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加盟連鎖成功案例

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  加盟連鎖模式近二三十年在世界各地得到了快速發(fā)展,西方國家涌現(xiàn)出了一批成功的加盟連鎖企業(yè),有大家耳熟能詳?shù)柠湲?dāng)勞、肯德基、必勝客等。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于加盟連鎖成功案例,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  加盟連鎖成功案例篇1:

  2016年3月25日,琳琳的一點點奶茶加盟店正式開業(yè)了,每天營業(yè)十三個小時,店員需要上早中晚三個班,而琳琳并不放心,自己堅持三個班全勤,雖然辛苦非常,可他想是這是自己的一份事業(yè),所以還是咬牙挺過來,好在琳琳的辛苦還是得到了一定的回報,如今他的一點點奶茶店銷量已經(jīng)在周圍眾多同類店鋪中排進(jìn)了前三名。

  在一點點奶茶加盟店鋪推廣方面,琳琳并不止于發(fā)傳單等傳統(tǒng)方式,他一方面,和多家外賣平臺合作,獲得滿減補貼資格,讓顧客喝到便宜的奶茶,另一方面,積極在校園擴(kuò)大合作,與社團(tuán)活動結(jié)合拓展生意。

  目前,琳琳的一點點奶茶店開得有聲有色,每月凈利潤2萬余元,還是學(xué)生的他不僅終于過上了自給自足的生活,還在為父母各買了一臺ipone6,他的家人也甚是欣慰。

  加盟連鎖成功案例篇2:

  一、麥當(dāng)勞簡介

  1937年,麥當(dāng)勞兄弟在洛杉磯東部的巴沙地那開始經(jīng)營簡陋的汽車餐廳,并很快取得成功。但效仿者很多,致使生意蕭條。1938年,兄弟倆關(guān)閉了汽車餐廳,轉(zhuǎn)營快餐,很快生機勃勃。1953年,一個名叫福斯的人僅向麥當(dāng)勞兄弟付了1000美元便取得了麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營權(quán),接著先后批準(zhǔn)了十余家特許加盟店。由于這些快餐店無義務(wù)遵循麥當(dāng)勞的經(jīng)營程序,所以嚴(yán)重?fù)p害了麥當(dāng)勞的形象和聲譽。(連鎖經(jīng)營中統(tǒng)一管理的重要性)1954年,克羅克作為麥當(dāng)勞特許經(jīng)營的代理商,替麥當(dāng)勞兄弟處理特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓事宜??肆_克規(guī)定特許轉(zhuǎn)讓費為950美元,很快他便將麥當(dāng)勞演繹為一家優(yōu)秀的公司,因而人們常常把克羅克視為麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人之一。1961年,麥當(dāng)勞兄弟以270萬美元的價格把麥當(dāng)勞全部轉(zhuǎn)讓給了克羅克。在后來的30多年里,由于克羅克經(jīng)營有方,麥當(dāng)勞快餐店成為發(fā)展最快的世界性企業(yè)。麥當(dāng)勞快餐店以其溫馨的店堂氣氛和特許加盟(經(jīng)營)制度,被世界公認(rèn)為名牌快餐店之一。

  麥當(dāng)勞公司的總部坐落在伊利諾斯州的橡溪鎮(zhèn),在這里現(xiàn)任美國總公司總裁杰克-格林勃克和國際部總裁詹姆斯-肯特魯卜領(lǐng)導(dǎo)著這個擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的國際性公司。麥當(dāng)勞是世界上最大的餐飲集團(tuán),開設(shè)有麥當(dāng)勞的國家和地區(qū)超過了聯(lián)合國的席位。從1955年創(chuàng)辦人雷-克羅克在美國伊利諾斯普蘭開設(shè)第一家麥當(dāng)勞至今,它在全世界已擁有28,000多家餐廳,遍及全球128個國家和地區(qū)。其中最南位于紐西蘭茵薇卡其爾,最北位于芬蘭旅游勝地羅凡尼米。在地球上,每隔15小時,就有一家麥當(dāng)勞餐館開業(yè)。在中國,麥當(dāng)勞已經(jīng)開設(shè)了400多家餐廳。麥當(dāng)勞的大黃金拱門已經(jīng)深入人心,成為人們最熟知的世界品牌之一。

  二、克羅克的麥當(dāng)勞神話

  1937年,狄克·麥當(dāng)勞與兄弟邁克·麥當(dāng)勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。由于他們制作的漢堡包味美價廉,深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分,但年營業(yè)額仍超過了25萬美元。這是相當(dāng)可觀的數(shù)目。隨著汽車餐廳越來越多,經(jīng)營也越來越亂。針對這種情況,麥當(dāng)勞兄弟大膽進(jìn)行特許經(jīng)營,開始出售麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營權(quán)。1953年,第一位加盟者福斯以1000美元的價格購買到麥當(dāng)勞特許經(jīng)營權(quán),在鳳凰城開了一家麥當(dāng)勞快餐店。他得到的幫助除了新建筑的設(shè)計、一周貨款和快捷服務(wù)的基本說明,其它什么都沒有。無論在財務(wù)上還是在經(jīng)營上,加盟店都完全依靠自己,當(dāng)然沒有義務(wù)按照麥當(dāng)勞的規(guī)定行事。這種“大撒肥”式的經(jīng)營方式,造成了管理上的混亂。許多麥當(dāng)勞加盟店隨心所欲地改變自己漢堡包口味或者經(jīng)營品種,嚴(yán)重?fù)p害了麥當(dāng)勞的聲譽及其方便快捷的獨特經(jīng)營方式。十幾家麥當(dāng)勞加盟店的經(jīng)營狀況普遍籠罩在失敗的陰影之中。這時,一位名叫克羅克的人找到了麥當(dāng)勞兄弟。

