在市場競爭日趨激烈的情況下,日新月異的新技術(shù)和消費者偏好的不斷轉(zhuǎn)移迫使企業(yè)持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品來強化自身的競爭優(yōu)勢。品牌延伸利用核心品牌已建立起來強大號召力推出新的產(chǎn)品,從而進入新的產(chǎn)品類別,達到減少新產(chǎn)品上市的成本、降低失敗的風(fēng)險、為公司帶來豐厚的利潤的目的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼年P(guān)于國外品牌延伸成功案例，供大家閱讀!

　　國外品牌延伸成功案例篇1：

　　如今，鄂爾多斯全系列服裝(羊絨衫除外)的投資主體——上海鄂爾多斯服裝控股有限公司旗下已擁有六家專業(yè)公司：男裝、女裝、羊毛衫、內(nèi)衣、皮業(yè)和羽絨公司。

　　目前鄂爾多斯全系列服裝的終端數(shù)量已經(jīng)達到一千七百多個。作為副品牌走中檔大眾路線的“鄂爾多斯奧群”羊毛衫，運作1年后就一舉進入行業(yè)前三甲，成為鄂爾多斯集團的第二個中國名牌商標(biāo)。1989年開始做內(nèi)銷的鄂爾多斯憑著產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)、央視廣告、以及銷售渠道的高效拓展，“鄂爾多斯”品牌得到了迅速成長，眾多小廠家覬覦由此帶來的豐厚利潤，紛紛加入攪局;羊絨衫市場迅速從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求。單一產(chǎn)品的局限性，成為鄂爾多斯不能承受之輕。“50多億元的品牌價值，只通過羊絨衫這個單一產(chǎn)品，根本無法體現(xiàn)其價值。”上海鄂爾多斯服裝控股有限公司總經(jīng)理池奔揚如是說。

　　國外品牌延伸成功案例​篇2：

　　蘋果是個很典型的案例。蘋果品牌的核心競爭力是創(chuàng)新、美麗的設(shè)計、及提供溫暖與熱情給那些對科技有恐懼感，卻生活在想存活就必須懂計算機的人。蘋果是創(chuàng)新品牌的代表。過去蘋果是計算機軟硬件制造商，但是蘋果超越計算機領(lǐng)域，并持續(xù)創(chuàng)新成為數(shù)字媒體制造商-MP3、屏幕觸控手機、無線中繼站、媒體儲存及流行設(shè)計、在線儲存與下載服務(wù)都是它現(xiàn)在的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

　　從計算機進入手機(iPhone)這一段的品牌移轉(zhuǎn)，或許蘋果并沒有做的很成功，但它從音樂播放市場(iPod)，建立隨身攜帶與音樂新的品牌聯(lián)想，再延伸到iPhone的成果卻是驚人的。這個成果延伸成功關(guān)鍵正是驚人的科技成就，超酷感，友善使用設(shè)計，時髦美感使它充滿魅力。

　　國外品牌延伸成功案例​篇3：

　　寶潔公司是一家美國的企業(yè)。它的經(jīng)營特點一是種類多，從香皂、牙膏、漱口水、洗發(fā)精、、護發(fā)家、柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉、感冒藥、胃藥，橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)。二是許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個牌子。以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有汰漬、洗好、歐喜朵、波特、世紀(jì)等近10種品牌。在中國市場上，香皂用的是舒服佳，牙膏用的是佳潔仕，衛(wèi)生巾用的是護舒寶，僅洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”三種品牌。要問世界上那個公司的牌子最多，恐怕是非寶潔莫屬。

　　國外品牌延伸成功案例​篇4：

　　縱觀國內(nèi)高端白酒市場，眾多品牌分庭抗禮。不加思索中，早有十幾個名字躍入腦海，賣“高貴”的五糧液、講“品質(zhì)”的茅臺、說“歷史”的國窖1573……作為低端白酒市場的第一品牌——紅星二鍋頭，面對競爭如此激烈的高檔酒市場，該如何將價值200元的高端新品“紅星珍品二鍋頭”成功地推向市場?又該如何改變二鍋頭在人們心目中根深蒂固的“便宜貨”形象呢?2002年底，紅星酒業(yè)急需啟動新品紅星珍品二鍋頭市場，向高檔產(chǎn)品進行延伸。

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