國際市場營銷成功案例_國際市場營銷經(jīng)典案例(2)
國際市場營銷成功案例_國際市場營銷經(jīng)典案例
國際市場營銷成功案例篇3
清揚洗發(fā)水的市場細分與定位
一、“清揚”品牌介紹
2007年4月27日,國際快速消費品業(yè)巨頭聯(lián)合利華公司在北京召開新聞發(fā)布會,高調(diào)宣布——該公司進入中國市場十年以來推出的第一款新產(chǎn)品、全國首款“男女區(qū)分”去屑洗發(fā)水“清揚”正式上市。期間,聯(lián)合利華高層更指出,從2007年開始將憑借“清揚”在全球去屑洗發(fā)水領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢搶占去屑洗發(fā)水市場。 “如果有人一次又一次對你撒謊,你要做的就是立刻甩了他”——這是清揚廣告片中的廣告語,置身當前競爭復雜的市場環(huán)境中,清揚離奇、自信的畫外之音顯得意味深長。一時間,臺灣知名藝人小S (徐熙娣)所代言的清揚洗發(fā)水廣告頻頻出現(xiàn)在各種高端雜志上,占據(jù)了全國各大城市戶外廣告的核心位置,打開電視機——無論央視、衛(wèi)視及地方電視臺,點擊進入國內(nèi)各大門戶網(wǎng)站,清揚廣告無處不在。
長期以來,在寶潔與聯(lián)合利華的洗發(fā)水大戰(zhàn)中,寶潔無論是在品牌影響力、市場規(guī)模還是在市場占有率方面,都處于絕對優(yōu)勢。特別是在去屑洗發(fā)水市場領(lǐng)域,聯(lián)合利華一直都沒有一個優(yōu)勢品牌足以同寶潔的海飛絲相抗衡。作為聯(lián)合利華十年來首次推出的新品牌,清揚旨在彌補、提升其在去屑洗發(fā)水市場競爭中的不足和短板。
二、“清揚”洗發(fā)水的:功能定位:去屑
1.“清揚”洗發(fā)水面市的市場背景
在聯(lián)合利華等外國日化公司進入中國市場以前,消費者對洗發(fā)水的要求無非是干凈、清爽,并無去屑、柔/頃、營養(yǎng)等多重要求。經(jīng)過近20年的發(fā)展,中國消費者對洗發(fā)水的品牌意識已經(jīng)被各大公司培養(yǎng)出來,同時消費者對頭發(fā)的關(guān)注日益增加,為新的洗發(fā)水概念進入市場提供了廣泛的顧客基礎(chǔ)。各洗發(fā)水晶牌紛紛打出富有新意的定位以獲取自己的一席之地,極大地刺激了中國洗發(fā)水晶牌的繁榮。賽迪顧問公司的研究結(jié)果表明:2006年中國洗護發(fā)產(chǎn)品市場銷售額達220億元左右,市場上的洗發(fā)水晶牌超過3 000個,其中寶潔(中國)有限公司的洗發(fā)水市場就占到60%多。中國洗發(fā)水市場已經(jīng)高度集中和壟斷。寶潔、聯(lián)合利華、絲寶集團、拉芳集團占去了80%左右的市場份額;好迪、采樂、蒂花之秀、飄影等二線品牌又搶占了13%;剩下7%左右的市場,則被上千個三線、四線品牌瓜分。更為嚴峻的是,自2006年開始中國洗發(fā)水市場增長減慢,2007年各洗發(fā)水晶牌的競爭更是激烈異常。市場的壓力和巨大的利潤蛋糕使各品牌在定位上各創(chuàng)新招,期望找到刺激消費者購買的新亮點。
2.去屑洗發(fā)水市場現(xiàn)狀
就洗發(fā)水的功能定位而言,去屑洗發(fā)水是洗發(fā)水目前最大的細分市場,大約占洗發(fā)水市場一半的比例。作為一個有著100多億元的市場,巨大的蛋糕吸引幾乎所有的洗發(fā)護發(fā)品牌里都建立了去屑的品種。經(jīng)過十余年的市場培育和發(fā)展演變,海飛絲的“頭屑去無蹤,秀發(fā)更出眾”早已深入人心。人們只要一想到去屑,第一個想到的就是海飛絲。另外,隨著風影的“去屑不傷發(fā)”的承諾,使之在這個細分市場也擁有了一席之地。專業(yè)市場調(diào)查資料顯示,去屑市場80%的市場份額一直以來都被寶潔系列的海飛絲品牌所占據(jù),而眾多本土品牌則蠶食著剩余的20%的市場存量,相比之下,呈現(xiàn)的兩極分化現(xiàn)象十分嚴重。
