工程成本控制在當(dāng)今激烈的市場競爭中愈發(fā)重要,它是燃?xì)夤局匾墓こ坦芾憝h(huán)節(jié)之一。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼年P(guān)于工程成本控制案例分析，供大家閱讀!

　　工程成本控制案例分析篇1：

　　最近，我和工程部A某對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進(jìn)行了招標(biāo)。由于前期準(zhǔn)備工作做的很充分，對地彈門主材(10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾)進(jìn)行了市場綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價格差距很大，其中：地彈簧的價格范圍在60-800元/個之間，拉手的價格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標(biāo)單位報價的可比性，在招標(biāo)時我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價位(采用GMT818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套)。由于各施工單位報價的標(biāo)準(zhǔn)一致，競爭很激烈，最終中標(biāo)價格比前期預(yù)測價格低很多，大玻窗為120元/平方米(前期已經(jīng)招標(biāo)的合同價為200元/平方米)，地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價位目標(biāo)的實現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬元。

　　施工招投標(biāo)是決定實際成本的一個很重要的環(huán)節(jié)。某項目公司把招投標(biāo)工作確立為投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在招標(biāo)之前對工程所用的主要材料先進(jìn)行實際市場價調(diào)查，政府發(fā)布的指導(dǎo)價僅僅只能作為一個參考。招標(biāo)時各項監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了完善，讓各投標(biāo)單位明確我方對招標(biāo)的有效監(jiān)督，確保招標(biāo)工作陽光透明，調(diào)動各投標(biāo)單位參標(biāo)的積極性。

　　工程成本控制案例分析篇2:

　　東方高爾夫南三區(qū)別墅土石方及擋土墻工程，由造價人員配合工程技術(shù)人員針對現(xiàn)場實際情況，結(jié)合山地別墅土石方數(shù)量大的特點，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提出了一套可指導(dǎo)現(xiàn)場施工的方案措施。如規(guī)定土方外運(yùn)運(yùn)距包干價為15元/ms;石方爆破后35的石材用于砌筑擋土墻，既節(jié)約石方購買又避免石方外運(yùn)。土方運(yùn)距包干，與南二區(qū)別墅土方按實際運(yùn)距15kni計價相比，節(jié)約單方造價11.2元/m3，節(jié)約總造價96萬元。石方工程用爆破方式比用風(fēng)稿鑿打節(jié)約造價約16.5萬元。35的石材利用率節(jié)約外運(yùn)及購買約20萬元。南三區(qū)別墅此三項共節(jié)約造價約132.5萬元。

　　工程成本控制案例分析篇3:

　　某典型案例分析支模時才發(fā)現(xiàn)坡道平臺與結(jié)構(gòu)墻發(fā)生碰撞，平臺凈高不足。假設(shè)沒有BIM提前預(yù)警的情況下，遇到這種情況會有兩種解決辦法：

　　出設(shè)計變更，讓設(shè)計院重新設(shè)計并計算梁，改變梁高;這個方式的成本計算很簡單，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起來，加上工人的成本就可以，這個得出來的成本總計是45053.00元。

　　砸梁之后在該位置進(jìn)行加固(鑿除此部分的梁與部分板后增加上反梁);這種方式得出來的成本也可以計算，這種方式的成本總計是34920.62元。

　　諸如此類的問題還有施工之后發(fā)現(xiàn)噴淋管和結(jié)構(gòu)剪力墻碰撞，施工之后發(fā)現(xiàn)樓層凈高不夠;同樣的這種碰撞錯誤也可以統(tǒng)計出來成本，分別是800元和5000元不等。我們分別把碰撞問題分類，并且統(tǒng)計數(shù)量，最后得出來的虛擬成本數(shù)字是1882萬元。這還沒有考慮進(jìn)度延誤引起的間接費用、財務(wù)費用、管理費用等。由此可以看出，BIM的提前預(yù)警和協(xié)同共享的價值所在。

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