在職場中，我們可能會(huì)對老板的一些言行不太滿意，那么如何更好的提醒他，而又不會(huì)使他生厭呢?下面是小編給大家?guī)淼氖侨绾蜗蛏纤颈磉_(dá)不滿，歡迎大家閱讀參考!

　　1.被迫要反擊時(shí)的做法

　　本來是老板自己把文件擱在一邊，既不翻閱，也不簽字，當(dāng)有關(guān)部門追索時(shí)，他反而質(zhì)問下屬為何不提醒他或早點(diǎn)給他。這是非常令人氣憤的，他似乎在有意推卸責(zé)任，直接打擊了別人的自尊心，既沒有道理，也沒有道德。

　　如果這位老板三番五次犯同樣的錯(cuò)誤的話，那你也不要反唇相譏，直指其非。這是因?yàn)?，他?shí)際上早已知道是自己的不對了，只是礙于面子，而不愿面對現(xiàn)實(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤罷了。如果下屬不了解情況，而直接點(diǎn)破“機(jī)關(guān)”，無疑是拿自己的前途開玩笑。

　　聰明的下屬應(yīng)該把批評的話吞回打掃肚里，變成日常多提醒。例如，你每天像很關(guān)心老板似地提醒他們有份報(bào)告還沒有簽，或者表現(xiàn)的好像害怕報(bào)告沒有到他的手上似的，故意提醒他。如此一來，老板為了免得再忘記，就會(huì)主動(dòng)把文件弄好。這樣做的結(jié)果，不僅可以保證工作如期完成，也保留了上司的自尊，而且還增加了你對他的重要性，一舉三得，何樂而不為呢?

　　2.多體諒，少批評

　　俗話說的好，烏鴉落在豬身上，只看到別人身上黑，卻看不見自己也是一樣的黑。每個(gè)人都只會(huì)看到別人的缺點(diǎn)，而看不見自己的錯(cuò)誤和過失，結(jié)果就會(huì)造成互相埋怨、傾軋。

　　因此，在批評老板之前，先要從對方的角度想，為什么他要那樣做。有時(shí)候，對方可能是有難言之隱的。在這種情況下，對無傷大雅的事情 就應(yīng)該以關(guān)心代替批評，這樣會(huì)使對方容易接受。

　　3.當(dāng)眾贊美，私下批評。

　　每個(gè)人都喜歡聽贊美的語言，而且如果這種話是當(dāng)眾聽到的，就會(huì)更加的有面子。反之，有關(guān)批評的話要私下說，這樣除了能照顧到對方的面 子外，對本身的形象也會(huì)產(chǎn)生好的影響。 當(dāng)眾贊美，私下批評，這看起來有點(diǎn)搞“兩面三刀”之嫌，實(shí)際上并非如此，這樣做的人，和那種表面一套、背地一套的人有本質(zhì)上的不同，二者絕對沒有什么不同之處。

　　4.要講究批評的語調(diào)

　　人們常說：“一樣話，兩樣說?！彪m然是相同的一句話，但是用不同的語調(diào)說出來，讓人聽起來感覺就會(huì)不大一樣。

　　雖然誰都清楚與老板的關(guān)系多么重要，但是恐怕只有一部分人敢于也善于主動(dòng)和老板溝通，而能夠在與老板的溝通中求得主導(dǎo)地位的，恐怕就是少之又少了。能否抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)與老板們溝通，比如案例中的洪鈞……

　　洪鈞剛到維西爾北京辦公室上任的頭一天，他的老板杰森就交給他一件差事，讓他代表杰森去新加坡出席維西爾亞太區(qū)的會(huì)。洪鈞連著好幾天都在琢磨，為什么杰森讓自己替他去，好像猜出來一些，但又覺得似乎有些不合常理，最后只好搖了搖頭?？磥斫苌媸遣话闯＠沓雠?，像個(gè)不定向?qū)?，讓人琢磨不透，更無法預(yù)測他下一步的軌道是什么樣。

　　按杰森自己給洪鈞的說法是，他之所以自己不想去，是因?yàn)樗幌肜速M(fèi)時(shí)間聽那些老外們的指手畫腳，他說他們是在“聒噪”。而他給亞太區(qū)找的理由是他的太太忽然病了，可能是因?yàn)樵谏虾Ｋ敛环?，所以杰森不能在這時(shí)候飛到新加坡去開兩天的會(huì)。洪鈞覺得好笑，他還是頭一次聽說臺灣人在上海會(huì)水土不服的，起碼臺灣男人對上海的水土和上海的水土養(yǎng)的一方女人都“服”得很，也許正如此，臺灣女人也可能會(huì)對上海不“服”了吧?誰知道。

　　至于杰森為什么選洪鈞代替他去，杰森自己的說法是希望洪鈞利用這個(gè)機(jī)會(huì)去熟悉一下環(huán)境。洪鈞覺得更可笑了，他剛來公司，連維西爾北京這個(gè)小環(huán)境他都還沒熟悉呢，跑去熟悉維西爾亞太區(qū)干什么?用去趟新加坡作為對他加入維西爾的獎(jiǎng)賞?應(yīng)該不會(huì)。洪鈞不是沒出過國的人，他已經(jīng)跑過世界上太多地方了。

