管理案例教學(xué)是工商管理類各專業(yè)課程的主要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，而管理案例分析又是管理案例教學(xué)中最重要的核心。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼年P(guān)于管理案例分析范文，歡迎大家前來閱讀!

　　企業(yè)管理案例分析范文篇1

　　不少HR都有這樣煩惱，好不容易招來一個(gè)合適的人沒過多久就離職了!這種情況不僅發(fā)生在90后身上，很多85后也沒辦法穩(wěn)住。會(huì)產(chǎn)生這種情況的原因其實(shí)很多，除了員工自身問題、公司福利、企業(yè)文化等幾大因素。上級的管理方式也影響著很大一部分員工的情緒，要知道，21世紀(jì)最寶貴的就是員工，如果能讓員工愿意心甘情愿為您做事，您企業(yè)的業(yè)務(wù)自然蒸蒸日上。

　　職場中，以下幾種情況可以說是每天不間斷發(fā)生，影響著員工的情緒。作為管理者，應(yīng)該盡量避開這些錯(cuò)誤，好領(lǐng)導(dǎo)不僅體現(xiàn)于能力上，更體現(xiàn)在管理方式。 案例一 請記得你承諾過的事情 很多普通員工會(huì)抱怨領(lǐng)導(dǎo)講話像放屁一樣，說了都不承諾。作為管理者你必須要做到言而有信，這可以建立員工對企業(yè)的信任感，也就是忠誠度，要知道，員工的忠誠度對一個(gè)企業(yè)非常重要。

　　案例二 你到底是管理者還是管家婆? 終于雇傭了一個(gè)有才華的員工到崗，可自己卻事事不放心，事無巨細(xì)地管理到每個(gè)細(xì)節(jié)(很多傳統(tǒng)小企業(yè)的老板都這樣)，這樣子的管理方式，其實(shí)很容易扼殺員工做事積極性以及他主動(dòng)構(gòu)思的想法，甚至是根據(jù)你的喜好做事。 很多創(chuàng)業(yè)公司都和員工承諾，等公司融資了或者成功了，大家都可以分到股權(quán)，職場上的確不乏這類融資后股權(quán)分配的公司。

　　不過小辦也親眼看過自己曾經(jīng)一個(gè)同事，做技術(shù)開發(fā)的，老板承諾產(chǎn)品上線后給股權(quán)，讓大家暗無天日地加班，真融到錢了。老板來了一句：“現(xiàn)在公司不需要那么多人，為了大家的前途，某些人可以離職了...

　　這很考驗(yàn)一個(gè)老板的信用度，以至于現(xiàn)在很多員工都不相信所謂的“股權(quán)”了，有時(shí)給空頭支票還不如給員工一些實(shí)質(zhì)看得到的東西，其實(shí)有一群追隨自己的員工真的很重要。

　　案例三 一周開三次會(huì)議 不少公司一周要開好幾個(gè)會(huì)議，想想當(dāng)你正精神飽滿準(zhǔn)備工作時(shí)，突然要開會(huì)，把自己的工作思緒是打亂了，這是非常惱人的。

　　會(huì)議一定要開，不過正常情況下，一周一次就夠了，特別是管理者，如果你都沒組織好自己的語言和思路，就不要去打擾別人的工作了，畢竟一天的工作時(shí)間也有限。

　　想了解大家的工作也可以借助移動(dòng)辦公的潮流，小辦公司的移動(dòng)辦公神器“辦辦”即將上線，屆時(shí)職場人可以直接在上面進(jìn)行工作的整合，省了不必要的會(huì)議時(shí)間哦。

　　案例四 設(shè)立不現(xiàn)實(shí)的工作目標(biāo) 我們要一年內(nèi)融資多少!要做出多少成績!要打敗某某! 還有呢?

