最新2020企業(yè)演講稿
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。在現(xiàn)在社會，能夠利用到演講稿的場合越來越多，相信很多朋友都對寫演講稿感到非?？鄲腊?， 下面就是小編給大家?guī)淼淖钚?020企業(yè)演講稿，歡迎大家閱讀!
最新2020企業(yè)演講稿1
我與康泰共成長
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家上午好!我來自康泰財務科，非常感謝公司給予了我這個展示自我和學習成長的平臺。今天我演講的題目是《我與康泰共成長》。明天就是五四青年節(jié)了，說到青年，大到國家社會，青年是祖國的未來，是民族的希望。小到企業(yè)科室，青年是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)的未來，青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。
去年的夏天，我和他們一起來到康泰，來到這個大家庭，公司提供了我工作的機會，給了我很好的成長的平臺，使我能夠在工作中繼續(xù)學習鍛煉、成長。正如一滴水，只有融入大海，才會化作美麗的浪花。一粒種子,只有扎根土壤，才會茁壯成長。作為一名康泰員工，只有與康泰共同成長中，才能真正實現(xiàn)個人價值。
走進康泰，走進財務部，我翻開了人生新的篇章，剛開始工作，面對陌生的環(huán)境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，我不知所措。后來，在領導的關心和同事們的熱心幫助下，我慢慢地適應了這個我成長的大家庭。在這個大家庭里，公司各級領導的辛勤工作和奉獻精神，給我做出了很好的榜樣，不知不覺中培養(yǎng)了我工作的責任感，我知道我飛揚的青春要扛起公司賦予我的重任?？堤┕窘o了我們信任和發(fā)揮空間，作為我們，唯有認認真真的做事，用工作成績才能回報企業(yè)。雖然我進入這個單位并不久，但在這里，經(jīng)驗豐富的同事們，教會我很多財務工作上的知識技巧，這些珍貴的知識技巧是無法從書本上學到的。從付款到打印憑證，從開出支票到收回單據(jù)，以及核對、
統(tǒng)計數(shù)據(jù)，裝訂憑證。這些都是每一個財務工作人員都應該經(jīng)歷的，財務上要求謹慎細致，每件事情都要認真對待。公司是個人施展才華的天地，是個人實現(xiàn)理想的平臺，只有人人努力工作，公司才能取得長足的發(fā)展。公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，要自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，認認真真的做事，踏踏實實的做人。康泰給了我們最大的信任和發(fā)揮空間，身為公司的一份子，每個人的職位、崗位各有不同，能力有大有小。但是我們應該帶著強烈的責任心，充滿熱情的工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，才能呈現(xiàn)出余音繞梁的華章;一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，才能散發(fā)出沁人心脾的芳香;一座橋梁，需要橋墩的支撐，才能負載千車萬人的流通;而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，團結奉獻。正如一首歌所唱，團結就是力量，我們更應該團結成一個整體，與公司一同成長，為公司做強做大貢出自己的青春獻出自己的智慧!讓青春在康泰公司中閃光!
天行健，君子以自強不息，在工作上需要的是知識、毅力與汗水的完美結合。從去年8月到現(xiàn)在，我學到了很多東西，可以這樣說，康泰公司就象一本書，我就是讀者，被她扉頁的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁就對她了解深一些，而這些東西卻又能吸引著我不停的讀下去。在這半年多的工作時間里，經(jīng)常能聽到、看到并感受到老一輩康泰員工對康泰公司的那份感情，對康泰公司的發(fā)展充滿著信心，對康泰公司的未來充滿著希望!說到自己，在領導的支持、同事的幫助以
及個人的努力付出情況下，如今的我不斷成熟，深深感受到自己無論是在工作方面還是其他方面都有了明顯的提高。今天我很高興有機會借用這個演講的平臺向一直以來給予我指引方向和耐心教導的各位領導與同事們道一聲感謝，正是因為有你們地指導和關懷，才有我不斷進步的現(xiàn)在。隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會上將更加需要“專業(yè)突出、素質全面”的復合型人才，在今后的工作中，我將繼續(xù)沐浴著勤勉細致的工作作風，積極思考自己的優(yōu)勢和不足，認真定位自己的目標，勉勵進取，發(fā)掘個人的潛力，全方位的提高自己。學海無涯，學無止境，在財會學習道路上還有知識要去學習，我將會一點一點去學習，實現(xiàn)自己的目標。 說到未來，在這個發(fā)展進步，不進則退、少進亦退的時代，個人發(fā)展與企業(yè)興衰密不可分的，個人與企業(yè)就像魚和水的關系，只有水不斷地增多，魚兒才有更大的空間和更多的機會茁壯成長。作為企業(yè)的一名青年職工，熱愛企業(yè)就應該像熱愛自己親人一樣，只有與企業(yè)同發(fā)展，我們才會擁有美好的未來。面臨新的歷史時期，機遇和挑戰(zhàn)并存，心有多大，舞臺就有多大，就讓我們攜起手來吧，踐行著“服務至上，效率優(yōu)先 ”的企業(yè)理念，發(fā)揚著艱苦奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良作風，在這激流涌蕩中，一如既往不斷開拓進取，讓康泰公司向著更加輝煌燦爛的明天，乘風破浪，揚帆起航!我的演講完畢，謝謝大家!
