jīng)是第十四次了。
他懷著忐忑不安的心情拆開一看,上面寫道:“凡爾納先生:書稿經(jīng)我們審讀后,不擬出版,特此奉還。”
每看到這樣一封封退稿信,凡爾納心里都是一陳絞痛。這次是第十五次了,還是未被采用。凡爾納此時已深知,那些出版社的“老爺”們是如何看不起無名作者。他憤怒地發(fā)誓,從此再也不寫了。
他拿起手稿向壁爐走去,準(zhǔn)備把這些稿子付之一炬。他妻子趕過來,一把搶過書稿緊緊抱在懷里。 此時的凡爾納余怒未息,說什么也要把稿子燒掉。
他妻子急中生智,以滿懷關(guān)切的語言安慰丈夫,“親愛的,不要灰心,再試一次吧,也許這次能交上好運的?!甭犃诉@句話以后,凡爾納奪書稿的手,慢慢放下了。他沉默了好一會兒,然后接受了妻子的勸告,又抱起這一大包書稿到第十六家出版社去碰運氣。
這次沒有落空,讀完書稿后,這家出版社立即決定出版此書,并與凡爾納簽訂了20年的出書合同。 沒有他妻子的疏導(dǎo),沒有“再努力一次”的勇氣,我們也許根本無法讀到凡爾納筆下那些膾炙人口的科幻故事,人類就會失去一份極其珍貴的精神財富。
寬容比自由更重要
1874年11月30日的夜晚,倫敦的布倫海姆宮燈火輝煌,一群貴族男女在這里翩翩起舞。突然,一位活潑、美麗的貴族夫人連聲叫喊肚子疼痛,人們趕快把她扶到就近的一個臨時女更衣室。溫斯頓·丘吉爾——一個早產(chǎn)兒,就這樣非同尋常地來到人間。
丘吉爾是英國顯赫的貴族公爵馬爾巴羅家族的后代。英國除了王室以外,公爵家庭總共不超過20個,馬爾巴羅家族按封爵次序名列其中第十位。丘吉爾的母親詹妮是美國百萬富翁杰羅姆的女兒,1873年與丘吉爾的父親倫道夫結(jié)婚,1895年1月24日倫道夫因病醫(yī)治無效,溘然去世,終年46歲。這時的詹妮雖已40多歲,但依然美艷驚人,風(fēng)姿綽約。不久,她便萌生了嫁給一個25歲男人的想法。然而消息一經(jīng)傳出,立刻遭到眾多親友的反對。就在詹妮幾乎要放棄了的時候,詹妮25歲的兒子、與母親要嫁之人同歲的丘吉爾,堅決地握住她的雙手:“親愛的母親,就算全世界都反對您,我也會勇敢地站在您這邊,所以,請您也一定要勇敢?!眱鹤訄砸恪⒐膭畹哪抗?,讓詹妮義無反顧地披上了潔白的婚紗。
但這樁婚姻并沒有維持多久。10多年過去了,詹妮的兒子丘吉爾已經(jīng)憑借卓越的才能躋身政壇。60歲的詹妮也要再次迎來婚禮。這次的決定同樣遭到眾人強烈的反對,尤其是兒子的那些反對派們。詹妮猶豫了。這次與上次不同,丘吉爾打小就懷有雄心壯志,并且具備實現(xiàn)遠(yuǎn)大理想的能力。她不想因為自己貽誤兒子的前程。然而,令他意想不到的是,兒子又一次握住了她的手:如果讓我在我的仕途與您的幸福之間作選擇,我心甘情愿的選擇后者。請您不要再有任何顧慮。母親幸福,我才幸福。詹妮又一次無比快樂地邁入了婚姻的殿堂。婚禮上,兒子依然像上次一樣,堅強地站在她的身邊,而另一邊則是比兒子還要年輕的36歲的新郎。能夠兩次接受母親的婚姻,也許很多人都做得到。而面對沉重的壓力,丘吉爾兩次接受和自己年齡差不多的人作自己的繼父,這需要多么豁達(dá)的胸懷。
1908年8月15日,倫敦報紙登載了一條引人注目的消息:33歲的內(nèi)閣貿(mào)易大臣溫斯頓·丘吉爾先生與23歲的克萊門蒂娜霍齊婭小姐訂婚。舉行婚禮的這一天熱鬧非凡,賓朋滿堂,歡歌笑語。證婚人是財政大臣勞合喬治,而他選擇的男儐相卻是他在下院的一個堅決反對者——包括休塞西爾勛爵。當(dāng)時丘吉爾推行一系列爭取工人擁護的社會改革,休塞西爾勛爵在內(nèi)的貴族集團堅決反對這些改革。這里反映了英國政治生活中的一個很有意思的特點:人們可以在下院和政治集會上相互咒罵,如同仇敵,但在個人生活中卻能成為親朋好友,相敬無間。在政治生活中雖然是公敵,卻不妨礙他們在私人生活中稱兄道弟。恩格斯《在馬克思墓前的講話》中也這樣說過:“馬克思是當(dāng)代最遭嫉恨和最受__的人?!腋掖竽懙卣f:他可能有過許多敵人,但未必有一個私敵。”西方近代的這種文化現(xiàn)象是多么的耐人尋味。
寬容比自由更重要!這寬容來源于對每個人權(quán)利的尊重:我雖然不贊成你的觀點,但我堅決捍衛(wèi)你發(fā)表觀點的權(quán)利;我雖然不支持你的行動,但我堅決維護你合法行動的自由!
