國際投資成功案例

　　近年來,國際投資的發(fā)展取得了令人矚目的成就,而它對國際經(jīng)濟乃至整個國際社會的作用也日益增強。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于國際投資成功案例，歡迎閱讀!

　　國際投資成功案例1：

　　東方藍天鈦金有限公司由中國東方紅衛(wèi)星、煙臺藍天控股和航天513所合作建設，總投資3.2億元的商用飛機鈦合金緊固件項目，主要為中國商飛公司大型商用飛機提供高端零件配套，在中國商飛落實國家重大科技戰(zhàn)略、實施大型客機項目的整體產(chǎn)業(yè)布局中具有極為重要的配套支撐作用。

　　煙臺中集海洋工程研究院項目 由中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司投資興建，總投資6億元，占地200畝，規(guī)劃建設計算設計中心、海洋工程共性技術(shù)研究中心等9個中心、3個實驗室，將吸引擁有2個以上兩院院士、10 位左右國內(nèi)海洋工程領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、共計1500人的研發(fā)設計團隊進區(qū)。

　　煙臺拓普邦生物科技園 總投資6億元，占地105畝，引進、消化吸收國際最先進的分子生物技術(shù)，進行生物抗原、抗體及快速檢驗試劑盒的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

　　中電投煙臺核電培訓基地 由山東核電公司投資建設，總投資5億元，規(guī)劃建筑面積20 萬平方米，擬建設集展示、宣傳、研發(fā)、培訓、辦公、接待功能為一體的綜合建筑群。

　　中科院計算所煙臺分所 該項目主要是依托中科院計算所的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合高新區(qū)產(chǎn)業(yè)特點，致力于把煙臺分所建設成全市乃至山東半島網(wǎng)絡技術(shù)研發(fā)主力、計算所研發(fā)成果轉(zhuǎn)化與推廣應用基地和信息技術(shù)支撐平臺。

　　綠葉生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)園 由山東綠葉制藥有限公司投資建設，主要從事天然藥物、化學藥品及化學藥物新型制劑的研究開發(fā)與生產(chǎn)銷售。項目占地24.87萬平方米，約 400 畝，建筑面積約 28 萬平方米，總投資 15 億元。其中，一期占地42000平方米，建筑43900平方米，投資2.1億元;二期占地86700平方米，建筑87800平方米，投資約 3.9億;三期占地12萬平方米，建筑約15 萬平方米，投資約9億元。

　　東方智能產(chǎn)業(yè)園 由東方電子集團有限公司投資建設，總投資12億元，占地450畝，建設搶占未來競爭高地的節(jié)能、環(huán)保、智能產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)基地。

　　高速鐵路接觸線項目 由煙臺金暉銅業(yè)有限公司投資興建，總投資1億元，該企業(yè)是國家鐵道部定點生產(chǎn)廠家，主要從事高速鐵路專用接觸線的研發(fā)生產(chǎn)，產(chǎn)品各項性能指標居世界一流。

　　機械科學研究總院先進制造技術(shù)研究中心 由機械科學研究總院與煙臺泰利集團有限公司合作建設，總投資1.3億元，主要從事汽車模具研究開發(fā)、汽車關(guān)鍵零部件研發(fā)生產(chǎn)和先進制造業(yè)技術(shù)服務。

　　山東正元地理信息產(chǎn)業(yè)園 由山東正元地理信息工程有限責任公司出資興建，總投資 2.3 億元，建設地理信息產(chǎn)業(yè)大廈、山東省地理信息系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心、工程檢測與鑒定實驗室及GPS 高精度單點定位產(chǎn)業(yè)化基地等，重點從事軟件開發(fā)、航測遙感和數(shù)據(jù)加工外包等高端服務業(yè)務。

　　二、當前重點招商項目

　　高新區(qū)科技CBD 項目總投資80億元，以煙臺高新城市投資開發(fā)有限公司為主導，整合各方資源，建設研發(fā)孵化園、創(chuàng)業(yè)大廈、軟件園、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、總部基地、科技廣場以及金融廣場等創(chuàng)新載體。

　　國際生物科技園 總投資60 億元，以生物科研為主題、生物醫(yī)藥為重點、海洋生物科技和農(nóng)業(yè)生物科技為特色，擬建設生物科技研發(fā)園和金融商業(yè)居住區(qū)兩大區(qū)域，力爭當年引進 3-5 家生物制藥企業(yè)，為3-5年內(nèi)打造國內(nèi)外知名的國際化海洋生物產(chǎn)業(yè)示范基地奠定基礎。

　　辛安河綜合開發(fā) 辛安河高新區(qū)境內(nèi)全長8公里，流域面積 3.6平方公里，計劃利用 3 年時間，投入 22.6億元完成開發(fā)任務，打造濱河高檔次科技文化觀光帶。

