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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例分析

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  大學(xué)生畢業(yè)了做什么?有人選擇繼續(xù)深造有人卻選擇了自主創(chuàng)業(yè),大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)到底路在何處?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例分析,歡迎閱讀!

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例分析1:

  不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,目前我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率則只有2%~3%,有97%~98%的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗,專業(yè)人士分析,缺乏相關(guān)的創(chuàng)業(yè)教育和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺乏“第一桶金”等都是其中的重要原因之一。然而,對(duì)于成功創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)極為重要的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及“第一桶金”都是“天上掉下來(lái)的”嗎?為什么陳生也在不到兩年的時(shí)間里進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè),就能在廣州開設(shè)近100家豬肉連鎖店,營(yíng)業(yè)額達(dá)到2個(gè)億?這個(gè)問題,的確值得好好追問。

  實(shí)際上,之所以能在養(yǎng)豬行業(yè)里很短時(shí)間就能取得驕人成績(jī),成為擁有數(shù)千名員工的集團(tuán)的董事長(zhǎng),還在于陳生此前就經(jīng)歷的幾次創(chuàng)業(yè)的“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”:陳生賣過菜,賣過白酒,賣過房子,賣過飲料。這使得陳生有著這樣的獨(dú)到的見解:很多事情不是具備條件、做好了調(diào)查才去做就能做好,而是在條件不充分的時(shí)候就要開始做,這樣才能抓住機(jī)會(huì)。

  然而,“條件不充分”時(shí)到底怎么才能“抓住機(jī)會(huì)”呢?我們來(lái)看一下陳生的做法:他賣白酒時(shí),根本沒有能力投資數(shù)千萬(wàn)設(shè)立廠房,可是他直接從農(nóng)戶那里收購(gòu)散裝米酒,不需要在固定設(shè)施上投入一分錢便可以通過廣大的農(nóng)民幫他生產(chǎn),產(chǎn)能卻可以達(dá)到投資5000萬(wàn)的工廠的數(shù)倍。此后,他才利用積累起來(lái)的資金開始租用廠房和設(shè)施,打造自己的品牌。迅速的進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng),讓他在白酒市場(chǎng)上打了個(gè)漂亮仗。而當(dāng)許多人“跟風(fēng)”學(xué)習(xí)一位到南方視察的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人用陳醋兌雪碧當(dāng)飲料的飲食方法時(shí),善于“抓住機(jī)會(huì)”的陳生想到了如何將這種飲料生產(chǎn)出來(lái)。經(jīng)過多次嘗試,著名的“天地壹號(hào)”蘋果醋就此誕生。

  當(dāng)然,資金積累到一定程度時(shí),陳生成功的秘訣更讓人難忘:在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的年代,無(wú)數(shù)企業(yè)“抓破腦袋”尋求發(fā)展良機(jī),在這樣的情況下,只有技高一籌者才能夠取得成功。而一些企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化營(yíng)銷,就是一種技高一籌的做法。于是,從傳統(tǒng)的中國(guó)豬肉行業(yè)里,陳生分析到了其中的巨大商機(jī),因?yàn)橹袊?guó)每年的豬肉消費(fèi)約500億公斤,按每公斤20元算,年銷售額就高達(dá)上萬(wàn)億。而與其他行業(yè)相比,豬肉這個(gè)行業(yè)一直沒有得到很好的整合,基本上沒有形成像樣的產(chǎn)業(yè)化,競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng),檔次不高,機(jī)會(huì)很多。更重要的是,進(jìn)入這一行業(yè)的陳生,機(jī)智地率先推出了綠色環(huán)保豬肉“壹號(hào)土豬”,開始經(jīng)營(yíng)自己的品牌豬肉。

  雖然走的還是“公司+農(nóng)戶合作”的路子,但針對(duì)學(xué)生、部隊(duì)等不同人群,卻能夠選擇不同的農(nóng)戶,提出不同的飼養(yǎng)要求,比如,為部隊(duì)定制的豬可肥一點(diǎn),學(xué)生吃的可瘦一點(diǎn),為精英人士定制的肉豬,據(jù)傳每天吃中草藥甚至冬蟲夏草,使公司的生豬產(chǎn)品質(zhì)量與普通豬肉“和而不同”。在這樣的“精細(xì)化營(yíng)銷”戰(zhàn)略下,陳生終于在很短的時(shí)間內(nèi)叫響了“壹號(hào)土豬”品牌,成為廣州知名的“豬肉大王”。

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例分析2:

  李毅是某師范學(xué)院2006屆生物科學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生,畢業(yè)后在學(xué)校大門斜對(duì)面籌辦了一間餐館。

