成功的企業(yè)創(chuàng)新案例精選

　　創(chuàng)新是社會發(fā)展的永恒主題,也是一個企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要標志。學習啦小編精心為大家搜集整理了成功的企業(yè)創(chuàng)新案例，大家一起來看看吧。

　　成功的企業(yè)創(chuàng)新案例篇1

　　一家企業(yè)在一天之內有三個高科技產品通過了省級科技成果鑒定，青島百特玻璃鋼有限公司的自主創(chuàng)新路線創(chuàng)造了這樣的奇跡———“百特”的創(chuàng)新故事本報記者霍峰

　　8月16日，青島百特玻璃鋼有限公司的玻璃鋼夾砂管道、玻璃鋼檢查井蓋、玻璃鋼電纜導管三個創(chuàng)新型高科技產品同時通過了山東省建設廳的科技

　　成果鑒定，三個產品的技術和質量均達到國內先進水平。熟知該企業(yè)的省建設廳專家稱，這是百特公司堅持自主創(chuàng)新路線結出的碩果。

　　百特公司是一家致力于復合材料研究、開發(fā)、生產的高科技企業(yè)，公司從成立之初就確定了自主研發(fā)的興企方向，他們與武漢理工大學、華東理工大學等國內知名高校合作，研發(fā)出了一批在國內國際頗具影響力的市政施工用材，名不見經傳的企業(yè)在短短兩年內就成為國內同行業(yè)的翹楚。

　　創(chuàng)新的“防盜蓋”

　　此次通過科技成果鑒定的玻璃鋼檢查井蓋，與我們在馬路上經常見到的鑄鐵古力井蓋大不相同，它使用的材料輕于鑄鐵但又硬于鑄鐵，壽命高于鑄鐵，但成本和價格普遍低于鑄鐵。關鍵是它完美地實現(xiàn)了“防盜”功能。

　　百特公司總工程師田紅見告訴記者，這一創(chuàng)新研發(fā)的念頭最先來自于鑄鐵古力井蓋的頻頻被盜。田紅見說，因為廢鐵的價格相對較高，目前市政建設上普遍使用的鑄鐵古力井蓋經常被偷盜，僅青島市一年被盜和損壞的古力蓋就有4000多套，而僅修補古力蓋一項青島每年就要耗資200多萬元。“能不能用玻璃鋼造古力蓋，讓小偷對古力蓋失去興趣?”從2004年初開始，田紅見就開始苦苦探尋用玻璃鋼替代鑄鐵制造古力蓋的技術，并與武漢理工大學的專家聯(lián)手進行研制實驗。 2005年春，由田紅見參與研制的“玻璃纖維增強熱固性樹脂檢查井蓋”出爐了。

　　新古力蓋采用

　　復合材料，偷去了也沒有任何用處!”新古力蓋采用的新型復合材料，與鑄鐵材料相比沒有任何回收再利用的價值，從作案動機上斷絕了偷盜分子的欲望。另外，據田紅見介紹，他們生產出來的古力蓋承重能力比普通古力蓋增加一倍、產品經過了抗壓、抗撞擊等性能實驗，50余噸重的壓路機在兩個新安裝的古力蓋上來回碾軋，古力蓋并無異常。同時，與現(xiàn)行鑄鐵古力蓋的“黑臉”相比，新古力蓋可任意調配色彩，并且造價降低了30%以上，而且在施工上也更加便利。 2005年9月，公司生產出來的古力蓋首次在浮山新區(qū)的勁松四路試用，當年12月，杭州路改造也用上了防盜古力蓋。市政二公司103項目部的有關人士介紹說，新古力蓋重量只有50多公斤，比鑄鐵蓋輕近一半，這給施工安裝帶來了很大的方便，同時由于采用復合材料，新古力蓋還具有抗磨、抗腐蝕、低噪音等優(yōu)點。

　　更讓田紅見感到興奮的是，這個高科技項目已經引起了青島海潤自來水集團的興趣，雙方計劃共同投資，在城陽建設一個年產20萬套古力蓋的新廠房。

　　優(yōu)秀的“中水管”

