創(chuàng)新成功的例子

　　創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的動(dòng)力，沒有了創(chuàng)新，整個(gè)民族就是死水一灘;沒有了創(chuàng)新，一個(gè)民族前進(jìn)的腳步將步履維艱;沒有了創(chuàng)新，一個(gè)民族就會(huì)被歷史遺棄。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了創(chuàng)新成功的例子，大家一起來看看吧。

　　創(chuàng)新成功的例子篇1：大學(xué)生做校園旅游營(yíng)收百萬(wàn)

　　去年夏季從福州大學(xué)至誠(chéng)學(xué)院畢業(yè)的林金培，如今已擁有7家實(shí)體門店、30多名員工。今年3月，他和其他3所高校的6名大學(xué)生成立了一家投資公司，專注于做“高校中間渠道商”，“商家讓利給我們，我們?cè)僮尷o大學(xué)生，從中獲取微薄利潤(rùn)”。該公司運(yùn)營(yíng)半年來，營(yíng)業(yè)額超過800萬(wàn)元，利潤(rùn)近百萬(wàn)元。而這一切，都得從他大二時(shí)當(dāng)在校學(xué)生代理說起。

　　從代理校園旅游起步

　　2008年6月22日星期日

　　期末到了，大家都忙于準(zhǔn)備復(fù)習(xí)考試。我的校園旅游代理市場(chǎng)也開始進(jìn)入淡季。掐指算算自己做這個(gè)學(xué)生代理也有半年多了，收獲還不小。

　　去年10月，我花了兩周時(shí)間在校門口察看，發(fā)現(xiàn)周末兩天就有15輛旅游巴士從這里出團(tuán)，按每輛車40人計(jì)算的話，就有600人出游。一個(gè)7000多人的學(xué)校，周末就有近10%的學(xué)生出游，可見大學(xué)生旅游市場(chǎng)的潛力之大。

　　我想代理校園旅游市場(chǎng)應(yīng)該不錯(cuò)，于是就上門找旅游公司談。在校園占據(jù)份額最少的那家旅行社給我的返點(diǎn)最高，我決定給他們拉生意。

　　萬(wàn)事開頭難。第一個(gè)星期，靠朋友的關(guān)系僅僅成交了一單。從第二周開始，我在校園貼海報(bào)、在路邊發(fā)傳單，課后挨個(gè)宿舍推銷自己的“產(chǎn)品”，漸漸地有人開始主動(dòng)聯(lián)系我，并陸續(xù)接到一些集體出游的單子。其中2006級(jí)土木工程專業(yè)200人集體出游，是我接到的最大一單，單筆就賺了1200多元。前兩個(gè)月，總共接了20多單集體出游，有了6000多元的收入，也算是“第一桶金”吧!

　　這個(gè)學(xué)期初，我在學(xué)校成立了見習(xí)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)，自任會(huì)長(zhǎng)。我們的協(xié)會(huì)像是一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，設(shè)有市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)部、宣傳部，40多名協(xié)會(huì)成員平時(shí)參與旅游代理業(yè)務(wù)。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，不到半年時(shí)間就有盈利4萬(wàn)多元，同時(shí)還增設(shè)了駕校報(bào)名項(xiàng)目。由于業(yè)績(jī)飆升，原先聘我為校園代理的那家旅行社，一周前任命我為項(xiàng)目市場(chǎng)部經(jīng)理。

　　建立跨校區(qū)聯(lián)盟銷售團(tuán)隊(duì)

　　2009年11月29日星期日

　　過去一年多，在代理旅行社產(chǎn)品的同時(shí)，我們還自行開發(fā)了適合大學(xué)生集體出游的戶外項(xiàng)目，比如燒烤、登山、踏青等，并且在福州各大網(wǎng)站發(fā)布出游信息，吸引其他高校的同學(xué)報(bào)名參加旅游。

　　由于業(yè)務(wù)不再局限在我所在的至誠(chéng)學(xué)院一個(gè)學(xué)校，我們需要在各個(gè)學(xué)校設(shè)立代理點(diǎn)。今年暑假，我特地留在學(xué)校，和同學(xué)們探討如何把本校的代理模式復(fù)制到福州的其他高校去，大家認(rèn)為需要組建一個(gè)跨校區(qū)的聯(lián)盟銷售團(tuán)隊(duì)。