  當(dāng)時克羅克只是一位紙杯和混拌機的推銷商,但是對于麥當(dāng)勞的巨大的發(fā)展?jié)摿?,他比麥?dāng)勞兄弟還要清楚。當(dāng)時美國小家庭日益普遍,家人一起出門的次數(shù)增多,生活節(jié)奏越來越快。克羅克知道,像麥當(dāng)勞這樣干凈衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)合算、品質(zhì)優(yōu)良、方便快捷的家庭餐館,一定會大受歡迎。他看準(zhǔn)了郊區(qū)年輕家庭巨大的市場潛力。當(dāng)時為這一市場服務(wù)的餐館很少,麥當(dāng)勞正好可以填補這個空間。另外,開設(shè)一家麥當(dāng)勞餐館當(dāng)時只需7.5萬美元。用特許經(jīng)營方式經(jīng)這個體系,實在是再合適不過了。只要能夠得到麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營權(quán),他就可以在大小城鎮(zhèn)開設(shè)麥當(dāng)勞餐館。

  克羅克馬上與麥當(dāng)勞兄弟洽談,結(jié)果得到了他們的支持,成為麥當(dāng)勞在全美唯一的特許經(jīng)營代理商。1955年克羅克成立特許經(jīng)營公司——麥當(dāng)勞公司系統(tǒng)公司(1960年改名為麥當(dāng)勞公司)

  1955年,克羅克在芝加哥東北部開設(shè)了第一家真正意義上的現(xiàn)代麥當(dāng)勞特許經(jīng)營店。該店體現(xiàn)了克羅克對快餐店的理解,那就是重視品質(zhì)、服務(wù)、衛(wèi)生和經(jīng)濟(jì)實惠。由于一開始克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板,所以他創(chuàng)建了一套極其嚴(yán)格的經(jīng)營制度。以后建立特許經(jīng)營系統(tǒng)時,克羅克也嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。這就是著名的以QSCV(Quality——漢堡包質(zhì)優(yōu)味美、營養(yǎng)全面;Service——服務(wù)快速敏捷、熱情周到; Cleanness——店堂清潔衛(wèi)生、環(huán)境宜人; Value——價格合理、優(yōu)質(zhì)方便)為核心的統(tǒng)一經(jīng)營系統(tǒng)。該系統(tǒng)規(guī)定每家麥當(dāng)勞加盟店的漢堡包品種、質(zhì)量、價格都必須一致,甚至店面裝修與服務(wù)方式也完全一樣。所有麥當(dāng)勞快餐店使用的調(diào)味品、肉和蔬菜的品質(zhì)都由總店(特許經(jīng)營總部)統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。制作工藝也完全一樣,例如麥當(dāng)勞在漢堡包的原料方面有一條嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn):麥當(dāng)勞漢堡包的脂肪含量應(yīng)該在17%至20.5%之間,并且拒絕使用添加劑;另外還規(guī)定肉餅必須由83%的肩肉與17%的上等五花肉混制。炸薯條所用的土豆是專門培育、精心挑選的,并經(jīng)過適當(dāng)?shù)拇鎯r間調(diào)整淀粉和糖的含量,炸好后立即賣給顧客。若七分鐘內(nèi)未售出。就將其報廢。其他方面的規(guī)定更是不厭其煩。

  1961年,麥當(dāng)勞兄弟以270萬美元的價格將麥當(dāng)勞全部轉(zhuǎn)讓給克羅克,從此麥當(dāng)勞走上了以特許經(jīng)營方式快速發(fā)展的高速公路。

  克羅克首先改變了原來麥當(dāng)勞系統(tǒng)中特許人與受許人互相不相干的狀況,他認(rèn)為特許人的成功取決于受許人的成功。只有當(dāng)每個受許人富裕了,整個特許經(jīng)營系統(tǒng)才能變得更強大。那么,如何才能使受許人有利可圖呢?唯一的方法就是給予受許人足夠的支持,對受許人進(jìn)行培訓(xùn),使他們掌握經(jīng)營秘訣,克羅克非常重視加盟店的經(jīng)營情況。因為每一家加盟店的特許費只有950美元,其它費用是按加盟店的營業(yè)額1.9%收取的,所以總部的利潤與加盟店的經(jīng)營狀況密切相關(guān),總部與加盟店的經(jīng)濟(jì)利益是一致的。

  一般特許經(jīng)營總部往往受金錢的誘惑而“剝削”加盟店,如收取很高的特許費,販賣原材料、器材和成品給加盟店等,從而破壞長久的合作關(guān)系。克羅克堅決反對這種做法。在麥當(dāng)勞特許經(jīng)營系統(tǒng)中,總部收入的主要來源是加盟店交納的特許費和權(quán)利金,以及加盟店提供咨詢和指導(dǎo)等各項服務(wù)的費用。雖然也向加盟店出售一些器材和產(chǎn)品,但堅持不牟取暴利。在采購方面,克羅克堅持不收回扣的原則,讓各加盟店享受集體采購的優(yōu)惠。

