競爭是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種規(guī)律,有競爭,市場才有活力。今年,各童裝品牌不斷提升品牌推廣和市場營銷能力,積極化壓力為動力,用一流的產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場、贏得廣大消費(fèi)者認(rèn)可。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于童裝營銷策劃成功案例，歡迎閱讀!

　　童裝營銷策劃成功案例分析：

　　營銷策劃是在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準(zhǔn)確地分析，并有效運(yùn)用經(jīng)營資源的基礎(chǔ)上，對一定時間內(nèi)的企業(yè)營銷活動的行為方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計和計劃。

　　營銷策劃，首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃.營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心，設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價格、渠道、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個人和組織的交換過程。營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營銷目標(biāo)，借助科學(xué)方法 營銷策劃

　　與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。營銷策劃適合任何一個產(chǎn)品，包括無形的服務(wù)，它要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃，從而提高產(chǎn)品銷售，獲取利潤。營銷策劃的內(nèi)容包含市場細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略設(shè)計、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個方面的內(nèi)容。

　　繼歐美一些成人名牌服裝成功進(jìn)入我國市場后，國外著名童裝品牌也開始大舉搶灘我國童裝市場，國內(nèi)童裝市場在巨大的沖擊下，格局面臨新的調(diào)整。盡管“米奇”、“巴布豆”、“一休”、“新喜”等十大主導(dǎo)童裝品牌市場綜合占有率已達(dá)30.8%，但目前市場仍有約七成份額處于無品牌主導(dǎo)狀態(tài)，這種市場的不平衡狀態(tài)，恰恰為童裝企業(yè)開拓市場創(chuàng)造了良好的機(jī)會，提供了巨大的發(fā)展空間。

　　通過進(jìn)一步的市場調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)童裝市場處于兩極分化狀態(tài)：一方面，一些國外品牌服飾質(zhì)量考究，色彩搭配合理，其款式、風(fēng)格比較適合兒童特點(diǎn)，而且其經(jīng)營管理、控制科學(xué)，但市場價位普遍過高;另一方面，大部分國內(nèi)童裝價格便宜，但款式不是過于花哨繁亂，就是太呆板土氣，設(shè)計技術(shù)含量低，風(fēng)格雷同，且抄襲痕跡明顯，面料的選擇和服飾的質(zhì)量也與國外品牌不可同日而語，特別是營銷策劃手段陳舊落后，競爭無序。童裝市場發(fā)展的不平衡大大抑制了市場的購買力。

　　針對童裝市場，我們的營銷策劃人員配合專業(yè)調(diào)查公司，在幾個城市的商場童裝經(jīng)營區(qū)內(nèi)，對童裝消費(fèi)者迸行了調(diào)查：

　　在被訪問者中，對童裝價格、款式、質(zhì)量、面料表示不滿的比例大致為3：4：2：1。

　　調(diào)查顯示：廣大消費(fèi)者普遍對整個童裝市場的現(xiàn)狀存在不滿，特別是對12～16歲年齡段的服裝短缺更是感到不滿。

　　眾多品牌的童裝，一件“不怎么起眼”的就要100多元，知名品牌更讓收入不豐的家長望而卻步。造成品牌童裝價位居高不下的原因有以下幾點(diǎn)：

　　1.國外知名品牌在國內(nèi)的加工及經(jīng)銷企業(yè)要向境外的品牌所有者繳納大量的權(quán)利金。

　　2.童裝生產(chǎn)加工比較復(fù)雜。以名牌男童襯衫為例，成人襯衫加工需56道工序，它一項(xiàng)都不能少，僅為此所需配置的設(shè)備就需上百萬元。另外童裝型號規(guī)格系列的復(fù)雜化也使生產(chǎn)更加費(fèi)力費(fèi)時，要滿足0到16歲兒童消費(fèi)群的需要，廠家至少要生產(chǎn)1024套不同尺、顏色、季節(jié)、款式的竟裝。廠家在實(shí)際生產(chǎn)中，為方便生產(chǎn)的組織及管理，往往不得已舍棄部分年齡段的童裝(如12～16歲)，長期下來造成該年齡段童裝的短缺。

　　3.布料、工藝要求高。由于兒童的服裝一般要天天洗，所以中高檔童裝從原料、染織到做工都要特別講究，自然引起成本上升。

　　但不能以此就認(rèn)為會“價高人怨”。近幾年國外名牌童裝長驅(qū)直入搶占中國市場，“把科學(xué)的童裝獻(xiàn)給中國兒童”的口號叫得家長們怦然心動，不惜高價購買?？梢?ldquo;貴”并不是主要問題，關(guān)鍵是品牌能不能深入“童心”，品牌的附加值能否讓消費(fèi)者切實(shí)體會到。

