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因創(chuàng)新成功的小事例_關(guān)于創(chuàng)新的事例

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  人生中最艱難的是選擇;工作中最困難的是創(chuàng)新;生活中最痛苦的是自擾;做人中最苦惱的是委屈。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于因創(chuàng)新成功的小事例,歡迎閱讀!

  因創(chuàng)新成功的小事例篇1

  20世紀70年代,日本NTT公司發(fā)現(xiàn)一個反常現(xiàn)象:當時電話需求量增長速度超過5%,而公司電話費收入增幅只與1%。公司覺得非常奇怪,于是展開調(diào)查,調(diào)查發(fā)現(xiàn),主營業(yè)務(wù)增速緩慢的原因在于公司自動售話機少??梢荒旰螅緲I(yè)績增長還是不明顯。

  公司于是又展開深入調(diào)查,這次終于找到了根本原因。原來,雖然日本電話亭隨處可見,但是,人們口袋里經(jīng)常沒有硬幣,所以雖然有自動受話機,但人們還是不能方便地撥打。

  這個調(diào)查結(jié)果促使日本NTT發(fā)明了日本第一張電話卡。差不多同一時代,意大利的URMET公司和瑞士的AUTELCA公司也先后發(fā)明了電話卡。

  因創(chuàng)新成功的小事例篇2

  某煤礦發(fā)生瓦斯爆炸,唯一的出口被堵得嚴嚴實實,五名礦井工人深困其中。幸運的是,礦井里備有少量食物和水源,這給他們贏得了生機。時間艱難地走著,一個星期過去了,礦工們始終聽不到救援隊的聲音。有人開始煩躁起來,還有人發(fā)出凄厲的叫聲,大家感覺身心都要崩潰了。

  突然,黑暗中傳來“啪”的一聲。馬上有人叫了起來:“誰打我?”其余四個人都開始辯解??赡潜淮虻娜司褪羌m纏著他們不放,一個個地審問。過了許久,又聽到“啪”的一聲,又有人挨打了,洞內(nèi)馬上傳來了一陣吵嚷聲。就這樣,時間在不時的吵嚷聲中悄悄流逝著。直到在暗無天日的井底足足被困了二十三天后,他們獲救了。

  后來,躺在醫(yī)院里,礦工們開始討論究竟是誰在打人,一位礦工笑著說道:“都是我打的。”

  “你瘋了嗎?”礦友們問道。

  “不。”他笑著回答,“我這樣做,是為了提醒大家,我們必須活著。”

  靈犀一點:死氣沉沉的環(huán)境中輸入斗爭,能夠激發(fā)出整個組織的生存意志,這就是鯰魚效應(yīng).

  因創(chuàng)新成功的小事例篇3

  托馬斯.愛迪生在發(fā)明白熾電燈前,一天,他在實驗室里想知道燈泡的容積大小,于是便請助手去測量??蛇^了許久,他見助手還沒有把數(shù)據(jù)送來,于是他來到了助手實驗室。

  走進門,愛迪生看見助手正在桌旁不停地演算著,便上前問他在干什么,助手回答道:“我剛才已經(jīng)測量燈泡不同部分的周長,現(xiàn)在正在用數(shù)學(xué)公式進行計算,馬上就可以知道答案了。”

  愛迪生哭笑不得:“難道你就不知道先把燈泡里灌滿水,然后再去測量水的體積嗎?”

  靈犀一點:工作中要巧妙變復(fù)雜為簡單。

  因創(chuàng)新成功的小事例篇4

  這又是一個打破"慣性思維"的故事。公元1202年,鐵木真和王汗聯(lián)兵大戰(zhàn)札木合取得了勝利。札木合投降了王汗。那年秋天,鐵木真率部來到了斡難河畔,河畔有一棵五人方能合抱的大樹,大樹上系著一個復(fù)雜的繩結(jié)。據(jù)蒙古傳說,誰能解開這個繩結(jié),誰就能成為蒙古之王。

  每年,蒙古都會有很多人來解這個結(jié)。札木合來過,王汗也來過,可他們總是不知如何下手,這個結(jié)異常復(fù)雜,連繩頭也看不到。鐵木真仔細觀察了這個繩結(jié),他也找不到繩頭。

  他想了一會兒,拔出劍來,將繩結(jié)一劈兩半,然后對眾人說道:“這,就是我鐵木真解開繩結(jié)的方式!”

  靈犀一點:有時單刀直入就能使問題迎刃而解。

  因創(chuàng)新成功的小事例篇5

  某房地產(chǎn)公司在南方某海濱城市新建了一棟樓,樓里有幾十個黃金鋪位,公司準備將它們拍賣。拍賣當天,競拍者有數(shù)百人之多。拍賣從最好的一個鋪位開始,起價50萬元。

  “50萬。”拍賣師話音剛落,一位中年人突然叫了起來:“100萬。”頓時,整個拍賣場鴉雀無聲。大家你看看我,我看看你,一下子都傻了眼。

  第一個鋪位因無人愿意加價以100萬元成交。接著拍的是第二個鋪位,開價30萬元。拍賣師一開價,便有人喊出40萬,馬上就有人喊出50萬,爭搶的人很多,氣氛一下子熱烈起來。最后,第二個鋪位竟以140萬成交。

  在拍賣中,以100萬獲得第一個鋪位的競拍者成了最大的贏家。有記者后來采訪了他,他說道:“憑我的經(jīng)驗,這個鋪位一定會超過100萬。所以拍賣師一出價,我干脆把價格拋到自己認為的理想價位上。幸虧他們都沒思想準備,處在觀望狀態(tài)。”

  靈犀一點:“后發(fā)制人”往往會成為觀望的理由,事實上很多機會都會給“先聲奪人”的人拿走.


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