  克羅克給快餐業(yè)帶來了革命性的新觀念。他以公平、互惠的精神訂立特許經(jīng)營合同。他的初衷很簡單,那就是,要使麥當(dāng)勞成為一個穩(wěn)定且以品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一著稱的公司。為此,他必須能夠在一定程度上控制前來購買特許權(quán)的投資人,因而也就必須放棄一些短期的利益。

  克羅克的特許經(jīng)營制度有以下一些主要特點:

  其一,也是最重要的一點,就是不采用區(qū)域特許權(quán)制度。盡管出售區(qū)域特許權(quán)更容易賺錢,但同時也增大了風(fēng)險。如果一家加盟店不成功,麻煩還不算大;但是如果這家店擁有整個區(qū)域的特許經(jīng)營權(quán),那后果就可想而知了。克羅克決定麥當(dāng)勞一次只賣一個餐館的特許權(quán)。剛開始時,克羅克多以大都市為授權(quán)經(jīng)營區(qū)域,但他很快就縮小了授權(quán)區(qū)域。1969年以后,其特許經(jīng)營合同甚至限制到城市、街名。對以前授權(quán)的那些大范圍區(qū)域加盟店,原加盟店有權(quán)優(yōu)先購買新店的特許經(jīng)營權(quán),但無權(quán)自行設(shè)店。(加盟商的規(guī)模)

  其二,規(guī)定表現(xiàn)優(yōu)異的受許人可以擁有多家加盟店,而表現(xiàn)不好的受許人只能擁有一家店鋪。

  其三,謹(jǐn)慎挑選受選人,并嚴(yán)格控制加盟店的經(jīng)營活動,絲毫不準(zhǔn)越軌。

  克羅克從不把特許權(quán)賣給實力雄厚的人,深怕他們有一天超過總部,難以控制。他的邏輯是:“如果你賣出一大塊區(qū)域的特許權(quán),那就等于把當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)全部交給了他。他的組織代替了你的組織,你便失去了控制權(quán)。”

  就這樣,通過是否給予特許權(quán),克羅克控制了加盟者,促使他們注重品質(zhì)、清潔、服務(wù)與價值??肆_克認(rèn)為這是保持麥當(dāng)勞長期獲利的重要原因。

  除了出色的管理才能外,克羅克在經(jīng)營戰(zhàn)略方面也有許多獨特之處。首先,他對快餐市場進(jìn)行了廣泛的而細(xì)致的調(diào)查,把麥當(dāng)勞的市場定位在美國中下層家庭??紤]到這些家庭的大部分成員在一天的工作勞累之后需要經(jīng)濟(jì)、方便、價廉的麥當(dāng)勞漢堡包。為了方便顧客用餐,克羅克把快餐店開設(shè)在人們工作的居住的場所附近。

  克羅克認(rèn)為麥當(dāng)勞這一全球最大的快餐公司制定了具有戰(zhàn)略意義的經(jīng)營方針,即“QSGV”,以此作為全體員工的工作準(zhǔn)則,保證麥當(dāng)勞的服務(wù)質(zhì)量。另外,克羅克非常重視食品制作的規(guī)范化和系統(tǒng)化,他要求所有麥當(dāng)勞快餐店制作的漢堡包都要有相同的口味、質(zhì)量、甚至大小,而且建立專門的肉類、蔬菜和餐具供應(yīng)系統(tǒng),遵守統(tǒng)一的規(guī)范,這也是特許經(jīng)營店最具有優(yōu)勢一個環(huán)節(jié)??肆_克還注意招賢納士,引進(jìn)人才,并定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和服務(wù)水平??肆_克非常重視研究開發(fā)。他派人協(xié)助農(nóng)場和工廠改革鈴薯的種植和加工方法,為牛奶介紹新的工作方法,改進(jìn)養(yǎng)牛方法和肉品制作方法,發(fā)明高溫效率烹飪器材,提高包裝和分銷技術(shù)。這些努力自然會帶來更好的產(chǎn)品。聞名遐邇的薯條就是一例。麥當(dāng)勞公司成立不久,就耗時十年,耗資300萬美元改良了薯條的制作方法。投資額之大,令許多食品商咋舌。盡管遇到重重困難,但克羅克的堅強信念沒有動搖,仍然勇往直前。

  1968年麥當(dāng)勞有1000家店鋪,1978年就達(dá)5000家。經(jīng)過40余年的發(fā)展,目前麥當(dāng)勞已有28000余家店鋪,遍布全球128多個國家和地區(qū)。1965年4月15日,麥當(dāng)勞公司股票上市時,每股為22.5元,不到一個月就漲了一倍。20年后,股價約為原來的175倍。正是由于克羅克的卓越管理和苦心經(jīng)營,麥當(dāng)勞才由一家默默無聞的快餐店迅速成長為今天的快餐業(yè)之王。麥當(dāng)勞的成功是個奇跡,而克羅克正是奇跡的創(chuàng)造者。

