國(guó)際投資成功案例

　　近年來(lái),國(guó)際投資的發(fā)展取得了令人矚目的成就,而它對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)國(guó)際社會(huì)的作用也日益增強(qiáng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于國(guó)際投資成功案例，歡迎閱讀!

　　國(guó)際投資成功案例1：

　　東方藍(lán)天鈦金有限公司由中國(guó)東方紅衛(wèi)星、煙臺(tái)藍(lán)天控股和航天513所合作建設(shè)，總投資3.2億元的商用飛機(jī)鈦合金緊固件項(xiàng)目，主要為中國(guó)商飛公司大型商用飛機(jī)提供高端零件配套，在中國(guó)商飛落實(shí)國(guó)家重大科技戰(zhàn)略、實(shí)施大型客機(jī)項(xiàng)目的整體產(chǎn)業(yè)布局中具有極為重要的配套支撐作用。

　　煙臺(tái)中集海洋工程研究院項(xiàng)目 由中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司投資興建，總投資6億元，占地200畝，規(guī)劃建設(shè)計(jì)算設(shè)計(jì)中心、海洋工程共性技術(shù)研究中心等9個(gè)中心、3個(gè)實(shí)驗(yàn)室，將吸引擁有2個(gè)以上兩院院士、10 位左右國(guó)內(nèi)海洋工程領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、共計(jì)1500人的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)區(qū)。

　　煙臺(tái)拓普邦生物科技園 總投資6億元，占地105畝，引進(jìn)、消化吸收國(guó)際最先進(jìn)的分子生物技術(shù)，進(jìn)行生物抗原、抗體及快速檢驗(yàn)試劑盒的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。

　　中電投煙臺(tái)核電培訓(xùn)基地 由山東核電公司投資建設(shè)，總投資5億元，規(guī)劃建筑面積20 萬(wàn)平方米，擬建設(shè)集展示、宣傳、研發(fā)、培訓(xùn)、辦公、接待功能為一體的綜合建筑群。

　　中科院計(jì)算所煙臺(tái)分所 該項(xiàng)目主要是依托中科院計(jì)算所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合高新區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，致力于把煙臺(tái)分所建設(shè)成全市乃至山東半島網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā)主力、計(jì)算所研發(fā)成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用基地和信息技術(shù)支撐平臺(tái)。

　　綠葉生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)園 由山東綠葉制藥有限公司投資建設(shè)，主要從事天然藥物、化學(xué)藥品及化學(xué)藥物新型制劑的研究開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)銷(xiāo)售。項(xiàng)目占地24.87萬(wàn)平方米，約 400 畝，建筑面積約 28 萬(wàn)平方米，總投資 15 億元。其中，一期占地42000平方米，建筑43900平方米，投資2.1億元;二期占地86700平方米，建筑87800平方米，投資約 3.9億;三期占地12萬(wàn)平方米，建筑約15 萬(wàn)平方米，投資約9億元。

　　東方智能產(chǎn)業(yè)園 由東方電子集團(tuán)有限公司投資建設(shè)，總投資12億元，占地450畝，建設(shè)搶占未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)高地的節(jié)能、環(huán)保、智能產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)基地。

　　高速鐵路接觸線(xiàn)項(xiàng)目 由煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司投資興建，總投資1億元，該企業(yè)是國(guó)家鐵道部定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)家，主要從事高速鐵路專(zhuān)用接觸線(xiàn)的研發(fā)生產(chǎn)，產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)居世界一流。

　　機(jī)械科學(xué)研究總院先進(jìn)制造技術(shù)研究中心 由機(jī)械科學(xué)研究總院與煙臺(tái)泰利集團(tuán)有限公司合作建設(shè)，總投資1.3億元，主要從事汽車(chē)模具研究開(kāi)發(fā)、汽車(chē)關(guān)鍵零部件研發(fā)生產(chǎn)和先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)服務(wù)。

　　山東正元地理信息產(chǎn)業(yè)園 由山東正元地理信息工程有限責(zé)任公司出資興建，總投資 2.3 億元，建設(shè)地理信息產(chǎn)業(yè)大廈、山東省地理信息系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心、工程檢測(cè)與鑒定實(shí)驗(yàn)室及GPS 高精度單點(diǎn)定位產(chǎn)業(yè)化基地等，重點(diǎn)從事軟件開(kāi)發(fā)、航測(cè)遙感和數(shù)據(jù)加工外包等高端服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　二、當(dāng)前重點(diǎn)招商項(xiàng)目

