病毒式營銷經(jīng)典案例篇4

　　樂事推出了一個向網(wǎng)友征集薯片口味的競賽活動Do Us a Flavor(樂味一番)，諧音取自“Do me a favor(幫我個忙)”，如果樂事最終決定選擇某位網(wǎng)友推薦的薯片口味，這位獲勝者將獲得100萬美元大獎，或得到這款口味薯片銷量凈利潤1%的提成。

　　2012年，活動吸引了大批“垃圾食品愛好者”參與，通過Facebook應(yīng)用和短信息兩種渠道，搜集了400萬個口味創(chuàng)意。隨后，樂事組織廚師、著名美食家、食品口味專家成立評審團(tuán)仔細(xì)挑選并最終選中了三個最佳口味：芝士蒜香面包味、炸雞華夫味、甜辣醬味。2013年5月，經(jīng)過100余萬名消費(fèi)者在Facebook、Twitter上和短信中的投票評選，樂事的母公司菲多利宣布，芝士蒜香面包味獲得了最終大獎，獲獎人Karen Webber-Mendham來自威斯康星州藍(lán)多湖，是一名兒童圖書管理員。

　　對消費(fèi)者來說，“Do Us a Flavor”活動有兩層意義：一是讓他們感受到自己的觀點(diǎn)引起了企業(yè)的重視，二是讓消費(fèi)者參與產(chǎn)品開發(fā)，并發(fā)出自己的聲音。通過這場營銷競賽，樂事母公司菲多利在美國地區(qū)的Facebook粉絲數(shù)量增長了3倍，公司在全美范圍的銷量也增長了12%。2014年1月，樂事決定再次使用這種營銷方式，這次他們加入了一項(xiàng)新規(guī)則，讓消費(fèi)者給入選決賽圈的四個薯片口味進(jìn)行投票，但每種新口味都必須基于樂事的三款原創(chuàng)口味來延展。

　　怎樣觸發(fā)人們的分享欲望?

　　想在病毒式營銷上有所突破，必須抓住人們本能上的反應(yīng)。

　　“為什么人們會分享?其實(shí)是有科學(xué)依據(jù)的。它不是偶然，也不是隨機(jī)的。”Berger說，“如果你理解人類行為基本科學(xué)，就能預(yù)測哪些人會去分享，你可以因此去設(shè)計(jì)能夠病毒式傳播的內(nèi)容，包括信息、產(chǎn)品、創(chuàng)意等等，人們也更容易去傳播這些內(nèi)容。”

　　Berger花了數(shù)年時(shí)間研究病毒式營銷背后的機(jī)制，他識別出了六大關(guān)鍵驅(qū)動力，如果用英文首字母縮寫的話，可以把這六大關(guān)鍵驅(qū)動力總結(jié)為STEPPS，分別是社交——分享一些看上去不錯的事情;觸發(fā)——即時(shí)喚起談?wù)撚?情感——因關(guān)心而分享;公眾——模仿我們看到他人所做的事情;實(shí)際價(jià)值——可以為新聞工作者使用;故事——用來傳遞信息。

　　不過，就算理解并且利用了上述六大關(guān)鍵驅(qū)動力，也無法保證你能獲得一個成功的病毒式營銷。人們在追逐‘病毒式傳播’這一概念的時(shí)候，可能會遇到一些問題，那就是所創(chuàng)造的營銷內(nèi)容可能和品牌沒有任何關(guān)系。

　　企業(yè)不要把眼睛只盯在某些特殊技術(shù)上，必須搞明白一個問題：人們?yōu)槭裁丛敢夥窒砟愕募夹g(shù)、你的產(chǎn)品或是你的服務(wù)?每一個購買你產(chǎn)品的人和來你網(wǎng)站的訪客，如何讓他們更愿意談?wù)撃?如何讓人們愿意分享與你有關(guān)的內(nèi)容，為你帶來新的商機(jī)?你當(dāng)然希望自己的客戶成為公司的市場營銷部門，而這恰恰就是口碑病毒營銷的關(guān)鍵所在。

　　病毒式營銷經(jīng)典案例篇5

　　冰桶挑戰(zhàn)在極短的時(shí)間之內(nèi)，使得四面八方英豪盡成落湯雞，從國外玩到國內(nèi)，從體育界玩到科技界，從科技界玩到藝能界，從藝能界到學(xué)術(shù)界……為了深刻剖析這個活動有多高端大氣上檔次，低調(diào)奢華有內(nèi)涵，我們不得不拋出一份現(xiàn)有的落湯雞名單：比爾·蓋茨、扎克伯格、梅西、小貝、科比、C羅、內(nèi)馬爾、雷軍、劉德華、李彥宏、王力宏、陳奕迅……