  三、麥當(dāng)勞在中國

  自從麥當(dāng)勞1990年在深圳開設(shè)中國第一家分店以來,麥當(dāng)勞目前已經(jīng)在中國開設(shè)了400多家分店。麥當(dāng)勞在全球各地都采取特許經(jīng)營的方式擴(kuò)張,在中國發(fā)展都以合資方式。麥當(dāng)勞在內(nèi)地主要以購買或租賃地產(chǎn)的形式與內(nèi)地企業(yè)或個人合作,主要是因為法律和市場條件的限制。

  ■麥當(dāng)勞中國擴(kuò)年夜簡史

  1990年中國第一家麥當(dāng)勞餐廳在深圳開業(yè)

  1991年北京第一家麥當(dāng)勞餐廳開業(yè)

  1993年廣州、佛山、東莞、廈門第一家麥當(dāng)勞餐廳開業(yè)

  1994年上海、天津、福州第一家麥當(dāng)勞餐廳開業(yè)

  1995年武漢、南京第一家麥當(dāng)勞餐廳開業(yè)

  1996年珠海、中山、年夜連、揚州第一家麥當(dāng)勞餐廳開業(yè)

  1997年沈陽、嘉興、青島、泉州第一家麥當(dāng)勞餐廳開業(yè)

  1998年惠州、長沙、江門、黃埔、汕頭、順德、南海、江陰、寧波第一家麥當(dāng)勞餐廳開業(yè)

  1999年濟(jì)南、合肥、成都、長春第一家麥當(dāng)勞餐廳開業(yè)

  2000年哈爾濱、南寧、鄭州第一家麥當(dāng)勞餐廳開業(yè)

  麥當(dāng)勞不久前作出了在全球封鎖250家店的決意,理由是這些店的利潤降落,甚至涌現(xiàn)吃虧,但同時頒布從此刻到2003年,每年要確保在中國新開100家店。

  四、麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營

  據(jù)材料介紹,美國的連鎖營業(yè)發(fā)賣額約達(dá)到一萬億美元,幾乎跨越全美的零售額的一半,而且年夜部門連鎖企業(yè)將介入未來經(jīng)濟(jì)的競爭。其理由是連鎖發(fā)賣的成長力強,它能不竭地使產(chǎn)物和處事技巧系統(tǒng)化,從而提高競爭力。跟著競爭的加劇,各類技巧的提高,信息的收集,收集工程及電子商務(wù)的成長以及成立全國或全球性的經(jīng)營方法,單憑中小企業(yè)和孤立的小企業(yè)很難解決。

  麥當(dāng)勞作為世界上最成功的特許經(jīng)營者之一,以其引以自滿的特許經(jīng)營方法,成功地實現(xiàn)了異域市場拓展、國際化經(jīng)營。在其特許經(jīng)營的成長過程中,堆集了良多很是可貴的經(jīng)驗。

  事實證實,不僅在美國,即使在日本,以麥當(dāng)勞為代表的連鎖經(jīng)營的財富,很少受到社會經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的影響,從而加強了抵當(dāng)各類經(jīng)營風(fēng)險的能力。

  連鎖經(jīng)營不僅是企業(yè)提高效率、降低成本的經(jīng)營方法,更重要的是能夠贊助企業(yè)打破成長中的治理瓶頸。連鎖經(jīng)營具有成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、處事優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,有著極強的競爭能力。

  連鎖經(jīng)營是一個“雙贏”的經(jīng)營策略,是對社會資本的最佳整合,有經(jīng)驗的出經(jīng)驗,有錢的出錢,有力的出力。這種“雙贏”策略是資本設(shè)置裝備擺設(shè)的最高境界。同時,對國家的經(jīng)濟(jì)成長也起著不成低估的浸染。跟著經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化、集約化和市場競爭的加劇,傳統(tǒng)的單體運營的小企業(yè)已沒有若干好多留存余地,而且連鎖經(jīng)營的凸起浸染就表此刻對小企業(yè)的整合上,提高小企業(yè)的競爭力和留存能力。當(dāng)一個小企業(yè)加盟一個連鎖系統(tǒng)時,其購置的是一套經(jīng)由實踐驗證的、持久形成的、有用的經(jīng)營模式,這套經(jīng)驗會贊助企業(yè)削減因試探和失蹤誤支出的時刻和資金,還可以充實享用特許者的采購和品牌優(yōu)勢。此外,無形中還晉升了小企業(yè)地址行業(yè)的整體處事程度。

  恰是基于此,在當(dāng)今世界上這種新型營銷方法已成為最風(fēng)行的企業(yè)擴(kuò)年夜和小我創(chuàng)業(yè)的重要道路之一。它順應(yīng)了社會化出產(chǎn)和現(xiàn)代消費變換的客不雅觀規(guī)模請求,經(jīng)由過程低成本擴(kuò)年夜實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營,經(jīng)由過程尺度化處事實現(xiàn)科學(xué)化治理,是一種高效率的經(jīng)營方法。

