2020最新企業(yè)演講稿精選五篇
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，來(lái)參考自己需要的演講稿吧! 下面就是小編給大家?guī)?lái)的2020最新企業(yè)演講稿精選五篇，歡迎大家閱讀!
2020最新企業(yè)演講稿精選五篇1
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)外煉油企業(yè)的進(jìn)駐，石油產(chǎn)品品牌的日益增多，客戶的可選擇性也越來(lái)越大，這一切都給石油企業(yè)帶來(lái)了空前的壓力，企業(yè)早已失去了以往壟斷行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)要想在市場(chǎng)上占得一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。
質(zhì)量是企業(yè)的生命之源。在過(guò)去的幾十年里，我們因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量受到過(guò)教訓(xùn)，也因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量品嘗過(guò)被認(rèn)可的喜悅。奧康集團(tuán)是我國(guó)最具影響力的鞋業(yè)集團(tuán)，可是幾年前，因?yàn)榈土拥漠a(chǎn)品質(zhì)量，奧康在法國(guó)遭遇了皮鞋被燒毀的尷尬境地，奧康總經(jīng)理王振滔被觸動(dòng)了，強(qiáng)烈的意識(shí)到只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)，才能得到行業(yè)界的尊重。奧康是憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅贏得了歐洲市場(chǎng)，還成為了20_年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴。
教訓(xùn)是深刻的，我們要從深刻的教訓(xùn)中吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。石油產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系客戶使用的滿意度，更關(guān)系到使用過(guò)程中的安全性。作為一名油品化驗(yàn)員，我們是企業(yè)的把關(guān)者，我們工作質(zhì)量的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。我們這些工作在一線化驗(yàn)員的專業(yè)知識(shí)和嫻熟的手法，足以勝任這份工作，但為什么還會(huì)出現(xiàn)分析事故呢?究其原因都是一時(shí)的疏忽大意造成的，一名醫(yī)生的粗心會(huì)提前結(jié)束一個(gè)患者的生命，一名警察的大意則會(huì)讓犯罪份子逃之夭夭，而一名化驗(yàn)員的疏忽導(dǎo)致的有可能是一輛汽車無(wú)法正常發(fā)動(dòng)而耽誤了行程，有可能是運(yùn)輸過(guò)程中揮發(fā)量太大造成環(huán)境污染甚至人員中毒，()后果是不堪設(shè)想的，而這一切的后果都是可以避免的，只要加強(qiáng)責(zé)任心，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在分析工作中遇到異常情況時(shí)，不草率的上報(bào)結(jié)果，重復(fù)試驗(yàn)慎重查出原因后在報(bào)出結(jié)果，這樣一定能大大降低分析出錯(cuò)率，保證化驗(yàn)準(zhǔn)確率。另外，我們?cè)诜治鲋袑?duì)待餾出口、半成品和出廠產(chǎn)品應(yīng)一視同仁，不能因?yàn)槭丘s出口樣、中間產(chǎn)品，就放松警惕性，相反，及時(shí)準(zhǔn)確的反映出裝置運(yùn)行穩(wěn)定情況，不僅能為產(chǎn)出的成品提供質(zhì)量保障，更能為企業(yè)節(jié)約原料降低能耗。
做好企業(yè)質(zhì)量把關(guān)員，我們是這樣做的：不論北風(fēng)呼嘯還是夜色漆黑罐有多高我們就能爬多高，經(jīng)常是不舍晝夜，頂風(fēng)冒雪爬罐，24小時(shí)隨叫隨到。并將一組組分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的報(bào)出，保證了寧夏石化的企業(yè)形象。在我們看來(lái)把平凡的事情做好就是不平凡，把常規(guī)的分析發(fā)揮到極致，努力為客戶提供環(huán)保優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，是我們每個(gè)化驗(yàn)員義不容辭的責(zé)任。
2020最新企業(yè)演講稿精選五篇2
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，當(dāng)前，市場(chǎng)越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競(jìng)爭(zhēng)也愈顯白熱化。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見(jiàn)功夫。企業(yè)必須不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。
這些對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?是人才?是技術(shù)?是資源?還是資本?都不是，全部加起來(lái)也還不是。我認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，簡(jiǎn)稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。_指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動(dòng)的，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力形成的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有且長(zhǎng)久的，因此說(shuō)，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新?技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式、通過(guò)提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。有人說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭、管理是基儲(chǔ)技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。必須強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒(méi)有搞清楚，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平;技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再好的技術(shù)如果沒(méi)有切中市場(chǎng)，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件
觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng)，觀念存在于人腦之中，是無(wú)形的，但時(shí)刻影響著人的言行。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新?怎么創(chuàng)新?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來(lái)回答這兩個(gè)問(wèn)題。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財(cái)、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因?yàn)?，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng);技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競(jìng)爭(zhēng)力，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實(shí)中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，任務(wù)就交給了技術(shù)部門(mén)，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力?？梢赃@樣回答上述兩個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新?——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;怎么創(chuàng)新?——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。
