名人創(chuàng)業(yè)成功案例3個
名人創(chuàng)業(yè)成功案例3個
就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。創(chuàng)業(yè)活動是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟活力的重要表現(xiàn),創(chuàng)業(yè)活動強度逐步成為衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟潛力與可持續(xù)發(fā)展能力的核心指標(biāo)之一。想了解名人的創(chuàng)業(yè)歷程嗎？以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)成功案例，給大家作為參考，歡迎閱讀!
名人創(chuàng)業(yè)成功案例篇1：魅族創(chuàng)始人黃章
作為魅族科技的靈魂人物，黃章早在2010年就基本退出了公司的日常管理，已經(jīng)多年沒有出現(xiàn)在魅族公司。不過雖然黃章不出現(xiàn)在公司，但他平時都在家辦公，很多高管會議也都在黃章家中舉行。而且魅族的產(chǎn)品仍然完全都由黃章把控，魅族推出的每款手機也都有黃章的烙印。
他隱匿于江湖多年，從不做產(chǎn)品廣告，不接受媒體采訪，不注重在媒體上的宣傳，“偏執(zhí)狂、瘋子、狂人”等都是外界對黃章的評價。但他卻會在魅族社區(qū)與眾網(wǎng)友徹夜長談，不把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，平易近人。那么，這位頗具爭議的企業(yè)家到底有多“瘋狂”?
挖“農(nóng)產(chǎn)品”換路費
在珠海的大街上，你如果碰到黃章，一定不會把這位身材瘦弱、容貌平凡的他從人群中分辨出來。的確，黃章太平凡了。他就像一位大學(xué)剛剛畢業(yè)的學(xué)生。其實，黃章都沒有上過大學(xué)，出生于廣東省梅州市豐順縣湯西鎮(zhèn)農(nóng)村的黃章，連高中都沒有讀完。
這個連高中都沒有畢業(yè)的小伙子，卻對機器有很強的認(rèn)知天賦，從小就喜歡拆東西，尤其喜歡拆電子設(shè)備這類特殊機器。一次，他居然拆了村里的第一臺電視機。當(dāng)時，電視機是村里的寶貝，小孩子敢拆電視機，就成為村里記錄至今的重大事件。如此，印證黃章從小就是不知天高地厚的“技術(shù)狂人”。換句話說，他從小就具有瘋子的行為。
由于對電子電器過于癡迷，黃章的父親狠下心把他“趕出”家門，讓他自己創(chuàng)業(yè)。于是黃章從自家地里挖了一些“農(nóng)產(chǎn)品”換來路費，前往大城市打工。在進入電子行業(yè)之前，黃章做的是碼頭搬運工這種收入微薄的工作。
因為根本不是自身興趣所在，黃章最終沒有在搬運工領(lǐng)域嶄露頭角，而是進入到電子行業(yè)。因為熱愛，所以用心，在不懈的努力下，黃章的事業(yè)開始如魚得水，一步步向成功邁進。直至2002年底，imp3閃存論壇上突然出現(xiàn)了一個以ID“全能國貨”發(fā)表的帖子，介紹了一個即將誕生的品牌產(chǎn)品——魅族。
魅族剛創(chuàng)業(yè)起步時，公司只有5個骨干，但是，包括黃章在內(nèi)，卻有3個人搞技術(shù)。他開發(fā)的MP3產(chǎn)品，技術(shù)、性能還有品質(zhì)，都十分優(yōu)秀。由于沒有自己的銷售渠道，黃章開始陸續(xù)與其他廠商合作，幫別人貼牌。所以，最初的魅族產(chǎn)品有很大一部分是以昂達的品牌出售的。于是，用戶們開始爭論到底是誰貼了誰的牌。當(dāng)時，昂達是比較知名的品牌，魅族在不停地被用戶與昂達產(chǎn)品的比較之中，逐漸地有了一定的知名度，樹立了自己的品牌。
推倒“別墅”的魄力