　　當(dāng)然，設(shè)定目標(biāo)是必須的，但是不要設(shè)定 不!現(xiàn)!實(shí)!的!目!標(biāo)! 合理的鼓勵(lì)員工需要讓他們決定自己正在努力完成某件事，或者至少目標(biāo)不是看起來遙不可及的。如果設(shè)立了不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，他們會(huì)覺得根本沒有可能達(dá)到目標(biāo)。

　　你可以將目標(biāo)分為若干個(gè)更容易完成的步驟，至少看起來是有完成了的幻覺。 這樣其實(shí)更有助你完成事情。

　　案例五 通過片面的感受來判斷員工 但是換個(gè)角度來說，作為管理者，最好不要通過片面的報(bào)表去決定對一個(gè)員工的印象，因?yàn)槁殘錾献霰砻婀Ψ虻牡拇_也好多。

　　對你來說，要知道如何衡量員工的工作績效，并且明白用了什么原理和方法，并持續(xù)提高有效衡量績效的方式。

　　企業(yè)管理案例分析范文篇2

　　“褲子如何變短了”的N種分析

　　一位媽媽給淘氣的小男孩買了一條褲子，因預(yù)計(jì)小男孩身體成長較快，就買得長了一些。小男孩穿了一天，感覺很不方便，心情很郁悶?；丶液笤诖髲d看見媽媽正和客人打麻將，小男孩就告訴她褲子長了，得剪短一截，媽媽答應(yīng)了，但并沒有馬上動(dòng)手，而是繼續(xù)搓麻將。小男孩去到陽臺(tái)，見奶奶在納鞋底，也提出同樣的要求，奶奶也答應(yīng)了，但要先忙完手中的活才行。小男孩很不高興，徑直沖進(jìn)姐姐的房間請她幫忙，而姐姐正在化妝準(zhǔn)備出門，也先應(yīng)承下來，沒有立即動(dòng)手。過了一會(huì)兒，奶奶納完鞋底，想起寶貝孫子的請求，就著手把褲子剪掉了一段。媽媽搓麻結(jié)束后，也想起改褲子的事了，于是很麻利地將褲子剪掉一截。晚上姐姐回家，看見褲子后想起弟弟的托咐，也不假思索地剪下一段。第二天，小男孩發(fā)現(xiàn)自己的褲子短了一大截，根本不能穿出去。

　　感想如何?

　　三、如果小男孩是單位領(lǐng)導(dǎo)，則見領(lǐng)導(dǎo)無上級權(quán)威，下級無組織紀(jì)律。

　　四、如果小男孩是單位下屬，則是下屬多頭請示，結(jié)果無所適從。

　　五、如果小男孩是來訪者，則遇到的麻煩是門難進(jìn)，臉難看，辦事難。

　　六、如果小男孩是審判法官，奶奶、媽媽、姐姐就是執(zhí)行法官，反映出司法判決執(zhí)行難。

　　七、“七分褲”就是這樣在無意中設(shè)計(jì)出來的。

　　八、小男孩干脆自己動(dòng)手，再剪一大截，變成短褲。再動(dòng)手剪許多洞，成牛仔褲。再動(dòng)手，成碎布。

　　原因：沒有制定工作標(biāo)準(zhǔn)，分工不明確，缺少責(zé)任心。 這個(gè)例子很生動(dòng)，企業(yè)當(dāng)中主要溝通不順暢的問題，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，搞大型的活動(dòng)，這個(gè)例子會(huì)特別明顯，曾經(jīng)我們也有一個(gè)類似的情況，這個(gè)活動(dòng)策劃案上去了，組織也批準(zhǔn)了，當(dāng)事人是很活躍，在整個(gè)活動(dòng)過程，這個(gè)例子的情況很明顯，比如會(huì)涉及行政相關(guān)部門，市場部門，銷售部門，因?yàn)橛幸恍┗顒?dòng)是有針對性，要邀請各個(gè)部門重要的客戶，在溝通的時(shí)候就出現(xiàn)這種情況，我現(xiàn)在很忙，因?yàn)檫@個(gè)事情是公司的事情，和我沒有直接關(guān)系，但他又覺得不能一點(diǎn)不做，于是，在忙完后再去做的時(shí)候，其他人已經(jīng)完成了，而他又做了一次。其實(shí)就象這個(gè)小男孩的褲子，要做成多長一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)沒有制定出來，整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行者、組織者，監(jiān)工者界定不清楚， 分工不清楚，所以就出現(xiàn)問題，但是最后大家為什么做這個(gè)事情，其實(shí)這也體現(xiàn)了企業(yè)管理的責(zé)任心問題，但是由于分工不明確就出現(xiàn)了類似的問題。 對于這個(gè)案例我覺得核心問題在于孩子的信息傳達(dá)不明確，同時(shí)涉及決策授權(quán)問題?信息不明確方面：孩子說只是裁剪一截，所以導(dǎo)致最后成了短褲。對于一個(gè)企業(yè)

