成功人士的勵(lì)志案例3個(gè)
成功人士的勵(lì)志案例3個(gè)
受挫受辱之時(shí)，務(wù)須咬牙勵(lì)志，蓄其氣而長其智。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功人士的勵(lì)志案例，歡迎閱讀!
成功人士的勵(lì)志案例1：
蔡依林雖然被媒體評價(jià)為長著林心如的面孔，經(jīng)歷卻遠(yuǎn)沒有前者那么順利。簽約之后，蔡家一直認(rèn)為環(huán)球借簽約接下大量廣告和演出，但是報(bào)酬卻苛刻很多，付出與所得相去甚遠(yuǎn)，公司將蔡依林當(dāng)成了賺錢機(jī)器?？梢栽谒牧髂瓯P中看出，她有這種想法并非一天兩天。從2001年2月起，對應(yīng)水瓶的流天開始刑本天，并間斷刑月。硬相位是最富戲劇性的，會讓她情緒變化很快，這種雙重作用會迫使她加快對發(fā)展道路的選擇。同時(shí)土星依舊駐守6宮并沖月，工作上的問題令其頭疼不止，而我們在上篇中就注意到，蔡依林本命盤中的月天相合本身就使她傾向于變化。毫無疑問，流年天王更加劇了這種轉(zhuǎn)變的欲望。她會產(chǎn)生改變居住條件的沖動，或者突然想要節(jié)食(月亮掌管胃)。實(shí)事上這段時(shí)間蔡依林確實(shí)被媒體曝光加速減肥。關(guān)鍵的是，這段時(shí)間她會有為了轉(zhuǎn)變而去轉(zhuǎn)變的沖動，想迅速完成這一過程。這樣的流年天王預(yù)示著巨大的變革，尤其當(dāng)它和水瓶座時(shí)更是如此。
這個(gè)矛盾到8月被加深。從2001年8月15日蔡依林召開記者會，宣布由于和所屬大聲音樂制作公司已無互信基礎(chǔ)，決定單方面中止合約;而大聲公司則表示，蔡依林單方面中止合約已經(jīng)違約，要求賠償違約金新臺幣一千萬元。觀測該天蔡依林的盤可以發(fā)現(xiàn)：劇烈的流天和流日同時(shí)刑本天。顯然和公司毀約的決心已到了無可挽回的地步。這個(gè)事件震動臺灣樂壇。此后蔡依林在整整一年時(shí)間幾乎息唱，到第二年8月，這一系列的官司終以蔡依林賠償900萬而落幕。
幾乎所有的媒體都不太看好小妮子的發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)時(shí)蔡依林正在選擇加盟新的制作公司，大聲公司則有權(quán)向法院申請收回市面上她的所有唱片。那個(gè)時(shí)候的蔡依林面對著“無歌可唱”的尷尬局面，在鏡頭前淚流滿面。
同時(shí)流年海王開始了刑本金的漫長期，對她情緒上的迷茫與困頓可以見得。然而這卻是一個(gè)積蓄力量的時(shí)期。在流年海王星的影響下，我們只能看到我們所期望看到的一面，這種影響體現(xiàn)在愛情和藝術(shù)感上，使人們關(guān)注到從來不屑一顧的東西。對于一個(gè)藝人來說這是發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，甚至在呈硬相位時(shí)也是如此。
綜合這一時(shí)期的星盤來看，這場官司主要是由流年天王長期刑本月的巨大變革力量所促成的。因此我們必須注意到，在任何時(shí)候都不能忽略流年天王帶來的巨大力量。
成功人士的勵(lì)志案例2：
1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語系———他的成績是專科分?jǐn)?shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬云就這樣幸運(yùn)地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當(dāng)選學(xué)生會主席。
大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個(gè)月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。
在大家動搖的時(shí)候，馬云堅(jiān)信：只要做下去，一定有前景。他一個(gè)人背著個(gè)大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。
兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語角，同時(shí)還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬云當(dāng)年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。
“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”初次下海的經(jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會。
1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng);1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇的馬云請人做了一個(gè)自己翻譯社的網(wǎng)頁，沒想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。
敏感的馬云意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!