黃章在修建魅族的珠海辦公樓時，食堂地板被砸掉了三次，因為他覺得不滿意;他自己買了一塊地，建了個別墅，也是因為覺得不夠好，便將別墅拆了按照自己的想法重建;因為對產(chǎn)品細節(jié)的苛求，他不惜背棄承諾，忍受成本煎熬也要重塑產(chǎn)品，致使魅族M9手機推遲上市;MX3樣機被他拿到把玩僅兩小時后，就發(fā)現(xiàn)手感沒有模型好，透過3D掃描，顯示樣機和模型偏差了0.07mm。為了這區(qū)區(qū)0.07mm，改18套磨具，耗資百萬!就是這種連食堂地板都要如此精益求精，連0.07mm的誤差都要追求極致的精神，才有了成千上萬魅友的追隨。
在公司戰(zhàn)略的決策上，黃章確實也有推倒“別墅”的勇氣和魄力。大約在2006年，黃章看到了MP3播放器產(chǎn)業(yè)的衰勢，于是破釜沉舟地放棄了國內(nèi)MP3市場領(lǐng)頭羊的地位，投身智能手機市場。魅族傾盡了兩年時間才打造出M8，盡管市場褒貶不一，但在當(dāng)時確實取得了不錯的成績。
而當(dāng)Android概念方興未艾時，黃章帶領(lǐng)魅族再次按下了Reset的按鈕。由于魅族第二款手機M9市場表現(xiàn)超過預(yù)期，公司內(nèi)部一個類似諾基亞“PC套件”的項目眼看著也即將完成。借助這個服務(wù)，用戶可以備份通訊錄、短信、日歷信息。硬件加服務(wù)，就可以形成一個完整的配套服務(wù)。然而，黃章的一個決斷讓這個服務(wù)“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服務(wù)Flyme.
或許正是因為黃章偏執(zhí)自傲，使他成了眾矢之眾。有人揶揄稱他故作姿態(tài)，有人說性格使然。專注、偏執(zhí)、吹毛求疵乃至瘋狂另類，但不可否認(rèn)的是“中國喬布斯”的名號已經(jīng)深深地烙在他身上。盡管有人說魅族是蘋果的山寨版，但黃章在論壇上放出豪言：“不做中國的蘋果，要做世界的魅族。”
黃章慣用的都是不按商場游戲規(guī)則出牌的瘋狂戰(zhàn)法，但每一次都大獲全勝。一位也是企業(yè)家的朋友，擊節(jié)贊嘆黃章的聰明。他說，只有黃章這樣被別人視為瘋子的人，才能專注地去追求產(chǎn)品的極致。黃章不是瘋狂，而是高明，是前途無量的企業(yè)家，如果有朝一日黃章成了中國首富，大伙一點也不要大驚小怪。
不露面的“世外高人”
魅族大廈側(cè)邊的自行車車棚里，有一輛白色的奔馳，它跟自行車混放在一起，落滿塵埃，一停就是三年。魅族員工對此習(xí)以為常，仿佛這并非上百萬的跑車，而是一輛大號自行車。大家都知道這輛車的主人是黃章，但沒人記得這輛車從什么時候開始閑置。作為創(chuàng)始人和公司所有者，黃章已經(jīng)有3年沒來魅族公司的辦公室上班了。
“他像一個世外高人，在隱隱看著公司。”魅族CEO白永祥這樣描述他。在魅族M9取得一定的成績之后，他開始淡出公司的經(jīng)營，將繁雜的日常工作交給CEO白永祥，自己則專注于產(chǎn)品設(shè)計和體驗。黃章很少來公司，而是在家辦公。他設(shè)在魅族大廈5層的大辦公室空空蕩蕩，沒有一點他個人的痕跡，常常被行政部門用于接待客人的貴賓室。
黃章不善言辭，從不接受媒體采訪，卻以“J.Wong”的論壇ID為外界熟諳。在魅族公司的網(wǎng)絡(luò)論壇上，黃章是最活躍的用戶。他喜歡和粉絲們交流，也喜歡和網(wǎng)友們打嘴仗。作為一位超級發(fā)燒友，他經(jīng)常為技術(shù)問題和網(wǎng)友們徹夜討論，也常常爭論不休。粉絲和網(wǎng)友提出的疑難問題，總能得到他的親自解答。有些經(jīng)銷商不守規(guī)矩，黃章還會忘掉自己已是大公司老板，像憤青那樣在論壇上勃然大怒。每天，黃章都會在論壇上泡上幾小時，常常在深夜一兩點鐘還在發(fā)貼。從2003年到現(xiàn)在，黃章發(fā)布了近6000個貼子，平均每天3個!