  二人撐起一個(gè)餐館

  采訪李毅將近一個(gè)小時(shí)的時(shí)候,小編竟沒有看到其他工作人員。對(duì)此,李毅調(diào)侃地笑著說(shuō),整個(gè)餐館就只有兩個(gè)工人——李毅和李毅堂姐。李毅說(shuō),目前餐館很多方面都需要人手,但由于資金困難,自己只好一手包辦。“現(xiàn)在我是既當(dāng)老板又當(dāng)工人,堂姐原來(lái)是在外面打工的,后來(lái)見到我在玉林開了餐館,把原來(lái)的工作辭掉,從老家博白前來(lái)幫忙。”在他的餐館里,記者看到李毅的堂姐正在認(rèn)真地清洗碗筷,打掃衛(wèi)生,十分勤懇。面對(duì)記者的提問,她只是笑笑,臉上露出的凈是堅(jiān)強(qiáng)。

  記者還從李毅的口中了解到,畢業(yè)后,他曾前往大新縣雷平中學(xué)教書,試用兩個(gè)月后,找不到激情,加上工資也不高,于是辭職回玉林開餐館,自己做起自己的老板來(lái)。目前,李毅每天的工作就是采購(gòu)、管理賬目等一系列的工作,奔跑在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中,忙碌著一件件大大小小的事情。雖然十分辛苦,但他依然堅(jiān)信,付出就有收獲。

  畢業(yè)后就打算自主創(chuàng)業(yè)

  李毅的餐館打掃得整潔干凈,餐桌和凳子擺得十分整齊。對(duì)于辦餐館一事,李毅告訴記者,他于2006年6月份畢業(yè)后,覺得就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,而他又沒有做老師的打算,就想到了自主創(chuàng)業(yè),自己開餐館做起了老板。據(jù)他介紹,他的餐館租的是一間民房,共三層,目前經(jīng)營(yíng)面積300多平方米,每月租金2200元,開業(yè)前期準(zhǔn)備工作,包括裝修、購(gòu)買餐桌、餐具和凳子等物品,花了6000多元,加上其他的一些花費(fèi),共用了1萬(wàn)多元。2006年11月22日開業(yè),從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,餐館一般周五到周日生意爆滿,平時(shí)前來(lái)消費(fèi)的顧客就不是很多,支出略大于收入,因此目前餐館面臨著許多困難。對(duì)此,李毅告訴記者,創(chuàng)業(yè)之初總是伴隨著艱難困苦的,關(guān)鍵要端正自己的心態(tài),要具有迎難而上的精神,要放得下面子,大學(xué)生完全可以做好每一件事,工作并沒有貴賤之分。

  李毅眼中的自主創(chuàng)業(yè)

  李毅告訴小編,他選擇自主創(chuàng)業(yè)有三大理由:一、大學(xué)生自主“創(chuàng)業(yè)”本身就是一條出路。在今后的社會(huì)中,自主創(chuàng)業(yè)的人會(huì)越來(lái)越多,甚至?xí)蔀榫蜆I(yè)的主流,成為大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)的首選。二、選擇自主創(chuàng)業(yè)一方面做起來(lái)會(huì)更有工作激情,更投入,從而更容易獲得成功,這種成功是屬于自己的。另一方面,就算失敗,也是自己造成的,不會(huì)去怪別人,不會(huì)感到遺憾。三、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)主要是能有一個(gè)空間來(lái)發(fā)揮自己的才能,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,得到社會(huì)的認(rèn)可。

  李毅說(shuō),通過自主創(chuàng)業(yè),他深刻認(rèn)識(shí)到大學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí),應(yīng)積極地思考問題,更加關(guān)注科技發(fā)展和社會(huì)需求,尋找知識(shí)的轉(zhuǎn)化點(diǎn)。任何創(chuàng)業(yè)都應(yīng)建立在知識(shí)積累的基礎(chǔ)上,不可急功近利。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性的實(shí)踐過程,創(chuàng)業(yè)要素的配置是多方面的,除了新的創(chuàng)意外,還有資金、市場(chǎng)。

  創(chuàng)業(yè)手記:

  目前,雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策,但是記者采訪中發(fā)現(xiàn),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之路異常艱難。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成為當(dāng)前就業(yè)“熱”中的“冷” 選擇。少數(shù)人的成功和多數(shù)人的失敗表明,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走,需要政府和社會(huì)的指導(dǎo)、扶持、保護(hù),使優(yōu)惠政策真正落到實(shí)處,建立一條有效引導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)、有利于培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才的“綠

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