最新2020企業(yè)演講稿2
不知不覺中，來移動已經(jīng)一年了，這一年是不平凡的一年，更是讓人刻骨銘心的一年，回首在這個大家庭里一年來的點點滴滴，有太多的感動、感悟和感慨，但，更多的卻是是感恩。
還記得，一個人背起行囊，離開自己熟悉的校園，告別二十余載的學習生涯，來到了一個陌生并期待著的環(huán)境里，開始了人生一段新的旅程。
來到公司的第一站，就是去營業(yè)廳實習，在那里師傅們就提醒我，營業(yè)廳作為移動直接面向社會的窗口，一言一行都代表企業(yè)的形象，做好業(yè)務工作就要練就一付好脾氣，好耐心，尤其是面對客戶的不滿，更要耐心的向客戶解釋。為塑照良好的企業(yè)形象，工作中，我力所能及地為每個客戶做好服務，給客戶一個燦爛的`微笑是我工作的開始。工作中，我常常告戒自己要用我們的愛心來換取客戶的舒心，將“客戶為根，服務為本”作為規(guī)范自己行為的準則。
記得炎炎夏日的一天，一位客戶怒氣沖天的來到營業(yè)廳，他說平時他每月話費不足百元，上個月竟然高達300多元，可自己并沒有打過太多電話，他認為是移送計費系統(tǒng)弄錯了，要求立刻退錢。當客戶說明原委后，我馬上查詢用戶的話費使用情況，經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn)是他上個月的上網(wǎng)流量猛增，比平時多用了一百多兆，，所以才造成這么多的話費。聽完這些，這位先生突然想起來了，上個月他家小孩一直用他的手機上網(wǎng)玩游戲，想到這些，這位先生很不好意思，對自己的不禮貌表示道歉，還反過來感謝我們。說：“剛才是我不對，如果不是你們幫我及時找到原因，說不定這個月話費還會居高不下呢”。
炎炎夏日很快就結束了，我也來到了第二站，也就是現(xiàn)在的建維部門，做一名普通的網(wǎng)絡維護人員。崗位雖然平凡，但我深知，肩上的責任卻不簡單，因為在我們這樣的企業(yè)，網(wǎng)絡就是我們的生命線，網(wǎng)絡也是我們相比于同行業(yè)中其它運營商的最大優(yōu)勢，網(wǎng)絡更是客戶一直信賴我們的根本所在。
在剛進入這個崗位的一段時間里，自己幾乎是從零開始，懵懵懂懂的跟在師傅后面學習了一段時間，在此期間，公司也給我們這些新進的員工很多次完整的專業(yè)培訓，記得那段時間，基本上每個月都要去財務部跑一趟，甚至更多，來報銷自己的培訓費用，以至于別人開玩笑的說。財務室的門檻都快要被我跨倒了。正是在這種良好的工作氛圍和完善的人才培養(yǎng)體制下，才讓我很快的進入角色，從一開始的簡單的道路信號測試，到撰寫測試報告，再到后來的客戶投訴處理，直至來后的基站故障處理等等。在實踐的磨練中，都讓我學習到了很多學校里學不到的知識，在公司的精心培養(yǎng)下，讓我能快速、從容的適應自己的工作崗位，在領導的諄諄下，我實現(xiàn)了從學生到一名合格職業(yè)人的轉變。
短短的時間里，自己發(fā)生了這么大的改變，這么快的成長起來，要問我最想說的一句話是什么，很簡單，就兩個字“感恩”。感謝公司給我提供給了這么好的舞臺，感謝周圍領導同事的關懷和教導，更感謝命運讓自己有幸融入這樣一個大家庭里。那回饋“感恩“最好的方式是什么，我想，那就是“回報”。所以，在接下來的日子里，我
一直帶著一份心情—敬畏之心和感恩之情，在自己平淡卻不平凡的崗位上去享受這份工作，去熱愛這份事業(yè)，去踐行“正直包容 堅韌致遠 求是圖新 協(xié)作爭先”的企業(yè)工作文化，我想這就是我對這份“感恩”最好的詮釋。
功夫不負有心人，過去的一年雖然幾經(jīng)風雨，付出很多，但卻也碩果累累。在自己和同事的一同努力下，所在班組獲得20_年度省公司“先鋒班組”榮譽稱號，所在部門被評委20_年度“安徽移動企業(yè)文化示范點”。雖然嘗到了收獲后的甜美，但我們也深知，榮譽都只是屬于過去，榮譽也不是目的，它只是、也應該是我們不斷前行的動力。
