互聯(lián)網(wǎng)思維的經典案例_互聯(lián)網(wǎng)思維的案例分析(2)
互聯(lián)網(wǎng)思維的經典案例_互聯(lián)網(wǎng)思維的案例分析
互聯(lián)網(wǎng)思維的經典案例6
菜鳥是馬云對其未來搭建的物流平臺的命名，這個匯聚了國內各大物流公司以及銀泰、天貓等企業(yè)的集資。在菜鳥網(wǎng)絡成立的發(fā)布會上，CEO沈國軍對外說道：“菜鳥網(wǎng)絡的愿景是：在三五年時間內，在全國打造搭建形成一個網(wǎng)狀的物理的智能骨干體系，把它做成一個平臺。”
當菜鳥這張物理網(wǎng)絡投入運行時，便可能形成類似于“線下商家+阿里系電商+物流倉儲園+各地物流網(wǎng)點+終端買家”的閉環(huán)生態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)思維的經典案例7
在過去很長一段時間里，黃太吉是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造或者顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的一朵奇葩，然而也是在一夜之間，它就變成了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的反面教材。
黃太吉創(chuàng)始人赫暢在創(chuàng)始之初曾表示，想要將自己的年銷售額做到100億元。而現(xiàn)實是，媒體人老紀看到的四家門店冷冷清清，網(wǎng)友們對產品本身的一再抱怨。
運用“互聯(lián)網(wǎng)思維”的“黃太吉煎餅”
如今，對于北京的“吃貨”們來說，如果不知道“黃太吉”就真的OUT了，誰是“黃太吉”?它不是一個人名，而是一家面積只有10多平方米，卻在微博上有3萬多粉絲、被風投估價值4000萬的煎餅店。
“黃太吉”為何如此之火?它的煎餅安全衛(wèi)生是肯定的，但要說味道有何獨到之處卻也未必，在大眾點評網(wǎng)上就有網(wǎng)友這樣寫到：“實話說，味道一般”。
還有網(wǎng)友對其服務做出了評價：“店面很小，環(huán)境較差，空調不涼”，既然如此，“黃太吉”為何走紅?網(wǎng)友一語道破：老板的營銷宣傳很厲害!”
大家之所以接受“黃太吉”以及它的營銷方式，在貝林看來，關鍵一點還是老板本身也是年輕人，了解年輕人的需求，知道年輕人喜歡用什么樣的溝通方式溝通，并熟練運用了年輕人流行的“社會化媒體”進行推廣和營銷，這是他們能夠迅速在社會化媒體上走紅的根本原因。
互聯(lián)網(wǎng)思維的經典案例8
2013年5月20日，雕爺牛腩正式營業(yè)，這是一家“輕奢餐”餐廳—名字聽著就挺特別。開業(yè)至今剛剛3個月，很多人慕名而來，每天門庭若市，吃飯都要排很久的隊。
雕爺牛腩創(chuàng)辦者叫孟醒，互聯(lián)網(wǎng)名人，網(wǎng)名雕爺，是淘寶最大的精油品牌阿芙的創(chuàng)始人，阿芙精油在淘寶上占有60%的市場份額。他并非做餐飲的專業(yè)人士，開辦這家餐廳，被很多人—包括雕爺自己，看作一次商業(yè)風險很高的嘗試，充滿了互聯(lián)網(wǎng)式玩法的餐廳運作。
在北京，雕爺牛腩目前只有兩家分店，店面都不大，十來張桌子，裝修簡單，但有特點。他們主打兩道菜，咖喱牛腩飯和金湯牛腩面，每道一百多塊，按普通吃客的說法，吃牛腩+米飯，蓋澆飯的高雅吃法。味道還不錯，但味道不算重點，就像海底撈味道一般，我們更愿意說它的服務，也愿意帶家人和朋友時不時吃一回。
雕爺牛腩，是在用互聯(lián)網(wǎng)的思維和玩法，做一家與眾不同的餐廳?；ヂ?lián)網(wǎng)什么玩法呢?互聯(lián)網(wǎng)產品思維，就是圍著用戶來，體驗做到極致，然后，用互聯(lián)網(wǎng)方式推廣。
互聯(lián)網(wǎng)思維的經典案例9
2013年的夏天，仿照在澳大利亞的營銷動作，可口可樂在中國推出可口可樂昵稱瓶，昵稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂，與你的__。”這些昵稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種昵稱瓶迎合了中國的網(wǎng)絡文化，使廣大網(wǎng)民喜聞樂見，于是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬于自己的可樂。
可口可樂昵稱瓶的成功顯示了線上線下整合營銷的成功，品牌在社交媒體上傳播，網(wǎng)友在線下參與購買屬于自己昵稱的可樂，然后再到社交媒體上討論，這一連貫過程使得品牌實現(xiàn)了立體式傳播。當然，作為一個獲得了2013年艾菲獎全場大獎的創(chuàng)意，可口可樂昵稱瓶更重要的意義在于——它證明了在品牌傳播中，社交媒體不只是Campaign的配合者，也可以成為Campaign的核心。
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