　　煙臺正大國際商務社區(qū) 煙臺正大國際商務社區(qū)由煙臺正大國民實業(yè)發(fā)展有限公司投資建設，總投資 50 億元，占地838畝，總建筑面積約100 萬平方米。擬建設以正大國際廣場為核心，包括大型超市、國際品牌連鎖店、精品街、美食街、娛樂休閑、濱河公園、步行廣場、商務辦公、生活居住等設施于一體的大型商業(yè)綜合體。

　　國際投資成功案例2：

　　跨國公司參與國際投資的成功案例分析 一、 跨國公司定義：跨國公司服務方案跨國公司就是指具有全球性經(jīng)營動機 和一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個國家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支機構(gòu)，并將它們置于統(tǒng)一的全球性經(jīng)營計劃之下的大型企業(yè)。 二、 上汽集團出巨資收購通用大宇10%的股份 通用汽車通過剝離大宇原有的許多不良資產(chǎn)，保留了韓國境內(nèi)的3個汽車廠的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，漢城的設計中心、在海外的部分分銷公司，即汽車設計，生產(chǎn)、銷售全過程的精髓，并且由美國通用汽車公司和大宇汽車公司的債權(quán)人合作成立的一家絕對控股的新公司——大宇汽車科技公司接管大宇汽車轎車生產(chǎn)業(yè)務。2002年4月通用汽車及其合作公司的亞洲合作伙伴——上汽集團和日本鈐木汽車公司，聯(lián)合投資收購持股67%，其分配比例為：通用汽車占41.1%,日本鈴木占14.9%(出資8 900萬美元)，上汽集團占10% (出資5 970萬美元),其余33%由大宇債權(quán)人持股。新合資公司通用大宇于2002年10月底正式成立并運營。 成功之處： 1.促進上汽融入國際汽車工業(yè) 上汽參與通用大宇公司，股份雖然不多，但使中國汽車工業(yè)在走向世界方面邁出了難能可貴的第一步。同時，上汽集團也能夠幫助通用大宇更快地進入中國快速發(fā)展的汽車市場。對于上汽和大宇來講這是—項雙贏的投資戰(zhàn)略。一向奉行“引進來”的中國汽車上業(yè)，終于邁出了走出去”的第—步，參與到全球汽車市場的國際競爭中去。它將成為中國汽車工業(yè)發(fā)展史上的一個里程碑，為中國汽車工業(yè)融入國際汽車工業(yè)提供了一個嶄新的模式。

　　對于通用汽車來說，這次收購并轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行既照顧了亞洲合作伙伴的關(guān)系，又降低了收購大宇汽車公司的風險。而鈴木公司和上汽集團在其中也得到了實惠，分享到了由通用公司針對韓國方面近似嚴酷的談判壓價成果。這不僅能促進上汽集團在資本、產(chǎn)品、管理、人力資源等多方面融入國際市場，積累國際經(jīng)營管理經(jīng)而且能通過優(yōu)化組合集成其在亞洲的合作伙伴的全球資源，提高自主開發(fā)能力這也是中國汽車工業(yè)的一個致命缺陷，增強核心競爭力，進一步提升其在亞洲的市場份額。 2. 是一種提高國內(nèi)市場份額的巧妙方式 通過分析可以看出?山東大宇項目作為大宇惟一在華資產(chǎn)。上汽集團參與收購大宇資產(chǎn)?最終目標將是中國市場?上汽集團此次的借船出?？梢哉f是一舉兩得的行為。 3. 實現(xiàn)對外直接投資的良好戰(zhàn)略性開端 上海汽車工業(yè)集團“借船出海”實施出?？缪髴?zhàn)略說明?近年來中園經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得中國已經(jīng)開始踏上了—條對外直接投資的道路。目前，中國的跨國兼并和收購行動適度，有一個很好的戰(zhàn)略性的開端。 三.聯(lián)想的跨國投資與規(guī)劃 聯(lián)想自成立起，始終堅持“以科研成果為國民經(jīng)濟做貢獻”。1985年11月，“聯(lián)想式漢卡”正式通過了中國科學院的鑒定。經(jīng)過幾年奮斗，聯(lián)想公司生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品廣泛應用于全國各地的各行各業(yè)，有些還遠銷國際市場。同時公司的資產(chǎn)、人員數(shù)量、營業(yè)額、稅利等也迅速增長。但是，公司總裁柳傳志卻認為?聯(lián)想“還只是一葉飄零小舟，經(jīng)不起大風大浪的沖擊”。他明確提出?“爭取在幾年內(nèi)創(chuàng)辦成全國第一流的外向型計算機企業(yè)，為國民經(jīng)濟作出更多的貢獻”。