二、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)是供銷做買(mǎi)賣(mài)，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購(gòu)物資——即供應(yīng)，工廠生產(chǎn)什么就賣(mài)什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營(yíng)模式在新中國(guó)的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙櫻
在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)是占據(jù)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要解決“做什么”和“怎么做”兩大問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)：一是要掌握市場(chǎng)需求，不但要掌握現(xiàn)實(shí)的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機(jī)，這是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的要點(diǎn)之一;二是要研究如何滿足市場(chǎng)需求，更要研究如何能動(dòng)地影響市場(chǎng)需求，這是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的要點(diǎn)之一;三是要解剖自己、解剖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)現(xiàn)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競(jìng)爭(zhēng)。這就要求經(jīng)營(yíng)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)分割開(kāi)來(lái)，有人搞管理，有人搞經(jīng)營(yíng)，有人搞技術(shù)，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力。這是什么原因?這就是因?yàn)闆](méi)有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。試想，工程師蹲在廠里不去研究市嘗不去研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向，搞了半天的技術(shù)進(jìn)步，結(jié)果還是脫離市場(chǎng)的技術(shù);經(jīng)銷人員不懂技術(shù)，只管推銷，銷售業(yè)績(jī)稀里糊涂的好起來(lái)，又稀里糊涂的滑下去，賣(mài)不出去了，究竟是質(zhì)量問(wèn)題還是價(jià)格問(wèn)題還是服務(wù)問(wèn)題，搞得清楚嗎?
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要求我們先研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)今天要什么現(xiàn)在就做什么，市場(chǎng)明天要什么現(xiàn)在就儲(chǔ)備什么。歐美國(guó)家企業(yè)的策劃部門(mén)和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”，管理部門(mén)和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎么做”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來(lái)進(jìn)行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國(guó)大陸的時(shí)候，先不談商業(yè)問(wèn)題，而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流，教會(huì)了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場(chǎng)份額，這就是能動(dòng)地影響了市場(chǎng)需求?？梢?jiàn)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合起來(lái)。
三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障
管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性，
而調(diào)動(dòng)積極性則是管理創(chuàng)新的核心問(wèn)題。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：
1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面，沒(méi)有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面，沒(méi)有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。
2.技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個(gè)人的切身利益，形成約束力。
3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用;二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，造就人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境;三是積極引進(jìn)有用之才;四是制定激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。
總之，技術(shù)創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2020最新企業(yè)演講稿精選五篇3
時(shí)光荏苒，成長(zhǎng)如蛻。當(dāng)金秋的薰風(fēng)再次吹過(guò)大地，當(dāng)質(zhì)量技術(shù)部辦公樓前那顆桂花樹(shù)再次把清香溢滿車間的每一個(gè)角落，我們和你和這個(gè)收獲的季節(jié)一起迎來(lái)了湖北天神實(shí)業(yè)股份有限公司四十華誕!
暮然回首，自九二年七月進(jìn)廠，我已在天神這個(gè)大家庭工作、生活了整整十八個(gè)年頭，不覺(jué)間十八載春秋已如白駒過(guò)隙。我由一個(gè)鉗工學(xué)徒開(kāi)始，做過(guò)硝酸銨粉碎投料工，做過(guò)成品轉(zhuǎn)運(yùn)工，做過(guò)設(shè)備維修工，而今做銷售區(qū)域業(yè)務(wù)代表，由意氣風(fēng)發(fā)走向不惑之年。期間耳聞了一個(gè)又一個(gè)老一輩們?cè)?jīng)藍(lán)縷，感動(dòng)歲月的創(chuàng)業(yè)故事;目睹了一幅又一幅幾代領(lǐng)導(dǎo)人物櫛風(fēng)沐雨，勵(lì)精圖治，謀劃企業(yè)發(fā)展的畫(huà)面;親歷了無(wú)數(shù)次眾多同事、工友們披星戴月，揮汗如雨，團(tuán)結(jié)拼搏，恪盡職守，默默奉獻(xiàn)的工作場(chǎng)景，見(jiàn)證了企業(yè)由一條工棚式簡(jiǎn)易生產(chǎn)線年產(chǎn)幾千噸到擁有三條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的連續(xù)化、自動(dòng)化的流水生產(chǎn)線，年產(chǎn)三萬(wàn)多噸，產(chǎn)值超億元的滄桑巨變，由國(guó)有到民營(yíng)的歷史跨越!