　　作為一種污水被處理后的產品，中水如今已經成為城市綠地澆灌、建筑沖洗、工業(yè)冷卻、家庭沖廁等多種用水的替代品。但是中水有一定的腐蝕性，對輸送管道有特別的要求，而百特公司針對這種要求研發(fā)的玻璃鋼夾砂管則能勝任中水輸送任務。

　　公司總經理張廣武告訴記者，這種新型管材是用玻璃纖維浸漬熱固性樹脂，用連續(xù)纏繞成型方法，在纏繞的內外玻璃纖維層中間加入浸漬樹脂的石英砂形成夾砂層的多層樹脂基復合管材，產品具有耐腐蝕、衛(wèi)生無毒、內壁光滑、耐熱抗凍、自重輕、強度高、承壓大等特點，被業(yè)界稱為理想的城市供排水和化工管道，尤其是適應中水的輸送。

　　為了生產這種產品，百特公司還專門研發(fā)了一套科技含量較高的生產線。記者在現(xiàn)場看到，一個大管子的模具在支架上不斷翻滾，身上纏繞著幾

　　十條由各類材料生成的線條，那情景好像織布一樣，不到半個小時，一個口徑幾十厘米、長幾十米的管材就纏繞而成，看后讓人連聲稱奇。據介紹，這樣的樹脂管材口徑最大的可以達到180厘米，張廣武說，這就是科技的威力。

　　神奇的“護電管”

　　百特公司與上述兩個科技成果同時通過鑒定的還有其玻璃鋼電纜保護管。這種同樣取材樹脂基復合材料并利用纏繞法研制的新型管材較好地解決了部分電力線路存在的電損問題，被稱為“護電管”。

　　田紅見說，尤其是在農村電網中，由于一些配電變壓器容量與輸電線路負荷不相適應，加之根據變壓器容量配備的計量裝置在負荷電流小時，計量靈敏度相對降低，導致了電量損失和農村低壓線損的居高不下。百特公司經過大量的資料收集、技術分析和經濟比較，確定采用玻璃鋼電纜保護管作為電纜保護管的替代產品。他們組織專家和技術人員對玻璃鋼電纜保護管的生產設備和工藝進行了大膽的革新，做到了技術引進，自主研發(fā)改進，生產出了具有絕緣性好、強度高、重量輕、不變形、內表面光滑、無電腐蝕、耐水性好、施工簡便等諸多優(yōu)點的新型電力管材———玻璃鋼電纜保護管。目前這種產品已經投放市場廣為使用。

　　也正是因為這一個個自主創(chuàng)新的產品，百特公司迅速崛起并讓國內同行刮目相看，企業(yè)的發(fā)展后勁積淀得十分強勁。張廣武說，企業(yè)目前已經在城陽的出口加工區(qū)置地100多畝，正在籌建工業(yè)園。當然，自主創(chuàng)新依然是工業(yè)園的發(fā)展主線。

　　成功的企業(yè)創(chuàng)新案例篇2：杭州VS班加羅爾——創(chuàng)新的土壤

　　班加羅爾——全球最大的軟件外包基地，著名的“南亞硅谷”。

　　3月上旬出版的全球最具影響力的財經雜志《經濟學家》刊登了一組關于中印兩國的策劃報道，將杭州和班加羅爾作了一個有趣的比較。報道說，它們有著類似的人口、環(huán)境、高校資源，對高科技公司有著同樣明顯的吸引力，而在機場的基礎設施建設上杭州顯然表現(xiàn)出了更高的效率……

　　向《經濟學家》推介杭州的是印

　　度最大的軟件服務出口商——塔塔信息技術公司位于杭州高新區(qū)的全球研發(fā)中心負責人、塔塔中國區(qū)總經理瑞吉納(Rrajanna)先生。

　　就是這位瑞吉納先生，前不久特地給高新區(qū)領導寫了一封信，感謝政府授予塔塔杭州研發(fā)中心50萬元的管理創(chuàng)新獎。研發(fā)中心是由于成為中國第一家同時獲得CMMI與PCMM五級(全球最高級別的軟件開發(fā)與人力資源管理認證)的企業(yè)獲得此獎的。瑞吉納說，他是從印度坐飛機來領獎的，塔塔在全球有那么多分支機構，卻第一次因為企業(yè)管理創(chuàng)新受到政府表彰，錢并不重要，精神激勵卻是巨大的。