一滴水只有放在大海里才不會干涸。正是因為有那一滴滴海水的力量匯集，才會有蘊涵著無窮力量的波濤，所以，作為一名移動員工，要成長，就要把個人的命運和公司的命運緊緊聯(lián)系在一起。接下來這個舞臺上，不論是過去，現(xiàn)在，還是未來，我都將更加盡心盡責的在這份平凡的崗位上去奉獻自己，與公司共成長，書寫青春的新篇章。
20_年8月
最新2020企業(yè)演講稿3
我來____公司工作已有一段時間了，我感覺對于我的一生來說應該是實現(xiàn)了自己的價值。能在這樣的一個企業(yè)工作，我想更多的是來自于企業(yè)給我的吸引，同時我對企業(yè)有一種情懷，這種情懷是可以讓人擁有屬于自己的夢想，以及一種堅持和不懈的追求。
毫無疑問，____公司就是這樣一個給我充滿希望并讓我實現(xiàn)夢想的地方。多少年來，經(jīng)歷過些許地方，有歡笑、有淚水、有成功、有失敗。但讓我覺得驕傲的是，我來到____公司，找到了用武之地，同時，也親眼見證了公司的茁壯成長，感受到了公司未來前景的廣闊，這是一種歷程，我擁有成功體驗的成就感。
____公司讓我擁有了屬于自己的事業(yè)，這樣的事業(yè)給我?guī)磉M步、快樂和幸福。因此我熱愛____公司，我要爭取做得更好。我想，這就是我一種人生的態(tài)度、一種生存方式。
做工作不能安于現(xiàn)狀，而要不斷開拓進取，爭取新的業(yè)績，為企業(yè)樹形象、創(chuàng)效益。從而體現(xiàn)員工對企業(yè)要忠誠。作為工作人員，應該說我的工作始處于挑戰(zhàn)之中，工作的經(jīng)歷驗使我的觀念不斷的更新，在挑戰(zhàn)中鍛煉、進步、收獲。因此必須勤奮學習，與時俱進。工作實踐中，我深刻體會到理論和實踐學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。油改氣業(yè)務，不是傳統(tǒng)業(yè)務，相對來說，是新業(yè)務，要做好支撐，熟練的掌握這些業(yè)務是最基礎的，所以這些要求我堅持學習，努力提高業(yè)務水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己。注重克服思想上的“惰性。不把理論學習視為額外負擔，堅持按實際需要，按計劃自學;關鍵是處理好工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務重而放松學習。更重要的是理論聯(lián)系實際，用以指導解決實際問題，不斷提高分析和解決問題的能力，增強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。到____公司這段時間以來，我注重把理論轉化為自己的科學思維方法，轉化為對實際工作的正確把握，轉化為指導工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，拓展思維。
世上無難事，只怕有心人。有心人做工作，工作就有成效。前提是立足本職，愛崗敬業(yè)。歷史及現(xiàn)實都證明，任何一個能有成就的人，都是富有責任心的人，責任成就價值。作為____公司的一員，我思考更多的是如何使自己激發(fā)出更多責任心，從而最終轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力。
一、責任要“發(fā)乎心，一種積極、負責的工作態(tài)度，自覺自愿、積極主動。
責任心更多的是一個人本性的東西，與受教育的程度、工資待遇、工作崗級沒有直接關系?？陀^的講，每個人都有一定責任心，只是強弱不同，體現(xiàn)責任的方面不同?！拔乙龊汀耙易龅膮^(qū)別就是一個責任心的問題，同樣做事，結果卻差異很大的最根本原因就是“是否自覺自愿做事的問題。只有自覺自愿才能用心做事、事才能做的完美。用“愛心營造一個良好的工作環(huán)境?！皭凼且环N精神激勵，對員工起著激勵和鼓舞的作用，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。俗話說“尺有所短，寸有所長，用人的長處，把他放在最能發(fā)揮他長處的地方，這個人就能做出成績，能被認可，其也就有了滿足感。一旦員工找到適合的崗位，他自然就有干勁，也容易出成績，就會形成良性循環(huán)。營造一種人心思學、人心思上、爭為企業(yè)作貢獻的積極氛圍，使企業(yè)既出產(chǎn)品，又出人才。