　　的良性溝通而言，第一是決策權(quán)的分配，第二是信息傳遞，第三是組織架構(gòu)，這里面我覺得決策人授權(quán)也有很大問題。大家在看這個(gè)案例的時(shí)候，眼光都放在媽媽、姐姐、奶奶身上，就象很多人都說領(lǐng)導(dǎo)不好，經(jīng)理不好，其實(shí)我們雇員在這當(dāng)中是否有他們本身的問題. 溝通是兩方面的，單個(gè)人肯定是沒有辦法實(shí)現(xiàn)溝通的。同時(shí)這還涉及一個(gè)授權(quán)的問題，比如奶奶很忙，是否可以授權(quán)給媽媽或者姐姐，做領(lǐng)導(dǎo)而言，授權(quán)是很關(guān)鍵，但是授權(quán)的時(shí)候要有明確指令的，要授多少的權(quán)，這要求指令明確，授權(quán)范圍是什么?授權(quán)給誰?

　　袋鼠與籠子

　　一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子?”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話!”

　　管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。

　　首先需要說明，筆者這里所使用的“產(chǎn)權(quán)”一詞，是把它視作馬克思的“所有權(quán)”概念的不同表達(dá)，是“所有權(quán)”的另一種說法，或者說，就是僅指財(cái)產(chǎn)的“所有權(quán)”。大家都知道，“產(chǎn)權(quán)”這個(gè)詞并不是馬克思主義理論中固有的，而是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的詞匯。但就筆者的理解，在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，比如在科斯定理中，產(chǎn)權(quán)并不是在所有權(quán)的涵義上來使用的，或者說，它是與所有權(quán)無關(guān)的。這是因?yàn)?，產(chǎn)權(quán)這個(gè)詞的研究對象，是企業(yè)經(jīng)營權(quán)中當(dāng)形成外部性效應(yīng)時(shí)的法律介入或經(jīng)濟(jì)學(xué)效率，是指經(jīng)營權(quán)的外化行為及其解決。因此，在西方國家中，盡管是以私有制為基本理論前提的，但西方經(jīng)濟(jì)學(xué)仍然認(rèn)為在他們那里存在著產(chǎn)權(quán)問題。這樣，究其本意來說，它只是馬克思所闡述過的各種權(quán)能中的經(jīng)營權(quán)的一部分(還不是經(jīng)營權(quán)的全部)而已。