　　國外品牌童裝營銷策劃憑借不遺余力的品牌塑造，深入童心而形成了強(qiáng)大的市場競爭力。如“米奇”系列，品牌所有者是美國迪斯尼公司，米奇聰明、機(jī)智、活潑、可愛的形象已被全球廣大兒童所熟知，產(chǎn)品得到了孩子們的喜愛。“米奇”把購買行為定位在：一是收入較高家庭的購買，二是送禮者作為禮品的購買，三是節(jié)日或獎勵兒童時的購買。由于其品牌塑造的成功，市場定位的準(zhǔn)確，營銷策劃體系的科學(xué)，使其在國內(nèi)童裝市場取得了領(lǐng)導(dǎo)者地位。反觀國產(chǎn)品牌影響力和竟?fàn)幜Φ娜鮿?，與之形成了巨大的反差。

　　縱觀目前童裝市場，我們發(fā)現(xiàn)兩點(diǎn)：第一，通過細(xì)分市場，我們看到整個童裝市場不僅發(fā)展極不平衡，而且存在巨大空缺，有時消費(fèi)者費(fèi)了很大精力還是買不到稱心如意的服裝，特別是12～16歲的學(xué)生裝;第二，至令還沒有一家國產(chǎn)童裝品牌能和國外品牌相抗衡，并且眾多國內(nèi)童裝企業(yè)大都處于市場下限，品牌童裝市場長期被國外品牌所占領(lǐng)，并有進(jìn)一步被壟斷的趨勢。其實(shí)，這些國外品牌的童裝大多數(shù)是由國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)加工的，這說明國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力已達(dá)到了較高水準(zhǔn)。可是我們都清楚，對市場及市場利益分配而言，重要的是品牌的擁有。擁有品牌，不僅可以占得更多的財富，而且可以長期占有對市場的主導(dǎo)地位。因?yàn)閯?chuàng)立強(qiáng)勢品牌是贏得市場的關(guān)鍵。

　　當(dāng)然，創(chuàng)立自己的強(qiáng)勢品牌只強(qiáng)調(diào)民族精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)立品牌是一個充滿艱辛的歷程，是時間、精力、智慧和金錢的永久性投入，也將直面無情的市場競爭和高風(fēng)險的挑戰(zhàn)。據(jù)有關(guān)資料顯示，在目前市場狀態(tài)下創(chuàng)立一個新的知名品牌，單資金一項(xiàng)投入至少需要約l億元人民幣，每年需5000萬元左右作為廣告支持，成功率尚且不足10%。難道創(chuàng)立品牌就沒有捷徑可循嗎?很多成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：名人帶名牌不失為創(chuàng)立品牌的捷徑，利用名人的形象塑造，可以推動品牌的樹立。

　　著名功夫片童星釋小龍自兩歲開始習(xí)武，多次在全國武術(shù)比賽中獲獎，四歲步入國際影壇，塑造了一個又一個可愛的銀幕形象，深受廣大觀眾特別是少年兒童的喜愛。這是一個很好的品牌資源。

　　樹立“釋小龍”品牌童裝的先決條件是進(jìn)一步提高明星釋小龍?jiān)趦?nèi)地的知名度，為此我們專門成立了宣傳營銷策劃班子，先期著重進(jìn)一步提高釋小龍的知名度，并實(shí)施了一系列行動：

　　1.在《羊城晚報》、《齊魯晚報》、《時代電影》、《中國少年報》、《中國青年報》等大型媒體進(jìn)行宣傳報道，介紹其成長經(jīng)歷和取得的成績;

　　2.營銷策劃活動，讓明星多參與社會公益活動，并參加了中央電視臺春節(jié)晚會;

　　3.在鄭州、廣州、武漢等地組織“釋小龍”杯有獎?wù)魑谋荣?

　　4.精心組織釋小龍藝術(shù)團(tuán)和釋小龍時裝表演隊(duì)。

　　9月12日，甲B足球聯(lián)賽賽場，釋小龍率藝術(shù)團(tuán)及中國嵩山少林寺武術(shù)學(xué)校的近百名學(xué)員，現(xiàn)場助威表演了精彩的武術(shù)節(jié)目，并和現(xiàn)場3萬多球迷一道為球隊(duì)搖旗吶喊助威。此次活動被中央電視臺《足球之夜》錄制播放，釋小龍的名字在全國迅速傳播開來。