二、責任要“踐于行融會貫通、執(zhí)行到位。
有了自覺自愿的工作熱情，就具備了做好工作的基礎，“美好的想法變?yōu)楝F(xiàn)實，還有個工作方法問題，還有個實現(xiàn)的過程。
1、要認清方向，融會貫通這是做好工作的基礎。只有全面理解公司發(fā)展的目標，只有充分理解公司的戰(zhàn)略目標，真正領會了公司的經(jīng)營思路和工作要求，才能有的放矢做好工作，確保工作完成。“聚沙成塔直至實現(xiàn)目標。
2、創(chuàng)造一種“高效能人才工作流程這是確保工作質量和效率的有效方法。無論是麥秸、木屑還是廢紙，經(jīng)過生產(chǎn)流水線后，都變成了可以使用的作為商品的白紙，生產(chǎn)流程是實現(xiàn)這個轉變的關鍵。說工作做的好不好，成績優(yōu)秀不優(yōu)秀，我們一般都會有個標準，這個標準一般都是“典型做出來的。“典型就是“高效能人才總結多個“典型的做法，并予以工作流的方式固化，按照這個流程要求來做，從而達到“高效能人才做出的工作效果。
三、責任成于恒貴在持久
“不積步，無以至千里;不積小流，無以成江海。自然界的規(guī)律昭示給我們，想要成功，就必須目標、信念堅定、持之以恒。既有時間概念上的“持久也有意識概念上的“堅持。
1、“恒就是堅持，保持不變，就要把這些事情一直堅持做下去。很多時候，我們都會說“一天進步一點點，我們一年就能進步很多，但事實上，很多事情我們沒有落實好、沒有堅持下來。戰(zhàn)略層面要堅如磐石，毫不動搖;戰(zhàn)術層面則要隨機應變，根據(jù)實際情況靈活調整。海爾總裁張瑞敏說過：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。時時要求自己，刻刻反省自己。
2、“恒是在不斷進步的。恒并不是代表不變，恒本身就是創(chuàng)新的體現(xiàn)。
3、“恒更要關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗，想要恒，就要從細微處著手，把點點滴滴做好。
四、創(chuàng)新，永恒的主題。
市場是沒有盡頭的，只有你想不到的點子，沒有解決不了的問題。那么去挖掘市場就會使原來的業(yè)績更上一層樓了。
雖然，我圓滿完成了領導交給的任務，也取得了一點成績，但我還有許多不足之處，專業(yè)知識還不夠全面，有待更好的學習;需要領導和同志們的幫助和自己的努力。
關鍵是要善于及時總結經(jīng)驗、吸取教訓，揚長避短，探求前因后果，拿出對策，有效整改達標。
海闊憑魚躍，天空任鳥飛。在今后的工作中我會再接再厲，不斷的求實創(chuàng)新，嚴格的要求自己，不斷的磨煉自己，認真負責，努力學習，提高技術水平，一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，團結起來，盡我所能把工作做好，積極認真完成領導的安排的各項工作，同時要加強協(xié)調能力培養(yǎng)鍛煉，更要進一步提高服務意識，樹立客戶滿意的觀念，“客戶永遠是對的，不管在什么時候都把客戶放在第一位。做好每一項工作，盡心站好每一班崗，為全面完成公司下達的任務而努力奮斗，爭取取得更大的成績，與企業(yè)共同進步。
干一行、愛一行、鉆一行，“寧從一而深造，毋泛涉而兩失。在人生的道路上，每個人都可以找到一萬個理由詮釋生活，而我只能說，善于在工作中體驗成功的喜悅，品味人生的幸福，這樣的生活，于我足矣!
謝謝大家!