　　高新區(qū)科技CBD 項(xiàng)目總投資80億元，以煙臺(tái)高新城市投資開(kāi)發(fā)有限公司為主導(dǎo)，整合各方資源，建設(shè)研發(fā)孵化園、創(chuàng)業(yè)大廈、軟件園、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、總部基地、科技廣場(chǎng)以及金融廣場(chǎng)等創(chuàng)新載體。

　　國(guó)際生物科技園 總投資60 億元，以生物科研為主題、生物醫(yī)藥為重點(diǎn)、海洋生物科技和農(nóng)業(yè)生物科技為特色，擬建設(shè)生物科技研發(fā)園和金融商業(yè)居住區(qū)兩大區(qū)域，力爭(zhēng)當(dāng)年引進(jìn) 3-5 家生物制藥企業(yè)，為3-5年內(nèi)打造國(guó)內(nèi)外知名的國(guó)際化海洋生物產(chǎn)業(yè)示范基地奠定基礎(chǔ)。

　　辛安河綜合開(kāi)發(fā) 辛安河高新區(qū)境內(nèi)全長(zhǎng)8公里，流域面積 3.6平方公里，計(jì)劃利用 3 年時(shí)間，投入 22.6億元完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，打造濱河高檔次科技文化觀(guān)光帶。

　　煙臺(tái)正大國(guó)際商務(wù)社區(qū) 煙臺(tái)正大國(guó)際商務(wù)社區(qū)由煙臺(tái)正大國(guó)民實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司投資建設(shè)，總投資 50 億元，占地838畝，總建筑面積約100 萬(wàn)平方米。擬建設(shè)以正大國(guó)際廣場(chǎng)為核心，包括大型超市、國(guó)際品牌連鎖店、精品街、美食街、娛樂(lè)休閑、濱河公園、步行廣場(chǎng)、商務(wù)辦公、生活居住等設(shè)施于一體的大型商業(yè)綜合體。

　　國(guó)際投資成功案例2：

　　跨國(guó)公司參與國(guó)際投資的成功案例分析 一、 跨國(guó)公司定義：跨國(guó)公司服務(wù)方案跨國(guó)公司就是指具有全球性經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī) 和一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在多個(gè)國(guó)家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)，并將它們置于統(tǒng)一的全球性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之下的大型企業(yè)。 二、 上汽集團(tuán)出巨資收購(gòu)?fù)ㄓ么笥?0%的股份 通用汽車(chē)通過(guò)剝離大宇原有的許多不良資產(chǎn)，保留了韓國(guó)境內(nèi)的3個(gè)汽車(chē)廠(chǎng)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，漢城的設(shè)計(jì)中心、在海外的部分分銷(xiāo)公司，即汽車(chē)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售全過(guò)程的精髓，并且由美國(guó)通用汽車(chē)公司和大宇汽車(chē)公司的債權(quán)人合作成立的一家絕對(duì)控股的新公司——大宇汽車(chē)科技公司接管大宇汽車(chē)轎車(chē)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。2002年4月通用汽車(chē)及其合作公司的亞洲合作伙伴——上汽集團(tuán)和日本鈐木汽車(chē)公司，聯(lián)合投資收購(gòu)持股67%，其分配比例為：通用汽車(chē)占41.1%,日本鈴木占14.9%(出資8 900萬(wàn)美元)，上汽集團(tuán)占10% (出資5 970萬(wàn)美元),其余33%由大宇債權(quán)人持股。新合資公司通用大宇于2002年10月底正式成立并運(yùn)營(yíng)。 成功之處： 1.促進(jìn)上汽融入國(guó)際汽車(chē)工業(yè) 上汽參與通用大宇公司，股份雖然不多，但使中國(guó)汽車(chē)工業(yè)在走向世界方面邁出了難能可貴的第一步。同時(shí)，上汽集團(tuán)也能夠幫助通用大宇更快地進(jìn)入中國(guó)快速發(fā)展的汽車(chē)市場(chǎng)。對(duì)于上汽和大宇來(lái)講這是—項(xiàng)雙贏(yíng)的投資戰(zhàn)略。一向奉行“引進(jìn)來(lái)”的中國(guó)汽車(chē)上業(yè)，終于邁出了走出去”的第—步，參與到全球汽車(chē)市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。它將成為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)融入國(guó)際汽車(chē)工業(yè)提供了一個(gè)嶄新的模式。