  連鎖經(jīng)營,從情勢上看,有直營連鎖、特許連鎖和自由連鎖。到今朝為止,中國麥當(dāng)勞店都是清一色的直營店,沒有一家特許店。“麥當(dāng)勞一向未在中國推廣特許加盟事業(yè),并非出格蕭瑟中國的投資者,而是在耐心等候機會的成熟”,“機會成熟的標(biāo)識表記標(biāo)幟是什么呢?就是兩條:第一,必需確保中國的加盟者從第一代初步就能賺錢;第二,必需同時確保麥當(dāng)勞也能獲利。假現(xiàn)執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)、市場情況不足以實現(xiàn)這兩條,那我們就情愿暫不做。因為‘雙贏’是麥當(dāng)勞成長加盟店的一個鐵的原則。”麥當(dāng)勞高層如是說。在他們看來,以往的10年是麥當(dāng)勞開發(fā)中國市場的前期階段,這個階段麥當(dāng)勞的重要方針還不是獲利,而是市場的造就。當(dāng)麥當(dāng)勞在中國幾個城市的店展收集尚未達(dá)到必定例模時,它就不能將成本獨霸在令人知足的程度。在這樣的前提下借使倘使過早地推廣特許店,一旦加盟者無利可圖,那座殘暴的金色拱門就會在人們的失蹤看中坍塌。跟著消費者品牌意識的加強及合同契約律例的日漸完善,麥當(dāng)勞吸納中國平易近間成本的機會正在一天天附近。同樣肯德基在特許方面亦是警惕謹(jǐn)嚴(yán),比來出臺了一種加盟方案,把一家成熟賺錢的店直接賣給加盟者,以保證加盟者一初步就賺錢。

  五、麥當(dāng)勞的盈利模式

  麥當(dāng)勞公司的收進(jìn)重要發(fā)源于房地產(chǎn)營運收進(jìn)、從加盟店收取的處事費和直營店的盈利三部門。因為加盟者一般都沒有足夠的資金支出3萬美元的土地費用和4萬美元的建筑費用,也常無力爭取貸款。麥當(dāng)勞公司就負(fù)責(zé)代加盟商尋找合適的開店地址,并持久承租或購進(jìn)土地和衡宇,然后將店面出租給各加盟店,獲取其中的差額。這是麥當(dāng)勞公司收進(jìn)的重要發(fā)源。這素質(zhì)是麥當(dāng)勞房地產(chǎn)公司(為實驗房地產(chǎn)策略而成立的公司)用各加盟店的錢買下房地產(chǎn),然后再把它租給出錢的加盟店。這種房地產(chǎn)經(jīng)營策略,現(xiàn)實上是把第一債權(quán)人的權(quán)利讓渡給了麥當(dāng)勞房地產(chǎn)公司,以使它能具備從銀行取得貸款的資格。這既解決了加盟者開店的資金艱辛,又增進(jìn)了麥當(dāng)勞公司的收進(jìn),同時,經(jīng)由過程獨霸房地產(chǎn),更有利于麥當(dāng)勞加強對受許人的治理。材料剖明,至20世紀(jì)80年月中期,麥當(dāng)勞的近萬家餐館中,有60%的房地產(chǎn)權(quán)屬于麥當(dāng)勞總部,另40%是由總部出頭簽字向當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主承租的。由此,房地產(chǎn)收進(jìn)成為麥當(dāng)勞的重要收進(jìn)。麥當(dāng)勞收進(jìn)的1/3來自直營店,其余來自加盟店,其中,房地產(chǎn)收進(jìn)占這部門收進(jìn)的90%。

  美國的麥當(dāng)勞(McDonalds)原本只是賣快餐的,但當(dāng)它總結(jié)出一套科學(xué)公允的建造快餐的軌范、店面放置的端方、店展選址的竅門,并最終操作麥當(dāng)勞響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱右蕴卦S經(jīng)營的方法擴(kuò)年夜時,麥當(dāng)勞在很年夜程度上已釀成了一家經(jīng)營房地產(chǎn)的企業(yè)。麥當(dāng)勞總部現(xiàn)在根本上不具體經(jīng)營快餐營業(yè),那是以特許經(jīng)營方法納進(jìn)麥當(dāng)勞系統(tǒng)的小老板們的工作。麥當(dāng)勞總部干得更多的工作,是揣摩哪個地段是一個城市未來人流最旺的處所。論證完畢后,就買下看中的地塊并建起快餐店,然后尋找特許經(jīng)營的合作伙伴,將快餐店租給他們經(jīng)營,向他們收取特許經(jīng)營費和這塊商業(yè)旺地的展租。

  麥當(dāng)勞在中國開設(shè)的第一家分店,是北京東單年夜街與長安街接口處的黃金地段。20世紀(jì)80年月末麥當(dāng)勞進(jìn)駐時,人們還根柢不知道土地是個金娃娃,后來碰上了王府井更始,麥當(dāng)勞僅因拆遷的土地抵償就年夜賺了一把,那一刻人們才知道麥當(dāng)勞投資房地產(chǎn)視力眼光之尖銳。