隨即，不安分的他萌生了一個(gè)想法：要做一個(gè)網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。
此時(shí)，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨(dú)行的馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。
此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西;即使在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數(shù)字化生存》、楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建雅虎還不到一年;而在北京，中國科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子
郵件。
在這樣的情形下，遠(yuǎn)在尚未開通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個(gè)想法立即遭到了親朋好友的強(qiáng)烈反對。
“我請了24個(gè)朋友來我家商量。我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣?其中23個(gè)人說算了
吧，只有一個(gè)人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對我也要干。”
“其實(shí)最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你
還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。”
時(shí)隔多年，回憶起當(dāng)年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。
1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
3個(gè)月后，臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時(shí)候，馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當(dāng)時(shí)，制作一張主頁，中英文對照的2000字內(nèi)容、一張彩照，開價(jià)就是2萬元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤，并在國內(nèi)打開了知名度。
1997年，在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點(diǎn)。
這段經(jīng)歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個(gè)杭州的小商人。在外 經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國家未來的發(fā)展方向，學(xué)會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”
1999年初，開闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。
采用什么模式?當(dāng)時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意。”
“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因?yàn)榇笃髽I(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命。” 馬云要做的事就是提供這樣的一個(gè)平臺，將全球中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來———“中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏大、以快打慢。”
就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開財(cái)富之門的引路人。當(dāng)時(shí)國內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動的時(shí)刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個(gè)時(shí)候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國內(nèi)是一個(gè)逆勢而為的舉動，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨(dú)特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個(gè)成功范例。
網(wǎng)站注冊成立一個(gè)月后，由高盛牽頭的500萬美元風(fēng)險(xiǎn)資金便立即到賬。馬云用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進(jìn)大量的外部人才。這個(gè)時(shí)期，也正是馬云對外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長及以下的職位，團(tuán)長級以上全部由MBA擔(dān)任”的時(shí)候。彼時(shí)，12個(gè)人的高管團(tuán)隊(duì)中除了馬云自己，全部來自海外。
1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)”之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進(jìn)行了3分鐘的單獨(dú)談判后，馬云獲得了孫正義3500萬美元的投資。 軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。
事實(shí)證明，無論是高盛還是孫正義，對馬云的判斷都是準(zhǔn)確的。在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云顯示了自己的獨(dú)特視角和預(yù)見性：創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，阿里巴巴的會員就達(dá)到8.9萬個(gè);2000年達(dá)到50萬;在2001年互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)冬季節(jié)，依然實(shí)現(xiàn)了百萬會員的目標(biāo)，并成為全球首家超過百萬會員的商務(wù)網(wǎng)站;目前的會員總數(shù)已經(jīng)超過350萬之巨。
在互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的冬天里，阿里巴巴成為最早宣布贏利的.com之一，并被哈佛、斯坦福等著名商學(xué)院選為案例，連續(xù)4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務(wù)站點(diǎn)第一名。
成功人士的勵(lì)志案例3：
沃爾特·克朗凱特是美國著名的電視新聞節(jié)目主持人，他從孩提時(shí)代就開始對新聞感興趣。并在14歲的時(shí)候，成為學(xué)校自辦報(bào)紙《校園新聞》的小記者。
休斯頓市一家日報(bào)社的新聞編輯弗雷德·伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學(xué)校講授一個(gè)小時(shí)的新聞?wù)n程，并指導(dǎo)《校園新聞》報(bào)的編輯工作。有一次，克朗凱特負(fù)責(zé)采寫一篇關(guān)于學(xué)校田徑教練卡普·哈丁的文章。由于當(dāng)天有一個(gè)同學(xué)聚會，于是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凱特單獨(dú)叫到辦公室，指著那篇文章說：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報(bào)道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的。”接著，他又說了一句令克朗凱特終身難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點(diǎn)，如果有什么事情值得去做，就得把它做好。”
在此后70多年的新聞職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓(xùn)導(dǎo)，對新聞事業(yè)忠貞不渝。
"如果有什么事情值得去做，就得把它做好"沃爾特·克朗凱特就把這句話永遠(yuǎn)的記在腦海里，最終成為了美國著名的電視新聞節(jié)目主持人。
現(xiàn)在的我們應(yīng)該就像沃爾特·克朗凱特一樣，只要自己認(rèn)為值得做的事，就得把它做好。只要自己用心了、努力了奮斗過。失敗了也沒什么，至少以后回想起來也不會后悔，曾經(jīng)自己努力過、奮斗過。