黃章這個“世外高人”，還有一個特殊技能就是擁有木匠的手藝。家中的不少家具都由他親手打造，比如他曾自己購買木料，設(shè)計、并手工刨制出一個電視柜。在不了解他的外人聽來，這就好比明熹宗朱由校的事跡一樣瘋狂。
事實上，黃章一直扮演公司首席設(shè)計師的角色，在設(shè)計手機外形時，他會用打造家具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，然后工程師會按照這個木質(zhì)模型打造一個鋼質(zhì)的模具。魅族MX機身背部的倒角就是這樣誕生的。
名人創(chuàng)業(yè)成功案例篇2：聚美優(yōu)品ceo陳歐
陳歐，1983年2月4日出生于四川德陽。中國企業(yè)家、聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO。2014年5月16日，聚美優(yōu)品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過35億美元。陳歐成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市中國公司CEO，其所持股份市值超過11億美元。
陳歐創(chuàng)業(yè)語錄
創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心，當(dāng)你覺得有些事情現(xiàn)在應(yīng)該開始去做，就不要想太多。
我激勵大家找到一個愿意為之賭上青春的事情，找到一個愿意為之賭上青春的人。如果沒有加油，現(xiàn)在來得及;如果再不加油，再過幾年你只能紀(jì)念你逝去的青春。
我的創(chuàng)業(yè)不是像媒體報道的那么風(fēng)光無限，我是一個想法很多的人，喜歡去把想法付諸實踐的人。創(chuàng)業(yè)是靠熬出來的。我從來沒有想到創(chuàng)業(yè)的過程會這么艱難。
最終決定人成功與否不在于你的學(xué)歷。中國有很多企業(yè)家，他們并沒有很好的學(xué)歷，但是他們有堅韌和毅力，有改變世界的決心，決定了他們的成功。
我覺得真正的失敗就是放棄?，F(xiàn)在社會比原來要寬容很多，所以不要怕失敗。
22歲創(chuàng)業(yè)，29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜，31歲成為紐交所上市中國公司最年輕CEO……聚美優(yōu)品CEO陳歐是個80后，卻已經(jīng)是久經(jīng)沙場的創(chuàng)業(yè)老兵。他曾經(jīng)在家鄉(xiāng)四川成都大聲呼吁青年人勇敢創(chuàng)業(yè)。他說“今天如果你還沒法說服自己，踏出創(chuàng)業(yè)這一步，那是對自己人生的背叛。各位創(chuàng)業(yè)者，勇敢邁出這一步，很快就會海闊天空。”對于創(chuàng)業(yè)，陳歐有著獨特的感悟。作為“創(chuàng)客中國·新青年行動”的導(dǎo)師團成員，5月5日，陳歐和創(chuàng)業(yè)者們分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
談改變
更喜歡轉(zhuǎn)折點之后的人生
陳歐認(rèn)為自己的人生是比較順的，但他更喜歡轉(zhuǎn)折后的人生。“第一次創(chuàng)業(yè)是我人生的轉(zhuǎn)折點，如果不是在22歲選擇創(chuàng)辦在線游戲平臺GG-Game，如果我選擇了一條道路比如找一份安穩(wěn)的工作，可能到后面人生穩(wěn)定，但也就走不上創(chuàng)業(yè)這條道路。我創(chuàng)業(yè)的目的是改變未來。”
立志改變未來的陳歐改變了歷史。后來陳歐感覺和公司不合拍，賣掉了GG-Game。隨后他去了美國斯坦福大學(xué)攻讀MBA學(xué)位，這也就是他口中所說的“第二個轉(zhuǎn)折點”。2010年3月，陳歐創(chuàng)立聚美優(yōu)品，29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜。2014年聚美優(yōu)品在美國上市，陳歐成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO。