　　無獨有偶，如今名聞遐邇的UT斯達康，數年前還是一家在背街弄堂里“搗鼓”的企業(yè)，不少人第一次看到“小靈通”都搖搖頭：這種小玩意兒能成氣候嗎?但從省到市到區(qū)各級政府卻對這個留學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)青睞有加，扶持它走好了創(chuàng)業(yè)的第一步。

　　尊重知識、尊重人才，當創(chuàng)新之花綻放時就帶來了豐碩的回報。成功后的UT斯達康將通訊公司和全球研發(fā)中心設在了高新區(qū)，迄今為止在杭累計投資超過了10多億元。

　　高新區(qū)(濱江)黨委書記洪航勇說：高新區(qū)要當建設“數字浙江”的排頭兵、打造“天堂硅谷”的主戰(zhàn)場。硅谷的成功靠什么?靠創(chuàng)新。提高自主創(chuàng)新能力是轉變經濟增長方式的中心環(huán)節(jié)，也是高新區(qū)的靈魂，通過服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，營造一片創(chuàng)新的土壤，才能促進企業(yè)技術創(chuàng)新。

　　在這里，幾臺電腦、幾個聰明的腦袋加一個絕妙的主意就可以注冊辦公司，高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務中心專門成立了“軟件專業(yè)孵化器”，為230多家企業(yè)在初創(chuàng)時期免費提供辦公場所和寬帶等設備，幫助申請和配套提供了1000多萬元的“種子資金”、國家創(chuàng)新基金。

　　就是這看上去不起眼的免費房租和數額不

　　過10多萬元的扶持資金，讓企業(yè)度過了連薪水都開不出的初創(chuàng)時期，開始了高科技企業(yè)特有的爆發(fā)式增長。今天，95%的浙江家庭安裝的峰谷電表及其嵌入式芯片來自這里孵化出的一家企業(yè)，中國第一家將生物指紋認證投入產業(yè)化的企業(yè)也出自“軟件孵化器”……

　　在這里，一個由高速光纖結成的“公共服務與技術支撐平臺”從高新區(qū)延伸到全市40多個樓宇和300多家企業(yè)。有別于人們平時接觸的寬帶網絡，這是一種為中小軟件企業(yè)服務的專用網絡，過去小企業(yè)由于缺錢往往去買盜版的軟件開發(fā)工具，如今這個平臺掛上了以集團采購的形式購買的微軟正版開發(fā)軟件，就像一個開放的網上圖書館，企業(yè)隨時可以借用;以往企業(yè)規(guī)模小，只敢接百萬美元上下的軟件開發(fā)項目，而未來公共服務平臺把眾多中小企業(yè)集聚成一個“艦隊”，共同承接上千萬美元乃至更大的單子，再借助公共平臺進行分配、協(xié)同開發(fā)。

　　在這里，高新投資擔保公司為有市場、缺抵押的中小科技企業(yè)提供了近10億元的融資擔保。

　　在這里，高新區(qū)聯(lián)手世界著名IT企業(yè)及浙江高校成立了微軟軟件學院、思科網絡學院及各類開發(fā)實驗室，深化產學研合作，提供各類人才培訓、咨詢服務。

　　在這里，高新區(qū)成立了后勤服務中心，為像候鳥一樣飛來飛去的高科技企業(yè)員工提供住宿、餐飲、洗衣等酒店式服務。

　　成功的企業(yè)創(chuàng)新案例篇3

　　蘋果公司和3M公司都很擅長“突破性創(chuàng)新”。蘋果突破性創(chuàng)新很強，但是過分依賴于個人。3M公司的創(chuàng)新則更加依賴于組織、文化、制度。

　　3M公司的核心理念是：尊重個人的首創(chuàng)精神;創(chuàng)新：你不得扼殺一個新產品的創(chuàng)意;寬容誠實的錯誤;與其等待批準，不如尋求寬容。

