關(guān)于成功領(lǐng)導(dǎo)者的事例

　　一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得到公司發(fā)展大了，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功領(lǐng)導(dǎo)者的事例，歡迎閱讀!

　　關(guān)于成功領(lǐng)導(dǎo)者的事例1：

　　馬克·扎克伯格，美國(guó)社交網(wǎng)站Facebook的創(chuàng)辦人，被人們冠以“蓋茨第二”的美譽(yù)。哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)和心理學(xué)專業(yè)輟學(xué)生。據(jù)《福布斯》雜志保守估計(jì)，馬克·扎克伯格擁有135億美元身家，是08年全球最年輕的單身巨富，也是歷來(lái)全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬(wàn)富豪。

　　2015年10月21日，馬克·扎克伯格在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院用中文發(fā)表演講，談了自己創(chuàng)辦Facebook過(guò)程中的收獲，濃縮起來(lái)就是：使命、用心、向前看。他還專門提到，自己很喜歡馬云說(shuō)過(guò)的一句話“和15年前比，我們很大;但和15年后比，我們還是個(gè)嬰兒”。

　　使命會(huì)讓你更專注

　　2004年，我創(chuàng)立了Facebook，因?yàn)槲矣X(jué)得能在網(wǎng)上和人連接是非常重要的。那時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)上有很多網(wǎng)站，你差不多可以找到所有的東西：新聞、音樂(lè)、書、電影、買東西，可是沒(méi)有服務(wù)幫我們找到生活上最重要的東西：人。人是我們生活最重要的東西。

　　請(qǐng)大家看看這個(gè)房間，你們看到了什么?不是這個(gè)桌子，這個(gè)椅子，而你關(guān)注的是人。這是人類的特點(diǎn)。每個(gè)人多想跟他們的朋友和家人聯(lián)系。當(dāng)我們可以分享和聯(lián)系，生活會(huì)變得更好。當(dāng)我們分享和聯(lián)系我們可以和家人和朋友有更好的關(guān)系。

　　我們的企業(yè)更強(qiáng)大是因?yàn)榭梢院涂蛻粲懈玫臏贤?社會(huì)也會(huì)變得更強(qiáng)大是因?yàn)槲覀冎赖酶唷?/p>

　　當(dāng)我創(chuàng)立Facebook的時(shí)候，我不是要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)公司。我想要解決一個(gè)非常重要的問(wèn)題。我想把人們聯(lián)系在一起。當(dāng)我看到中國(guó)的公司，像阿里巴巴和小米，我看到了一樣的故事。當(dāng)你有使命，它會(huì)讓你更專注。

　　更用心，擁抱變化，不要放棄

　　如果你有了使命，你不需要有完整的計(jì)劃，往前走吧!你只需要更多用心。我在哈佛大學(xué)的時(shí)候，我和我朋友每天晚上吃比薩，討論未來(lái)。在我們推出Facebook的第一版時(shí)，我記得我們非常高興，我們的產(chǎn)品把學(xué)生連接起來(lái)了，當(dāng)時(shí)，我們想，總有一天會(huì)有人創(chuàng)造連接世界的產(chǎn)品。有趣的是我沒(méi)想到我可能會(huì)建立這個(gè)連接世界的產(chǎn)品。我只是一個(gè)大學(xué)生。

　　我覺(jué)得一個(gè)大公司，像微軟或谷歌會(huì)開(kāi)發(fā)這個(gè)產(chǎn)品。他們有好幾千的工程師和上億的用戶。他們應(yīng)該開(kāi)發(fā)國(guó)際社交網(wǎng)絡(luò)。但是，他們?yōu)槭裁礇](méi)做?