“24歲，當(dāng)我去了斯坦福后，學(xué)校告訴我們，我們要創(chuàng)業(yè)不只是為了錢，而是為了更高深的目的，是為了改變世界，改變?nèi)恕?rdquo;陳歐說，聽到這個說法后，自己開始思考有哪些創(chuàng)業(yè)項目，因為希望自己能夠真正地做一個有價值的人。“回想一下，我人生真正轉(zhuǎn)折點是從學(xué)生時代邁向社會選擇創(chuàng)業(yè)的道路，這個道路當(dāng)時選擇不一樣的話，可能今天我還是在新加坡拿著博士學(xué)位專門做研究，可能就不是今天的陳歐了。”
談代言
作為CEO，我為80后90后代言
2011年初，董事會要求陳歐出來為他創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品做代言的時候，他是非常猶豫的。
陳歐說，他的天使投資人徐小平希望他站出來，還給他舉了張朝陽的例子，這位互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者，通過打個人品牌，以極低的代價成功帶動了搜狐的知名度。一直擔(dān)心別人說他高調(diào)、得瑟，怕被“槍打出頭鳥”的陳歐，終究還是擔(dān)起了重任做營銷。
于是就有了紅遍網(wǎng)絡(luò)的“陳歐體”，在80后、90后是風(fēng)行一時。他親自出鏡為公司拍攝的“為自己代言”的廣告引起80后強烈共鳴。再后來，陳歐不斷出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視的“快樂女生”、天津衛(wèi)視的“非你莫屬”，他還曾與張朝陽等明星企業(yè)家一起參加著名娛樂節(jié)目“天天向上”。在節(jié)目里，張朝陽是“可愛潮男”，陳歐則是“80后創(chuàng)業(yè)新貴”。
談創(chuàng)業(yè)環(huán)境
這是最好時代，創(chuàng)業(yè)要趁早
對于當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，陳歐說：“在北京所有的五星級酒店的咖啡廳，聊的都是天使投資人，哪怕下班之后我們吃烤串喝啤酒的時候，你也可以聽到旁邊有人會說：借殼上市。這對創(chuàng)業(yè)者來說就是最好的春天，最好的時代。”
陳歐鼓勵青年人勇敢創(chuàng)業(yè)。“今天如果你還沒法說服自己，踏出創(chuàng)業(yè)這一步，那是對自己人生的背叛。也是對自己價值的背叛。所以各位創(chuàng)業(yè)者，如果今天你還在躊躇不前，還在思考風(fēng)險的時候，勇敢邁出這一步，很快就會海闊天空。創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心，當(dāng)你覺得有些事情現(xiàn)在應(yīng)該開始去做，就不要想太多，想太多之后發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)會有一百種死法，你就不做了。”
之所以這樣說，是因為陳歐經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的痛苦期。陳歐說，在2009年遭遇了次貸危機，遇到了融資最困難的時候。“當(dāng)時我很幸運，我還可以發(fā)工資。當(dāng)時我拿到的天使投資只有180萬美元。今天的創(chuàng)業(yè)者可能會笑了，而今天可能A輪融資就有1000萬美元。無疑這是最好的時代。”
在陳歐看來，現(xiàn)在這個時代，作為新媒體內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者，他的成功幾率可能會很大，強勢的社交媒體讓優(yōu)秀的人很容易脫穎而出，IP后面變現(xiàn)的機會很多，但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)很難了，因為先行者已經(jīng)完成了“壟斷”，沒有資本的助力已經(jīng)很難做大?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者們的啟動成本還是比以前低了很多，創(chuàng)業(yè)者只要找準(zhǔn)方向，中國經(jīng)濟的未來依舊要靠創(chuàng)業(yè)的年輕人。
名人創(chuàng)業(yè)成功案例篇3：王健林
王健林在這個演講中講到了萬達創(chuàng)業(yè)初年的三個故事。他最后說，如果想成功，就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該勇敢跨出這一步，勇敢面對人生。
為何辭官下海?