  六、麥當(dāng)勞經(jīng)營治理

  (一)明確的經(jīng)營理念與規(guī)范化治理

  麥當(dāng)勞的黃金準(zhǔn)則是顧客至上,顧客永遠(yuǎn)第一。供給處事的最高尺度是質(zhì)量(Quality)、處事(Service)、干凈(Clean)和價值(Value),即QSC&V原則。這是最能浮現(xiàn)麥當(dāng)勞特點的重要原則。Quality是指麥當(dāng)勞為保障食物道德擬定了極其嚴(yán)酷的尺度。例如,牛肉食物要經(jīng)由40多項道德搜檢;食物建造跨越必按刻日(漢堡包的時限是10分鐘、炸薯條是7分鐘),即丟棄不賣;劃定肉餅必需由83%的肩肉與17%的上選五花肉混制等等。嚴(yán)酷的尺度使顧客在任何時刻、任何地址所品嘗的麥當(dāng)勞食物都是統(tǒng)一道德的。Service是指按照仔細(xì)、關(guān)心和愛心的原則,供給熱情、殷勤、快捷的處事。Clean是指麥當(dāng)勞擬定了必需嚴(yán)酷遵守的干凈工作尺度。Value代表價值,是后來添加上的準(zhǔn)則(原本只有Q、S、C),加上V是為了進(jìn)一步通報麥當(dāng)勞的“向顧客供給更有價值的高道德”的理念。也可以說,QSC&V原則不僅浮現(xiàn)了麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念,而且因為這些原則有具體嚴(yán)酷的量化尺度,使其成為所有麥當(dāng)勞餐廳從業(yè)人員的步履規(guī)范。這是麥當(dāng)勞規(guī)范化治理的重要內(nèi)容。

  (二)嚴(yán)酷的搜檢監(jiān)督軌制

  為了使各加盟店都能夠達(dá)到令消費者知足的處事與尺度化,除了上述理念和規(guī)范以外,麥當(dāng)勞公司還成立了嚴(yán)酷的搜檢監(jiān)督軌制。麥當(dāng)勞系統(tǒng)有三種搜檢軌制:一是通例性月度考評,二是公司總部的搜檢,三是抽查(在選定的分店每年進(jìn)行一次)。公司總部統(tǒng)一搜檢的表格重要有食物建造搜檢表、柜臺工作搜檢表、周全營運評價表和每月例行查核表等;公司總部的抽查材料有分店的帳目、銀行帳戶、月報表、現(xiàn)金庫和重要檔案等,詳略不等。而對每個分店的一年一次的搜檢一般重要由區(qū)域督導(dǎo)主持,重要搜檢現(xiàn)金、庫存和人員等內(nèi)容。區(qū)域督導(dǎo)常以通俗顧客的身份查核食物的新鮮度、溫度、味道、地板、天花板、墻壁、桌椅等是否整潔衛(wèi)生,柜臺處事員為顧客處事的立場和速度等。

  (三)完整的培訓(xùn)系統(tǒng)

  麥當(dāng)勞很是器重員工培訓(xùn),并成立了較完整的培訓(xùn)系統(tǒng)。這為受許人成功經(jīng)營麥當(dāng)勞餐廳、塑造“麥當(dāng)勞”品牌統(tǒng)一形象供給了靠得住保障。麥當(dāng)勞的培訓(xùn)系統(tǒng)是在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相聯(lián)合。脫產(chǎn)培訓(xùn)重若是由位于芝加哥的漢堡年夜學(xué)(HamburgerUniversity)完成。漢堡年夜學(xué)是對分店司理和重要人員進(jìn)行培訓(xùn)的基地。1992年在北京創(chuàng)辦的中國第一家麥當(dāng)勞餐館的4名治理人員就結(jié)業(yè)于漢堡年夜學(xué)。漢堡年夜學(xué)供給兩種課程的培訓(xùn),一種是根本獨霸講座課程(BOC),方針是教訓(xùn)學(xué)員建造產(chǎn)物的方法、出產(chǎn)及質(zhì)量治理、營銷治理。功課與材料治理和利潤治理等;另一種是高級獨霸講習(xí)課程(AOC),重要用于培訓(xùn)高層治理人員培訓(xùn)上,其內(nèi)容包含QSC&V的研究、提高利潤的方法、房地產(chǎn)、法令、財政分析和人際關(guān)系等。

  (四)聯(lián)合廣告基金軌制

  設(shè)立廣告基金是麥當(dāng)勞的重要營銷策略。因為年夜部門加盟者只有一家或少數(shù)幾家店,不成能累贅年夜部門廣告費用,而年夜師聯(lián)合起來,就可以籌集到較豐碩的廣告基金。為了能夠讓麥當(dāng)勞在更年夜領(lǐng)域做電視廣告,1966年麥當(dāng)勞總部決意成立聯(lián)合廣告基金軌制,并組建了麥當(dāng)勞全國加盟者聯(lián)合廣告基金會,基金會的資金發(fā)源于列入這一籌算的加盟店和麥當(dāng)勞公司直營店,其額度年夜約占每年總營業(yè)額的3%-4%。麥當(dāng)勞除了總公司廣告部以外,在美國各地還有若干個廣告基金。這樣,品牌宣傳的廣告經(jīng)費就充實了。經(jīng)營者們操作這筆宏壯的金錢,可以做強勢廣告宣傳。

  在宣傳“麥當(dāng)勞”品牌的過程中,連結(jié)統(tǒng)一廣告與區(qū)域性廣告相聯(lián)合的原則。即分歧的區(qū)域、分歧的廣告基金,在宣傳統(tǒng)一個品牌時可以履行分歧的創(chuàng)意。也就是說,各個區(qū)域是按照自己區(qū)域的促銷重點和當(dāng)?shù)貎r值不雅觀、消費習(xí)俗等作分歧的廣告設(shè)計來對統(tǒng)一個漢堡包進(jìn)行宣傳。這也是麥當(dāng)勞公司特許經(jīng)營系統(tǒng)獨具特點之處。