　　我常常想這個(gè)問(wèn)題。我們只是大學(xué)生我們沒(méi)有計(jì)劃，我們沒(méi)有資源。我們是怎么創(chuàng)造出這個(gè)擁有十五億人以上、世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的?我們只是更“用心”。在路上的每一步，都有人會(huì)說(shuō)新的想法不會(huì)成功。我們面對(duì)過(guò)好多問(wèn)題，改變過(guò)好多次。

　　我們開(kāi)始只是一個(gè)服務(wù)美國(guó)學(xué)生的小產(chǎn)品。一開(kāi)始有人說(shuō)：“Facebook只是給學(xué)生用的，所以它永遠(yuǎn)不會(huì)是重要的。”可是我們繼續(xù)前進(jìn)，終于，我們把Facebook開(kāi)放給所有人。

　　后來(lái)，又有人說(shuō)：“好，現(xiàn)在別人也用了Facebook，但是他們很快就不會(huì)再用它。”可是我們還是繼續(xù)。人們繼續(xù)用它，是因?yàn)槿烁诉B接是很重要的。

　　然后有人說(shuō)：“可能他在美國(guó)有用，但他不會(huì)在其他國(guó)家有用”?？墒俏覀冞€是繼續(xù)，擴(kuò)大到世界其他國(guó)家。

　　有人說(shuō)：“社交媒體永遠(yuǎn)不會(huì)賺錢”?？墒俏覀冞€是繼續(xù)，建立了一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)。然后有人在說(shuō)：“人們不會(huì)在手機(jī)上用Facebook”?？墒俏覀冞€是繼續(xù)。今天我們成立了移動(dòng)為中心的公司。當(dāng)時(shí)，我們不知道這些問(wèn)題的答案。沒(méi)有人知道，我們能繼續(xù)是因?yàn)槲覀冇眯?。很多公司在?chuàng)造社交媒體，但是他們害怕這些問(wèn)題。

　　我們相信，社交媒體和鏈接世界是重要的。我們相信，雖然我們不知道每個(gè)答案，我們還可以繼續(xù)幫助人們，連接人們。我們只是更用心。我們一直在努力，現(xiàn)在十五億人在用Facebook。不要因?yàn)橐淖?，就放棄?/p>

　　中國(guó)有一句話我覺(jué)得很好：“只要功夫深，鐵杵磨成針”。一直努力，你會(huì)改變世界。

　　向未來(lái)看，創(chuàng)造新的東西

　　馬云說(shuō)過(guò)一句話我很喜歡：“和15年前比，我們很大;但和15年后比，我們還是個(gè)嬰兒。”為了重要的使命，你了解的更多，你也會(huì)覺(jué)得要做的事情更多。十年前，我們的目標(biāo)是連接十億人。因?yàn)橐郧皼](méi)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做到過(guò)，所以我們覺(jué)得這是一個(gè)很大的目標(biāo)。當(dāng)我們達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，我們開(kāi)始明白十億只是一個(gè)數(shù)字，我們真的目標(biāo)是連接世界上的每個(gè)人。這難多了。世界上差不多三分之二的人沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)。把他們連接起來(lái)，我們必須擴(kuò)大整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　要做到這個(gè)，我們要解決很多的問(wèn)題。超過(guò)十億人不住在網(wǎng)絡(luò)附近。所以我們需要?jiǎng)?chuàng)造新的技術(shù)——像衛(wèi)星和飛機(jī)，把他們連接起來(lái)。超過(guò)十億人沒(méi)有錢上互聯(lián)網(wǎng)，所以我們需要讓互聯(lián)網(wǎng)更便宜。大約二十億的人沒(méi)有用過(guò)電腦或互聯(lián)網(wǎng)，所以我們需要?jiǎng)?chuàng)造新的方案，幫助他們連接起來(lái)。

　　三年前，我們成立Internet.Org，去擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)。我跟我們的董事會(huì)說(shuō)，我覺(jué)得我們要花十億多美元。他們問(wèn)我：這個(gè)東西怎么賺錢?我告訴他們：我不知道。但是我知道，鏈接人是我們的使命，這是非常重要的。

　　我們必須向前看，我們現(xiàn)在還不知道整個(gè)計(jì)劃，但是如果我們幫助人們，未來(lái)，我們也會(huì)獲益。這就是向前看的意思。每走一步，你可以創(chuàng)造新的東西。