完成未完成的學(xué)業(yè)
大導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格決定回到加州大學(xué)修完當(dāng)年還沒有讀完的電影系學(xué)分。
1965年,史蒂文·斯皮爾伯格在加大電影系二年級時拍了一部22分鐘的短片,參加亞特蘭大電影節(jié),好萊塢的投資者看了,馬上與他簽約,斯皮爾伯格因此輟學(xué),到好萊塢發(fā)展。事實證明這一步是對的,如果他當(dāng)年不把握機會,堅持要完成學(xué)業(yè),他或許成不了大師。
但40年過去了,斯皮爾伯格雖然功成名就,他還是很介意年輕時的學(xué)業(yè)沒有完成。夜深人靜時,斯皮爾伯格總聽到一個聲音對他說:今天你是好萊塢權(quán)力最大的人,你的名字是年輕人的名氣、金錢的保證,但那又怎樣呢?你曾經(jīng)背棄過自己的承諾,無論再有錢、名氣再大,你的品格還有個小小的污點,因為你曾經(jīng)當(dāng)過逃兵。
斯皮爾伯格回到大學(xué),用假名重新注冊插班,用假名考試交卷,只有幾個教授知道他的身份,他的功課與其他學(xué)生一起送交校外的學(xué)者審閱。課程要求學(xué)生交電影實習(xí)作業(yè),斯皮爾伯格在《辛德勒的名單》中選取了12分鐘的影片,還交了《大白鯊》和《第三類接觸》的片段。大學(xué)電影系助理教授凱利為他總評分,給他成績“良”,評語是“該學(xué)生對音響、燈光、剪接和劇本管理頗有駕馭力”。
這位《侏羅紀(jì)公園》的主人還要副修一門叫野生生物的學(xué)科。教授說他精于恐龍知識,上課謙卑有禮,除了有一天在課堂上把一只腳擱在書桌上。他向老師道歉,解釋是前一天與兒子一起玩滑板扭傷了腿。教授提醒班上其他學(xué)生,不要對這個天王級的同學(xué)有什么崇拜的眼光,只把他當(dāng)普通人。學(xué)生做到了,沒有向他索取簽名,但在畢業(yè)典禮的那天,他們告訴父母:我與史蒂文·斯皮爾伯格同一年畢業(yè)。
在虛榮的世界,有太多人相信“成功人士”不一定要念完大學(xué),并以蓋茨為例,說蓋茨也沒有讀完哈佛。但學(xué)業(yè)沒有完成,是畢生的心理創(chuàng)傷,即使縫合了,也還在心頭留下疤痕。終有一天,我們都會為年輕時一件沒有交的功課、一項未完的工作,或辜負(fù)了的一個人而感到遺憾,醒悟一切名譽和財富都不能補償。這樣的遺憾,像風(fēng)濕癥,通常在中年以后發(fā)作。斯皮爾伯格不惜代價,治好了他的風(fēng)濕癥,他是一個有福氣的人。
名人演講稿
各位嘉賓好!大家好,我是華策影視的創(chuàng)始人趙依芳。今天這個舞臺給我,讓我來分享一下我的人生和創(chuàng)業(yè)的一些體會。
人生的過程也很簡單,可能就幾次“duang”就走到了今天,其實因為大家可能都知道我原來是在一個縣城的機關(guān)里工作,是92年下海的。那個時間點,其實我有一份很好的工作,也有一個很好的家庭,但是確實有一天突然有個念頭:人生是不是就這樣了?就有半年時間的糾結(jié),應(yīng)該來創(chuàng)業(yè),應(yīng)該出來看看世界后面是不是不一樣。
因為如果我在那個地方我可能一輩子就那樣走下去了,今天可能就是退居二線的一個女干部。那時候已經(jīng)30多歲了,30多歲從一個縣城只身一人跑到杭州,然后是住在就我們演播室對面的銀星賓館,一樓是辦公室,樓上是我的住房。
