9個(gè)成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例
9個(gè)成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的終級(jí)目的是產(chǎn)生銷(xiāo)售力與品牌提升力，沒(méi)有這種效果的策劃，再轟動(dòng)也缺乏實(shí)際意義。從上述標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的9個(gè)成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例，歡迎大家閱讀。
一、蒙牛“超級(jí)女聲”：最熱門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)案例策劃
由湖南衛(wèi)視與蒙牛乳業(yè)聯(lián)手推出的這一活動(dòng)，在2005年讓億萬(wàn)中國(guó)人興奮不已。AC尼爾森的調(diào)查顯示，2005年6月蒙牛酸酸乳在廣州、上海、北京、成都四城市的銷(xiāo)售超過(guò)100百萬(wàn)公升，是2004年同期的5倍。
點(diǎn)評(píng)：位居“2005年度中國(guó)九大營(yíng)銷(xiāo)案例策劃案”榜首，“超級(jí)女聲”是眾望所歸。其成功不僅在于產(chǎn)品和宣傳形式的創(chuàng)新，還在于它通過(guò)低成本運(yùn)作獲得了轟動(dòng)效應(yīng)，一個(gè)電視節(jié)目帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品、節(jié)目生產(chǎn)者、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、“超女”本人四者共贏(yíng)，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售系統(tǒng)和媒介系統(tǒng)的完美整合。
二、神舟電腦“超女版”：最值得學(xué)習(xí)速度的營(yíng)銷(xiāo)案例策劃
2005年“超女”決賽結(jié)束，在落下帷幕的24小時(shí)之內(nèi)，神舟電腦用7位數(shù)的代言費(fèi)簽下李宇春。此后，一向以“4999、3999元超低價(jià)筆記本”聞名的神舟，進(jìn)行了高端產(chǎn)品線(xiàn)的擴(kuò)張，推出了由李宇春代言的“萬(wàn)元筆記本電腦”。
點(diǎn)評(píng)：神舟電腦利用超女作形象代言，在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)案例thldl.org.cn中并無(wú)太多創(chuàng)意。但其反應(yīng)速度值得學(xué)習(xí)，不到24小時(shí)操作時(shí)間的營(yíng)銷(xiāo)決策力，在中國(guó)企業(yè)中并不多見(jiàn)。
三、可口可樂(lè)“網(wǎng)游”：最成功的異業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例策劃
2005年4月，可口可樂(lè)(中國(guó))與第九城市在上海簽署了跨領(lǐng)域推廣《魔獸世界》的協(xié)議，開(kāi)創(chuàng)飲料公司聯(lián)手網(wǎng)游公司的先河。“飲料+網(wǎng)游”這一跨行業(yè)合作營(yíng)銷(xiāo)模式，帶來(lái)新的消費(fèi)群拓展模式。
點(diǎn)評(píng)：行業(yè)巨頭之間的“異同合作、共生營(yíng)銷(xiāo)”，是近年來(lái)企業(yè)普遍采取的一種營(yíng)銷(xiāo)策略，但關(guān)鍵前提是合作企業(yè)之間的產(chǎn)品應(yīng)該具有良好的互補(bǔ)性和相關(guān)性?？煽诳蓸?lè)和第(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)九城市利用了雙方的目標(biāo)消費(fèi)群體一致，看準(zhǔn)游戲玩樂(lè)者的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行異業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，追求雙贏(yíng)。娃哈哈、百事可樂(lè)等飲料企業(yè)事后的模仿，更說(shuō)明其模式的成功。
四、飛利浦“野外生存”：體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)案例策劃有賣(mài)點(diǎn)
2005年“五·一”假期，一群商務(wù)精英聚集敦煌，組成了兩個(gè)勇敢者隊(duì)伍，每人攜帶一部飛利浦手機(jī)作為唯一的通信工具和攝影工具，開(kāi)始了為期六天的“商務(wù)精英野外生存挑戰(zhàn)賽”。七月，類(lèi)似的活動(dòng)又在新疆北部的喀納斯舉行。
點(diǎn)評(píng)：飛利浦的這一營(yíng)銷(xiāo)案例策劃，可以說(shuō)是宣傳“獨(dú)特的銷(xiāo)售主張”的成功案例。通過(guò)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者——商務(wù)人士野外生存能力的考驗(yàn)，反映了飛利浦手機(jī)超常的待機(jī)、耐磨、抗低溫的性能，宣傳了自身的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn);又賺了公眾的“眼球”。可以說(shuō)，這是一個(gè)成功的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)案，也是一個(gè)很好的公關(guān)策劃案。
五、肯德基“東方既白”：真正本土化營(yíng)銷(xiāo)案例策劃
2005年4月，百勝集團(tuán)在徐家匯開(kāi)出了第一家中式快餐店“東方既白”，取名源自蘇東坡的“不知東方之既白”。2005年8月，肯德基針對(duì)“傳統(tǒng)洋快餐產(chǎn)品選擇少，難以達(dá)到營(yíng)養(yǎng)平衡”的軟肋，在16個(gè)城市提出“拒做傳統(tǒng)洋快餐，全力打造符合中國(guó)國(guó)情的新快餐”的口號(hào)。隨后，1500家肯德基餐廳推出全新的“蔬果搭配餐”。