　　3M公司有很好的創(chuàng)新理念，因此，該公司并不缺乏創(chuàng)新的文化，但是，90年代中期，3M突破性創(chuàng)新的產品明顯減少，所以光有文化還是不夠，3M公司認為是方法的問題。3M公司設立了挑戰(zhàn)性目標，要求30%的銷售額要從4年前不存在的產品中來。按原有的“自然涌現(xiàn)”方法，難以實現(xiàn)目標，創(chuàng)新的方法本身需要創(chuàng)新。維持性創(chuàng)新的方法我們耳熟能詳，突破性創(chuàng)新是否也能“方法化”呢?突破性創(chuàng)新的方式與維持性創(chuàng)新的方式是不一樣的，要改一改。不能僅僅是傾聽現(xiàn)有客戶的聲音或者研發(fā)人員呆在屋子里苦思冥想。這個方法就是領先用戶法。

　　3M公司經過觀察，有兩個重要的發(fā)現(xiàn)：許多產品初始創(chuàng)意和原型都是用戶弄出來的，而不是廠家。進一步發(fā)現(xiàn)，開發(fā)這些產品的，并不是一般用戶，而是“領先用戶”(Lead Users)——那些“超前于市場趨勢、遠高于普通用戶需求”的企業(yè)、組織或個人。

　　比如汽車防抱死剎車系統(tǒng)，其創(chuàng)意和解決方案就是來自于戰(zhàn)斗機的剎車系統(tǒng)，戰(zhàn)斗機對剎車系統(tǒng)防抱死的要求比汽車的高很多，因為萬一抱死了，機毀人亡，損失極大。所以說領先用戶不一定是你的行業(yè)，也許是別的行業(yè)，而且那個行業(yè)存在的問題可能要比你所在的行業(yè)要極端得多，對解決問題的緊迫性要強烈得多。剎車系統(tǒng)就是這么出來的。

　　領先用戶不是通常意義上的早期購買者，領先用戶甚至是新的產品還沒出來就遇到過類似的問題并且自己著手解決問題了。因此，突破性的創(chuàng)新，向誰收集什么信息，就變得很重要。大部分企業(yè)是傾聽現(xiàn)有主要客戶的需求，這樣做出來的創(chuàng)新一定是維持性的。突破性創(chuàng)新則尋找領先用戶，包括兩類：一類是目標市場的前沿客戶，另一類是面臨類似問題，但問題更為極端的其他市場客戶。收集信息的內容不光是需求，也包括解決方案。那么，誰是我的領先用戶?怎樣找到他們呢?舉個例子：

　　一家醫(yī)療影像設備制造商，研發(fā)團隊的任務是開發(fā)一款能夠發(fā)現(xiàn)早期癌癥的影像診斷設備。早期癌癥很小，當時市面上的產品都無法清晰顯示這么小的癌癥。要發(fā)現(xiàn)很小的早期癌癥，當時大家公認的方法是提高影像設備的清晰度。

　　他們首先采取網格化搜索，找出醫(yī)療影像設備領域最前沿的專家，然后聯(lián)系這些專家，告訴專家研發(fā)團隊希望解決問題(也就是“發(fā)現(xiàn)早期癌癥”)，同時提出一個請求——請專家推薦影像顯示領域的學術前沿人物和實踐先鋒人物，不一定是醫(yī)療領域的。

　　于是，這些專家又推薦了空軍某個影像顯示領域的前沿研究者，因為空軍執(zhí)行轟炸任務時也需要精確分辨地面的目標，比如哪個是石頭，哪個是導彈，而且在這方面的需求比醫(yī)學上更為極端，是該公司的“領先用戶”。

　　但空軍專家聽完這個問題后，認為提高分辨力很難解決問題，因為這根本不是解決分辨率的問題，空軍是從物體形狀的角度解決問題，只要想辦法把圖片拿出來，分析哪種形狀是石頭，哪種形狀是導彈。也就是說，不需要提高分辨率，只要抓住形狀就行了，這就需要大數據分析，找出共同點，然后開發(fā)出軟件，自動識別。該公司這才恍然大悟，認識到原始的假設可能就是錯的，隨后研發(fā)團隊改變思路，最終成功推出了能夠診斷早期癌癥的新一代影像設備。領先用戶法要求不光是提出問題，而且還要傾聽建議，更要讓專家推薦領先用戶。