　　開學(xué)至今，我花了兩個(gè)多月時(shí)間，通過聯(lián)系各個(gè)高校創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，總算建立了一支由13所高校組成的聯(lián)盟銷售團(tuán)隊(duì)。絕大多數(shù)同學(xué)對(duì)我們的項(xiàng)目感興趣，但也有人表示懷疑。一般需要三五天的答疑和解釋才能說服一所高校加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)。聯(lián)盟銷售團(tuán)隊(duì)成立之后，我們才從真正意義上將“中間渠道商”模式從單一高校發(fā)展到福州各高校。但是，從中我也發(fā)現(xiàn)了一些發(fā)展的瓶頸和管理的弊端：代理隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流動(dòng)頻繁，管理成本高;無固定辦公場(chǎng)所，各高校利潤(rùn)結(jié)算困難，因分配而引發(fā)的小糾紛在所難免。這些問題得盡快著手解決，否則合作難以長(zhǎng)久。

　　創(chuàng)新成功的例子篇2：大學(xué)生“玩”出千萬(wàn)營(yíng)業(yè)額網(wǎng)店

　　5000元啟動(dòng)金，玩票開出淘寶店

　　去年3月，丁奔帶著玩票心態(tài)開出第一家賣棉拖的淘寶C店。而到今年9月，他已經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理著三家天貓店。在不到三個(gè)半月的時(shí)間里，三家店的營(yíng)業(yè)總額已經(jīng)近千萬(wàn)元。

　　今年22歲的丁奔，是浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院商學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)生，臺(tái)州椒江人。用他的話說，開淘寶店也是誤打誤撞。

　　開淘寶店，是因?yàn)榇髮W(xué)好哥們的父母是做棉拖批發(fā)生意，可以作為貨源提供。雖然淘寶上賣棉拖的淘寶店已經(jīng)泛濫，但丁奔一算，合租學(xué)校里的小倉(cāng)庫(kù)、淘寶押金加部分貨款差不多5000元的成本就夠了。“投入不多，可以試試看。”

　　去年三月，他拉回第一批12個(gè)款式的700雙棉拖。“第一步先拉同學(xué)朋友成本價(jià)買，2、3天后，慢慢有客戶來問價(jià)，我干脆就虧本賣，賺人氣。”

　　棉拖利潤(rùn)低，生意好的時(shí)候，一天也就掙三四百元，差的時(shí)候就幾十塊。”丁奔把這個(gè)階段形容為一個(gè)人的小打小鬧。

　　但在這期間，他也意識(shí)到：小規(guī)模的棉拖淘寶店在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中是難以生存下來的，必須依附大的平臺(tái)。他開始花大量時(shí)間鉆研網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)。

　　成功的秘訣：態(tài)度誠(chéng)懇+有想法

　　轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在今年9月。“原先從批發(fā)商處進(jìn)貨，要比出廠價(jià)貴2、3塊，沒有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。”回到老家創(chuàng)業(yè)的丁奔，想辦法找到了同在臺(tái)州的拖鞋生產(chǎn)廠家，沒想到，廠家也正想找人合作運(yùn)營(yíng)電商平臺(tái)。

　　“我向廠長(zhǎng)提出，運(yùn)營(yíng)成本我承擔(dān)，利潤(rùn)均分的合作方案。這相比其他運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提出幾十萬(wàn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)，再利潤(rùn)抽成的辦法，要更有競(jìng)爭(zhēng)力。”丁奔說，在多次爭(zhēng)取后，合作談成了。

　　好運(yùn)在半個(gè)月后再次降臨。“偶然的機(jī)會(huì)，我得知還有其他天貓店店主也在這家廠進(jìn)貨，就輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上了對(duì)方。”沒想到，兩人第一次見面就非常投機(jī)，聊了十幾個(gè)小時(shí)。這位有2家天貓店，去年銷售額達(dá)100多萬(wàn)元的店主，當(dāng)即和丁奔提出合作意向。

　　“其實(shí)當(dāng)時(shí)我很矛盾。一方面怕耽誤學(xué)業(yè)，也怕同時(shí)經(jīng)營(yíng)3個(gè)店，步子太大，風(fēng)險(xiǎn)太大。另一方面，合作對(duì)方的天貓店規(guī)模大，當(dāng)時(shí)開給我的條件不算好，但我很看重這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。”但3個(gè)月后的今天，丁奔很慶幸自己最終選擇了合作。他用坐時(shí)光機(jī)來比喻合作的好處，這兩家天貓他在我運(yùn)營(yíng)的3個(gè)月里，銷售額達(dá)到了近700萬(wàn)。運(yùn)營(yíng)過這類規(guī)模的天貓店后，他在運(yùn)營(yíng)自己那家銷售額200多萬(wàn)的天貓店時(shí)，能更好地把握和預(yù)判了。“例如我現(xiàn)在會(huì)花2、3萬(wàn)一天的推廣費(fèi)來為自己的天貓店做推廣，壓力很大。如果沒有運(yùn)營(yíng)過另外兩家天貓店，我估計(jì)沒有這個(gè)心理承受力。” 平衡學(xué)業(yè)和創(chuàng)業(yè)，仍是創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的難解題