　　為創(chuàng)建外向型高科技企業(yè)，1988年公司便制定并實施了一個海外發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，探索進軍海外市場的途徑。 1. 三部曲：第一步，在海外建立一個貿(mào)易公司，進入國際流通領(lǐng)域，作為尋求 開發(fā)外向型產(chǎn)品的突破口。第二步，建立一個有研究開發(fā)中心、有生產(chǎn)基地、有國際經(jīng)銷網(wǎng)點的跨國集團公司。第三步，1993年在海外上市，形成規(guī)模經(jīng)濟，開始躋身于發(fā)達國家計算機產(chǎn)業(yè)之列。 2. 三個發(fā)展策略(海外發(fā)展戰(zhàn)略)第一是“瞎子背瘸子”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。所 謂“瞎子背瘸子”即取其優(yōu)勢互補之意。香港聯(lián)想公司是由3家各有優(yōu)勢的公司合資而成的。其中香港導運公司熟悉當?shù)睾蜌W美市場，有長期海外貿(mào)易經(jīng)驗。另一家中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司能提供堅實的法律保證和穩(wěn)定可靠的貸款來源。北京聯(lián)想公司的優(yōu)勢在于其技術(shù)和人才實力在香港無與倫比。在海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上聯(lián)想也運用了互補原理。 第二是“田忌賽馬”的研究開發(fā)策略。聯(lián)想的做法是摸準市場需求，選準突破點，集中優(yōu)勢兵力，斷其一指。第三是“汾酒與二鍋頭酒”的產(chǎn)品經(jīng)營策略。他們認識到，要想躋身國際市場就必須優(yōu)質(zhì)低價。 3. “大船結(jié)構(gòu)”管理模式 聯(lián)想的決策者認識到?沒有一支組織嚴密、戰(zhàn)斗力很強的隊伍?企業(yè)就成不了氣候?進軍海外市場也就無從談起。于是他們探索出了“大船結(jié)構(gòu)”。這種模式是組建跨國集團公司，實施“集中指揮，分工協(xié)作”，人員統(tǒng)一調(diào)動，資金統(tǒng)一管理。“有利于提高工作質(zhì)量和效率，有利于實現(xiàn)按勞分配，調(diào)動職工積極性，確立企業(yè)職工的主人翁地位。 4.面向未來 就是旨在把聯(lián)想辦成一個長久的、有規(guī)模的高科技企業(yè)，最終成為具有世界水平的高科技產(chǎn)業(yè)集團。

　　5.聯(lián)想海外投資的成功經(jīng)驗 (1)適時提出海外發(fā)展戰(zhàn)略 (2)擁有技術(shù)上的比較優(yōu)勢 (3)把握了海外投資的時序(聯(lián)想選擇的是具有世界領(lǐng)先地位的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展海外直接投資的。高科技產(chǎn)業(yè)的國際競爭激烈、風險大，只有采用“循序漸進發(fā)展戰(zhàn)略”，才能保證企業(yè)海外投資的順利發(fā)展。) (4)選擇好海外投資區(qū)位(聯(lián)想的投資區(qū)位選在歐美發(fā)達國家和中國香港地區(qū)，一方面企業(yè)可獲得高額利潤?另一方面企業(yè)又可取得發(fā)達國家最先進的技術(shù)。) (5)選擇好融資方式和進入方式(歐美和我國香港的資本市場發(fā)達，融資方式多，融資手段完善、規(guī)范，盡可能地利用發(fā)達國家的資本市場來籌措投資資金，可為企業(yè)注入較充足的資金，增強其競爭力。聯(lián)想在進軍海外市場的初期不具備綜合優(yōu)勢，就有針對性地選擇了合資方式。當積累了海外投資的經(jīng)驗、擁有技術(shù)上的優(yōu)勢后，就選擇以獨資形式進入歐美市場。) 四.海爾的國際化經(jīng)營 海爾企業(yè)是我國家電行業(yè)的特大型企業(yè)。1984年從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長成一個目前集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易和金融與一體的由70多個企業(yè)和科研機構(gòu)組成大型國際化家電企業(yè)集團，現(xiàn)有設計中心18個、工業(yè)園10個?其中國外2個，分別位于美國和巴基斯坦、海外工廠13個、營銷網(wǎng)點58800個、服務網(wǎng)點11976個，一個具有國際競爭力的全球設計網(wǎng)絡、制造網(wǎng)絡、營銷與服務網(wǎng)絡體系已經(jīng)構(gòu)建出。 3.海外投資階段 1996至今。為了更好地參與國際競爭1996年海爾進一步

　　提出了“本土化”戰(zhàn)略?開始海外投資設廠 ，1996年12月在印度尼西亞成立海爾保羅有限公司，海爾占51%股份，這標志著海爾首次實現(xiàn)了生產(chǎn)的國際化。隨后，海爾又在菲律賓、馬來西亞、南斯拉夫等地相繼設立了生產(chǎn)廠。99年3月在美國南卡羅來納州建立了當?shù)卦O計、當?shù)厣a(chǎn)并當?shù)劁N售地首家“三位一體本土化”的海外海爾——海爾美國冰箱廠，這標志著海爾的國際化進程進入了一個嶄新的發(fā)展階段。2002年3月，海爾在美國紐約中城百老匯購買原格林尼治銀行大廈這座標志性建筑作為北美的總部，此舉標志著海爾的三位一體本土化戰(zhàn)略又上升到新的階段，海爾已經(jīng)在美國樹立起本土化的名牌形象。