　　那么，3M公司怎么做領先用戶創(chuàng)新的?我們來看一個3M醫(yī)療事業(yè)部的經典案例：

　　1996年，3M公司醫(yī)療事業(yè)部下面有一個外科手術產品團隊，負責人叫Rita Shor，他的年銷售業(yè)績是1億美金。但是老板想把產品線賣掉，因為這個產品線10年沒出現(xiàn)突破性創(chuàng)新了，Shor很著急。他們有一個主打產品——手術薄膜，動手術最擔心細菌感染，病人傷口周邊的皮膚就是重要的感染源。為了防止感染，醫(yī)生通常全副武裝，但還是會有一點點皮膚暴露在外面。他們的技術就是在手術位置蓋上一層膜，醫(yī)生直接在膜上開刀。這個技術很受歡迎，但是10年沒有增長。Rita Shor確定了一個目標，為發(fā)達市場開發(fā)一款突破性的手術薄膜，并且決心采用“領先用戶法”進行開發(fā)。

　　3M的“領先用戶法”有四個步驟：

　　第一步叫“打基礎”。Shor首先做功課，成立跨部門的專業(yè)團隊，找資料，進一步熟悉和了解外科手術感染領域的問題、現(xiàn)狀和進展。

　　第二步叫“找趨勢”，也就是看一看這個行當最重要的應用趨勢是什么。Shor在這個階段的主要工作就是拜訪專家。隨著拜訪專家越來越多，Shor發(fā)現(xiàn)，發(fā)展中國家才是手術抗感染需求最旺盛的市場。于是他們兩兩一組，去印度、馬來西亞、印尼調研，看當地醫(yī)生遇到的感染問題和他們的解決辦法。結果發(fā)現(xiàn)，發(fā)展中國家用的方法是注射抗生素，因為這個廉價，手術薄膜他們用不起，問題是注射抗生素會產生嚴重的抗藥性。這個時候，“趨勢”被Shor找到了，也就是“面向發(fā)展中市場，開發(fā)一種便宜、有效、沒有抗藥性副作用的抗感染辦法。”

　　接下來是關鍵的第三步：尋找領先用戶。通過專家推薦專家，就問一個問題：在本行業(yè)和其他行業(yè)，還有哪些人和我有同樣的需求，并且需求更加強烈?這個問題也可以這樣問：還有哪些人遇到類似問題，但問題表現(xiàn)更加極端?很快，Shor在她之前完全沒有想到的兩個領域找到了領先用戶：一個是獸醫(yī)，獸醫(yī)面臨的抗感染麻煩要比人類醫(yī)生更加極端，但獸醫(yī)的方法卻非常簡單有效而且便宜，他直接把抗生素混在凡士林的膏狀物里，抹在動物的皮膚上，然后直接在上面動刀，這樣來保證創(chuàng)口不會被周邊皮膚污染。另一個是好萊塢的化妝師，化妝師給演員化妝使用材料時需要應對兩個挑戰(zhàn)，一是化妝材料不能有刺激性，二是材料要很容易卸除，方便演員卸妝。該化妝師是這個方面的行家，有他自己的解決方案。

　　到這個時候，流程進入到第四步：與領先用戶協(xié)同研發(fā)。Shor將這些領先用戶請到公司，與公司研發(fā)團隊一起工作，最終開發(fā)了“SKIN DOCTOR”。這是一種單手可操作的小型裝置，輕輕擠壓，即可將含有抗感染成分的藥膏均勻涂抹在患者皮膚表面(這可是獸醫(yī)的Idea哦)，并且這個裝置還帶有吸附功能，術后可以輕而易舉地將藥膏清除，藥膏對正常皮膚沒有任何刺激性(這是好萊塢領先用戶的貢獻)。更重要的是，它是發(fā)展中國家的病人支付得起的抗感染手段。

　　3M公司的創(chuàng)新管理團隊，把產品部門的實踐進行總結，最終形成了3M公司獨特的領先用戶方法。

　　3M公司：全稱MinnesotaMining and Manufacturing(明尼蘇達礦務及制造業(yè)公司)。創(chuàng)建于1902年，總部設在美國明尼蘇達州的圣保羅市，是世界著名的產品多元化跨國企業(yè)。3M公司素以勇于創(chuàng)新、產品繁多著稱于世，在其百多年歷史中開發(fā)了6萬多種高品質產品，在醫(yī)療產品、高速公路安全、辦公文教產品、光學產品等核心市場占據領導地位。