　　我國的國有企業(yè)為什么要進(jìn)行這種“所有權(quán)”意義上的改革呢?這就首先牽涉到這樣的一個(gè)問題，就是我國的國有企業(yè)到底是一種什么樣的企業(yè)?它是一種什么性質(zhì)的企業(yè)呢?我們過去給它有一個(gè)定位，這就是：國有企業(yè)是政府的附屬物(對此我們過去一直稱呼它一個(gè)很傳神的名稱：國營企業(yè))。這是因?yàn)樗娜素?cái)物、產(chǎn)供銷，它的運(yùn)作方式，它所追求的社會(huì)效益驅(qū)動(dòng)，都是完全按照政府的模式來翻制的。這樣的一種“企業(yè)”，在我們過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下是行得通的，因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)是一種“大工廠”性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)，因而各個(gè)國營企業(yè)只不過是相當(dāng)于這個(gè)大工廠中的不同車間罷了。但是，問題在于，隨著社會(huì)主義的實(shí)踐，人們愈益認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)有的社會(huì)生產(chǎn)力水平下，任何一個(gè)國家都是不可能建立起馬克思所設(shè)計(jì)的那樣一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的。馬克思在《資本論》中所研究的對象，是以上規(guī)模的業(yè)主制企業(yè)(即資本家企業(yè)，或我們今天所講的私營企業(yè))為基礎(chǔ)的市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系，他通過對這種市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系中物統(tǒng)治人、物欲橫流、人的形式下的平等所隱藏的實(shí)質(zhì)上的不平等的揭示，推導(dǎo)出未來社會(huì)的發(fā)展趨勢必然是人統(tǒng)治物、人從形式平等走向內(nèi)容平等的結(jié)論。但應(yīng)該說，這種走向是一個(gè)長期的過程，曲折的過程，社會(huì)財(cái)富能夠極大涌流的過程，是一個(gè)需要我們奮斗多少代才有可能基本實(shí)現(xiàn)的過程。這樣，盡管我們不情愿，我們今天也不得不在物欲的泥塘中爬滾。正是因?yàn)檫@樣，我們才要從試圖想要建立的那種馬克思模式的社會(huì)主義體制中退回來，走上一條馬克思從未設(shè)計(jì)過的新的社會(huì)主義建設(shè)之路。這種發(fā)展路徑的改變，不但在社會(huì)主義國家中是一種必然，在資本主義國家中也同樣是一種必然。在馬克思時(shí)代，所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都把資本家式的企業(yè)看做資本主義的特征和基礎(chǔ)，但在今天，即使在如美國這樣資產(chǎn)階級色彩最為濃厚的資本主義國家，有決定意義的也不是資本家式的私營企業(yè)，而是股份制企業(yè)。19xx年底，筆者在日本短期考察期間，就已驚異于株式會(huì)社在日本經(jīng)濟(jì)生活中的重要性，深感我們還停留在馬克思時(shí)代所認(rèn)識(shí)的資本主義社會(huì)里，因此必須要對資本主義有一個(gè)全新的思維。正因?yàn)檫@樣，筆者認(rèn)為不但現(xiàn)在的社會(huì)主義不是馬克思所設(shè)計(jì)的那種社會(huì)主義，現(xiàn)在的資本主義也不是馬克思所作為研究對象的那種資本主義了，盡管這種資本主義的本質(zhì)并沒有變化。

　　社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立、觀念的形成，應(yīng)該說，是共產(chǎn)主義理論和實(shí)踐史上的一個(gè)歷史性的突破。對此，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)銘記鄧小平同志的功勞。但在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，它所要求的微觀經(jīng)濟(jì)主體就不再是政府附屬物了，而是具有自主性的真正的企業(yè)了。正是在這個(gè)意義上，把附屬物的非企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餍缘恼嫫髽I(yè)，把以追求社會(huì)效益最大化的非企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰非筚Y本增殖最大化的真企業(yè)，就具有歷史的必然性了。不看到這一點(diǎn)，不把國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨煞葜茷橹鞣较虻男滦推髽I(yè)，只是教條和機(jī)械地把馬克思在另一種背景下設(shè)計(jì)的企業(yè)形式照搬到我們的這種背景下，從而阻礙、否定我國的國有企業(yè)改革工作，那就很有可能犯下時(shí)代性的錯(cuò)誤、歷史性的錯(cuò)誤。 這里遇到的首要一個(gè)理論問題是：既然國有企業(yè)能夠在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下很好地生存，難道經(jīng)過改造，它就不能在市場經(jīng)濟(jì)體制下很好地生存嗎?的確，在現(xiàn)代發(fā)達(dá)國家，確實(shí)有一些和市場經(jīng)濟(jì)比較完美結(jié)合的國有主導(dǎo)的企業(yè)。即使我們拋開新加坡的特例不談，筆者所了解的日本城鐵(東日本鐵路公司等)、法國電力公司等，在百分之百國家股的情況下仍然創(chuàng)造出了私營企業(yè)所無法匹敵的效率。從這個(gè)意義上看，即使就微觀的意義上來說，企業(yè)效率也是與所有制本身無關(guān)的。但是，

　　我們頭腦中要清醒的是：這些企業(yè)并不是在該國市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系中占據(jù)統(tǒng)治地位的企業(yè)形式，而且，這些國家中對國有企業(yè)的管理方式，也和我們有著完全的不同。這些不同主要體現(xiàn)在：

