巨人網(wǎng)絡(luò)CEO劉偉談女性創(chuàng)業(yè)成功的案例

　　很多公司一旦上市以后，就很像大鍋飯的公司。因?yàn)榇蠹以谀昧似跈?quán)以后有錢(qián)了，也開(kāi)始沒(méi)有方向，然后就開(kāi)始混。劉偉就想怎么改變這個(gè)情況，她就在巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部搞一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)制，成立一個(gè)研發(fā)的子公司，母公司控股51%，團(tuán)隊(duì)控股49%，通過(guò)這些研發(fā)子公司，開(kāi)發(fā)新的游戲項(xiàng)目。劉偉介紹說(shuō)，他們的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制2009年下半年開(kāi)始實(shí)行，到現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)效果是非常好，后來(lái)研發(fā)出兩款非常成功的游戲。這些工作不會(huì)讓企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)谝粌蓚€(gè)季度有翻天覆地的變化，但是其成長(zhǎng)是持續(xù)性的：從2010到2012年底，劉偉領(lǐng)導(dǎo)的巨人網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)連續(xù)三年12個(gè)季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，雖然每個(gè)季度的增長(zhǎng)比較小，3-5%，最高的時(shí)候有7%，但是三年下來(lái)，增長(zhǎng)還是非?？捎^的，因?yàn)樗浅掷m(xù)性的。劉偉認(rèn)為這就是女性領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)特征，“雖然我們的爆發(fā)力不行，但是我們的韌性強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)的早期更需要爆發(fā)力，需要快速增長(zhǎng)，但是在創(chuàng)業(yè)后期，韌性也是非常重要的。”

　　劉偉的先生認(rèn)識(shí)她已20多年，他如此評(píng)價(jià)自己的妻子，“20多年前，別的女孩子是盛開(kāi)的玫瑰、牡丹，你就是路邊開(kāi)的一朵小花。20多年過(guò)去了，牡丹、玫瑰都凋謝了，你還是開(kāi)在路邊上的那朵小花。”這也是他對(duì)劉偉韌性的一種認(rèn)可。

　　第四個(gè)方面是平衡。劉偉是中歐EMBA04的，在所學(xué)的管理課程中她印象最深的是7S的平衡，她認(rèn)為管理上無(wú)處不存在平衡之美。但她覺(jué)得女性天生就是一個(gè)平衡大師，女性善于協(xié)調(diào)自信和清晰的自我認(rèn)知之間的平衡。有些男性創(chuàng)業(yè)者有的時(shí)候會(huì)過(guò)度自信，會(huì)認(rèn)為什么都能做，什么都能做好，就會(huì)做很多的事情，最后導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)不太順利或者是失敗。史玉柱第一次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，在劉偉看來(lái)就是太過(guò)自信了。那時(shí)史玉柱很年輕，他27歲創(chuàng)業(yè)，到失敗的時(shí)候也才30出頭，非常年輕，而且成功太快，所以當(dāng)時(shí)不但他自己，劉偉他們對(duì)他也非常有信心，所以沒(méi)有任何人質(zhì)疑他，他說(shuō)要做這個(gè)做那個(gè)，劉偉他們都深信不疑。史玉柱和劉偉他們?cè)谶@件事上得到了非常深刻的教訓(xùn)，所以后來(lái)史玉柱也把這點(diǎn)平衡得很好。

　　劉偉認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，如果能始終保持自信和自我認(rèn)知之間的平衡，基本上會(huì)沿著一條比較正確的戰(zhàn)略往前走。

　　女性還比較容易做到堅(jiān)持原則和把握柔軟度這方面的平衡。堅(jiān)持原則，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。“有些男生特別講義氣，但往往很難堅(jiān)持原則，我經(jīng)常說(shuō)慈不掌兵，義不理財(cái)。史總的企業(yè)家的朋友很多，經(jīng)常他的朋友要找他借錢(qián)，他就覺(jué)得面子上過(guò)不去，就同意了。因?yàn)槲覀児镜牧鞒淌菦](méi)有史總簽字環(huán)節(jié)的，所以最終的簽字權(quán)在我這里。流程走到我這兒，我就要把握這個(gè)原則。第一他為什么不去銀行借;第二，有沒(méi)有合理的、合適的、充足的抵押物;第三，這個(gè)抵押物能不能在銀行辦法律上的抵押手續(xù)等等。”溫婉的劉偉在這方面比起史玉柱來(lái)，非常鐵面。“如果史總非要借的話(huà)，只有一個(gè)辦法，就是取消我的簽字權(quán)。我們女性的原則又可以用比較柔軟的方式去做，態(tài)度可以柔軟，語(yǔ)氣可以柔軟，但是并不影響堅(jiān)持原則。如果之后在聚會(huì)上碰到了這個(gè)借錢(qián)的老板，我去跟他敬一杯酒。其實(shí)女性也比較善于平衡，在堅(jiān)持原則和保持柔軟度方面。”

　　其實(shí)女性還比較擅長(zhǎng)平衡自我和團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵谝粋€(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自我太大，團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得很弱，被壓住;如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自我太小，也沒(méi)有辦法鎮(zhèn)住團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)女性的領(lǐng)導(dǎo)，劉偉覺(jué)得比較容易把握這一點(diǎn)，“雖然看起來(lái)我們可以自我比較小，給團(tuán)隊(duì)很多空間，因?yàn)橄旅嫖业腣P很多都是80后，還有85后的，因?yàn)槭怯螒蛐袠I(yè)的，可以讓他們有更多的空間去施展。表面上自我可以小一些，但是在關(guān)鍵時(shí)刻，自我就要大，比如說(shuō)碰到困難的時(shí)候，他們年輕，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，他們就要往后退，我們就要往前沖，所以作為女性來(lái)說(shuō)，也會(huì)比較容易平衡自我和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。因?yàn)槲乙灿^察史總，在史總身邊就很難出現(xiàn)那種特別強(qiáng)的男生，因?yàn)楦杏X(jué)兩個(gè)人在一起針?shù)h相對(duì)，很難配合好，所以這個(gè)時(shí)候是需要女性平衡的。”