點(diǎn)評(píng)：這是2005年跨國(guó)公司在華真正實(shí)踐“本土化”的營(yíng)銷(xiāo)案例策劃。快餐的“快”和中式的“中”是其營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。這是百勝將自己在西式快餐中掌握的竅門(mén)及供應(yīng)管理體系，結(jié)合本土飲食習(xí)慣，打出新的品牌。
六、美的“下鄉(xiāng)”：“作秀”營(yíng)銷(xiāo)案例策劃要有內(nèi)容
2005年4月18日，美的空調(diào)在井崗山甩出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的四大“殺手锏”：投資1億元在全國(guó)建立數(shù)千家經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò);營(yíng)銷(xiāo)重心全面下移;針對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)和消費(fèi)需求開(kāi)發(fā)的革命性產(chǎn)品;“滿(mǎn)意100”服務(wù)工程城鄉(xiāng)同步推出。 截至2005年8月，美的空調(diào)新增經(jīng)銷(xiāo)商2000余家，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的占有率達(dá)到了20%左右，高居行業(yè)第一。
點(diǎn)評(píng)：美的并非是提出中國(guó)家電業(yè)“上山下鄉(xiāng)”口號(hào)的第一家。此前長(zhǎng)虹、榮事達(dá)、新飛等企業(yè)都提出了進(jìn)入農(nóng)村三四級(jí)市場(chǎng)，擴(kuò)充市場(chǎng)容量，但更多是形式上的“作秀”，沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)銷(xiāo)售量。美的從營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)品、服務(wù)等都有系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施。
七、中韓“大長(zhǎng)今”：多種營(yíng)銷(xiāo)案例策劃手段練兵
2005年10月，隨著《大長(zhǎng)今》的熱播，“大長(zhǎng)今”的品牌與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)開(kāi)始不斷地?cái)U(kuò)散，記錄片、專(zhuān)題片以及音像制品等一再熱銷(xiāo)，還掀起了《大長(zhǎng)今》的美食養(yǎng)生熱，韓國(guó)餐館如雨后春筍般涌現(xiàn)街頭。
點(diǎn)評(píng)：《大長(zhǎng)今》一方面取得了巨大的影響力和收視率，一方面其相關(guān)產(chǎn)品也取得較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。它所創(chuàng)造的品牌效應(yīng)蘊(yùn)涵著巨大的價(jià)值。娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、政府公關(guān)、文化營(yíng)銷(xiāo)等諸多手段隨后接連亮相。
八、上海大眾“颶風(fēng)”：營(yíng)銷(xiāo)案例策劃價(jià)格服務(wù)一起上
2005年8月，上海大眾啟動(dòng)“颶風(fēng)行動(dòng)”，旗下有4種品牌10余款車(chē)型全面降價(jià)。 此后，上海大眾圍繞新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路出發(fā)的動(dòng)作頻頻，服務(wù)篇“汽車(chē)周末免費(fèi)檢測(cè)暨銷(xiāo)售推廣活動(dòng)”，在全國(guó)近50個(gè)主要城市首批同時(shí)啟動(dòng)，正式推出的全新服務(wù)品牌“Techcare大眾關(guān)愛(ài)”，同時(shí)調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)。
點(diǎn)評(píng)：汽車(chē)行業(yè)的降價(jià)已經(jīng)不算是重大的營(yíng)銷(xiāo)事件，但是旗下4大品牌集體降價(jià)使其成為業(yè)內(nèi)最有代表性的營(yíng)銷(xiāo)事件。雖然其中也有痛苦的背景，但“颶風(fēng)行動(dòng)”可謂是出其不意：在各大汽車(chē)廠(chǎng)家沒(méi)打算要降價(jià)時(shí)，大眾進(jìn)行全方位的降價(jià)，又提升其服務(wù)水準(zhǔn)，超出了單純降價(jià)的意義，是一場(chǎng)“出手之狠”、高舉快打的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)。
九、春秋航空“超低價(jià)”：營(yíng)銷(xiāo)案例策劃走平民路線(xiàn)
2005年7月，春秋航空大打“國(guó)內(nèi)首家低成本航空公司”牌，借“慶祝首航”之機(jī)推出199元特價(jià)機(jī)票，“上海至桂林航線(xiàn)”等幾條航線(xiàn)的299元超低價(jià)票。隨后繼續(xù)將其“廉價(jià)路線(xiàn)”向南北延伸。
點(diǎn)評(píng)：199元特價(jià)票受到公眾普遍關(guān)注，有人甚至說(shuō)是中國(guó)版的“維珍”從此誕生。其符號(hào)意義遠(yuǎn)大于實(shí)際意義。作為民營(yíng)航空公司，春秋航空向傳統(tǒng)國(guó)有的航空業(yè)傳統(tǒng)思維模式發(fā)出挑戰(zhàn)。
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