最新2020企業(yè)演講稿4
7月，我滿懷著激情與夢想，從千里之外的陜西來到了三重。當時眼前的三重讓我不免有些失望，年久失修的廠房，陳舊的設備。但我看到的三重人卻是精神飽滿、充滿了信心。通過了解我才知道，三重并沒有滿足于現(xiàn)狀，一個現(xiàn)代化的新廠區(qū)正在建設當中。我一個人來三重的新家看了看，眼前是一片繁忙的施工現(xiàn)場，一座座高大的廠房已經(jīng)拔地而起。此情此景震撼了我，眼前仿佛已不是工地，而是一個現(xiàn)代化的大型工程機械生產(chǎn)基地?？吹竭@里，我才明白，這里才是三重的夢想。于是，我決定，把三重的夢當成我自己的夢，與三重人一起去實現(xiàn)這個夢。
初出茅廬的我，除了書本上的知識，和滿身的熱情外，還沒有一點能為三重貢獻光和熱的資本，這一年來，是三重培養(yǎng)了我。在實習的過程中，我遇到的每一個三重人都能給我無私的幫助，讓我不斷的學習，不斷的成長。經(jīng)過一年多的學習與鍛煉，現(xiàn)在已經(jīng)能夠在自己的崗位上為三重盡自己的力量了，我感到非常的開心。在這一年里，我也了解到了三重這五十年來的點點滴滴：
半個世紀前,在共和國最需要的時候,老一輩的三重人在國家大力支持下,通過艱苦奮斗、頑強拼搏，克服種.種困難，在一窮二白的基礎上，奇跡般的創(chuàng)建起了三重。在那特殊的歲月里，作為共和國命脈的大型重工業(yè)企業(yè)，三重為國家建設作出巨大的貢獻。
隨著改革開放的不斷深入，國有企業(yè)的發(fā)展陷入了困境，三重也未能幸免，資金短缺，銷路不暢。但三重人并沒有放棄，廣大三重職工自己掏錢入股，為困境中的三重籌得了度過難關的寶貴資金。同時，三重進行了三重史上非常重要的公司化改革，三重從此擺脫了困境，煥發(fā)出了勃勃生機。三重的成功，至今仍是眾多企業(yè)的典范，是他們學習、研究的榜樣，像《三重是如何獲得重生的》這樣的文章到現(xiàn)在還廣為流傳。
三重史上另一個重大決策就是加盟廈工集團，借著廈工的品牌效應，三重迅速發(fā)展壯大起來。產(chǎn)銷量連年提升，主打產(chǎn)品壓路機市場占有率名列前矛。近些年來，經(jīng)過三重的不斷努力創(chuàng)新，現(xiàn)已形成壓路機、裝載機、平地機、推土機、以及環(huán)保機械等門類齊全的工程機械系列。
歷經(jīng)五十年風風雨雨的老廠房、老設備，已經(jīng)嚴重阻礙了三重進一步的發(fā)展壯大，借著市里退二進三、退城如園入戰(zhàn)略布局，三重又一次迎來了新生。搬到金沙園的三重，布局合理，管理科學。高大明亮的廠房、先進的設備、加上團結奮進的廣大三重職工，新的生產(chǎn)力被極大的解放了出來，雖然今年前半年要進行搬遷、后半年又遇上了全球性的金融風暴，但今年在三重人的努力下，產(chǎn)銷量不但沒有下降，反而前十個月就完成了去年全年的總和，這不能不說是三重人創(chuàng)造的一個奇跡!
我很榮幸，見證了三重這一舊貌換新顏的歷史過程。但光見證還遠遠不夠，我們要團結奮進，努力拼搏，成為書寫三重歷史的人，要讓以后的三重人因為我們的努力而感到驕傲!
五十年的滄桑已成為過去，明天的任務更加艱巨。我愿用自己不悔的青春，去創(chuàng)造我與三重的共有的輝煌明天!
