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換個方向努力最后成功的例子

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換個方向努力最后成功的例子

  困難,激發(fā)前進的力量;挫折,磨練奮斗的勇氣;失敗,指明成功的方向。以下是學習啦小編分享給大家的關于失敗后換個方向然后成功的事例,一起來看看吧!

  失敗后換個方向然后成功的事例篇1

  俗話說,天有不測風云,人有旦夕禍福。在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)碰壁的現(xiàn)象是再正常不過的事情,那么創(chuàng)業(yè)者該如何去看待這些挫折呢?又該如何去面對創(chuàng)業(yè)過程中的這些困難呢?

  近日,看到一個關于巴黎畫家在創(chuàng)業(yè)中如何起死為生的故事,深受啟發(fā),與大家公共分享下,對在創(chuàng)業(yè)路上艱難前行或者失意的創(chuàng)業(yè)者會有很大的幫助。在巴黎街頭,畫家經(jīng)營的畫店失敗了,當他在失意、落魄,覺得走頭無路的時候,角落里的一個小咖啡屋卻給了他意外的驚喜。那么畫家是如何使自己峰回路轉的呢?大家看過這個小故事就會明白了。

  巴黎有個年輕的畫家,他傾盡家產(chǎn),在巴黎著名的藝術街上開了一家畫廊,展示自己的作品。這條藝術街很有名,許多大腕畫家都在這里展示作品,不少價值不菲的藝術品都是在這里被買走的。

  畫廊開張后,年輕的畫家才發(fā)現(xiàn):這條藝術街上已有太多的畫廊,除了幾十家裝飾特別講究的知名畫廊外,像他開的這種小畫廊根本沒有什么人光顧。

  苦苦支撐了幾個月后,畫家決定關掉畫廊。關門前的這天下午,心情煩悶的他來到街頭一家小咖啡館。望著來來往往、絡繹不絕的客人,他一聲不吭地喝著咖啡。他發(fā)現(xiàn),這雖然是一家小小的咖啡屋,客流量卻相當大。他腦子里突然閃過一個念頭:為何不在藝術街上開一家咖啡屋?

  一周后,藝術街的一個角落出現(xiàn)了一家小小的咖啡屋,雖然并不顯眼,但咖啡的香氣足以吸引過往的行人。當人們走進咖啡屋,坐下來喝咖啡的時候,驚奇地發(fā)現(xiàn),咖啡屋的墻上掛滿了一幅幅精美的畫作。邊品嘗可口的咖啡,邊欣賞動人的畫作,客人們陶醉了。

  年輕畫家的咖啡屋在藝術街上一炮打響,門庭若市。來喝咖啡的客人中有不少藝術品投資者,紛紛問起這些作品的來歷。不久,“咖啡屋的老板竟是畫家”的消息在藝術街上傳開了,年輕畫家的咖啡屋名揚巴黎,他的作品被搶購一空。

  其實,在創(chuàng)業(yè)之初,畫家之所以“出師不利”,主要是因為其過于樂觀地估計了形勢。在競爭對手眾多的情況下,如果自己的經(jīng)營沒有什么特色,那就很難在競爭中獲勝。然而幸運的是,這位畫家在后來找到了一個獨特的經(jīng)營策略,利用咖啡屋老板兼畫家的身份吸引了人們的眼球,以至于取得了后來的名利雙收。

  在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者遇到碰壁現(xiàn)象是很正常的事情。創(chuàng)業(yè)者萬萬不可在一個地方或者一件事情上硬鉆牛角尖,要學會換個角度去思考,說不定就能創(chuàng)出一條生路,像故事中的畫家一樣。

  失敗后換個方向然后成功的事例篇2

  “做一條反方向游的魚”,這是IT業(yè)知名公司惠普對員工強調的職業(yè)理念。

  1989年,在惠普市場部工作的高建華,想跳槽到另一家外資公司做銷售。他的理由是:在公司市場部只是一個配角,到另一家公司的銷售部可以嘗試一下當主角的滋味。

  當時,惠普中國分部的總裁俞新昌和一名人力資源總監(jiān)親自做工作挽留高建華。這次談話,讓高建華改變了主意,也讓他明白了什么是“做一條反方向游的魚”。

  那位人力資源總監(jiān)問高建華,是否還記得供求關系原理,高建華說當然記得。人力資源總監(jiān)說:“一件產(chǎn)品值錢與否,不取決于它的絕對價值,而是看供求關系,物以稀為貴,你說對不對?”然后,人力資源總監(jiān)問了高建華兩個問題:第一,全中國外企中做銷售的人員大概是多少?僅惠普當時就有六七十人做銷售,全國大概有幾十萬人;第二,中國外企中做市場營銷的人員大概有多少?答案是數(shù)千人。

  他給高建華分析道:“你有兩個選擇:一是加入到銷售大軍里面去,與那幾十萬人去競爭;二是繼續(xù)在本公司做市場營銷,與那幾千人競爭。如果你覺得從頭開始做銷售工作更容易成功,公司尊重你的選擇;如果你認為做市場營銷更容易成功的話,那么,公司希望你三思。”

  多年后,離開惠普的高建華寫了《笑著離開惠普》一書。高建華曾經(jīng)在惠普中國分部工作15年,做過市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)等。現(xiàn)在,高建華已經(jīng)是市場營銷界一個知名的個人品牌。

  “做一條反方向游的魚”,這種理念表現(xiàn)在個人戰(zhàn)略上,就是差異化;這種理念表現(xiàn)在管理上,則是一種重視創(chuàng)新的逆向思維。

  失敗后換個方向然后成功的事例篇3

  18世紀末,英國著名醫(yī)生琴納忙于解決天花這個難題。他研究了許多病例,仍然沒有找到可行的治療辦法。后來,他把思路放到了那些未染上此病的人身上,從擠奶女工手上提取微量牛痘疫苗,接種到一位8歲男孩的胳膊上。一個月后的試驗結果證明:琴納找到了抵御天花的武器。

  日本東京三葉咖啡屋有一段時間生意清淡,顧客反映這個店的咖啡太淡了。老板覺得很委屈,事實上同樣價格的咖啡,該店下料并不比其他咖啡店少。通過觀察,老板發(fā)現(xiàn),原來這與咖啡店所用的杯子有關。他們一直用一種黃色的杯子,由于色彩搭配的原因,用這種杯子裝的咖啡總顯得濃度不夠。后來,他們改用紅色的杯子,咖啡的濃度還是和原來一樣,但顧客卻增加了好幾倍。

  對待人生的挫折,我們可以選擇兩種不同的策略:一是沿著既定的路線走下去,不屈不撓埋頭苦干;一是當?shù)缆酚龅蕉氯麜r,像琴納醫(yī)生和三葉咖啡屋老板一樣,懂得從另一個方向實現(xiàn)突圍。

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