　　在提高釋小龍知名度的同時，我們成立了釋小龍影友會并出版了《釋小龍影友會刊》向關(guān)心小龍的全國影友詳細(xì)系統(tǒng)地介紹小龍及“釋小龍”品牌服裝，并開通影友熱線，由釋小龍每月定時接聽影友電話，讓影友們及時與明星進(jìn)行溝通。據(jù)電信部門初步統(tǒng)計，自熱線開通后，每小時有35個電話由于占線而打不進(jìn)來。另外工作室每天大約要接聽影友電話50多個。經(jīng)過近一年的重點(diǎn)宣傳，釋小龍知名度在內(nèi)地有很大提高，得到越來越多觀眾的喜愛。

　　調(diào)查顯示：經(jīng)過近一年的扎實(shí)工作，釋小龍的知名度在全國范圍內(nèi)得到很大的提高。目前釋小龍?jiān)趦?nèi)地影視圈童星中地位超然，其聰穎、活潑、鍵康的形象已經(jīng)成為國內(nèi)兒童的代表，在廣大影友心中，釋小龍成了新一代少林英雄的標(biāo)志。

　　一個企業(yè)80%的利潤來自于20%顧客的重復(fù)購買，培養(yǎng)品牌的忠誠消費(fèi)群體，是我們的營銷策劃人員在產(chǎn)品進(jìn)入市場前花費(fèi)最大精力考慮的問題。在大量論證的基礎(chǔ)上，我們組建了“釋小龍影友會”，會員們不僅可以定期參加活動和明星聯(lián)歡，還可以得到明星VCD碟、影友會刊、明星專輯等贈品?，F(xiàn)在全國已有二十多個省、市成立了影友會的分級組織，會員入數(shù)達(dá)5000多人，并呈上升趨勢。他們不僅是釋小龍的忠實(shí)觀眾，更是品牌的潛在忠誠顧客和義務(wù)宣傳員。關(guān)系營銷策劃thldl.org.cn在運(yùn)作中得以充分應(yīng)用，明星效應(yīng)的巨大優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。在大量市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，我們確定了產(chǎn)品的定位和市場策略：

　　1.產(chǎn)品市場定位：中、高檔童裝;

　　2.產(chǎn)品文化定位：將中華武術(shù)文化與現(xiàn)代時尚有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)運(yùn)動、健康、向上的文化內(nèi)涵;

　　3.產(chǎn)品價格定位：高檔服裝中檔價位，中檔服裝低檔價位;

　　4.產(chǎn)品開發(fā)策略：以兒童運(yùn)動裝為起點(diǎn)、逐步開發(fā)休閑、牛仔系列;

　　5.市場策略：采用連鎖專賣店(柜)、特許經(jīng)營方式，為加盟商提供全面支持和較大的利潤空間，追求雙贏。

　　服裝款式的設(shè)計是服飾的關(guān)鍵所在，對兒童心理、生理、保健和各階段成長發(fā)育知識的掌握也是必備的技能，服裝設(shè)計人員及營銷策劃、營銷策劃人員及時的知識補(bǔ)充是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。為此我們專門成立了培訓(xùn)部進(jìn)行必要的強(qiáng)化培訓(xùn)，并聘請國內(nèi)知名營銷策劃專家、設(shè)計專家授課，吸收新思想。先期推出的“釋小龍”品牌健身服，色彩鮮明、款式設(shè)計前衛(wèi)、穿著舒服，在全國各地武術(shù)學(xué)校的推廣收到了很好的成效。在此基礎(chǔ)上，賀歲服、神童服、練功服等特定意義的服裝，進(jìn)一步推向全國。

　　童裝營銷策劃成功案例:

　　案例1：巴拉巴拉盒子禮物公益活動

　　2012年4月，童裝品牌巴拉巴拉發(fā)起的盒子禮物公益活動，延續(xù)了一貫：“童年不同樣‘盒’你齊分享”的活動理念，把禮物送到貧困山區(qū)孩子手里，同時把愛和關(guān)懷的力量傳遞到需要幫助的孩子心中。

　　點(diǎn)評：巴拉巴拉盒子禮物公益活動采用公益營銷，創(chuàng)意上來講十分獨(dú)特，不提企業(yè)自身而只提倡關(guān)愛貧困山區(qū)，抓住了人們的好奇心，提高了關(guān)注度，融合了公益活動的最新趨勢，將貧困地區(qū)教育、留守兒童等當(dāng)下人們比較關(guān)注的因素融合進(jìn)去，顯示了企業(yè)較強(qiáng)的社會責(zé)任感。