我在經(jīng)商前，15歲就當(dāng)兵了，從軍17年，做到團職干部，遇上中國百萬大裁軍，就轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，當(dāng)了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：我做到團級職務(wù)時，不到30歲，很年輕，幾十萬部隊當(dāng)中最年輕的干部之一;到地方做官員，職務(wù)進步很快，很快做到辦公室主任，但我在1988年斷然辭官經(jīng)商。具體兩個原因：
一是趕上經(jīng)商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務(wù)“下海”了。如果沒有當(dāng)時的經(jīng)商熱潮，中國今天不會有這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家。
二是想改善個人的生活。我就覺得，別人能當(dāng)萬元戶，我憑能力應(yīng)該不止萬元戶。
第一個故事：第一桶金是這么來的
當(dāng)時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關(guān)，就是借錢。第二個難關(guān)是拿不到項目。
那時大陸還是“計劃經(jīng)濟”，比較落后，拿項目也不僅要有錢，還得有“計劃指標(biāo)”，得出現(xiàn)在當(dāng)時“國家計劃委員會”指標(biāo)名單上才行。
我只好找到大連一個老戰(zhàn)友“借”一點指標(biāo)，同時付出一點費用。他同意給我?guī)兹f平米指標(biāo)。但是拿了指標(biāo)，還得去找當(dāng)時的市領(lǐng)導(dǎo)批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領(lǐng)導(dǎo)被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發(fā)嗎?把市政府的北側(cè)那塊地給你”。
市政府是一個老建筑，很氣派。但它的北側(cè)居住區(qū)，房子差，設(shè)施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認(rèn)為“有礙觀瞻”，所以把這片地給我去干。可這個項目改造完，要1200塊錢一平米的成本，我前面有三家國有公司都不肯干。因為大連市當(dāng)時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。
我堅持要干這個項目，公司里的很多同志反對。當(dāng)時我們公司叫“西崗開發(fā)公司”，我就說：“開發(fā)公司，只有開才能發(fā)，你都不敢開怎么能發(fā)呢?”為了賺錢，得把這個房子賣到1500元一平米，后來我們動腦筋，推出來幾條創(chuàng)新：
第一，當(dāng)時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。那好，我們做一個明廳;
第二，當(dāng)時房子沒衛(wèi)生間，縣處級以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。我們沒管那一套，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。
房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。就這樣，萬達就成為了大陸地區(qū)第一個闖入了“舊城改造”這一行業(yè)的公司。這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣，我掘到第一桶金，找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。
第二個故事：9天9夜沒睡覺
再給大家講一個貸款的小故事。
初期創(chuàng)業(yè)，我接下了一個項目，這個工程當(dāng)時政府干了一半，覺得費勁不愿意干了，轉(zhuǎn)給我的。簽完以后突然遇到全國“治理整頓”，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，我就要去找貸款，需要一筆2000萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續(xù)都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家愿意貸給我。
因為這個項目是政府轉(zhuǎn)給我的，他們覺得對不起我!所以政府開了一個會議，就指定當(dāng)時某一家國有銀行貸2000萬給我做啟動資金。這家銀行答應(yīng)了說“可以”，哎，我一聽好事，那我就去找銀行行長吧。前前后后找了50多次，每次都給我躲貓貓。我有時候一見到他了吧，他從后門就走了，我在走廊白站;有的時候在走廊里堵著他，他說“好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧”;等我下周二去，他出差去了!等等。當(dāng)時就為了拿到這筆貸款，有的時候一去在那個走廊上(因為進不去辦公室)一站就是一整天。我想銀行八點半上班，我就八點去吧，站著。甚至站到下班六點也不出來。究竟行長是來了沒來?還是不在?我也不知道，也沒人愿意告訴我這個信息。當(dāng)時站在走廊里面這種感覺，這種恥辱，我覺得太卑賤了嘛。
