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關(guān)于創(chuàng)新成功的例子

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關(guān)于創(chuàng)新成功的例子

  創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的永恒主題,懂得創(chuàng)新,也將擁有更多成功的機(jī)會(huì)!學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了關(guān)于創(chuàng)新成功的例子,大家一起來(lái)看看吧。

  關(guān)于創(chuàng)新成功的例子篇1

  1884年,沃德曼是歐洲一家公司的職員,一次他從好幾位競(jìng)爭(zhēng)者中為自己的公司拉到一筆生意。但是當(dāng)他遞上一瓶墨水和一支當(dāng)時(shí)人們使用的羽毛筆,請(qǐng)對(duì)方在合同上簽字時(shí),不料從筆尖滴下幾滴墨水,把合同給弄臟了。更糟糕的是,合同上的關(guān)鍵的字句被染得模糊不清。沃德曼只得請(qǐng)對(duì)方稍等片刻,讓他去重新拿一張合同紙來(lái)??墒蔷驮谖值侣x開的那一會(huì)兒,另一家公司的業(yè)務(wù)員乘機(jī)搶走了這筆生意。這使沃德曼十分沮喪,他認(rèn)為問(wèn)題出在那支羽毛筆上。強(qiáng)烈的悔恨與憤慨的感情,變成了一種巨大的力量,他決心研制一種使用方便、墨水能自動(dòng)地均勻流出的筆。經(jīng)過(guò)努力,沃德曼終于發(fā)明了自來(lái)水筆。雖然當(dāng)時(shí)的自來(lái)水筆遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如現(xiàn)在的鋼筆這樣精巧,但也不再像羽毛筆那樣使用不便和容易滴出墨水了。

  由于沃德曼是這樣研制出自來(lái)水筆的,所以有人把自來(lái)水筆的誕生叫做“盛怒之后的發(fā)明”。我們把象他這樣因?yàn)榧嵉男那榇龠M(jìn)創(chuàng)造性思考叫做利用情緒思考法。

  關(guān)于創(chuàng)新成功的例子篇2

  美國(guó)的迪斯尼曾一度從事美術(shù)設(shè)計(jì),后來(lái)他失業(yè)了。原來(lái)他和妻子住在一間老鼠橫行的公寓里。但失業(yè)后,因付不起房租,夫婦倆被迫搬出了公寓。這真是連遭不測(cè),他們不知該去哪里。一天,二人呆坐在公園的長(zhǎng)椅上,正當(dāng)他們一籌莫展時(shí),突然從迪斯尼的行李包中鉆出一只小老鼠。望著老鼠機(jī)靈滑稽的面孔,夫妻倆感到非常有趣,心情一下子就變得愉快了,忘記了煩惱和苦悶。

  這時(shí),迪斯尼頭腦中突然閃過(guò)一個(gè)念頭。對(duì)妻子驚喜地大聲說(shuō)道:“好了!我想到好主意了!世界上有很多人像我們一樣窮困潦倒,他們肯定都很苦悶。我要把小老鼠可愛(ài)的面孔畫成漫畫,讓千千萬(wàn)萬(wàn)的人從小老鼠的形象中得到安慰和愉快。”風(fēng)行世界數(shù)十年之久的“米老鼠”就這樣誕生了。在失業(yè)前,迪斯尼一直住在公寓里,每天從早到晚都同老鼠生活在一起,卻并沒(méi)有產(chǎn)生這樣的設(shè)想。而在窮途末路、面臨絕境的時(shí)候出現(xiàn)了這樣的靈感,原因何在?

  其實(shí),“米老鼠”就是觸發(fā)了靈感的產(chǎn)物。他說(shuō):“米老鼠帶給我的最大禮物,并非金錢和名譽(yù),而是啟示我陷入窮途末路時(shí)的構(gòu)想是多么偉大!還有,它告訴我倒霉到極點(diǎn)時(shí),正是捕捉靈感的絕好機(jī)會(huì)。”發(fā)現(xiàn)靈感思考法是指,在對(duì)問(wèn)題已進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間思考的執(zhí)著探索過(guò)程中,需隨時(shí)留心和警覺(jué),在同某些相關(guān)與不相關(guān)的事物相接觸時(shí),有可能在頭腦中突然閃現(xiàn)所思考問(wèn)題的某種答案或啟示。就像迪斯尼夫婦由小老鼠觸發(fā)靈感一樣,許多意想不到的東西都可以成為觸發(fā)靈感的媒介物。這一點(diǎn)常常使思考者喜出望外,興奮異常。

  關(guān)于創(chuàng)新成功的例子篇3

  馬云和阿里巴巴雖沒(méi)有重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn), 卻在中國(guó)創(chuàng)造了新的商業(yè)模式和商業(yè)奇跡,是當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)家之首。

  在一場(chǎng)原定名為《創(chuàng)新的源泉》的講話中,馬云坦言無(wú)法給出創(chuàng)新的定律,因?yàn)閯?chuàng)新不是設(shè)計(jì)出來(lái)的。而他自己的一次次創(chuàng)新經(jīng)歷也是被“逼”出來(lái)的。以下是他的觀點(diǎn)節(jié)選:

  馬云:我從不使用咨詢公司,也很少理會(huì)學(xué)者的說(shuō)法,因?yàn)樗麄兊睦碚摱际鞘潞髿w納出來(lái)的。創(chuàng)新絕對(duì)不是提前就設(shè)計(jì)好,按圖索驥地一步步走下來(lái)。創(chuàng)新沒(méi)有理論,也沒(méi)有公式,就是一個(gè)個(gè)地解決問(wèn)題。我相信,天下有一千個(gè)問(wèn)題,就有一千個(gè)回答。

  1994年底,我在美國(guó)上網(wǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有任何關(guān)于中國(guó)商品的信息,當(dāng)時(shí)就有了稀里糊涂的想法,有一天能夠把中國(guó)企業(yè)的信息放到網(wǎng)站 上去,讓老外查,讓老外去幫中國(guó)企業(yè)做事情。回到杭州,我咨詢了大批的老師,他們都反對(duì)。我又請(qǐng)了我在夜校的24個(gè)學(xué)生在家里討論,經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的討 論,23個(gè)人反對(duì)的,只有一個(gè)人說(shuō)你要試試就試試看,我就決定試試看。到工商局注冊(cè)公司的時(shí)候,我花了一個(gè)多小時(shí)解釋互聯(lián)網(wǎng)公司是什么,工作人員卻說(shuō)這個(gè) 在字典里沒(méi)有,于是我就建了杭州第一家電腦資訊服務(wù)公司。我的創(chuàng)業(yè)正是從這家公司開始的。當(dāng)時(shí),聰明的人都不愿意到我的公司來(lái),只要不是走路太殘疾的人都 被招來(lái)了。上市之后,我發(fā)現(xiàn)加入公司的聰明能干的人都自己創(chuàng)業(yè)去了,或是被獵頭公司請(qǐng)走了,相反是那些不“聰明”的人留在公司里,跟我們堅(jiān)持這么多年,反 而我們成功了。如果你說(shuō)我做成功了,就是因?yàn)閳?jiān)持。

  從一開始,我們就定下了通過(guò)電子商務(wù)幫助小企業(yè)的戰(zhàn)略,今天看來(lái)這是成功的。如果你要問(wèn)我,阿里巴巴怎么這么厲害,怎么這么早就預(yù)測(cè)到電子商 務(wù)?我要告訴你,其實(shí)當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有其他路可走。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式只有三種:做門戶網(wǎng)站,沒(méi)錢沒(méi)資源;游戲網(wǎng)站,我不想要小孩子們泡在游戲里;所以我們只 能做電子商務(wù)。

  支付寶,現(xiàn)在看來(lái)也是一個(gè)很成功的創(chuàng)新,但在我這里,也是被“逼”出來(lái)的。

  當(dāng)年,淘寶做得很熱鬧,但是沒(méi)辦法交易,中國(guó)的網(wǎng)上誠(chéng)信現(xiàn)狀倒逼我們必須解決支付的問(wèn)題。但是,這個(gè)事兒得國(guó)家發(fā)牌照,我們做還是不做?大的國(guó) 有銀行不愿意涉足這個(gè)領(lǐng)域,但是他們不做,花旗銀行、匯豐銀行這些外資銀行就會(huì)做。那年我參加會(huì)議的時(shí)候,聽(tīng)一位領(lǐng)導(dǎo)人講:“什么讓你創(chuàng)新和做出對(duì)未來(lái)的決定?那是使命。”所以我告訴同事們,我們做“支付寶”。但是我會(huì)每個(gè)季度向央行等有關(guān)部門報(bào)告我們到底怎么做的。要做得干凈,做得透明。

  支付寶的模式其實(shí)也談不上創(chuàng)新,甚至很愚蠢,就是“中介擔(dān)保”。你買一個(gè)包,我不相信你,錢不敢匯過(guò)去,就把錢放在支付寶里面。收到包后,滿意 了中介就把錢匯過(guò)去,不滿意就通知中介把錢退回去。和學(xué)者們談到這種想法時(shí),他們說(shuō):“太愚蠢了,這個(gè)東西幾百年以前就有。早就淘汰了,你干嗎還要做?” 但是我們不想去創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式,只不過(guò)是為了解決很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,至于它在技術(shù)上有沒(méi)有創(chuàng)新,那不是我們關(guān)心的話題。經(jīng)過(guò)幾年的“盲人騎瞎虎”,到今 天為止,支付寶的用戶已經(jīng)突破5.6億人。

  我從來(lái)不談“模式的創(chuàng)新”,因?yàn)槲覠o(wú)法在我旗下每個(gè)公司創(chuàng)業(yè)第一天就規(guī)劃給它成型的樣式。我覺(jué)得我們的模式是“需求”出來(lái)的:根據(jù)客戶需要來(lái)調(diào)整自己,甚至他要什么,我們就調(diào)整成怎樣。很多人說(shuō)我很聰明,計(jì)劃得很好,但我不是計(jì)劃好的,只是看好方向,然后走下來(lái)。


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