　　對(duì)于通用汽車(chē)來(lái)說(shuō)，這次收購(gòu)并轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行既照顧了亞洲合作伙伴的關(guān)系，又降低了收購(gòu)大宇汽車(chē)公司的風(fēng)險(xiǎn)。而鈴木公司和上汽集團(tuán)在其中也得到了實(shí)惠，分享到了由通用公司針對(duì)韓國(guó)方面近似嚴(yán)酷的談判壓價(jià)成果。這不僅能促進(jìn)上汽集團(tuán)在資本、產(chǎn)品、管理、人力資源等多方面融入國(guó)際市場(chǎng)，積累國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)而且能通過(guò)優(yōu)化組合集成其在亞洲的合作伙伴的全球資源，提高自主開(kāi)發(fā)能力這也是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的一個(gè)致命缺陷，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升其在亞洲的市場(chǎng)份額。 2. 是一種提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的巧妙方式 通過(guò)分析可以看出?山東大宇項(xiàng)目作為大宇惟一在華資產(chǎn)。上汽集團(tuán)參與收購(gòu)大宇資產(chǎn)?最終目標(biāo)將是中國(guó)市場(chǎng)?上汽集團(tuán)此次的借船出?？梢哉f(shuō)是一舉兩得的行為。 3. 實(shí)現(xiàn)對(duì)外直接投資的良好戰(zhàn)略性開(kāi)端 上海汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)“借船出海”實(shí)施出海跨洋戰(zhàn)略說(shuō)明?近年來(lái)中園經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始踏上了—條對(duì)外直接投資的道路。目前，中國(guó)的跨國(guó)兼并和收購(gòu)行動(dòng)適度，有一個(gè)很好的戰(zhàn)略性的開(kāi)端。 三.聯(lián)想的跨國(guó)投資與規(guī)劃 聯(lián)想自成立起，始終堅(jiān)持“以科研成果為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)”。1985年11月，“聯(lián)想式漢卡”正式通過(guò)了中國(guó)科學(xué)院的鑒定。經(jīng)過(guò)幾年奮斗，聯(lián)想公司生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于全國(guó)各地的各行各業(yè)，有些還遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)公司的資產(chǎn)、人員數(shù)量、營(yíng)業(yè)額、稅利等也迅速增長(zhǎng)。但是，公司總裁柳傳志卻認(rèn)為?聯(lián)想“還只是一葉飄零小舟，經(jīng)不起大風(fēng)大浪的沖擊”。他明確提出?“爭(zhēng)取在幾年內(nèi)創(chuàng)辦成全國(guó)第一流的外向型計(jì)算機(jī)企業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出更多的貢獻(xiàn)”。