　　案例2：綠盒子第二屆公主加冕禮

　　2012年3月，綠盒子第二屆公主節(jié)決賽在上海舉行，7位外表美麗、心地善良的小公主，從數(shù)千位報名選手中脫穎而出，參加今年5月舉辦的香港迪士尼樂園加冕禮之旅。作為電商童裝代表的綠盒子，此次活動引發(fā)了眾多媒體的廣泛關(guān)注與消費(fèi)者的持續(xù)支持。

　　點(diǎn)評：數(shù)據(jù)挖掘和CRM管理是綠盒子的核心競爭力，品牌的打造全靠這兩大支撐點(diǎn)。綠盒子組建了數(shù)據(jù)研究部門，從實(shí)際銷售量、用戶留言等多方面來研究好賣的設(shè)計元素和款式;采用了系統(tǒng)供應(yīng)商“管易”的解決方案，打造出一個完備的主頁。趕上電子商務(wù)爆發(fā)期，眾多網(wǎng)絡(luò)推廣同時進(jìn)行，新型品牌綠盒子的崛起，的確值得傳統(tǒng)童裝品牌深思與借鑒。

　　案例3：好孩子信任之旅

　　2012年5月，童裝品牌好孩子集團(tuán)通過其官方網(wǎng)站等多個渠道進(jìn)行選拔，最終選擇了12組幸運(yùn)家庭，這些家庭受邀遠(yuǎn)赴日本東京，參加為期7天的好孩子信任之旅第二季——東京親子游活動。

　　點(diǎn)評：好孩子信任之旅第二季的活動過程中，通過幸運(yùn)家庭對好孩子全系列產(chǎn)品的免費(fèi)體驗(yàn)，讓消費(fèi)者切身感受好孩子優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給寶寶的貼心呵護(hù)，滲透好孩子品牌對兒童的關(guān)愛，受到廣泛關(guān)注與好評。讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)，增強(qiáng)對產(chǎn)品的信任感，是好孩子此次活動的首要目標(biāo)與營銷方向。

　　案例4：ABC創(chuàng)想微生活網(wǎng)絡(luò)征集大賽

　　2012年5月，知名童裝品牌ABC在網(wǎng)絡(luò)上掀起了“創(chuàng)想微生活”網(wǎng)絡(luò)征集大賽活動，該活動延續(xù)ABC品牌“因?yàn)閻?rdquo;的品牌理念，提出了“愛就讓TA去創(chuàng)想”，很好地切合了當(dāng)前兒童教育的實(shí)際情況，以釋放孩子的無限想象力及創(chuàng)造力為目的，以孩子成長的真實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn)。呼吁家長秀出孩子的微創(chuàng)想，亮出孩子的微生活，活動在剛上線不久便引來上萬名家長的積極參與，影響非常大。

　　點(diǎn)評：ABC“創(chuàng)想微生活”網(wǎng)絡(luò)征集大賽采用創(chuàng)新的獨(dú)特的微媒體傳播策略。首先，該大賽在新浪、土豆、太平洋親子網(wǎng)、寶寶樹、搖籃網(wǎng)、媽媽網(wǎng)六大門戶、垂直類網(wǎng)絡(luò)媒體廣告同步上線，對大賽進(jìn)行推廣宣傳;其次，利用時下最熱門微媒體工具：新浪、騰訊兩大官方微博進(jìn)行每天播報，結(jié)合紅人辣媽微博進(jìn)行推廣;最后，在傳播媒體選擇上，ABC品牌注重雙向結(jié)合，合理利用門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站與專題頁面三者的互動，實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)群體的有效溝通，提升ABC“創(chuàng)想微生活”活動的知名度，吸引目標(biāo)群體參賽，從而實(shí)現(xiàn)品牌營銷。

　　案例5：米喜迪潮童大賽

　　2012年3月，米喜迪第二屆潮童大賽正式啟動，再次為熱衷潮流、追求品質(zhì)的兒童及父母們帶來一場潮童時尚盛宴。鑒于品牌的廣泛影響力以及活動的積極含義，米喜迪潮童大賽得到媒體的廣泛關(guān)注與目標(biāo)群體的重視支持。

　　點(diǎn)評：2011年米喜迪決定高調(diào)進(jìn)軍童裝市場，短短一年多，經(jīng)過大力開拓加盟，在2011年銷售額達(dá)到2億元，店鋪數(shù)達(dá)到500家。2011年米喜迪與新絲路合作，正式推出“米喜迪第一屆潮童大賽”，是其品牌爆發(fā)的一個起航點(diǎn)?？磥?，米喜迪雖然沒有大力對品牌進(jìn)行知名度的宣傳，但背后進(jìn)行著一系列大手筆的舉動，是米喜迪品牌營銷的首要法寶。