租了幾個房間,但是開始的時候不覺得怎么樣,后來慢慢慢慢時間長了,其實是有一種非常恐懼的不安全感,就是你覺得白天來上班也在這個房間,晚上回去樓梯爬上去也在那個房間,就是特別特別不安全感。所以這個人那個時間點就壓力很大,所以那個時間點差點要跑回去了。
但是人生中最大的意外的“duang”我覺得我應(yīng)該是我把華策去做上市。__年以后,國家有支持文化產(chǎn)業(yè),那那個時間點想想,其它的產(chǎn)業(yè)都在做上市,那文化產(chǎn)業(yè)會不會也是可以去做資本市場、去上市、去想想看?那后來也是在三四個月的一個考察了解這個過程中,也是突然說我們來做一下,做不成沒有關(guān)系,做成可能是一個新鮮的事。但是不知道上市以后干什么,不知道、真的不知道,就是覺得這是一個新鮮的事,可以使我的事情做的更大一些,或者資金方方面面、品牌啊得到保障。
所以我印象中,上市這個事情可能對我來說是比較重要的,就是平時你要有很多的去積累,去想你的過程、你的人生有意義的或者你喜歡的事情是什么,但是在決定的時候可能要從你的心出發(fā),從你的感知出發(fā),要做一些一剎那的決定。因為我們現(xiàn)在每年的電視劇的產(chǎn)量是1000集,電影的產(chǎn)量是10部以上,因為我們這種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)很重要的是感覺,那我想它這個感覺其實就是一剎那的那種碰撞。比如說當(dāng)時選陳數(shù)《傾城之戀》的時候,因為我們《傾城之戀》又是張愛玲的、又是鄒靜之老師的劇本,包括中央臺之內(nèi),好多衛(wèi)視都盯了這個項目,所以演員這塊真的是由你選。
但是當(dāng)時陳數(shù)也不是特別大的牌,在這個戲之前她沒有演過女一號,但是也是你在看很多很多角色的時候,你發(fā)現(xiàn)她的那種氣質(zhì)、那種內(nèi)秀,就是你跟她溝通,對那個劇本對那個角色的執(zhí)著和理解,發(fā)現(xiàn)她就是白流蘇。
那也是排除很多現(xiàn)在經(jīng)常要選的那些大咖,那就把陳數(shù)給放到這個女一號角色---白流蘇。像陳數(shù)她有一場戲,她如果心里過不去的時候,她會跟導(dǎo)演掰斥,然后又去找編劇,打長途電話去討論這個角色。他表達(dá)的內(nèi)心是什么、表達(dá)的性格是什么,她會去很認(rèn)真很認(rèn)真去做這個事情。
所以讓你體會到你面對這樣演員的時候,你其實心里是很安慰的。因為你找到了好的演員,所以你拍出來的戲觀眾一定會覺得她不是在演戲。真的,她是用她的內(nèi)心在跟你說故事、在跟你表達(dá)她的情感。但后來出來以后陳數(shù)我記得有一次她演話劇,她給我寄了一個請柬,請柬里邊寫了一段話,她說是你成全了我,所以我成為了白流蘇。所以我就感覺特別親切、特別親切,所以我覺得這個演員很重要的是藝德和勤奮。
那你會不會紅跟人會不會成功是一樣的,那你人的話我覺得每個人你都有你的擅長。比如有些人特別細(xì)心;有些人可能動手能力特別強;有些人就是口才特別好,那你就要把這個發(fā)揮到極致,你把你的優(yōu)勢發(fā)揮到極致,你的人生一定會成功。就是你會在各個角度、各個領(lǐng)域、各個層面使你成功,我覺得我是這個體會。