　　為創(chuàng)建外向型高科技企業(yè)，1988年公司便制定并實(shí)施了一個(gè)海外發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，探索進(jìn)軍海外市場(chǎng)的途徑。 1. 三部曲：第一步，在海外建立一個(gè)貿(mào)易公司，進(jìn)入國(guó)際流通領(lǐng)域，作為尋求 開(kāi)發(fā)外向型產(chǎn)品的突破口。第二步，建立一個(gè)有研究開(kāi)發(fā)中心、有生產(chǎn)基地、有國(guó)際經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的跨國(guó)集團(tuán)公司。第三步，1993年在海外上市，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，開(kāi)始躋身于發(fā)達(dá)國(guó)家計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)之列。 2. 三個(gè)發(fā)展策略(海外發(fā)展戰(zhàn)略)第一是“瞎子背瘸子”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。所 謂“瞎子背瘸子”即取其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之意。香港聯(lián)想公司是由3家各有優(yōu)勢(shì)的公司合資而成的。其中香港導(dǎo)運(yùn)公司熟悉當(dāng)?shù)睾蜌W美市場(chǎng)，有長(zhǎng)期海外貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)。另一家中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司能提供堅(jiān)實(shí)的法律保證和穩(wěn)定可靠的貸款來(lái)源。北京聯(lián)想公司的優(yōu)勢(shì)在于其技術(shù)和人才實(shí)力在香港無(wú)與倫比。在海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上聯(lián)想也運(yùn)用了互補(bǔ)原理。 第二是“田忌賽馬”的研究開(kāi)發(fā)策略。聯(lián)想的做法是摸準(zhǔn)市場(chǎng)需求，選準(zhǔn)突破點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)兵力，斷其一指。第三是“汾酒與二鍋頭酒”的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略。他們認(rèn)識(shí)到，要想躋身國(guó)際市場(chǎng)就必須優(yōu)質(zhì)低價(jià)。 3. “大船結(jié)構(gòu)”管理模式 聯(lián)想的決策者認(rèn)識(shí)到?沒(méi)有一支組織嚴(yán)密、戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍?企業(yè)就成不了氣候?進(jìn)軍海外市場(chǎng)也就無(wú)從談起。于是他們探索出了“大船結(jié)構(gòu)”。這種模式是組建跨國(guó)集團(tuán)公司，實(shí)施“集中指揮，分工協(xié)作”，人員統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，資金統(tǒng)一管理。“有利于提高工作質(zhì)量和效率，有利于實(shí)現(xiàn)按勞分配，調(diào)動(dòng)職工積極性，確立企業(yè)職工的主人翁地位。 4.面向未來(lái) 就是旨在把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)久的、有規(guī)模的高科技企業(yè)，最終成為具有世界水平的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　5.聯(lián)想海外投資的成功經(jīng)驗(yàn) (1)適時(shí)提出海外發(fā)展戰(zhàn)略 (2)擁有技術(shù)上的比較優(yōu)勢(shì) (3)把握了海外投資的時(shí)序(聯(lián)想選擇的是具有世界領(lǐng)先地位的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展海外直接投資的。高科技產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)大，只有采用“循序漸進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略”，才能保證企業(yè)海外投資的順利發(fā)展。) (4)選擇好海外投資區(qū)位(聯(lián)想的投資區(qū)位選在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)香港地區(qū)，一方面企業(yè)可獲得高額利潤(rùn)?另一方面企業(yè)又可取得發(fā)達(dá)國(guó)家最先進(jìn)的技術(shù)。) (5)選擇好融資方式和進(jìn)入方式(歐美和我國(guó)香港的資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)，融資方式多，融資手段完善、規(guī)范，盡可能地利用發(fā)達(dá)國(guó)家的資本市場(chǎng)來(lái)籌措投資資金，可為企業(yè)注入較充足的資金，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)想在進(jìn)軍海外市場(chǎng)的初期不具備綜合優(yōu)勢(shì)，就有針對(duì)性地選擇了合資方式。當(dāng)積累了海外投資的經(jīng)驗(yàn)、擁有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)后，就選擇以獨(dú)資形式進(jìn)入歐美市場(chǎng)。) 四.海爾的國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 海爾企業(yè)是我國(guó)家電行業(yè)的特大型企業(yè)。1984年從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠(chǎng)迅速成長(zhǎng)成一個(gè)目前集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易和金融與一體的由70多個(gè)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)組成大型國(guó)際化家電企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè)、工業(yè)園10個(gè)?其中國(guó)外2個(gè)，分別位于美國(guó)和巴基斯坦、海外工廠(chǎng)13個(gè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976個(gè)，一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)構(gòu)建出。 3.海外投資階段 1996至今。為了更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)1996年海爾進(jìn)一步

　　提出了“本土化”戰(zhàn)略?開(kāi)始海外投資設(shè)廠(chǎng) ，1996年12月在印度尼西亞成立海爾保羅有限公司，海爾占51%股份，這標(biāo)志著海爾首次實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的國(guó)際化。隨后，海爾又在菲律賓、馬來(lái)西亞、南斯拉夫等地相繼設(shè)立了生產(chǎn)廠(chǎng)。99年3月在美國(guó)南卡羅來(lái)納州建立了當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)并當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售地首家“三位一體本土化”的海外海爾——海爾美國(guó)冰箱廠(chǎng)，這標(biāo)志著海爾的國(guó)際化進(jìn)程進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。2002年3月，海爾在美國(guó)紐約中城百老匯購(gòu)買(mǎi)原格林尼治銀行大廈這座標(biāo)志性建筑作為北美的總部，此舉標(biāo)志著海爾的三位一體本土化戰(zhàn)略又上升到新的階段，海爾已經(jīng)在美國(guó)樹(shù)立起本土化的名牌形象。