最新2020企業(yè)演講稿5
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越認識到人力資源在國民經(jīng)濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質是人才和科技的競爭。
由于水電建設企業(yè)主要是依靠承攬工程項目建設，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運轉和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價值主要通過人力資源轉化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設企業(yè)的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設企業(yè)非常棘手的問題。下面結合本人工作實踐，談談對水電建設企業(yè)的人力資源管理的看法。
一、人力資源現(xiàn)狀
(一)觀念落后，方法陳舊
水電建設行業(yè)長期采用計劃經(jīng)濟的運行模式，受計劃經(jīng)濟的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別：
1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。
2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。
3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個人和團隊。
4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動態(tài)管理。
5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規(guī)劃。
6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性;人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由于自身的素質不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。
(二)制度缺乏，手段落后。
目前，水電建設企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關制度沒有完善、缺乏實現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源管理的相關職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。
(三)人力資源相對匱乏，人才流失嚴重。
目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)所需的管理技術人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
1、缺乏優(yōu)秀的工程項目管理人才。由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟模式轉變，經(jīng)營管理模式也隨之變化，但是相應的人才計劃跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長滯后，造成項目管理人員短缺的局面。
2、缺乏熟練的技術工人，更缺乏技術骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。
3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術人才。近年來，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術人員退崗休養(yǎng);中青年中，中級以上職稱的專業(yè)技術人員調走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。
4、企業(yè)的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側重點發(fā)生了改變。
5、人力資源儲備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應的知識和技能，不能適應生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。
二、人力資源的吸引和穩(wěn)定
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間對人才的競爭日益激烈，水電建設企業(yè)原有的國有企業(yè)人才優(yōu)勢漸漸消失，對人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。一些外企和私人企業(yè)不斷對國有建筑施工企業(yè)進行人才“蠶食”，導致一些優(yōu)秀工程技術人才和經(jīng)營管理人才流失現(xiàn)象嚴重。施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動合同，而是腳踏兩只船的現(xiàn)象，給一些在企業(yè)踏實工作的專業(yè)技術尖子造成負面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當然，這也有企業(yè)方面的原因，如：工作環(huán)境、職務地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強職工的思想政治工作來達到留住人才的目的，結果效果也不會很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵的效果。要做好對人才的吸引和穩(wěn)定，本人認為，應做好以下幾點：
(一)以發(fā)展前景吸引人才，要為人才的發(fā)展提供廣闊
的用武之地。按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現(xiàn)。現(xiàn)代人的突出特點就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實現(xiàn)自我價值。根據(jù)美國《商業(yè)周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團提出“用權利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進聯(lián)想集團發(fā)展。
(二)培養(yǎng)親和文化氛圍。良好的人際關系，有利于溝通，使人心情愉快;親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長期受到企業(yè)的價值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭€人的一種生活方式。