　　為了更好地剖析這個經(jīng)典的病毒式營銷傳播案例，我們先給大家做一下基本的知識普及：

　　全稱為“ALS冰桶挑戰(zhàn)賽”(ALS Ice Bucket Challenge)，要求參與者在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布自己被冰水澆遍全身的視頻內(nèi)容，然后該參與者便可以要求其他三個朋友來參與這一活動。活動規(guī)定，被邀請者要么在24小時(shí)內(nèi)接受挑戰(zhàn)，要么就選擇為對抗“肌肉萎縮性側(cè)索硬化癥”捐出100美元。該活動旨在是讓更多人知道被稱為漸凍人的罕見疾病，同時(shí)也達(dá)到募款幫助治療的目的。

　　毫無疑問，作為一個完全零費(fèi)用，在極短時(shí)間內(nèi)引爆全球關(guān)注的“冰桶挑戰(zhàn)”活動，本質(zhì)上可謂一個經(jīng)典的病毒式營銷傳播實(shí)戰(zhàn)案例。

　　在所有的病毒式營銷傳播案例里面，它的規(guī)則設(shè)定是特別重要的，它的規(guī)則有效確保了事件能得到快速、有效的傳播。從“冰桶挑戰(zhàn)”的上述規(guī)則里面，我們可以深入分析一下它的巧妙之處：

　　要求參與者在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布冰水澆身的視頻

　　在這個規(guī)則里面，背后隱藏了三個極其特殊的要訣：簡單快捷可操作;網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、冰水澆身。

　　我們知道，一個事件之所以能被快速吸引眼球，最快速有效的策略就是逼格要高。所謂的逼格要高就是參與者必須是高端大氣上檔次的人物。實(shí)際上，大人物們的時(shí)間是很寶貴的，如果一個游戲的規(guī)則設(shè)置過于復(fù)雜，耗費(fèi)的時(shí)間過長，很可能大人物們壓根沒時(shí)間玩，所以“冰桶挑戰(zhàn)”這事符合第一要訣：簡單快捷可操作。

　　其次就是網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有兩個特別重要的要素，第一是容易構(gòu)成從眾效應(yīng)。實(shí)在點(diǎn)說，人是群居動物，無論是大人物還是小屌絲，其人性里面的從眾效應(yīng)在本質(zhì)上還是相差無幾的。蓋茨參與了，雷軍好意思不參與嗎?雷軍參與了，李彥宏好意思不參與嗎?第二就是構(gòu)成營銷傳播，網(wǎng)絡(luò)視頻的威力單是看上一周鎮(zhèn)宇哥哥在《爸爸去哪里》節(jié)目露了一條紅色內(nèi)褲有多少點(diǎn)擊量和上了多少次娛樂版頭條就曉得了。

　　最后，是冰水澆身，冰水澆身徹底滿足了大眾草根群體的圍觀心理：好玩有趣夠搞笑。

　　顧名思義，冰水是有冰塊的水，比常溫水要冷很多，雖說現(xiàn)在是夏天，但是這么一桶冰水倒頭而下，是個男人都要抖幾下的。作為草根屌絲，平時(shí)看見有逼格的大人物們都是人模人樣的，啥時(shí)候見過落湯雞一樣的比爾·蓋茨?李彥宏?雷軍?劉德華?

　　沒有，沒有這個機(jī)會啊!現(xiàn)在有機(jī)會了!同時(shí)看見一大群平時(shí)人模人樣的大人物出糗，能不看嗎?

　　參與者可向三個朋友發(fā)起挑戰(zhàn)

　　首先，為什么是三人?這是因?yàn)槿硕嗔耍瑐鞑サ哪康男赃^于明顯，而且容易造成趣味性降低。少于三人呢?如果是一個人，對方寧愿捐錢，也不參與挑戰(zhàn)，那這個游戲就玩不下去了。所以最少也得兩個人才行。實(shí)際上，基于從眾效應(yīng)等可能性因素，兩個人同時(shí)選擇捐錢不參與的可能性依然是有的，但是三個人都捐錢不參與的可能性就低很多了，多出的一個人其實(shí)是最大程度有效保證了這個活動的可持續(xù)性。三個人里面，只要有一個人參與，那么他就可以向三個朋友發(fā)起挑戰(zhàn)，等于把一個即將熄滅的火苗再次點(diǎn)燃，整個游戲重新啟動持續(xù)。

　　其次，參與者向三個朋友發(fā)起挑戰(zhàn)，這個是典型的病毒式營銷傳播規(guī)則。病毒式營銷的核心要訣就是參與者必須自發(fā)傳播，達(dá)到人傳人的病毒式傳播效果，這種策略最大的價(jià)值就是省錢、快速、傳播面廣。