　　去年8月，早報(bào)曾報(bào)道過杭州電子科技大學(xué)研三男生寧沛然創(chuàng)業(yè)淘寶，10個(gè)月天貓店銷售額近2000萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)故事。寧沛然當(dāng)時(shí)面臨著，創(chuàng)業(yè)后學(xué)業(yè)跟不上，畢業(yè)有點(diǎn)懸的問題。

　　而難以平衡學(xué)業(yè)和創(chuàng)業(yè)的問題，同樣也困擾著丁奔。因?yàn)槊χ詫殑?chuàng)業(yè)，他有8門課需要補(bǔ)考。“我也考慮過要不要休學(xué)，但現(xiàn)在還是想爭(zhēng)取順利畢業(yè)。”

　　兒子能否平衡好學(xué)業(yè)和創(chuàng)業(yè)，也成了丁奔爸爸的心頭大事。“他創(chuàng)業(yè)我不反對(duì)，但前提條件是學(xué)業(yè)不能落下太多。要是把握不好度，那就麻煩了。”

　　而之江學(xué)院電子商務(wù)研究中心副主任陳睿也是丁奔創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)老師。他告訴記者，丁奔這樣的創(chuàng)業(yè)型同學(xué)，此前學(xué)校里并不多見。“我們現(xiàn)在在盡各種努力，例如幫他聯(lián)系重修，以學(xué)校認(rèn)可的競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)等方式，來幫助他畢業(yè)。而今后，我們也制定某些課程有學(xué)分替代制等辦法，給創(chuàng)業(yè)同學(xué)更多的支持。”

　　創(chuàng)新成功的例子篇3

　　5月29日，在清華大學(xué)“眾創(chuàng)空間主題互動(dòng)”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，身著黑色T恤的張?zhí)煲蛔呱现v臺(tái)，胸前兩個(gè)大字“霸蠻”引人關(guān)注，顯示了這個(gè)湖南小伙兒的倔強(qiáng)個(gè)性。40分鐘的精彩演講，展示了這位90后北大畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)開辦“伏牛堂”智慧餐館的故事。

　　創(chuàng)業(yè)，選擇一條與眾不同的路

　　90后、北大法學(xué)碩士、創(chuàng)業(yè)賣米粉，幾個(gè)關(guān)鍵詞放在一起，就是張?zhí)煲贿@兩年來走過的路。

　　2014年夏天，張?zhí)煲粡谋贝螽厴I(yè)。學(xué)習(xí)法律的他本想在北京找一家律師事務(wù)所當(dāng)律師，但是，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)擺在他面前。

　　“當(dāng)好幾百人去競(jìng)爭(zhēng)有限的幾個(gè)工作機(jī)會(huì)時(shí)，卻有大量的工作沒有人做。就好像我每天上班路過國(guó)貿(mào)時(shí)，看到三環(huán)路無論是主路還是輔路，都在堵車。而我騎著我的破二手自行車時(shí)，十分輕松地就把一輛輛豪車甩在身后。”張?zhí)煲惶寡?，?chuàng)業(yè)對(duì)他而言，是一種被動(dòng)選擇，但經(jīng)歷之后，才發(fā)現(xiàn)這是自己喜歡的生活方式。

　　為什么選擇賣湖南米粉這條路?張?zhí)煲贿@樣對(duì)記者說，首先，餐飲行業(yè)前景廣闊，與麥當(dāng)勞等國(guó)際連鎖餐飲品牌相比，國(guó)內(nèi)的餐飲連鎖還有廣闊的發(fā)展空間;其次，湖南米粉名聲在外，是南方人喜愛的主食，但是在北京卻很難吃到正宗的;再次，湖南米粉的準(zhǔn)備工作主要在前期，現(xiàn)場(chǎng)做一碗米粉用時(shí)不超過30秒，有利于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