　　首先，由于歷史的原因，我們即使在改制后的股份制企業(yè)中，國有資本的管理方式也往往是過去那種的“政府附屬物”式的管理，即把實(shí)物管理、直接管理看做是高于價(jià)值管理、間接管理的方式。而我們大家都知道，價(jià)值管理、間接管理，正是作為出資人對股份制企業(yè)的基本管理方式。由于違反所有權(quán)規(guī)律，占據(jù)控股地位的國有資本甚至連它應(yīng)起的作用都起不了。例如，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們已觀察到，在股份制企業(yè)中，必須有一個(gè)超脫于小股民分光吃凈狹隘眼界的戰(zhàn)略投資方，這樣企業(yè)才能有長遠(yuǎn)、持久的發(fā)展。國有資本就它的功能講應(yīng)該起這樣的作用，但它偏偏就起不了這樣的作用，以至于我國南方的一些股份制企業(yè)，要用引入外資的方法來引入戰(zhàn)略投資者，以促進(jìn)企業(yè)能有一個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展的能力。這表明，在實(shí)際上，國有資本在這些股份制企業(yè)的發(fā)展中，并不是一種促進(jìn)的力量。這種情況，在國外的政府控股企業(yè)甚至國有企業(yè)中，都是看不到的。

　　第二，我們的國有企業(yè)管理體制本身的效率是比較低下的。曾有國外學(xué)者說過，國有企業(yè)的效率就是政府的效率。這話放在我國也是合適的，因?yàn)閲匈Y本的效率，確實(shí)是我國政府效率的影子。為什么就具體的單位來講，會(huì)有較為低下的效率呢?我認(rèn)為，對于微觀單位效率而言，重要的不是它屬于誰，姓什么(公還是私)，重要的是權(quán)力與責(zé)任之間的關(guān)系處理。對此我提出兩個(gè)概念，一個(gè)概念是權(quán)責(zé)清晰度，一個(gè)概念是權(quán)責(zé)對稱率。什么是權(quán)責(zé)清晰度呢?就是指當(dāng)事人的權(quán)力與責(zé)任的邊界是否清晰，以及清晰的程度。例如，在勞動(dòng)過程中，他是否知道哪些工作是自己能做的，哪些工作是自己不能做的;能做的工作在做好了會(huì)有什么樣的激勵(lì)結(jié)果，在個(gè)人收入及人際關(guān)系、社會(huì)尊重等方面會(huì)有哪些改進(jìn);不能做的工作在做了以后會(huì)有什么樣的懲罰結(jié)果，在個(gè)人收入及人際關(guān)系、社會(huì)尊重等方面會(huì)有哪些損失等等。只有在這些方面都有了明確的規(guī)定和了解，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，當(dāng)事人才能有效地權(quán)衡自己的相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為。應(yīng)該說，發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家相比，我們在權(quán)責(zé)清晰度方面是有著很大差距的，這從具體事務(wù)中規(guī)章制定得細(xì)致與否、嚴(yán)謹(jǐn)與否、遵守與否等方面，就可以直接觀察出來。越是在這方面大而化之的地區(qū)和部門，經(jīng)濟(jì)的效率便越低。正因?yàn)槿绱?，我歸納了這樣的一條經(jīng)濟(jì)學(xué)基本規(guī)律：權(quán)責(zé)清晰度與經(jīng)濟(jì)效率成正比。權(quán)責(zé)清晰度越高，經(jīng)濟(jì)效率也會(huì)越高;權(quán)責(zé)清晰度越低，經(jīng)濟(jì)效率也會(huì)越低;在權(quán)責(zé)清晰度為零的地方，是不可能有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效率的。