(三)提供培訓機會。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，說明教育與培訓的極端重要性。在人才開發(fā)上適宜的時間和金錢投入是一種立足于未來經(jīng)營的投資。通過教育和培訓方式，企業(yè)進而幫助人才及員工進行職業(yè)生涯設計，努力使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標及其實現(xiàn)過程協(xié)調一致，融為一體，人才的流失現(xiàn)象將大大減少。
(四)給予合理的報酬。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎是經(jīng)濟收入，人們要求從工作中得到應有的穩(wěn)定回報，是理所當然的。當然，對人才的工資、獎金和福利不一定要付出最高的，要求根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力和業(yè)績掛勾，作到恰如其分，公平合理，并且隨著勞動生產(chǎn)率的提高而提高，這有待于企業(yè)設計和實施能有效激勵人才的報酬制度。如果進一步采取優(yōu)先購買股權、參與利潤分配等方式，把企業(yè)設計為所有參與者的“經(jīng)濟利益共同體”就更理想了。
(五)建立科學評估機制。正確地考評人才，尊重人才的人格和價值，承認人才的勞動業(yè)績是企業(yè)管理的一項重要的基礎工作。因為，考核和評價是企業(yè)建立激勵機制和監(jiān)督機制的基礎和前提，只有正確地考評人才，才能提供報酬管理、人事調整、招聘和晉升等方面的必要資料與依據(jù)
三、人力資源的開發(fā)
人力資源培訓是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它是一種重要的人力資本投資和開發(fā)形式，雖然這一點并不為許多企業(yè)認可，但是它的重要性已經(jīng)在企業(yè)的人力資源管理中得到了充分的體現(xiàn)。
(一)樹立正確的培訓觀。許多企業(yè)對于員工培訓在思想觀念上認識不清，或者說認識不到位。企業(yè)認為員工培訓是一樁花錢買賣，是企業(yè)的一種成本，它會加重企業(yè)本來就不輕松的負擔。因此把培訓作為一筆不小成本，企業(yè)當然選擇能節(jié)約就節(jié)約，能省則省。企業(yè)用于培訓方面費用補償?shù)牟淮_定性更羈絆了企業(yè)對員工進行培訓的實施。
(二)制訂完善的短期、中期和長期培訓計劃并嚴格執(zhí)行。培訓是開發(fā)人力資源的重要手段，應建立起完善的培訓體系，同時制訂相應的培訓管理制度，將培訓作為一種機制和制度確定下來，并在工作中不斷完善和發(fā)展。
(三)避免傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術給企業(yè)管理者造成錯覺。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術就能終身受用，無須或很少再要進行人力投資。企業(yè)管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中，孰不知我們現(xiàn)在已經(jīng)處在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品技術和企業(yè)生產(chǎn)技術生命周期在縮短，掌握該技術的員工技能生命周期也在縮短，員工對技術掌握由“終生受益”變成“終生學習”，需要不斷獲取知識和技能。
(四)增強員工培訓的目的性，制訂培訓整體規(guī)劃。企業(yè)員工培訓既是企業(yè)發(fā)展對員工技能提出要求，也是員工為適應崗位而對自身知識、技能的提高需要。而企業(yè)由于培訓意識的欠缺和各種資源的限制，員工培訓從整體上看是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。視培訓如“救火”，既缺乏整體性，也缺乏系統(tǒng)性。從培訓對象看，不分決策層、生產(chǎn)作業(yè)層，也不分管理人員、技術人員、生產(chǎn)人員，一個專題全員參加;從培訓內容上不分企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本知識、專業(yè)技能，一個報告全員參與。這種不具有針對性培訓，只能流于形式，走過場。由于忽視對培訓的系統(tǒng)管理，使得我國企業(yè)在培訓經(jīng)費(外企5020元最新2020企業(yè)演講稿年，國企1362元最新2020企業(yè)演講稿年)(資料來源：楊東龍《培訓的選擇與評估》，《中國經(jīng)濟時報》)絕對值本來就較低的情況下，有限的培訓經(jīng)費沒有得到合理利用。表現(xiàn)在：培訓經(jīng)費使用的隨意性，高層覺得什么培訓好，花錢多點沒關系，覺得培訓不好，一分錢也不花。從培訓的內容來看，一些企業(yè)是為了培訓而培訓，培訓的內容不能適應工作的需要，導致培訓的效果不佳，甚至導致有限的培訓資源的浪費，因此，在培訓的內容和課程設計方面，一定要結合企業(yè)實際，設計符合生產(chǎn)需要的課程體系。
(五)培訓應形式多樣、內容適用。企業(yè)實施的員工培訓目前仍以講課為主，老師講，學生聽，單向教學方式，難以達到教學互動，學生主動參與。且部分培訓手段落后陳舊，難以達到培訓的目的。由于信息技術引入生產(chǎn)領域，培訓的手段也要變。
(六)企業(yè)培訓與學校(學歷)教育分開。企業(yè)培訓，有著與學校教育不同規(guī)則和方法，企業(yè)培訓目的是通過培訓改變行為從而改變業(yè)績，企業(yè)必須經(jīng)過嚴格的需求分析，有針對性的課程設計，及時的評估、反饋、有效的輔導才能取得良好的效果。在中層管理隊伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業(yè)相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實力等差異外，與企業(yè)缺乏完善的中層管理培訓制度有很大的關系，很多企業(yè)想得很大，想法也好，甚至為導入現(xiàn)代化管理機制和管理體系花費了不少人力財力，但是卻忽視了這些設想、制度的重要執(zhí)行者——中、基層管理隊伍，在企業(yè)中對他們培訓很不夠，結果常?！胺N下是龍種，收獲的是跳蚤蛋”。
四、人力資源配置
企業(yè)人力資源的配置，就是通過考核、選拔、錄用和培訓，把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經(jīng)濟資源相結合，使得人盡其才，提高人力資源生產(chǎn)率，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點，又是人力資源管理的終點，其最終目的是達到個人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。
(一)施工企業(yè)人力資源配置存在的問題
1、人力資源短缺與人力資源浪費并存。一方面，一些施工項目部所需要的管理技術人才長期缺乏，嚴重影響了生產(chǎn)的順利進行;而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分發(fā)揮人才的聰明才智，出現(xiàn)學非所用或用非所長的現(xiàn)象，還有的企業(yè)盲目求高學歷人才，但把高素質人員招進來后，又將其放在低價值的崗位上，甚至閑置，從而造成企業(yè)成本上升和人力資源的浪費。