歲月不尋常，甘苦寸心知。十八年的那些或濃或淡，亦真亦幻的時(shí)光歷歷在目，那些揮之不去的日日夜夜已在我身后定格成一串深深的足櫻還記得周振龍手把手地教我們拿宰子的手要穩(wěn)，要松，拿榔頭的手要狠且準(zhǔn);還記得第一次燒電焊，焊縫像蚯蚓卻被王世成善意的贊許;還記得九二年高溫期間大修，陳志明的認(rèn)真與執(zhí)著;還記得王燕峰做檢驗(yàn)員時(shí)的細(xì)密與苛求;還記得硝酸銨包子砸在腳上的疼痛;記得那年端午節(jié)，鄰居大嫂送來(lái)的粽子和雞蛋;記得您和您們講“毛驢拉磨”“挖土方”“亦工亦農(nóng)”“知青下鄉(xiāng)”等經(jīng)歷;還記得我那張親手做的木板床……
九七年初春，因公司三項(xiàng)制度改革，我冒然走進(jìn)銷售隊(duì)伍做了一名業(yè)務(wù)員。平心而論，做一個(gè)合格的業(yè)務(wù)員委實(shí)不易，欲在銷售工作中有所建樹(shù)，尤其不易，對(duì)我這個(gè)草根人士，更是難上加難，所以始終懷著虔誠(chéng)和敬畏，從未敢有絲毫的懈怠，同時(shí)這一次轉(zhuǎn)崗對(duì)我也是人生的一個(gè)大轉(zhuǎn)折，更是靈魂的一次羽化。多少次公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我耳提面命，諄諄教誨，時(shí)時(shí)提醒，事事關(guān)照，領(lǐng)著我拜訪客戶，一步步走上銷售的快車道。這是直接的，間接影響更是刻骨銘心!董事長(zhǎng)每一次鼓舞人心的講話，每一個(gè)肯定的眼神，每一次果斷的決定，每一個(gè)堅(jiān)定的支持，還有每一次讓你忍俊不禁的幽默，姚總的嚴(yán)謹(jǐn)和有序，冉總的循循善誘，趙總和藹和平易，楊總的仗義提擋，無(wú)不在潛移默化地影響著我的思想，指引著我前進(jìn)的方向，伴隨著我的進(jìn)步和成長(zhǎng)。
記不清多少次奔波在路上，風(fēng)餐露宿;多少次拿著地圖在燈光下圈點(diǎn)，制定下一個(gè)行程;多少次為了突破一個(gè)客戶而絞盡腦汁;多少次為了回收貸款以店為家。忘不了在黃土高坡一天揚(yáng)鞭三個(gè)縣市只為有零的突破，也忘不了月收百萬(wàn)元貸款的喜悅。往事鉤沉，幾多感慨，順揚(yáng)與逆沉，歡樂(lè)與淡定，令人不勝唏噓。不論是九八大水，還是零八大雪，不論是sars還是hin1都未能阻擋我們每一位業(yè)務(wù)員走向客戶的步伐?？v觀這些年企業(yè)能夠在市場(chǎng)上取得突飛猛進(jìn)的長(zhǎng)足發(fā)展，除了國(guó)家政策取向，董事會(huì)科學(xué)決策等因素之外，我想還有一個(gè)重要原因就是我們擁有一批能征善戰(zhàn)，富于服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，是有前瞻性眼光的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，他們有的甚至是開(kāi)拓外省市場(chǎng)的奠基者和領(lǐng)航人!老驥伏櫪劉紅偉，縱橫馳騁張玉武，執(zhí)著有加王忠明，能屈能伸佘順昌，十年磨一劍江戰(zhàn)武，溝通高手許應(yīng)貴，面對(duì)荷槍實(shí)彈的歹徒，從容不迫，而且能夠說(shuō)服犯罪分子棄械就擒，堪稱談判典范。一言以蔽之，奔波的日子，增加人生歷練。