  (五)彼此制約、共萊共存的合作關(guān)系

  麥當(dāng)勞在措置賞罰總部與分店關(guān)系上很是成功,重要有三個特點:其一是麥當(dāng)勞收取的首期特許費和年金都很低,減輕了分店的累贅;其二是總部始終連結(jié)讓利原則,把采購中獲得的優(yōu)惠直接轉(zhuǎn)給各特許分店;其三是麥當(dāng)勞總部不經(jīng)由過程向受許人出售設(shè)備及產(chǎn)物來牟取暴利(良多特許組織都經(jīng)由過程強賣產(chǎn)物的方法獲得重要利潤,這就等閑使總部與分店產(chǎn)生沖突)。麥當(dāng)勞的誠意換來了加盟者和供應(yīng)商的虔敬,麥當(dāng)勞與加盟者、供應(yīng)商的關(guān)系是彼此制約、共存共榮的合作關(guān)系。這種共存共榮的合作關(guān)系,為加盟者各顯神通締造了前提,使各加盟者營銷良策層出不窮,這又為麥當(dāng)勞品牌價值的晉升立了汗馬功烈。如,風(fēng)靡全世界的“麥當(dāng)勞叔叔”就是一個成功的加盟者與廣告公司締造出來、總公司啟用并推廣的,“聯(lián)合廣告基金會”模式也是由麥當(dāng)勞加盟者創(chuàng)立(1996年)的、被總公司采用的。此外,加盟者對總公司的公允建議,也形成了動力,增進(jìn)了麥當(dāng)勞公司的更始,從而“麥當(dāng)勞”品牌加強了市場競爭力,麥當(dāng)勞公司也獲得更年夜的成長。

  七、麥當(dāng)勞收集投進(jìn)

  麥當(dāng)勞公司比來選用了CorporateYahoo!(企業(yè)雅虎)為其成立了門戶網(wǎng)站,以解決其宏壯的后勤治理標(biāo)題,即為其遍布全球的員工、連鎖店業(yè)主及供應(yīng)商供給對信息系統(tǒng)的訪謁能力。

  “公司的方針是使這一門戶成為員工開展日常工作的處所。”首席信息官兼高級副總裁DaveWeick說,成立公司網(wǎng)站可以知足公司對“統(tǒng)一架構(gòu)”的需求,應(yīng)用戶能夠訪謁其涉及眾多國際運作部門的內(nèi)部系統(tǒng)。

  門戶完整建成后,120多個國家中的麥當(dāng)勞員工與供應(yīng)商將能夠經(jīng)由過程登錄Web頁面獲得相干的數(shù)據(jù)。該網(wǎng)站還有助于將經(jīng)營著80%的麥當(dāng)勞連鎖店的特許經(jīng)營者納進(jìn)信息圈中。

  來自分歧營業(yè)部的30名員工對公司門戶網(wǎng)站進(jìn)行成功試用后,麥當(dāng)勞此刻籌辦將其周全投進(jìn)應(yīng)用。分階段實驗工程將從全球營銷部離初步,包含廣告公司等外部合作伙伴,如DDBWorldwide與LeoBurnett公司等。

  加盟連鎖成功案例篇3:

  “民以食為天”。長期以來,餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的主要行業(yè)之一,集團(tuán)化連鎖經(jīng)營趨勢越來越明顯,如何選擇連鎖餐飲品牌加盟,加盟什么樣的連鎖餐飲品牌,如何經(jīng)營自己的連鎖店,成為眾多等待加盟者心中的疑問。為了更好的答疑解惑,我們以一個成功案例來逐一剖析各位心中的疑慮。

  成功案例:豆?fàn)钤?,煙臺招遠(yuǎn)店,初新華女士

  初新華女士采訪調(diào)查

  初新華:2014年豆?fàn)钤獌?yōu)秀加盟商代表性人物。她樂于分享,幽默睿智,目前在經(jīng)營的是招遠(yuǎn)店(招遠(yuǎn)店:煙臺招遠(yuǎn)市初山路,大約180平米)

  本次訪談希望能幫助到有意向要做連鎖餐飲加盟和正在經(jīng)營的伙伴們。下面是詳細(xì)的采訪內(nèi)容:

  問:在多數(shù)人眼里,創(chuàng)業(yè)是很危險,因為下得賭注大小都是看不見的,就如股市一樣,你對此是怎么看的?

  答:關(guān)于這個問題我一開始沒想過,在我經(jīng)營了一個月才想清楚的,關(guān)于風(fēng)險我想應(yīng)該想清楚三件事情:

  1.在做之前,要做一個基本的判斷:它有多大的風(fēng)險?

  2.把它列舉出來,這樣的判斷是否準(zhǔn)確,取決于是否做了詳細(xì)的切實的評估和調(diào)查。我的建議是把它數(shù)字化、具體化、指標(biāo)化,主觀的猜測往往會讓自己深陷錯誤。

  3.對于預(yù)判的問題做出預(yù)案,來解決或規(guī)避這些風(fēng)險。

  在動手之前要問自己,如果這些風(fēng)險你沒解決掉,或者發(fā)生了始料未及的風(fēng)險,是否承擔(dān)得起?結(jié)論是:風(fēng)險無時無處不在,關(guān)鍵是你要正確認(rèn)真對待。

  問:您對事業(yè)非常有信心,而且干勁十足,動力在哪兒呢?