2、不良的人力資源配置導致企業(yè)內耗嚴重。由于歷史和文化的原因，企業(yè)內部出現(xiàn)“裙帶”現(xiàn)象，部分企業(yè)的人力資源配置是用親人而不是用強人，因人設崗，而不是因事設崗，急功近利而缺少長期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內部凝聚力，導致人力資源利用效率低下。
3、個人與崗位不匹配。由于大多企業(yè)缺少科學的工作分析和人才測評手段。使得工作職責、任務及崗位對人員的要求不清楚。同時，對應聘者不能從其知識、技能、能力、個性等方面進行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達到個人與崗位的匹配。而把人才招進來后，又對其實行靜態(tài)的管理，忽視對現(xiàn)有人才的培訓開發(fā)，使個人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在。
(二)人力資源配置應遵循原則
能級原則。企業(yè)的崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也具有不同的水平和能力，在縱向上處于不同能級的位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
優(yōu)勢定位原則。一是指人自身應根據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位;二是指管理者也應據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。
動態(tài)原則。指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。
內部為主原則。在企業(yè)內部建立起人才資源的開發(fā)機制和使用人才的激勵機制，從內部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的'人才。
(三)人力資源配置模式
要合理地進行企業(yè)內部人力資源配置，應以個人——崗位動態(tài)為基礎，對企業(yè)人力資源進行動態(tài)的優(yōu)化配置：
人力資源規(guī)劃。其是人力資源配置的前期性工作，是一個對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領與協(xié)調作用。其目的是預測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人利益，任何組織或企業(yè)，要想有合格、高效的人員結構，就必須進行人力資源規(guī)劃。
職位空缺與審批。人力規(guī)劃更多的是對企業(yè)所需人員數(shù)量以及企業(yè)內部所能提供的人員數(shù)量的一種預測，至于具體哪些部門，哪些崗位存在空缺，則需由各部門主管提出職位空缺的申請，并由人力資源部進行仔細嚴格的審批，如果沒有比較嚴格的審查，或是形式上設立這個審查而實質上根本不起作用，那么就極有可能導致公司整體人員膨脹。因此，嚴格的職位審批是有效的人力規(guī)劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎。
工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數(shù)量后，就應對這些崗位進行分析，以確定職位工作任務、職責及任職資格條件等，事實上，工作分析應作為人力資源管理的一項基礎性的工作來做，而不必等到有招聘需求時臨時來進行，如果工作分析做得好，形成了規(guī)范的工作說明書，那么在有招聘需求時，就只需評價隨著企業(yè)內外環(huán)境變化，該崗位的職責及任職資格等是否有新的變化。
人才測評。有了工作分析后，我們就要知道崗位對人員在知識、技能、個性等方面的要求，并據(jù)此來設計人才測評的指標，選用相應的測量工具。對求職者進行的人才測評，可以讓我們了解他(她)是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置提供依據(jù)。由于人力資源的配置很多是在企業(yè)內部完成的。因此，通過人才測評、績效考評等手段，對企業(yè)人力資源進行普查，在此基礎上建立企業(yè)人才庫，將非常有利于企業(yè)進行人力資源配置。
招聘與合理配置。進行了工作分析與人才測評后，就要對從企業(yè)內部或外部招聘來的人員進行合理配置，將合適的人安置在合適的位置上達到個人——崗位匹配。實際上，個人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個人素質相匹配;二是工作的報酬與個人的勞動力要匹配。
動態(tài)優(yōu)化與配置。把人員招進來了并進行了合理有效的配置后，還必須通過調配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對人力資源進行動態(tài)化的優(yōu)化與配置。因為，隨著企業(yè)內外環(huán)境變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間推移，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個崗位的要求或者其能力遠遠超出該崗位的要求。因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責任，崗位要求及員工的知識、技能、能力等進行重新的定位。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理。
企業(yè)采取正確的措施和手段進行合理配置后，合適的人工作在合適的崗位上，這會使得員工的工作績效、工作滿意度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。
五、結束語
實現(xiàn)合理、充分地開發(fā)和使用人力資源對于水電企業(yè)來說依然是任重而道遠，要提高對人力資源的認識，轉變人力資源管理觀念，制定與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，建立起企業(yè)獨特的企業(yè)文化，促進人的積極性和能動性，并為人員的生存和發(fā)展提供廣闊的空間，形成符合企業(yè)健康發(fā)展的價值取向。制定科學的人力資源管理機制，不斷開發(fā)滿足企業(yè)生產(chǎn)所需的各類人才，發(fā)揮人力資源的最大效用，達到“用人唯賢、人盡其用”，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”實現(xiàn)人與事的完全匹配。
人力資源決定企業(yè)的興衰，相關制度的缺陷將為企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患，只有充分發(fā)揮優(yōu)勢，搞好人力資源管理，才能成就水電建設企業(yè)未來的輝煌。
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