業(yè)務(wù)代表是公司和客戶之間橋梁的紐帶，公司通過(guò)業(yè)務(wù)代表展示企業(yè)實(shí)力和形象，宣傳企業(yè)文化和價(jià)值觀，客戶通過(guò)業(yè)務(wù)代表了解公司，認(rèn)識(shí)公司，信任公司從而才能達(dá)到合作，支持并忠誠(chéng)于公司。攻城難，守城更難。三分用，七分養(yǎng)，說(shuō)的都是一個(gè)道理，開(kāi)發(fā)一個(gè)市場(chǎng)要想鞏固并發(fā)展好則需要后續(xù)長(zhǎng)效機(jī)制做配套，售中，售后過(guò)程的客戶服務(wù)是基礎(chǔ)，客戶關(guān)系維護(hù)是提高，是升華。十幾年來(lái)，正是基于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和支持，正是基于各位亦師亦友同事們的關(guān)心和幫助，我在業(yè)務(wù)代表這個(gè)崗位上才取得了一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的成績(jī)。常懷感恩之心未曾啟齒，定當(dāng)更加繼續(xù)努力，在努力中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中有所成就，不負(fù)眾望，不因虛度年華而悔恨。
天神，我們一起走過(guò)昨天，我為您驕傲!因您而自豪!天神，我們一起走向更加美好的明天!盡我綿薄之力為您添光添彩!
2020最新企業(yè)演講稿精選五篇4
文是一個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)，化則是一個(gè)人的外在表現(xiàn)，文化是內(nèi)外兼修的體現(xiàn)。傳統(tǒng)意義上講一個(gè)人有無(wú)文化主要是指人受教育的程度，對(duì)一個(gè)集體而言，文化是一種意識(shí)形態(tài)。那什么是“企業(yè)文化”?
省去一系列繁瑣的定義，“企業(yè)文化”就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)這樣做，最終形成一種“觀念”和“行為規(guī)范”。例如：制水方面，池子必須經(jīng)常清洗、機(jī)修維修時(shí)不能讓雜物掉進(jìn)池子;管線維護(hù)方面，確保管線運(yùn)行安全、及時(shí)搶修破損管道恢復(fù)供水;售水方面，確保抄表準(zhǔn)確、確保收費(fèi)無(wú)誤、確保用戶滿意。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要員工的工作態(tài)度、價(jià)值取向及創(chuàng)新能力來(lái)保障。以人為本、服務(wù)于人，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基點(diǎn)和根本目的，也是企業(yè)立身的基礎(chǔ)。企業(yè)治理正是以人為中心，重視人、尊重人、培養(yǎng)人，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的作用。
有人作過(guò)研究，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命為3到5年，30年后大多數(shù)企業(yè)會(huì)被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)成為百年企業(yè)，而我們公司即將迎來(lái)第一個(gè)百年生日。長(zhǎng)壽的人講究養(yǎng)生之道，百年企業(yè)的養(yǎng)生之道又是什么?海爾可以把企業(yè)開(kāi)到美國(guó)，聯(lián)想可以吞并美國(guó)企業(yè)，為什么?又是什么造就了人與人、企業(yè)與企業(yè)的差距?
1、企業(yè)的'失敗在于管理的混亂和無(wú)序。沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，試想一個(gè)缺失靈魂、精神錯(cuò)亂的人還能否有序地辦事。
2、個(gè)人的失敗不在于自己做錯(cuò)了什么，而在于不了解成功者做對(duì)了什么!
3、企業(yè)和人生的失敗都是自我管理的缺乏，綜合起來(lái)就是企業(yè)和個(gè)人的品質(zhì)低下!