　　但是，僅僅實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)清晰度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有權(quán)責(zé)對稱率與之相配合。什么是權(quán)責(zé)對稱率呢?我把它定義為在權(quán)責(zé)清晰度問題已經(jīng)解決的基礎(chǔ)上，權(quán)力與責(zé)任之間的對稱關(guān)系。很明顯，有權(quán)力而無責(zé)任，這種權(quán)力就會(huì)是一種沒有制約的權(quán)力，從而也會(huì)是一種沒有責(zé)任的權(quán)力、無限的權(quán)力;有責(zé)任而無權(quán)力，這種責(zé)任就不會(huì)是一種能夠得到保證的責(zé)任，從而也便是無法承擔(dān)結(jié)果的責(zé)任、不能負(fù)責(zé)的責(zé)任。從這個(gè)意義上說，只有把權(quán)力與責(zé)任有機(jī)地統(tǒng)一起來、對稱起來，權(quán)力才能化為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力力量。正因?yàn)檫@樣，我給出了另一條經(jīng)濟(jì)學(xué)基本規(guī)律，這就是：權(quán)責(zé)對稱率越高，經(jīng)濟(jì)的效率便會(huì)越高;權(quán)責(zé)越不對稱，經(jīng)濟(jì)的效率也會(huì)越低;權(quán)責(zé)對稱率與經(jīng)濟(jì)效益之間，是沿著同一方向變動(dòng)的。

　　可見，就整體而言，我們既不會(huì)從資本的角度來進(jìn)行管理，管理的本身又缺乏效率，在這種情況下，即使在國外是一種比較有效率的企業(yè)形式，在我們國內(nèi)卻完全有可能成為一種沒有效率的企業(yè)形式。從這個(gè)意義上說，在我們國家，對國有企業(yè)的改制，是一件具有歷史必然性的事情。

　　引入戰(zhàn)略投資者的意義：

　　一是有利于推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者， 可以有效地推進(jìn)國有資本從部分行業(yè)退出、向優(yōu)勢行業(yè)集聚，加快國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。

　　二是有利于優(yōu)化國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，可以通過增量資本的進(jìn)入或存量資本的

　　調(diào)整，改善股 權(quán)結(jié)構(gòu)，解決國有股一股獨(dú)大的弊端，促進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。

　　三是有利于提升技術(shù)水平和管理水平。戰(zhàn)略投資者，特別是境外戰(zhàn)略投資者，所具有的先進(jìn)技術(shù)、管理模式、市 場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略資源，可以幫助對象企業(yè)更快地成長和成熟起來。同時(shí)優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者還能帶來產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，在短時(shí)間內(nèi)改善企業(yè)盈利狀況。國際戰(zhàn)略投資者 還可以幫助企業(yè)與國際市場實(shí)現(xiàn)對接，通過“引進(jìn)來”真正實(shí)現(xiàn)“走出去”，更好地參與國際競爭。

　　四是有利于發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群和大企業(yè)集團(tuán)。基于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的需要，必須通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資 者進(jìn)行資源整合、產(chǎn)業(yè)整合、業(yè)務(wù)單元整合和配套能力整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和產(chǎn)業(yè)的綜合配套，并形成和發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)集群。

　　五是有利于建立新的融資平臺(tái)。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者參與國有企業(yè)改革，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入或增量投入，籌措改革和 發(fā)展資金。

　　企業(yè)管理案例分析范文篇3

　　案例：

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜多變。綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。

　　分析：

　　所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃與對策它具有全局性——以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為;綱領(lǐng)性——規(guī)定著企業(yè)的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綱要;長遠(yuǎn)性——為謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，開拓未來的前景;競爭性——為謀求不斷擴(kuò)大市場占有率，同競爭對手爭高低;應(yīng)變性——根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時(shí)加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和拓業(yè)必須遵循的原則和方針?biāo)鼞?yīng)該根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢的具體情況來制定他一般應(yīng)包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等等企業(yè)戰(zhàn)略一般應(yīng)隨企業(yè)資源優(yōu)勢的變動(dòng)而變動(dòng) 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀反之，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么，企業(yè)就會(huì)遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭因此，如何在激烈動(dòng)蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題：

　　1.缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能

　　我國有些中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，對什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對企業(yè)有什么價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為戰(zhàn)略只是“鏡中花”、“水中月”，可望而不可及的東西，因此短期行為嚴(yán)重，缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁和自身認(rèn)識(shí)的提高，也逐漸認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性，但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身能力的原因，對制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問題缺乏認(rèn)識(shí)。很多中小企業(yè)把企業(yè)贏利當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但對掙哪方面的錢、掙誰的錢等問題缺乏深入思考。企業(yè)今天是做機(jī)械加工的，明天就有可能進(jìn)入保健品、房地產(chǎn)等行業(yè)，使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大增大。我國中小企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能有很大關(guān)系。