去屑概念一直是洗發(fā)水市場一個重要訴求點,市場競爭激烈。但消費者調(diào)查表明,人們對現(xiàn)有產(chǎn)品的去屑效果并不滿意。2007年4月2日,中華醫(yī)學會科學普及部公布最近對 5 351人進行的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示,對于“去頭屑”這個日常問題,60%的人對去屑效果不滿意。由此可見,消費者對去屑品牌認同的程度并不太理想,市場潛力仍然巨大。
盡管進入中國市場早于寶潔并擁有力士、夏士蓮等知名品牌,相對于寶潔巨大的洗發(fā)水晶牌家族所取得的成績而言,聯(lián)合利華的表現(xiàn)差強人意。特別是在去屑市場上,聯(lián)合利華沒有一個像“海飛絲”那樣專門的去屑品牌,使其洗發(fā)水晶牌族在市場覆蓋面上產(chǎn)生很大的缺失。所以“清揚”被聯(lián)合利華寄予厚望,聯(lián)合利華提出清揚的戰(zhàn)略目標和未來愿景是要在未來三年內(nèi)成為中國洗發(fā)水去屑市場上的領(lǐng)袖品牌。
3.清揚去屑新訴求:“維他礦物群”去屑
“清揚”是聯(lián)合利華進人中國市場十年以來首次推出的新品牌,品牌定位為“專業(yè)去屑”,聯(lián)合利華(中國)公司認為專業(yè)防治型去屑產(chǎn)品是目前的市場空缺,是當前去屑市場所面臨的最大問題,而依托于數(shù)十年專業(yè)去屑研究經(jīng)驗的聯(lián)合利華企業(yè),對清揚在中國市場的未來表現(xiàn)充滿信心,清揚信心百倍地作出承諾,要帶領(lǐng)中國消費者走出20年頭皮屑痼疾的困擾。
清揚去屑新訴求是“維他礦物群”去屑。聯(lián)合利華表示,清揚是法國清揚技術(shù)中,b的研究結(jié)晶,產(chǎn)品的附加值突破在于“維他礦物群”去屑,聯(lián)合利華擁有全球?qū)@芭R床測試驗證,同時為“維他礦物群”進行了商標知識產(chǎn)權(quán)注冊。聯(lián)合利華公司表示其一直在為研究適合中國人的去屑產(chǎn)品而努力,在過去10年中,聯(lián)合利華研發(fā)中心在中國已為超過3 000名消費者進行過臨床實驗,以更多了解中國消費者的頭皮狀況和問題,從而為中國消費者提供更精純的去屑產(chǎn)品配方。清揚在進人中國以前,已經(jīng)在南美、歐洲及東南亞地區(qū)去屑市場成為了當仁不讓的第一品牌,并被數(shù)億消費者證實了其在去屑方面的功效。因此,清揚也將是中國市場的最佳去屑產(chǎn)品。 ’
清揚用“科技保健”引導消費者,產(chǎn)品宣傳中強調(diào)“深入去屑,治標治本”,強調(diào)專業(yè)性。聯(lián)合利華宣稱“清揚”是“消費者信賴的頭皮護理專業(yè)品牌”,其去屑功能是針對頭皮護理,并通過廣告的方式強化頭屑由頭皮產(chǎn)生這一少有競爭對手關(guān)注的消費者固有心理認知,表明“清揚”對去屑的根本作用,有效地與其他去屑品牌形成品牌區(qū)隔。
三、 “清揚”洗發(fā)水市場細分創(chuàng)新:性別細分