除了這家銀行，我又去找了另外一家銀行，貸款的時候這個人態(tài)度倒是不錯，但也是不給我貸款。我為了堵到他，曾經(jīng)跟一個哥們兩個人就開車到他家樓下。我想，你總得回家吧?那我就在你門口候著;你早上總得要出門去上班，總是能碰到你吧?我倆就去在那兒蹲了一個晚上，在車?yán)锖蛑７凑钋锊皇翘?，稍微冷了就開動發(fā)動機暖和一會兒，為了省點油過會兒再把它關(guān)掉。一直等到早上七八點也沒見到人進去，也沒見著人出來。第二天晚上我說再去堵吧，我這個哥們覺得忍受不了，他說太丟臉!無論如何也不能去了。我自己又去待了一個晚上。就是候不著，找不著這個人。其實不是找不著，是他不愿意見你，因為你是民營企業(yè)，那個時候民營企業(yè)不像今天這個地位。第二覺得你風(fēng)險大，他不敢放貸給你。放給國有企業(yè)虧損了沒了，他不承擔(dān)什么責(zé)任：如果放給民營企業(yè)可能就要承擔(dān)責(zé)任，我也理解他們。
在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下，就有人給我出了一個主意說“干脆你就發(fā)一個債券”，但是你這得承諾回報，比如兩年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。沒想到，推出來以后一搶而光，畢竟20%年回報還是很好的。這個方法真正解決了這個項目的難題，才把我們從瀕臨破產(chǎn)的邊緣給拯救回來。
這中間其實還有個小的故事。我接的這個項目，可以說追悔莫及。當(dāng)然后來把這個問題解決了，把剩下的老百姓搬走了。但當(dāng)時真是把我憋的夠嗆!在1993年初的一段時間，我九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺。到后期整個人都有點精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，“咣當(dāng)”一頭就昏迷在地了。我被緊急送到北京，還找了比較好的一個醫(yī)院去治療。我至今還記得那個神經(jīng)內(nèi)科的主任姓李的女士，一見我面：“沒事，小伙子今晚就讓你睡著”。我說你這么大本事?“你放心吧，我們高得很”。其實還是給我吃那些藥，可能心理作用，也可能進到醫(yī)院里了，安靜了，我當(dāng)天就睡著覺了。
第三個故事：3年打了222場官司
在90年代的時候我們做住宅房地產(chǎn)做得還是不錯了，但是有個問題刺激了我：我們公司有兩個員工得了重病，一個得了癌癥，一個得了肝病，每個員工花了一百多萬治療費。當(dāng)時民營企業(yè)是不可以報銷醫(yī)藥費的，你自己有錢你給他報銷，沒有錢你的員工可能就等死。那我們是花錢給他治療了，但是也給我一個提醒：如果大量的員工都有了病，再往后發(fā)展一二十年大家歲數(shù)大了，這公司怎么辦呢?我們一定要找到一個安全的、有長期現(xiàn)金流的商業(yè)模式。所以我們2000年決定轉(zhuǎn)行去做商業(yè)地產(chǎn)，做不動產(chǎn)，做持有物業(yè)，不再搞單純的住宅開發(fā)了。
做商業(yè)地產(chǎn)的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當(dāng)中，買了商鋪的人經(jīng)營不好，就來告我們，我前三年當(dāng)了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲于應(yīng)付。成天在打官司，哪還有精力經(jīng)營?客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。
所以我覺得這樣不行，得研究新模式。怎么辦?在創(chuàng)新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業(yè)中心，商業(yè)中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業(yè)街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現(xiàn)金流就有了。這樣，就不用賣大樓里的商業(yè)鋪位了，自己來經(jīng)營，一下子生意就找到模式了。商業(yè)經(jīng)營旺了，旁邊的樓也升值了，現(xiàn)金流問題也解決了，萬達從此走向了一條康莊大道。
我自己創(chuàng)業(yè)初期的三點體會
第一點叫“敢闖敢試”。就是不管你做什么，一定要有夢想，有目標(biāo)，敢去做。你去做起碼有一半的機會，你不去做機會是零，所以我最近這些年在各地演講，經(jīng)常講一句話：“什么清華大，北大，不如膽子大”。這個膽子大不是說讓你亂干，但是得有勇氣去闖，去試驗!
