企業(yè)并購(gòu)成功案例

　　以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)并購(gòu)成功案例，歡迎閱讀!

　　企業(yè)并購(gòu)成功案例一

　　惠而浦收購(gòu)意黛喜：嘗試收購(gòu)相同文化背景的國(guó)際企業(yè)。相比收購(gòu)合肥三洋此次收購(gòu)意黛喜惠而浦則是把眼光放到了全球市場(chǎng)并借意黛喜重返歐洲市場(chǎng)，同時(shí)也意味著其完成了在全球三大主要市場(chǎng)(美國(guó)、中國(guó)以及歐洲國(guó)家)的布局。

　　意黛喜此前的控股方Fineldo SpA首席執(zhí)行官Gian Oddone Merli說(shuō)：“過(guò)去數(shù)月的討論證明，惠而浦是一個(gè)合適的合作伙伴，惠而浦與意黛喜有著相似的文化，都一貫重視產(chǎn)品的質(zhì)量，并都有能力保持長(zhǎng)期的增長(zhǎng)”。

　　企業(yè)并購(gòu)成功案例二

　　惠而浦收購(gòu)合肥三洋：自身發(fā)展強(qiáng)大是不二法門

　　2013年惠而浦以34億人民幣收購(gòu)合肥三洋，對(duì)于惠而浦來(lái)說(shuō)其目的在于借在中國(guó)市場(chǎng)有品牌和渠道優(yōu)勢(shì)的合肥三洋來(lái)重振中國(guó)市場(chǎng)彌補(bǔ)惠而浦在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知名度小、銷量少的現(xiàn)狀。

　　業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，相比飄搖動(dòng)蕩中的三洋品牌，惠而浦則是一個(gè)“良伴”?；蛟S中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于惠而浦的產(chǎn)品稍有陌生，但這個(gè)美國(guó)“大兵”在全球家電市場(chǎng)則稱得上是當(dāng)之無(wú)愧的“巨無(wú)霸”之一。

　　公開(kāi)資料顯示，惠而浦公司創(chuàng)立于1911年，總部位于美國(guó)密歇根州的奔騰港，是世界上最大的家用電器制造商之一，業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。數(shù)據(jù)顯示，惠而浦公司2013一季度凈利潤(rùn)從去年同期9200萬(wàn)美元大幅升至2.52億美元。

　　企業(yè)并購(gòu)成功案例三

　　聯(lián)想并購(gòu)IBM PC，時(shí)間：2004年12月8日，并購(gòu)模式：“蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)。聯(lián)想以12.5億美元并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，其中包括向IBM支付6.5億美元現(xiàn)金和價(jià)值6億美元的聯(lián)想集團(tuán)普通股(18.5%股份)，同時(shí)承擔(dān)IBM PC部門5億美元的資產(chǎn)負(fù)債。聯(lián)想5年內(nèi)無(wú)償使用IBM品牌。

　　聯(lián)想當(dāng)時(shí)年?duì)I業(yè)額30億美元，且試圖自己走出去，但無(wú)起色。而IBM PC業(yè)務(wù)2003年銷售額達(dá)到120億美元，但虧損巨大，只好選擇剝離PC業(yè)務(wù)。

　　并購(gòu)難點(diǎn)：1.面臨美國(guó)監(jiān)管當(dāng)局以安全為名對(duì)并購(gòu)進(jìn)行審查，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)IBM PC老客戶的游說(shuō);2.并購(gòu)后，供應(yīng)鏈如何重構(gòu)。最新挑戰(zhàn)：如何整合文化背景懸殊的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)。

　　典型經(jīng)驗(yàn)：1.改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，躍升為全球第三大個(gè)人電腦公司;2.把總部移至美國(guó)，選用老外做CEO，實(shí)施本土化戰(zhàn)略，很好地把握了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn); 3.先采取被并購(gòu)品牌，再逐漸過(guò)渡到自有品牌發(fā)展。

　　企業(yè)并購(gòu)成功案例四

　　伊萊克斯收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)：嘗試并購(gòu)戰(zhàn)略契合度高的企業(yè)

　　目前全球第二大家電制造商伊萊克斯也基于擴(kuò)大自身規(guī)模收購(gòu)美國(guó)GE家電業(yè)務(wù)意在強(qiáng)化其弱勢(shì)的北美市場(chǎng)為進(jìn)軍北美市場(chǎng)打好基礎(chǔ)此外進(jìn)軍北美市場(chǎng)也預(yù)示著伊萊克斯還將挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠而浦的全球霸主地位。

　　對(duì)于此次交易，通用電氣首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)JeffImmelt在一份聲明中指出，GE的戰(zhàn)略，是成為全世界最好的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)公司，此次的資產(chǎn)交易，符合GE這一戰(zhàn)略。伊萊克斯CEO表示：“這一交易對(duì)伊萊克斯是歷史性事件，戰(zhàn)略契合度和行業(yè)邏輯性都具有吸引力。”