　　參與者向朋友發(fā)起挑戰(zhàn)，從心理學(xué)角度看，參與者必定會首選比較熟悉的朋友發(fā)起挑戰(zhàn)，由于彼此的關(guān)系比較熟絡(luò)，因此，他對朋友的品性應(yīng)該是相對了解的，朋友是否接受挑戰(zhàn)，這個可能性顯然是偏高的。退一步來說，即使真的不愿意玩，但是朋友的面子還得給吧?君不見，某某比賽投票，某某點(diǎn)贊拿禮物，得刷多少面子?毫無疑問，游戲的傳播性得到有效保障。

　　更重要的是，人以群分物以類聚，高逼格的朋友往往也是高逼格的。雷軍不可能挑戰(zhàn)蔡勇勁，蔡勇勁是誰他都不曉得，所以雷軍挑戰(zhàn)只能是劉德華、李彥宏和郭臺銘，反過來看，只要逼格夠高，群眾就樂意圍觀，一旦圍觀，游戲的傳播性以及關(guān)注度再次得到大幅度的提升。

　　要么在24小時(shí)內(nèi)接受挑戰(zhàn)，要么捐款100美元

　　請注意，24小時(shí)。這個時(shí)間性限制特別有意思，它有效保證了“冰桶挑戰(zhàn)”的時(shí)效熱點(diǎn)。從概率上來看，大部分的病毒式傳播案例都帶有強(qiáng)烈的時(shí)效性，一陣風(fēng)似的，狂風(fēng)暴雨席卷而來，輕描淡寫轉(zhuǎn)瞬即逝。

　　“冰桶挑戰(zhàn)”與其實(shí)的病毒式營銷傳播案例不同之處，在于它每間隔24小時(shí)，都能掀起一個小熱點(diǎn)(這點(diǎn)值得我們細(xì)細(xì)思量)。A被淋成落湯雞，圍觀完畢，觀眾立馬關(guān)注被挑戰(zhàn)的B,B被圍觀完畢，觀眾立即轉(zhuǎn)向圍觀下一位。比較特殊的是，在冰桶挑戰(zhàn)的規(guī)則里面，每個參與者的年齡、職位、衣著等都是可變的，這種可變性能有效地構(gòu)筑成為一個新的小熱點(diǎn)，有效吸引關(guān)注(劉德華就被冰塊擦傷了鼻子)。舉例：被挑戰(zhàn)的是一位女性(目前，女性被挑戰(zhàn)的不多，至少中國區(qū)目前還沒有出現(xiàn))，是否穿泳衣呢?如果是泳衣，是三點(diǎn)式的嗎?更惡搞的是，她恰好來了大姨媽，面對一桶冰水，咋整?

　　對于絕大部分勞動人民來說，100美元都不是問題。問題的關(guān)鍵在于里面包藏的道德綁架。“冰桶挑戰(zhàn)”的起源主要是為了對抗“肌肉萎縮性側(cè)索硬化癥”,是一種慈善行為。倘若只捐錢而不參與挑戰(zhàn)，顯然降低了這種慈善行為的傳播率與持續(xù)性。從某種程度來說，這是不太道德的行為。美國總統(tǒng)奧巴馬就是顧及形象，只捐錢，不參與，被圍觀群眾質(zhì)疑。

　　反過來看，如果參與者為了追求更高的逼格，最佳的選擇就是既捐錢又參與。倘若如此，那“冰桶挑戰(zhàn)”依然順利延續(xù)。

　　實(shí)際上，所有的慈善活動都倡導(dǎo)“有錢出錢，有力出力，多多益善，少少無區(qū)”的原則。從100美元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置來看，規(guī)則設(shè)定者顯然是傾向既捐錢又參與的模式。

　　更為巧妙的是，“冰桶挑戰(zhàn)”不但對道德進(jìn)行的某層面的綁架，還對參與者的自我顏面進(jìn)行了羈絆。由于是冰水，參與者大部分的男性(男性沒有大姨媽的問題)，如果不接受挑戰(zhàn)，別人可能會產(chǎn)生“怕冷，不敢接受挑戰(zhàn)，不是男人”的想法，面子對于大部分男人來說都是一個致命的穴道，深刻來說，沒有男人會在大庭廣眾之下承認(rèn)自己不是男人的。在這種被刺激之下的男性荷爾蒙分泌必定遠(yuǎn)比平常要高出許多，拼一拼，也得干。只要參與者這樣想，“冰桶挑戰(zhàn)”依然會獲得有效延續(xù)。

　　反過來看，敢于接受挑戰(zhàn)的就是男人，就是有愛心的做慈善的好男人，那必定是要拿到網(wǎng)上炫一下的，不然誰知道我的逼格有多高呢?

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