第二是創(chuàng)新求變。你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率;只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤。
2006年，萬達剛進入中國電影產(chǎn)業(yè)。那個時候，大陸地區(qū)的所有票房加起來不到10億人民幣，公司同事們?nèi)糠磳ξ?，說10億就算20%的利潤，也才2億的利潤。每年要投3億、4億去做，怎么可能收得回來呢?全中國的利潤都歸你嗎?
我說電影院對商業(yè)中心來說是不是必須需要?大家認(rèn)為必須需要?，F(xiàn)在又沒有人愿意來做。做了掙不到錢，那怎么辦呢?我跟大家講現(xiàn)在只是8億、10億的市場，但如果我們帶頭來做，加一點促銷，讓那個行業(yè)有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業(yè)可能就做到80億、800億，就可能賺錢了。
所以我們就帶頭進入這個行業(yè)了，萬達院線總共投了6億人民幣。因為后期，有20個、30個影城以后，院線自己有現(xiàn)金流了，自己每年利潤就可以支撐自己發(fā)展，不需要我再投資了。這個公司1月份上市，現(xiàn)在市值800多億人民幣。萬達還有很多創(chuàng)新的東西，等著資本市場來檢驗。
第三是堅持到底。創(chuàng)業(yè)一開始可能新點子會比較多，但是這點子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當(dāng)中會遇到困難，也可能會遇到挫折，沒有實現(xiàn)你的預(yù)期目標(biāo)。這時候怎么辦呢?如果你經(jīng)過分析認(rèn)為自己路子是對的，就需要堅持。我經(jīng)常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了;撞了南墻也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。
所有的創(chuàng)業(yè)，所有的科研，所有的運動，基本上都是二八定律，成功永遠是20%以內(nèi)，失敗肯定是大多數(shù)。但是正因為有了10%、20%的成功，激勵我們這些人希望成為那一個部分。先行者絕大部分會成為先烈，少部分才會成為先進，但是因為有成為先進的可能，所以就去奮斗!如果你有夢想，你就應(yīng)該去努力，有目標(biāo)就應(yīng)該去奮斗，人生一定要給自己定一個遠大的目標(biāo)。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺有多大;還有一句話：夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?
如果你們想成功，就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然朝九晚五的規(guī)規(guī)矩矩的生活也是可以的，但那種人生不精彩。應(yīng)該勇敢跨出這一步，勇敢地去創(chuàng)業(yè)，勇敢面對人生。不管是經(jīng)商，不管做科研，繪畫，總要給自己一個比較遠大目標(biāo)為之去奮斗。奮斗過了，達到了，那你就無悔這個人生。你奮斗過了沒有達到，你的人生也不后悔!如果什么都沒奮斗，什么理想都沒有，平平淡淡過一生，這個人生對你來講實在沒有意義了。
看過"名人創(chuàng)業(yè)成功案例"的人還關(guān)注了：