  答:首先從個人主觀的角度來回答:人生很短暫,我只是想在死之前回顧一生的時候沒有遺憾,或者晚年時可以跟后代談?wù)?ldquo;想當(dāng)年”。碌碌無為是一生,波瀾壯闊也是一生。

  如果理性的去考慮的話,我想是因為以下幾點:

  1.如果自己的事業(yè)給自己和家庭帶來了改變,我想自己是一個好的女兒、妻子、母親。

  2.如果自己的事業(yè)可以給自己的員工帶來收入,并能讓他們的家庭得到改善,我想自己是一個好老板。

  3,如果自己的事業(yè)給更多的沒有直接關(guān)聯(lián)的人帶來了希望和啟發(fā),我想自己是一個好人。

  問:那您又為什么會選擇豆?fàn)钤皇莿e的中式快餐品牌呢?

  答:這要從一年前說起了,當(dāng)年來青島旅游,肚子有點餓,經(jīng)過銀川西路的一家豆?fàn)钤?,花?塊錢吃了一碗豆腐腦,口味很好,我很喜歡。中午吃飯的人雖然很多,但是豆腐腦的味道和店里中式的布局風(fēng)格還是給我留下了深刻的印象。

  其實,每個人都有一個“創(chuàng)業(yè)夢”,關(guān)鍵是你敢不敢邁出這一步?什么時候才能邁出這一步?我從有沖動到邁出這一步用了整整一年。在這期間我考察了很多連鎖餐飲品牌,在工作之余就在網(wǎng)上查找各種加盟信息、餐飲連鎖、如何經(jīng)營等很多方面,聯(lián)系過很多公司,可是考慮到自己在做餐飲這方面沒有任何經(jīng)驗,心里就有點膽怯。在跟豆?fàn)钤惋嫓贤ㄖ?,他們就打消了我這方面的顧慮,我跟著看了幾個加盟店的開店過程,他們會為你設(shè)計店面,指導(dǎo)店面裝修,給你采購機器設(shè)備,提供人員技能培訓(xùn),后期跟蹤指導(dǎo),在各個環(huán)節(jié)為你保駕護(hù)航。就這樣,2014年我在招遠(yuǎn)市的初山路金城小學(xué)旁租下了一個商鋪,加盟了豆?fàn)钤?,開始了我的創(chuàng)業(yè)之路

  問:在今年餐飲業(yè)淡季您的店鋪營業(yè)額也十分突出,請問您是否有一套獨特的經(jīng)營理論?您在店鋪管理方面有什么好的管理經(jīng)驗可以給我們分享一下嗎?

  答:這是一個很大的問題,我想,要把它回答好不容易。它可以從很多角度展開來討論:

  首先,從用料上我按照豆?fàn)钤臉?biāo)準(zhǔn):在用水上,使用公司的德國一體式凈水機凈化處理;大豆,選用公司的東北非轉(zhuǎn)基因優(yōu)質(zhì)大豆;面粉,使用優(yōu)質(zhì)品牌的放心面粉;淀粉,我使用公司提供的德國進(jìn)口淀粉;用油,選用優(yōu)質(zhì)的品牌花生油;豬肉,采購的龍大專用放心肉。

  在產(chǎn)品制作上,保證我們做出的豆腐腦汁濃味美,我們的油酥餅既薄又酥還脆,我們的現(xiàn)磨豆?jié){比那些速溶豆?jié){更加濃醇,我們的油條油炸都用花生油,用心是關(guān)鍵所在!

  舉個例子,很多人的手機、汽車一開始使用都不按照指示,標(biāo)準(zhǔn)來操作,時間長了就會出現(xiàn)很多問題,還沒能發(fā)揮出應(yīng)有的作用,一來一去就會差出很多。有些人一開始按照公司標(biāo)準(zhǔn)來經(jīng)營,時間長了就不按照這個標(biāo)準(zhǔn)來做,細(xì)節(jié)上也不注意,再自己按自己的想法各行其道,往往偏離了正軌。

  還有一點我想要特別強調(diào)一下。員工是你的衣食父母,是他們的辛勤工作幫助你實現(xiàn)夢想,一定要善待他們。他們在日常工作中也會更加努力工作,用細(xì)膩的服務(wù)來接待我們的顧客,樹立了良好的口碑。我們豆?fàn)钤漠a(chǎn)品好,服務(wù)好,在當(dāng)?shù)鼐蜆淞⑵鹆宋覀冏约旱钠放菩蜗?,以人傳人,來光顧的顧客就源源不絕,我們的業(yè)績自然就差不了。

  問:如果讓你您給正想創(chuàng)業(yè)的人提出建議,您會有什么建議呢?

  答:我自己的回答是:

  1、擺正心態(tài),放棄妄想,只有在混亂的時代才會有“一夜暴富”的傳奇。

  2、我們生在最好的年代,機會無時無刻,無處不在。

  3、不要盲目樂觀或悲觀,不要計較眼前的利益和得失,一步一步來,堅持不懈,將來一定會有令自己滿意的答案。

  還有關(guān)于你這個問題,我還想用一條前兩天看到的微博來回答:

  1、付出一點就想馬上有回報,適合做鐘點工。

  2、期望能按月得到報酬,適合做打工族。

  3、耐心按年度領(lǐng)取年收入,是職業(yè)經(jīng)理人。

  4、能耐心等待三到五年,適合做投資家。

  5、用一生的眼光去權(quán)衡,就是企業(yè)家。

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