　　自從杰森上次當(dāng)著洪鈞的面把維西爾亞太區(qū)的那些老外稱作“那幫混蛋”的時(shí)候，洪鈞就已經(jīng)很清楚杰森和維西爾亞太區(qū)的關(guān)系不好，當(dāng)時(shí)還只是以為那是杰森內(nèi)心情緒的宣泄，沒想到他竟這么直截了當(dāng)?shù)鼐芙^去開會(huì)，簡直是向亞太區(qū)示威和叫板。洪鈞總覺得這樣做過于情緒化，他很難理解杰森怎么會(huì)這么不加掩飾地公開他和亞太區(qū)的矛盾。

　　另外，洪鈞推測杰森讓自己去的目的有兩個(gè)。一個(gè)是進(jìn)一步向自己示好，表現(xiàn)他杰森對洪鈞毫無戒心，完全信任，沒有任何顧忌，可能他也有些后悔上次透露出他曾經(jīng)擔(dān)心維西爾亞太區(qū)把洪鈞挖過來替掉他，所以想打消洪鈞的疑慮。的確，杰森肯定已經(jīng)不再擔(dān)心，洪鈞現(xiàn)在只不過是他手下的一個(gè)小經(jīng)理了。另一個(gè)隱藏得更深的原因，是因?yàn)楹殁x新來乍到，對維西爾的情況不了解，杰森就不必?fù)?dān)心他向亞太區(qū)當(dāng)面告狀了。

　　在兩天的會(huì)議里，除了在一開始的時(shí)候做了下簡單的自我介紹，洪鈞就一直沒再發(fā)言，他一直在觀察每個(gè)人，在熟悉每個(gè)人。奇怪的是，從一開始，洪鈞就有一種感覺，感覺有人也在注意著他，也在觀察著他。時(shí)間一長，這種感覺就更強(qiáng)烈，等到為期兩天的會(huì)議即將結(jié)束，他也已經(jīng)徹底驗(yàn)證了，的確有個(gè)人一直在觀察著他。這個(gè)人，就是維西爾亞太區(qū)的總裁，澳大利亞人，科克?伍德布里奇。

　　會(huì)議最后一天的晚上，晚餐直到十點(diǎn)才結(jié)束，時(shí)間雖然拖得很長，但洪鈞卻并沒有吃飽。大家散了以后，洪鈞被科克約到所住的新加坡里茲?卡爾頓飯店的酒廊。這酒廊很別致，高高的玻璃拱頂，仿佛能看到天上的星空，里面的陳設(shè)，包括沙發(fā)、桌椅都色調(diào)明快，遠(yuǎn)比一般低矮陰暗的酒廊讓洪鈞感到愜意。

　　科克也看出洪鈞對這里的環(huán)境和氣氛很滿意，臉上便露出一絲欣慰的神情，和洪鈞一起坐下，準(zhǔn)備點(diǎn)些喝的?？瓶俗约阂吮【?，什么牌子的洪鈞沒聽清，但好像是澳大利亞產(chǎn)的一種。洪鈞自己點(diǎn)了杯熱巧克力，弄得科克和侍者都揚(yáng)起了眉毛，一副不解的樣子，洪鈞又接著點(diǎn)了幾種小吃，像花生豆、爆玉米花和曲奇餅。侍者記下了一串名字便離開了，科克還睜大著眼睛看著洪鈞，洪鈞便笑著說:“老實(shí)說，我沒吃飽，現(xiàn)在正想吃些東西。”

　　科克聽了哈哈大笑，說:“其實(shí)我也沒吃飽，但我想忍著的。你做得對，我也要吃一些曲奇餅?！?/p>

　　很快，好像知道這兩個(gè)人都急等著要吃似的，侍者把吃的喝的都送上來了。洪鈞喝了口巧克力，手上抓著幾?；ㄉ?，一粒一粒往嘴里送著?？瓶顺灾骘炚f:“我發(fā)現(xiàn)你的英語很好，沒有口音，不像新加坡人，他們老帶著一種‘啦’的音?！闭f著，就學(xué)著新加坡人說話時(shí)常帶的“尾巴”。

　　洪鈞笑了，其實(shí)科克自己的澳洲口音就很重，“吞”音吞得厲害，每次洪鈞和澳大利亞人說話，剛開始都不太習(xí)慣，這次已經(jīng)聽了兩整天，總算是適應(yīng)了。洪鈞開玩笑說:“我的英語比大多數(shù)中國人好一些，比大多數(shù)美國人差一些?！?/p>

　　科克又瞪大了眼睛，問:“那就是比一些美國人好了?不會(huì)比美國人的英語還好吧?你開玩笑?！?/p>

　　洪鈞便笑著解釋:“因?yàn)槊绹灿泻芏鄫雰汉蛦“偷?，我的英語比這部分美國人的好?！?/p>

　　科克聽了大笑，非常開心的樣子，然后，止住笑，沖洪鈞眨了下眼睛說:“而且，美國也有更多的傻瓜?！?/p>

　　洪鈞知道，有不少澳大利亞人對美國人是很不以為然的，他們覺得美國人無知而又自大，目中無人，科克的話里可能也帶有他對維西爾美國總部那幫人的不滿。但洪鈞心里也明白，科克也可能是有意無意地在用嘲笑美國人來拉近他和洪鈞的距離。

相關(guān)文章：

1.職場口才:勿入溝通雷區(qū)

2.職場口才:學(xué)會(huì)不抱怨

3.職場口才訓(xùn)練

4.職場交際口才技巧

5.職場溝通技巧總結(jié)