企業(yè)和人都要認(rèn)識(shí)品質(zhì)的分量和重要性!所謂的品質(zhì)就是指企業(yè)的修為和人的修為!企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。
凡企業(yè)都有文化，有優(yōu)秀文化和不良文化之分，或先進(jìn)，或落后;或活躍，或僵滯;或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。如何識(shí)別一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的第一步。猶如一個(gè)人的內(nèi)涵、氣質(zhì)、習(xí)慣、能力等必定能在其談吐、處事和活動(dòng)中反映出來(lái)。內(nèi)在修養(yǎng)及精神的外化就表現(xiàn)為文化。企業(yè)也如此，從一個(gè)企業(yè)的外部表現(xiàn)可以看出企業(yè)的文化層次。
企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行及其真實(shí)的健康狀態(tài)可以從外部表現(xiàn)看出。“內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)”，“精神決定外在，無(wú)形決定有形”，這就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精神狀態(tài)、思維方式決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向。
以人為本，科學(xué)發(fā)展是當(dāng)今的一個(gè)主題。孟子曰“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，“人和”即為“團(tuán)隊(duì)精神”?！叭撕汀钡沫h(huán)境來(lái)源于“以人為本”的企業(yè)文化?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化戰(zhàn)略的靈魂，人是企業(yè)活動(dòng)的中心、企業(yè)治理的中心。(如果員工在企業(yè)工作沒(méi)有后顧之憂、如果員工能得到培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)、如果員工的物質(zhì)生活和精神生活得到保證)這樣，一進(jìn)公司就感覺(jué)到企業(yè)的勃勃生機(jī)。員工們?cè)谝唤z不茍的工作，個(gè)個(gè)精神飽滿，臉上寫(xiě)滿了自豪和滿足，這正是企業(yè)文化建設(shè)真正得到體現(xiàn)。
近年來(lái)我們公司資產(chǎn)總量不斷增加，企業(yè)形象與軟實(shí)力不斷提升。公司組織開(kāi)展了各種活動(dòng)以弘揚(yáng)企業(yè)文化，“以人為本”為大家創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。自來(lái)水公司的發(fā)展需要在座的每位參與，愿我能和大家一起攜起手來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)文化，建設(shè)我們的百年企業(yè)!
我的演講完畢，謝謝大家!
2020最新企業(yè)演講稿精選五篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家晚上好!
首先感謝團(tuán)組織和各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。我是發(fā)展中心的___，我的工作崗位是常務(wù)副總秘書(shū)。我性格開(kāi)朗，吃苦耐勞，善于與人溝通，沉著冷靜，聽(tīng)從指揮，喜歡團(tuán)隊(duì)合作。曾在大學(xué)被評(píng)為“黨員標(biāo)兵”和“先進(jìn)工作個(gè)人”。我從20_年2月走進(jìn)_集團(tuán)，主要的工作分為文件審核、追蹤各部門(mén)工作落實(shí)情況、草擬會(huì)議紀(jì)要、來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)的接待等。在這將近半年來(lái)的工作中，我積極主動(dòng)地向同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，與同事___相處，工作上思路不斷開(kāi)闊，主動(dòng)意識(shí)變得更強(qiáng)。我發(fā)覺(jué)自身的協(xié)調(diào)能力、寫(xiě)作能力、管理能力、組織能力都得到了很大的提高。我渴望能有更多展現(xiàn)自我的平臺(tái)，渴望得到更大的進(jìn)步。作為一名工作不到半年的我，卻深深感受到x大家庭的溫暖。領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)使我斗志昂揚(yáng)，同事的幫助使我倍感親切，x儼然成了我在梅州的第二個(gè)家，x，無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)著“快樂(lè)工作，健康生活”的工作氛圍。
欣聞此次團(tuán)支部換屆改選，我毅然的拿起手中的筆，向團(tuán)支部遞交了我的申請(qǐng)書(shū)。對(duì)于_集團(tuán)來(lái)說(shuō)，團(tuán)支部是連接黨支部和員工的重要橋梁，在營(yíng)造企業(yè)文化、活躍企業(yè)氛圍、培養(yǎng)后備人才、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面發(fā)揮著重要的作用。團(tuán)支部的工作主要表現(xiàn)在以下幾方面：
一、做好團(tuán)支部的內(nèi)部日常工作。比如團(tuán)員檔案管理、團(tuán)費(fèi)的上繳、定期召開(kāi)團(tuán)支部大會(huì)、定期向黨組織匯報(bào)工作情況、開(kāi)展有意義的團(tuán)支部活動(dòng)、開(kāi)展團(tuán)支部表彰先進(jìn)、推優(yōu)入黨工作。學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論思想，以此指導(dǎo)團(tuán)支部各項(xiàng)工作的開(kāi)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。