　　以前你覺(jué)得是不可能的，現(xiàn)在就可能。現(xiàn)在你面對(duì)非常難的挑戰(zhàn)，你努力，也會(huì)解決這些挑戰(zhàn)。請(qǐng)一直向前看。中國(guó)歷史是一直創(chuàng)新的。中國(guó)給了世界四大發(fā)明：造紙，印刷術(shù)，指南針，和火藥。學(xué)習(xí)對(duì)創(chuàng)新最重要。在清華，你們有很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)會(huì)幫助你們有美好的未來(lái)。

　　幾年前，我的妻子，Priscilla，在一個(gè)北京的醫(yī)院學(xué)習(xí)。她選擇北京，因?yàn)樗胍谥袊?guó)，和非常好的老師學(xué)習(xí)。我的中文很糟糕，但是我還是很喜歡學(xué)習(xí)中文。

　　你多學(xué)習(xí)會(huì)在生活里創(chuàng)新，也會(huì)在工作上創(chuàng)新。在你開(kāi)始做之前，不要只問(wèn)自己怎么做，要問(wèn)自己：為什么做?你應(yīng)該相信你的使命。解決重要問(wèn)題。要用心。不要放棄，要一直向前看。你們可以成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，可以提高人們的生活，可以用互聯(lián)網(wǎng)影響全世界。

　　關(guān)于成功領(lǐng)導(dǎo)者的事例2：

　　據(jù)說(shuō)他是一個(gè)讓人瘋狂的人。他每年會(huì)在全球10所大學(xué)演講，他曾在哈佛講臺(tái)上與諾基亞總裁激烈爭(zhēng)執(zhí)，最終贏得了臺(tái)下1000多名聽(tīng)眾長(zhǎng)時(shí)候的起立鼓掌。

　　他是一個(gè)善于創(chuàng)造奇跡的人，全球商人熱烈地追捧他。他的網(wǎng)站阿里巴巴兩次被哈佛、斯坦福商學(xué)院選為MBA案例，掀起全美研究熱潮。阿里巴巴從1999年成立至今，全球十幾種語(yǔ)言400多家媒體對(duì)它的追蹤報(bào)道從未間斷，并一連第5次被《福布斯》評(píng)選為全球最佳B2B網(wǎng)站，其排名甚至領(lǐng)先于全球電子商務(wù)巨擘亞馬遜!這個(gè)人是馬云。

　　騙子馬云的窮人世界

　　和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不同等，馬云從小就沒(méi)有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中，他活在通常的通俗人當(dāng)中。馬云稱自己腦子笨，從小功課就欠好，數(shù)學(xué)考過(guò)1分，只有英語(yǔ)獨(dú)特好。不只沒(méi)有上過(guò)一流的大學(xué)，連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。所以，馬云一向?qū)T工說(shuō)，如果光看IQ,世界上有70%的人都可以獲得成功!

　　而1995年他開(kāi)創(chuàng)企業(yè)黃頁(yè)網(wǎng)站，每天出門對(duì)人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，請(qǐng)人家心甘情愿同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒(méi)有人信任他，1995年的杭州，人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時(shí)候里，馬云過(guò)的是一種被人視為騙子的生活。

　　有人在杭州的大排檔里見(jiàn)到馬云。馬云喝得微醺，充足一個(gè)跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是，馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來(lái)了客戶，他的網(wǎng)站盈利了。

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)高浪急之時(shí)，馬云最先有了自己的主意。他決定做一個(gè)和世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站不同的B2B網(wǎng)站，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。”馬云在接受某媒體采訪時(shí)如是說(shuō)，在網(wǎng)上，對(duì)大企業(yè)和小企業(yè)的服務(wù)收費(fèi)是同等的，他要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來(lái)一次革命!

　　是遠(yuǎn)見(jiàn)照樣狂妄?