　　于是，2014年4月，張?zhí)煲缓蛶讉€(gè)伙伴湊了10萬(wàn)元錢，在北京環(huán)球金融中心地下室的拐角，拉起了伏牛堂米粉的大旗。為了把正宗的常德米粉引進(jìn)到北京，張?zhí)煲换爻５伦呓执飳ふ铱谖蹲詈玫恼诿追郏渲瞥龇Ｌ妹追鄣莫?dú)家配方。

　　手機(jī)，引來第一批顧客

　　店開在地下室拐角，如何吸引客流成為關(guān)鍵。張?zhí)煲徽f，我們只有依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將“伏牛堂”打造成智慧餐館才有生存的可能，事實(shí)也的確如此，第一批顧客幾乎都是拿著手機(jī)找上門來的。

　　開業(yè)之初，小店業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不到一個(gè)星期單日營(yíng)業(yè)額就接近1萬(wàn)元，讓張?zhí)煲缓退膭?chuàng)業(yè)伙伴們欣喜不已。然而，面對(duì)越來越多通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的口碑帶來的“食客”，發(fā)米粉、燉牛肉、燒開水等工作讓張?zhí)煲缓退膸孜换锇槊Φ貌豢砷_交，難免在服務(wù)等方面疏于把關(guān)，影響了一些顧客的用餐體驗(yàn)。

　　為此，四位創(chuàng)業(yè)伙伴展開多次討論，最終形成了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：決不能為了業(yè)績(jī)而違背對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持。經(jīng)過周密計(jì)算，他們認(rèn)為，在這家37平方米的小店里，為了保證口味、環(huán)境、衛(wèi)生、服務(wù)的品質(zhì)，一天最多接待120位客人。當(dāng)張?zhí)煲蛔畛踉诰W(wǎng)上宣揚(yáng)這個(gè)理念時(shí)，引發(fā)了不少人的質(zhì)疑。

　　但這并沒有阻礙張?zhí)煲惶剿?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代智慧餐館的經(jīng)營(yíng)之道，他堅(jiān)持要做最正宗的湖南米粉。有了好的產(chǎn)品和服務(wù)，再利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)宣傳推廣，吸引人流、精確定位消費(fèi)者、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，米粉店的生意越來越紅火。

　　“例如，有顧客給我們提建議，說你的米粉太辣、太油，但是我并沒打算改變。因?yàn)槲仪宄刂?，在互?lián)網(wǎng)時(shí)代，我只要精準(zhǔn)地在北京找到30萬(wàn)到40萬(wàn)接受這個(gè)口味的人，并堅(jiān)持做到最好就行了，我并不需要滿足2000萬(wàn)人的胃。”張?zhí)煲徽f，“真正的生機(jī)在我們運(yùn)營(yíng)三個(gè)月時(shí)就顯示出來，那時(shí)我們積累了8個(gè)QQ大群、3個(gè)微信大群，以及微博上將近1萬(wàn)人的粉絲群體，這就是我們真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　政策，與天使投資助力創(chuàng)業(yè)

　　目前，國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的政策，按照規(guī)定，張?zhí)煲粚儆诋厴I(yè)年度內(nèi)自主從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的高校畢業(yè)生，三年內(nèi)可享受月銷售額不超過2萬(wàn)元暫免征收增值稅等優(yōu)惠政策。張?zhí)煲徽f，稅務(wù)部門已經(jīng)和他聯(lián)系稅收減免的事宜。另外，現(xiàn)在工商年檢等手續(xù)經(jīng)辦也方便了很多。

　　更重要的是，隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人也越來越多。特別是天使投資的發(fā)展，給張?zhí)煲贿@樣的創(chuàng)業(yè)者帶來了資金、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的巨大幫助。在清華大學(xué)的眾創(chuàng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，伏牛堂的投資人之一、真格基金的聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平對(duì)張?zhí)煲黄谠S有加。如今，伏牛堂已經(jīng)獲得了包括真格基金、險(xiǎn)峰華興等公司的天使投資，門店也迅速擴(kuò)展到十余家。

　　“未來，我們希望伏牛堂能夠成為傳統(tǒng)餐飲走向‘互聯(lián)網(wǎng)+餐飲’的一個(gè)典型。我們志在成為一個(gè)真正的智慧餐館，通過線上的支付體系、ERP系統(tǒng)建設(shè)，讓餐館更加智能，成為整個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿。短期目標(biāo)是今年年底擴(kuò)大到20家門店，社群覆蓋100萬(wàn)人左右。”張?zhí)煲粚?duì)伏牛堂的未來躊躇滿志。