作為一個新品牌,想在品牌林立的中國去屑洗發(fā)水市場分一杯羹,必然需要“清揚”在品牌推出之前找出去屑市場的定位空白點。傳統(tǒng)洗發(fā)水市場細分常常以功能為標準進行,如去屑、營養(yǎng)、柔順、防脫發(fā)、黑發(fā)等,或以頭發(fā)顏色來細分黑頭發(fā)專用、染發(fā)專用等。清揚首次以性別為細分變量,將市場細分為男土用、通用和女土用市場,并選擇男土和通用細分市場作為目標市場。雖然只是簡單的性別細分,但在洗發(fā)水市場上的確存在男性和女性不同市場的不同需求,而這個需求差異一直是廠家所忽略的。清揚的性別細分在情理之中又在意料之外,這一細分市場的創(chuàng)新使消費者耳目一新,市場上刮起了一股強勁的“清揚”風。
“清揚”將旗下產(chǎn)品分男士和通用兩大系列共有34個品種,作為首家推出男土去屑洗發(fā)水的品牌,“清揚”通過“倍添維他礦物群”這一概念的宣揚,表明其對男士洗發(fā)的關(guān)注,可謂開創(chuàng)了男士去屑洗發(fā)水的“藍海”領(lǐng)域。并通過男士系列與通用系列兩大陣容所形成的品牌組合構(gòu)成了聯(lián)合利華“專業(yè)去屑”的洗護完整產(chǎn)品線,可以極大限度地滿足消費者的要求。同時,在宣傳過程中,通過說教式的廣告語言展示“清揚”對男士頭屑問題的研究,令消費者產(chǎn)生去屑洗發(fā)水分“女土洗發(fā)水”和“男土洗發(fā)水”的心理認知,有效地將“清揚”與其他眾多去屑品牌區(qū)分開來。
四、 “清揚”洗發(fā)水定位的立體式傳播
聯(lián)合利華在宣傳過程中,.處處表明“清揚”的去屑功能,并試圖通過傳播培養(yǎng)中國消費者對待頭屑問題的正確態(tài)度來引導消費者,清揚在傳播中指出,中國消費者在洗發(fā)水使用中存在四大誤區(qū)——洗發(fā)水男女混用、重沖洗輕滋養(yǎng)、頭皮營養(yǎng)失衡、洗發(fā)護發(fā)習慣不良,識別這些誤區(qū)并加以改進是改善頭發(fā)的根本。
2007年3月25日,隨著清揚品牌在全國各地開始投放廣告,清水出芙蓉、個性似飛揚的清揚開始走進了人們的視野,步人了人們的生活。
為了使“清揚”迅速搶占市場,聯(lián)合利華發(fā)起了“清揚”洗發(fā)水巨大的宣傳攻勢,據(jù)透露,聯(lián)合利華為清揚品牌的市場推廣準備了不低于3億元的市場費用預(yù)算,用以保障廣告投入、業(yè)務(wù)銷售和品牌等各項業(yè)務(wù)工作的有序推進。無論是在線上廣告和線下廣告, “清揚”相比“海飛絲”都占據(jù)了絕對優(yōu)勢。
此外,聯(lián)合利華還十分重視“清揚”在全中國同步上市,即使在網(wǎng)上也可以看到很多“清揚”招聘促銷人員的廣告。在上市前半年的產(chǎn)品推廣期,“清揚”僅在中國市場的廣告費投入就占到聯(lián)合利華全年全球推廣費用的一半。聯(lián)合利華不惜血本,聘請的臨時導購的工資在廣州就達每月1 800元另外再加每月300元的獎勵。推廣期間電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)雜志、終端、街道站牌、公交車廣告和試用裝發(fā)放一個也不能少,“清揚”對消費者的沖擊可謂無所不在。
不管消費者是否認同宣傳中許諾的種種功能,“清揚”的品牌已經(jīng)在不知不覺中深入人心,不少消費者都樂于嘗試“清揚”洗發(fā)水,樂于對“清揚”洗發(fā)水宣揚的洗發(fā)水使用四大誤區(qū)保持認知和關(guān)注。
無論“清揚”在未來的時間里會交出怎樣的成績單,無論“清揚”能否在本土市場的品
牌角逐中擊敗宿敵“海飛絲”,拭目以待之余,站在營銷專業(yè)角度,我們還是清楚地看勢隨著清揚高調(diào)、自信的上市,·在吸引無數(shù)眼球的同時,還為其贏得了如潮的掌聲,成為· 2007年一個最具代表性的營銷案例和品牌佳話。
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