　　1999年初，他為網(wǎng)站起了一個(gè)眾所周知代表財(cái)富的域名“阿里巴巴”，然后他對(duì)他的團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司，從零最先。愿意回去的，只有500元工資;愿意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。”他說(shuō)用3天時(shí)候給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一路去!”這就是被阿里巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開(kāi)山元老。1999年3月，馬云在杭州的家中創(chuàng)辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒(méi)日沒(méi)夜地工作，地上有一個(gè)睡袋，誰(shuí)累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì)兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網(wǎng)站必需迅速覆蓋全球，否則只做國(guó)內(nèi)就會(huì)變成沒(méi)有買家的賣家，失去第一就失去了意義。

　　這一次為了阿里巴巴，馬云決心向全球出擊，到各個(gè)國(guó)家去展示他那絕世談吐。他到各個(gè)大學(xué)去做演講，到電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長(zhǎng)相、極具慫恿性的談吐和超越全球的商業(yè)思維，竟然交融在這個(gè)枯消瘦小的中國(guó)人身上，聽(tīng)眾無(wú)不為之驚訝。海外媒體最先對(duì)馬云顯示出極大的熱情。但馬云再有魅力，不論在演講的時(shí)刻如何意氣風(fēng)發(fā)，他照樣要回到實(shí)際：阿里巴巴缺錢，巨大的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用將馬云壓得喘不過(guò)氣來(lái)。幸運(yùn)的是，馬云馬一直蹄地在全球的巡回演講，起到了一箭雙雕的作用———一是吸引客戶，二是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資商慢慢從馬云的演講中對(duì)他的阿里巴巴有了興趣，隨著AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，數(shù)十家風(fēng)險(xiǎn)投資商與馬云接洽商談。拒絕38家風(fēng)險(xiǎn)投資后，馬云接受高盛為首的投資集團(tuán)500萬(wàn)美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬云飛赴北京“見(jiàn)一位神秘人物”。會(huì)面才知，那人是雅虎最大的股東、“全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長(zhǎng)孫正義!原定1個(gè)小時(shí)的講述，馬云剛講了6分鐘，孫正義就說(shuō)：馬云，我必定要投資阿里巴巴!而且用我自己的錢。2000年1月，雙方正式簽約，孫正義投入2000萬(wàn)美金。據(jù)說(shuō)孫正義事后判定阿里巴巴會(huì)成為一家和雅虎同等偉大的公司。

　　2000年，《福布斯》評(píng)價(jià)馬云：有著拿破侖同等的身段，更有拿破侖同等的偉大志向!很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來(lái)自西洋的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈激增之勢(shì)!從此，阿里巴巴最先被業(yè)界公認(rèn)為全球最優(yōu)異的B2B網(wǎng)站。2001年12月27日，中國(guó)供應(yīng)商會(huì)員達(dá)到100萬(wàn)人，成為全球第一個(gè)達(dá)到此數(shù)目的B2B網(wǎng)站，并在當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利。這意味著，阿里巴巴真正最先賺錢了!對(duì)馬云、對(duì)阿里巴巴、對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對(duì)全球電子商務(wù)而言，這都堪稱是一個(gè)偉大的時(shí)刻!它正式向全世界宣告，馬云創(chuàng)建的電子商務(wù)B2B模式是正確的、可行的。

　　抓住有夢(mèng)想的人

　　不論是在創(chuàng)業(yè)初期的“開(kāi)荒牛”，照樣今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無(wú)論是挑戰(zhàn)也好，夢(mèng)想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動(dòng)自己，來(lái)到這里不是因?yàn)榘⒗锇桶陀幸谎劭梢?jiàn)的前景，而是因?yàn)榘⒗锇桶褪且粋€(gè)不知道未來(lái)的巨大的夢(mèng)想。正因?yàn)橛刑嗟淖償?shù)，反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個(gè)媒體采訪的時(shí)刻所說(shuō)：如果一個(gè)決定是100%正確的，就沒(méi)有執(zhí)行的意義;如果一個(gè)決定引起極大的爭(zhēng)議，才值得去執(zhí)行。馬云一拍腦袋認(rèn)定的事情，往往引起無(wú)數(shù)人的爭(zhēng)執(zhí)，讓所有人覺(jué)得他是個(gè)瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。

　　阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬云，是因?yàn)轳R云從來(lái)沒(méi)有讓他們失望過(guò)，他無(wú)與倫比的高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，已經(jīng)贏得了所有員工的心。