　　2.中小企業(yè)戰(zhàn)略不能與國家的政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適

　　有相當(dāng)一部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系不大，甚至無暇顧及這些問題。我國的中小企業(yè)業(yè)主的絕大部分時(shí)間，要親自處理緊急事務(wù)，難以擠出時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略思考，竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，因而對國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢的變化及存在問題等大方向知之甚少，信息閉塞，認(rèn)識(shí)膚淺，而且不善于將宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系起來，對政策和經(jīng)濟(jì)的把握相對遲緩，錯(cuò)過了最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。甚至有的企業(yè)由于和政策指導(dǎo)方向不一致，導(dǎo)致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

　　3缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，行為短期化比較嚴(yán)重

　　部分中小企業(yè)主不了解戰(zhàn)略管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，其實(shí)，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的誕生，往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場空缺，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦起來，即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃，其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對措施。

　　4.規(guī)劃脫離實(shí)際，使得企業(yè)達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)

　　很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，沒有真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力，僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的口號和目標(biāo)，這些口號其實(shí)根本不能算是戰(zhàn)略，因?yàn)樗⒉荒馨哑髽I(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠(yuǎn)只能停留在口號這個(gè)階段上，使得企業(yè)的運(yùn)營缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)，員工和老板心中都沒有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。正如一棵樹和一片樹林對暴風(fēng)雨的抵抗能力不同一樣，中小企業(yè)作為市場游戲規(guī)則的參與者而不是制定者，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，對外界環(huán)境的依賴性也很大，面對“市場環(huán)境的風(fēng)云變幻”，中小企業(yè)在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺等問題，從而降低了其對外界環(huán)境的敏感度，也很難在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從而達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能保障企業(yè)不走或少走彎路，健康持續(xù)地發(fā)展。

　　解決方法：

　　1.有針對性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位，評價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，進(jìn)而確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強(qiáng)的針對性。只要針對性地掌握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，以這為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

　　2.要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位

　　我國的中小企業(yè)隨著改革開放進(jìn)程的加快，加之面對加入世貿(mào)組織，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確實(shí)是難了一些。但面對現(xiàn)實(shí)，面對比較優(yōu)勢又必須盡早地進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身的比較優(yōu)勢的重新認(rèn)識(shí)過程，也是對自身市場定位的一個(gè)再認(rèn)識(shí)過程。通過這個(gè)過程，來認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較優(yōu)勢，關(guān)鍵是看問題要站得高，“一覽眾山 小”。比如：施樂公司的復(fù)印機(jī)市場處于壟斷地位時(shí)期，全球許多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭奪市場，但都未能獲得成功。一個(gè)重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個(gè)人用戶作為切入點(diǎn)。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領(lǐng)先者。由此，使我們認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)要在國內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn)，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。

　　3.實(shí)施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法

　　戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識(shí)和方法做為指導(dǎo)。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會(huì)更有效。

　　中小企業(yè)群體作為國民經(jīng)濟(jì)的新生力量群體，科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中搶得先機(jī)，立于常青之地。

　　存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能保障企業(yè)不走或少走彎路，健康持續(xù)地發(fā)展。

　　古往今來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外.一個(gè)優(yōu)秀的商場戰(zhàn)略者，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)，也能夠在沒有硝煙的商場中取勝。俗話說“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。一個(gè)沒有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)，往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩(wěn)定的長期策略。當(dāng)遇到難題的時(shí)候則很難存活。反觀最成功的那些企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識(shí)到，戰(zhàn)略管理，是一個(gè)企業(yè)長期永葆活力的根本保證。

　　任何企業(yè)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營中講究戰(zhàn)略，才能夠在激烈的市場競爭中以生存，并且不斷發(fā)展壯大。我市中小企業(yè)若想取的長足發(fā)展，必須不斷提高戰(zhàn)略管理能力和水平。

　　總之，要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略觀、指導(dǎo)管理模式，才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)。只有以人為本，合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才會(huì)朝著正確的方向和目前行。

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