傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型成功的例子精選
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是需要勇氣的。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了行業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例，大家一起來看看吧。
傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型成功的例子篇1：萬達(dá)集團(tuán)
2015年1月17日，王健林在2014年工作報(bào)告中即宣布萬達(dá)開始第四次轉(zhuǎn)型計(jì)劃，轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型以后的萬達(dá)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文化旅游、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
作為當(dāng)前最傳統(tǒng)的重資產(chǎn)行業(yè)里的龍頭，萬達(dá)四次轉(zhuǎn)型，每次都踏準(zhǔn)節(jié)奏。這次，萬達(dá)做出來的轉(zhuǎn)變極有可能影響整個(gè)地產(chǎn)界的進(jìn)程：房子未來可能會(huì)免費(fèi)，收費(fèi)的環(huán)節(jié)在服務(wù)。房子可能只是一個(gè)流量的入口，這才是真正打動(dòng)人心的地方!
傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型成功的例子篇2：誠品書店
誠品書店顛覆的是傳統(tǒng)的書店賣書模式。在誠品書店，除了買書外，每一層還有無數(shù)的創(chuàng)意禮品店、特產(chǎn)店，甚至還有一些自由品牌和私人定制的服裝店、時(shí)尚用品店，頂樓有畫廊、互動(dòng)空間，樓下有餐廳、咖啡館、超市、鮮花店，但在布局上讓人感覺以書店為主。
這種商業(yè)模式需要龐大的客戶流量為依托，初期為培養(yǎng)流量，只做最有黏性但利潤空間單薄的商品——圖書。而當(dāng)讀書人都把誠品作為買書和讀書的圣殿時(shí)，再恰如其分地引入符合讀書人品味和訴求的其他創(chuàng)意服務(wù)和餐飲等增值服務(wù)，讓這一客戶群體感受到更好的一站式體驗(yàn)。
國內(nèi)類似誠品書店的書店轉(zhuǎn)型不少。但是品途網(wǎng)認(rèn)為，大部分都得其形而未得其神。請(qǐng)注意一點(diǎn)：誠品書店更注重場(chǎng)景的融合。而不是簡單的在書店賣咖啡、賣衣服等附加消費(fèi)品。他們重視了“場(chǎng)景”的概念。
傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型成功的例子篇3：洛貝
洛貝是集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷推廣為一體的傳統(tǒng)小家電企業(yè)，主營業(yè)務(wù)包括：各類家用、商用中高端凈水器、電壓力鍋、米糊機(jī)等廚房小家電。其中電壓力鍋品類定位于中高端市場(chǎng),整體在該行業(yè)排名第四。
洛貝坐落于東莞市松山湖國家高科技園區(qū)，工廠占地面積50多畝，擁有辦公大樓、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心等。近兩年來傳統(tǒng)渠道受市場(chǎng)大環(huán)境及渠道碎片化的影響有所下滑，而電子商務(wù)與禮品渠道有所增長，但增長速度較慢。行業(yè)特點(diǎn)：產(chǎn)品開發(fā)周期比較長，成本比較高。
2003年委托商標(biāo)事務(wù)所注冊(cè)“樂邦”商標(biāo)，但由于企業(yè)重視度不夠，三年后發(fā)現(xiàn)商標(biāo)被搶注，損失了一部分客戶和市場(chǎng)，前期投入了兩億多的市場(chǎng)推廣費(fèi)付之東流。后來重新注冊(cè)新品牌“洛貝”。期間引入經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，但是企業(yè)發(fā)展并不盡如人意。2009年企業(yè)重新定位，認(rèn)為企業(yè)還處在創(chuàng)業(yè)成長期，隨著渠道碎片化趨勢(shì)的發(fā)展，公司王總成立新渠道部，開發(fā)禮品渠道，電視購物，電子商務(wù)等渠道。由于團(tuán)隊(duì)不熟悉電子商務(wù)如何操作，幾年運(yùn)營進(jìn)行了多方位嘗試，也入駐了天貓、京東、國美在線、蘇寧易購平臺(tái)，雖取得了一些成績和進(jìn)步，也遇到了不少的困難和問題。2015年公司規(guī)劃要在電子商務(wù)方面進(jìn)行大的突破。
傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型成功的例子篇4：加多寶集團(tuán)
2015年5月加多寶推出金罐涼茶掃一掃，形成互聯(lián)網(wǎng)生活圈子。
該生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費(fèi)者因口渴買加多寶，通過掃一掃進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生活圈，然后鏈接其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費(fèi)者消費(fèi)快消品時(shí)的孤立狀態(tài)，而讓每個(gè)罐子成了生活圈中的便利入口。
根據(jù)加多寶官方的解釋，金罐加多寶將圍繞美食、娛樂、運(yùn)動(dòng)、音樂四大主線，整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃每月圍繞一個(gè)主題為消費(fèi)者提供心動(dòng)福利，這樣，在未來即可以為用戶串聯(lián)起數(shù)以萬計(jì)的生活方式。
加多寶向來以營銷策略見長，這次表面上看還是為了促銷，但是卻為零售業(yè)的未來提供了想象的空間。零售業(yè)未來競爭的可能不僅僅是短期的銷量，而是一個(gè)生活圈子的黏性。
傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型成功的例子篇5：蘇寧集團(tuán)
今年1月12日，蘇寧董事長張近東在蘇寧春季部署會(huì)上宣布，首次成立蘇寧物流集團(tuán)和蘇寧金融集團(tuán)，加速兩大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨(dú)立化運(yùn)營的能力，全面提升行業(yè)競爭力。
張近東將蘇寧的轉(zhuǎn)型劃分為三個(gè)階段：
第一個(gè)階段蘇寧易購。
第二個(gè)階段線下的互聯(lián)網(wǎng)化，加強(qiáng)移動(dòng)端布局和O2O融合。
第三個(gè)階段供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流社會(huì)化和公有云，從而實(shí)現(xiàn)全面的互聯(lián)網(wǎng)化。
蘇寧轉(zhuǎn)型的重要舉措之一，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造門店，建立線下云店，改善用戶體驗(yàn)，這才是O2O的真正詮釋。難怪都為其點(diǎn)贊背書!
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