二、落實(shí)集團(tuán)黨支部交代的任務(wù)。發(fā)揮團(tuán)員同志的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)青年積極投身于團(tuán)支部的改革、建設(shè)和發(fā)展。團(tuán)支部不僅要深刻領(lǐng)會(huì)黨支部的工作精神，還要善于聯(lián)系各部門(mén)的工作實(shí)際，結(jié)合青年學(xué)生的特點(diǎn)，主動(dòng)地、創(chuàng)造性地完成黨支部交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)，把團(tuán)員青年的巨大熱情，引導(dǎo)到學(xué)習(xí)、工作的實(shí)踐中去，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧锨趭^學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)造，講求實(shí)效，扎實(shí)工作，為集團(tuán)黨支部作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我競(jìng)選的職位是團(tuán)支部委員，我認(rèn)為團(tuán)支部需要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展支部工作：
一、緊緊圍繞集團(tuán)黨支部開(kāi)展工作。定期召開(kāi)團(tuán)支部大會(huì)，了解本支部團(tuán)員的工作、生活、學(xué)習(xí)、思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)團(tuán)員干部的思想教育，做好集團(tuán)內(nèi)部的維穩(wěn)工作，定期向公司的黨支部匯報(bào)情況。
二、加強(qiáng)團(tuán)支部的隊(duì)伍建設(shè)。一個(gè)團(tuán)組織是否有凝聚力,是決定這個(gè)團(tuán)組織活動(dòng)能否開(kāi)展好各項(xiàng)工作的保證。結(jié)合當(dāng)代青年易于接受新事物、愛(ài)學(xué)習(xí)、上進(jìn)的特點(diǎn)，開(kāi)展一些健康有益的活動(dòng)，擴(kuò)大團(tuán)支部的覆蓋率，提高團(tuán)支部在青年團(tuán)員心中的影響力，充分吸收公司內(nèi)部團(tuán)員，壯大公司的團(tuán)支部隊(duì)伍，為公司發(fā)展儲(chǔ)備后備力量。
三、加強(qiáng)團(tuán)支部的文化建設(shè)。緊緊圍繞企業(yè)文化開(kāi)展團(tuán)支部文化建設(shè)工作，各團(tuán)員、分公司、各部門(mén)應(yīng)在工作上加強(qiáng)交流，在交流中促友誼，達(dá)到資源相互共享、人才相互補(bǔ)充、營(yíng)造“快樂(lè)工作，健康生活。”的工作氛圍。
四、加強(qiáng)團(tuán)支部的制度建設(shè)。完善團(tuán)支部的制度規(guī)范，使團(tuán)支部的制度更為嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、可行，為營(yíng)造一個(gè)高效、___的支部環(huán)境奠定基礎(chǔ)，使集團(tuán)的團(tuán)支部工作在一個(gè)比較穩(wěn)健的環(huán)境中進(jìn)行。
20_年是公司的“規(guī)范管理年”，_集團(tuán)將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、房產(chǎn)政策更加嚴(yán)峻、管理要求更加嚴(yán)格等，但是我們也看到好的一面，公司凝聚力逐步加強(qiáng)、公司影響力逐步擴(kuò)大、管理水平逐步提高等。團(tuán)支部應(yīng)該“立足當(dāng)前，著眼未來(lái);尋求創(chuàng)新，突出重點(diǎn)”。
一、立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。積極響應(yīng)集團(tuán)黨支部的號(hào)召，以黨建帶團(tuán)建。發(fā)揮團(tuán)員干部的先鋒模范作用，協(xié)助、配合黨支部做好各部門(mén)重點(diǎn)工作，切實(shí)當(dāng)好助手的角色。求真務(wù)實(shí)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)互助，吃苦在前，享樂(lè)在后。以公司的發(fā)展為結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)支部團(tuán)員的思想教育。了解團(tuán)員的需求，關(guān)注他們的思想成長(zhǎng)，適時(shí)地引導(dǎo)，使團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)更符合公司的發(fā)展。
二、尋求創(chuàng)新，突出重點(diǎn)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，營(yíng)造有x特色的團(tuán)支部，成立學(xué)習(xí)小組，以團(tuán)支部為核心，以團(tuán)支部委員掛鉤掛點(diǎn)的形式，以點(diǎn)帶面，活躍集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化、表彰先進(jìn)個(gè)人，旨在營(yíng)造一種全員學(xué)習(xí)、全員動(dòng)員的氛圍。
最后，此次競(jìng)選無(wú)論成功與否，我都會(huì)正確對(duì)待，勝不驕，敗不餒。我都會(huì)積極響應(yīng)公司團(tuán)支部的號(hào)召，與各位團(tuán)員同志“共努力、齊奮進(jìn)”。常言道：“說(shuō)得好，不如做得好!”各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，請(qǐng)你們相信我、支持我，投出您手中神圣的一票!
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